Die Welt - 15.10.2019

6 MITTELSTAND

D

ie Bundesregierung hat

zum vierten Mal einen

Preis für sozial verantwort-

liche Unternehmen ausge-

lobt, den Corporate Social

Responsibility Preis (CSR-Preis). Dabei

werden die besten Ideen, Ansätze und

Konzepte im Sinne eines nachhaltigen

Wirtschaftens gekürt. Der Preis wird im

Juni 2020 in drei verschiedenen Grö-

ßenkategorien vergeben – für kleine,

mittlere und große Unternehmen. Zu-

dem gibt es Sonderpreise für verant-

wortungsvolles Lieferkettenmanage-

ment und Digitalisierung. Björn Böh-

ning, Staatssekretär im Bundesministe-

rium für Arbeit und Soziales, leitet die

Experten-Jury für den CSR-Preis.

VON CHRISTINA PETRICK-LÖHR

WELT:WWWie ist die Resonanz seitensie ist die Resonanz seitens

der Unternehmen auf die Ausschrei-

bung des CSR-Preises?

BJÖRN BÖHNING:

Wir haben die Bewerbungsfrist auf

Wunsch von Unternehmen bis Ende

Oktober verlängert. Es haben sich be-

reits zahlreiche kleinere Unternehmen

und Großunternehmen beworben. Ins-

besondere Mittelständler möchten wir

hiermit aber noch zur Teilnahme er-

muntern. Bei der letzten Ausschreibung

im Jahr 2017 hatten wir insgesamt mehr

als 200 Bewerber – in diesem Jahr wer-

den es voraussichtlich noch mehr sein.

Welches Ziel verfolgt die Bundesre-

gierung mit dem CSR-Preis?

Wir wollen soziales Unternehmertum

in der heutigen Zeit durch den Preis un-

terstützen, indem wir vorbildliche Un-

ternehmen öffentlich sichtbar machen.

Corporate Social Responsibility ist ein

wichtiges Anliegen der Bundesregie-

rung – und zwar nicht nur als Feigen-

blatt: Unternehmen haben zum einen

eine soziale Verantwortung und zudem

stellt verantwortungsbewusstes Han-

deln auch einen echten Wettbewerbs-

vorteil für die Unternehmen selbst dar.

Im Wettlauf um Fachkräfte etwa haben

verantwortungsbewusste Firmen die

Nase vorn.

Inwieweit profitieren die Firmen von

dem Preis?

Unternehmen, die mit dem Preis ausge-

zeichnet werden, können sich natürlich

damit schmücken. Außerdem bekommt

jedes teilnehmende Unternehmen ein

detailliertes Feedback von Experten, in

dem erläutert wird, wo ihre Stärken im

CSR-Bereich liegen und wie sie sich ge-

gebenenfalls noch besser aufstellen

können. CSR soll ja nachhaltig Wirkung

entfalten und mehr sein als nur ein

Marketinginstrument.

Wie erfolgt die Auswahl der Preisträ-

ger?

Sie beruht auf einer wissenschaftlich

fundierten, dreistufigen Analyse. Erste

Stufe ist eine Befragung des Manage-

ments zu Unternehmensführung,

Markt, Arbeitsplatz, Umwelt und Ge-

meinwesen. Für den Manage-

mentansatz, die jeweilige Implementie-

rung im Unternehmen und schließlich

die Ergebnisse und Wirkungen werden

Punkte vergeben. Die fünf bestplatzier-

ten Unternehmen in jeder Größenklas-

se kommen weiter. In der zweiten Phase

gibt es eine sogenannte Stakeholder-Be-

fragung, es werden unabhängige Außen-

stehende, beispielsweise der Betriebs-

rat, zu ihrer Einschätzung der CSR-Be-

mühungen des Unternehmens inter-

viewt. Im letzten Schritt entscheidet

die Jury aus Mitgliedern des nationalen

CSR-Forums der Bundesregierung über

die Sieger.

Gibt es Handlungsfelder, auf die in

diesem Jahr besonderes Augenmerk

gelegt wird?

Zwei Bereiche betrachten wir beson-

ders gründlich: Digitalisierung und

Lieferkettenmanagement. Bei der Digi-

talisierung geht es darum, Vertrauen in

neue Technologien zu stärken und ei-

nen sensiblen Umgang mit Daten zu

fffördern. Schließlich soll der Menschördern. Schließlich soll der Mensch

die Technologie kontrollieren und

nicht umgekehrt, Außerdem wollen wir

Unternehmen unterstützen, die ihren

Fokus auf eine menschenzentrierte Di-

gitalisierung richten – wie beispiels-

weise die Entwicklung eines digital ge-

steuerten Exoskeletts, das Pflegeper-

sonal die schwere körperliche Arbeit

erleichtert. Für das Lieferkettenmana-

gement gilt heutzutage, dass rund 80

Prozent aller Handelsgüter innerhalb

einer globalen Lieferkette stehen. Ins-

besondere Mittelständler sind mit ih-

ren Produkten oder Dienstleistungen

oft selbst Teil der Lieferkette von

Großunternehmen, tragen aber ihrer-

seits auch für ihre Zulieferer Verant-

wortung. Dass innerhalb der Lieferket-

te die Menschenrechte beachtet wer-

den, Sorgfalt bei der Auswahl von Zu-

lieferern und Transparenz herrschen,

ist ein wichtiges Anliegen. Dabei haben

Großunternehmen sicher andere Mög-

lichkeiten als kleine und mittlere Un-

ternehmen. Aber auch dort gibt es be-

sondere Vorbilder wie etwa den Gold-

schmied aus Norddeutschland, der nur

Gold verwendet, das in der Demokrati-

schen Republik Kongo unter fairen Be-

dingungen gewonnen wird.

Ist verantwortungsbewusste Unter-

nehmensführung im globalen Wett-

bewerb für Unternehmen vor allem

ein Kostenfaktor? Oder vielmehr ein

Pfund, mit dem sie angesichts von

Umwelt- und Klimabewegungen wie

„Fridays for Future“ und einer durch

soziale Medien quasi in Echtzeit

über Skandale informierten Öffent-

lichkeit, wuchern können?

CSR-Management kostet Zeit, Geld und

Anstrengung – das ist klar. Und es ist

für Mittelständler nicht einfach, Trans-

parenz über globale Lieferketten zu ge-

winnen. Trotzdem haben faire Liefer-

ketten erhebliche wirtschaftliche Vor-

teile: Sie sind stabiler, liefern bessere

Qualität und sind zuverlässiger. Außer-

dem haben wir in der Vergangenheit ge-

sehen, dass infolge der alarmierenden

Berichterstattung wie beispielsweise

nach dem Einsturz einer Näherei in

Bangladesch der Reputationsverlust für

die Unternehmen riesig war und auch

künftig sein kann. Es ändert sich auch

die Einstellung der Verbraucher – sie

achten immer mehr darauf, dass die

Waren, die sie kaufen, nachhaltig pro-

duziert werden.

Was können insbesondere kleinere

und mittlere Unternehmen tun, um

nachhaltig und verantwortlich zu

handeln?

Viele Mittelständler machen bereits ei-

ne Menge. Sie engagieren sich für Aus-

und Weiterbildung, unterstützen un-

terschiedlichste soziale Belange in ih-

rer Region oder setzen sich beispiels-

weise für Umweltschutz ein. Insge-

samt muss das soziale Engagement zu

dem jeweiligen Unternehmen passen.

Kleinere Unternehmen haben zwar sel-

ten eigene große CSR-Abteilungen,

aber das heißt ja nicht, dass sie sich im

Rahmen ihrer Möglichkeiten nicht ein-

setzen können.

Sehen Sie ein Comeback des fürsorg-

lichen Unternehmens früherer Zei-

ten, als insbesondere Großunterneh-

men ihren Mitarbeitern neben der

Bezahlung eine Rundum-Versorgung

von der Werkswohnung über den

WWWerkssportverein bis hin zum Kin-erkssportverein bis hin zum Kin-

dergarten anboten?

Soziale Aktivitäten waren nie ganz

weg, sind aber in den letzten Jahren

vielleicht zu oft in den Hintergrund ge-

raten. Das ändert sich nun – mit gutem

Grund: Corporate Social Responsibili-

ty ist ein unternehmerisches Konzept.

Es fördert das Ansehen von Unterneh-

men bei Kunden und Geschäftspart-

nern und es macht Unternehmen auch

wirtschaftlich erfolgreicher.

„Soziales Unternehmertum

heute unterstützen“

Die Bundesregierung hat den CSR-Preis für verantwortungsvolle Führung

ausgelobt. Bis Ende Oktober läuft die Bewerbungsfrist

BBBjörn Böhning, Staatssekretär im Bundesministerium für Arbeit und Soziales, leitet die Experten-Jury für den CSR-Preisjörn Böhning, Staatssekretär im Bundesministerium für Arbeit und Soziales, leitet die Experten-Jury für den CSR-Preis

J. KONRAD SCHMIDT (BFF PROFESSIONAL)

WR 6

15.10.19 Dienstag, 15. Oktober 2019

• Belichterfreigabe: ----Zeit:Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Zeit:-Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Zeit:-Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: ---Zeit:---Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: :Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: :Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: :Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: :Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: :Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: :Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: :Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: :Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: :Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: :Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: :Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: :Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: :Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: :Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: Zeit:Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe: -Belichterfreigabe:
  Belichter: Farbe:Belichter: Farbe:Belichter:

Dienstag, 15. Oktober 2019

DW_DirDW_DirDW_Dir/DW/DW/DW/DW/DWBE-VP1/DWBE-VP1

15.10.1915.10.1915.10.19/1/1/1/1/DWBE-VP1-006/DWBE-VP1-006 JBAGIOS 5% 25% 50% 75% 95%

DIE WELT DIENSTAG,15.OKTOBER2019

N

ur wenige Unternehmen ver-

wenden Recycling-Materialien

fffür die Herstellung ihrer Pro-ür die Herstellung ihrer Pro-

dukte. Dabei hätten sie es bitter nötig:

WWWeil der Rohstoffbedarf der Industrieeil der Rohstoffbedarf der Industrie

seit Jahren steigt und die Quellen rar

werden, wird die Wirtschaft bald auf

Wiederverwendung angewiesen sein.

Das schont nicht nur Ressourcen, son-

dern auch den Geldbeutel.

Ein Entsorgungsunternehmen aus

dem baden-württembergischen Göp-

pingen macht es vor: Aus alten Plastik-

ffflaschen werden hier „Flakes“ herge-laschen werden hier „Flakes“ herge-

stellt, die in neuen Flaschen für Trink-

wasser wiederverwertet werden. Die

neuen Flaschen bestehen dann zu 50 bis

7 0 Prozent aus recyceltem Kunststoff.

Beate Schwarz ist Geschäftsführerin

des Unternehmens, dessen ungewöhn-

licher Name das Firmenprogramm

spiegelt: „DU: willkommen in der Um-

welt“. Dort hat sie mit ihrem Team das

VVVerfahren entwickelt, das zu einem ge-erfahren entwickelt, das zu einem ge-

schlossenen Kreislauf zwischen Was-

ser-Abfüller, Entsorger und Flaschen-

Hersteller führt. Schon 2008 investier-

te sie 2,5 Millionen Euro in Recycling-

Anlage plus Infrastruktur. Polyethylen-

terephthalat, kurz PET, wird hier in

Stückchen zerlegt und viele Male gewa-

schen. Rund um die Uhr arbeitet das

System. „Grund für diesen Kreislauf

waren die sich ständig verändernden

KKKunststoff-Preise auf dem Weltmarkt“,unststoff-Preise auf dem Weltmarkt“,

erläutert die Chefin von zehn Mitarbei-

tern. Für den Wasser-Abfüller sei die

Kalkulation des Einkaufspreises der

leeren Flaschen mit Risiken verbunden

gewesen. Daher die Idee, vorhandenen

Rohstoff einzusammeln und wiederzu-

verwerten. „Hier waren die Widerstän-

de anfangs groß“, erinnert sich

Schwarz. Aber die mit diesem System

verbundene Kalkulationssicherheit

überzeugte die Geschäftspartner.

VVVorausschauende Planung ist nur ei-orausschauende Planung ist nur ei-

ner von vielen Gründen, warum Unter-

nehmen sich für Wiederverwertung in-

teressieren. Im Recyclingfall schöpft

die Industrie nämlich aus einem bereits

vorhandenen Materialfundus, ohne die

energie- und rohstoffintensive Gewin-

nung. Das schont nicht nur die Umwelt,

sondern spart auch Kosten. „Es ist zu

hoffen, dass der Einsatz von Rezyklaten

bald Alltag wird und der Imagegewinn

und Alleinstellungsmerkmale zum Bei-

spiel durch innovatives Verpackungsde-

sign und zirkuläre Geschäftsmodelle

herausgestellt werden“, sagt Markus

Hiebel, Abteilungsleiter Nachhaltig-

keits- und Ressourcenmanagement

beim Fraunhofer-Institut für Umwelt-,

Sicherheits- und Energietechnik „Um-

sicht“ Weil Rohöl, Erze, Seltene Erden

und sogar Sand nur in endlicher Form

auf dem Planeten zu holen sind, wur-

den diese in den vergangenen Jahrzehn-

ten immer teurer und schwieriger zu

beschaffen. Somit wird die Wiederauf-

bereitung gebrauchter Materialien zu-

nehmend interessant.

WWWarum nutzen dann nicht mehr Her-arum nutzen dann nicht mehr Her-

steller vorhandene Wertstoffe statt

Neue, wie es innovative Firmen wie

VVVAUDE, Werner & Merz oder RominaAUDE, Werner & Merz oder Romina

Mineralbrunnen es bereits tun? Wis-

senschaftler Hiebel nennt Menge und

Qualität als Knackpunkte, warum es oft

mit Recyclingmaterialien nicht klappt.

„Auch wenn die Mengen in notwendi-

ger Qualität vorliegen: Oft erfordern

diese, beispielsweise bei Verpackungen,

eine Veränderung des Verpackungsde-

signs, etwa der Farben oder Transpa-

renz“, so der Fraunhofer-Experte. Mög-

licherweise sind auch Änderungen und

damit Investitionen in etablierten Pro-

duktionsprozessen nötig. Bei der Wie-

derverwendung sind logistisches Know-

how und eine Kooperation über Wert-

schöpfungskettengrenzen hinweg nö-

tig. Zudem bestehe eine gewisse Unsi-

cherheit hinsichtlich der Kundenakzep-

tanz, so Hiebel. „Davor schrecken eini-

ge Hersteller noch zurück.“

RRRecycling schontecycling schont

RRRessourcen undessourcen und

den Geldbeutel

Immer mehr Unternehmen

verwenden Alt-Kunststoffe

UUUnternehmerin Beate Schwarz mit nternehmerin Beate Schwarz mit

Rohstoff für Recyclingflaschen

DU: WILLKOMMEN IN DER UMWELT

VON LAILA HAIDAR

U

nternehmen sollen ihr Geschäft

mit Respekt für Mensch und

Umwelt betreiben. Zumindest

ist das die zunehmende Erwartung von

Politik, zivilgesellschaftlichen Organi-

sationen, dem Finanzmarkt und Kun-

den. Der Fokus liegt hierbei auf der ge-

samten Wertschöpfungskette. Verant-

wortungsvoll handeln bedeutet in die-

sem Zusammenhang zuallererst, Risi-

ken zu identifizieren, zu vermeiden

oder zu reduzieren.

Zuerst ein Blick auf die Politik in

Deutschland. Der Fokus der Bundesre-

gierung hat sich verschoben. Stand bis-

her die praktische Unterstützung insbe-

sondere mittelständischer Unterneh-

men bei der Umsetzung von Corporate

Social Responsibility (CSR) im Vorder-

grund, sind es aktuell vor allem Erwar-

tungen, die an Unternehmen formuliert

werden: Dabei geht u.a. um die Durch-

setzung von Menschenrechten, Sozial-

standards sowie Transparenz in inter-

nationalen Lieferketten.

Das CSR-Richtlinie-Umsetzungsge-

setz (CSR-RUG) verpflichtet kapital-

marktorientierte Unternehmen zur Of-

fenlegung von Informationen zu CSR,

und mehrere EU-Richtlinien verlangen

die Einhaltung von Sorgfaltspflichten.

Im Rahmen der deutschen EU-Präsi-

dentschaft 2020 ist eine Initiative zu

menschenrechtlichen Sorgfaltspflich-

ten geplant. Länder wie Frankreich oder

Großbritannien haben bereits nationale

Gesetze verabschiedet, mit denen sich

der deutsche Mittelstand im Fall einer

internationalen Geschäftstätigkeit aus-

einandersetzen muss. Auch in Deutsch-

land zeichnet sich ein solches Gesetz

ab. Ein weiterer wesentlicher Treiber

aus der Politik ist der deutsche Nationa-

le Aktionsplan (NAP) Wirtschaft und

Menschenrechte. Aktuell läuft das NAP-

Monitoring, sprich: die Prüfung, inwie-

weit deutsche Unternehmen ihrer men-

schenrechtlichen Sorgfaltspflicht nach-

kommen.

AAAuch die Zivilgesellschaft macht auf-uch die Zivilgesellschaft macht auf-

grund eines wachsenden Bewusstseins

Druck auf Unternehmen. Kunden und

VVVerbraucher fordern Transparenz übererbraucher fordern Transparenz über

Herkunft und Produktionsbedingun-

gen ein. Das Thema Klimaschutz ist

aus der öffentlichen Diskussion nicht

wegzudenken. Angelehnt an die „Fri-

days for Future“-Bewegung haben sich

Initiativen wie „Entrepreneurs for Fu-

ture“ mit mehr als 3000 Unterstützern

gebildet – der Großteil darunter Start-

ups und mittelständische Unterneh-

men. Einige dieser Treiber erscheinen

möglicherweise abstrakt und theore-

tisch. Auch, da zum Beispiel die CSR-

Berichtspflicht nur für große Unter-

nehmen und Konzerne gilt. Aber die

betroffenen Unternehmen fordern

CSR-Informationen von ihren Liefe-

ranten für ihre eigene Berichterstat-

tung und CSR-Strategien ein.

Auch außerhalb der Berichtspflicht

spielt CSR in den Kundenbeziehungen

der Unternehmen – insbesondere im

B2B-Bereich – eine wichtige Rolle. Über

Fragebögen, Codes of Conduct und Au-

dits werden mittelständische Unter-

nehmen auf ihre CSR-Performance

überprüft und zunehmend nach zertifi-

zierten Produkten und Produktions-

stätten gefragt.

Mittelständische Unternehmen, die

an Investoren gekoppelt sind, stehen im

Zuge der Thematik „Nachhaltige Finan-

zen“ in Bezug auf die sogenannten ESG

(Environment Social Governance)-Kri-

terien auf dem Prüfstand. Bei der Kre-

ditvergabe und für Versicherungsprämi-

en werden zunehmend Nachhaltigkeits-

ratings eingesetzt, um potenzielle Kre-

ditnehmer zu bewerten. Auch Nachwei-

se für Risikomanagementsysteme und

eine regelmäßige Berichterstattung zu

Nachhaltigkeit werden zur Bewertung

herangezogen.

Es gibt also zahlreiche Gründe, sich

mit verantwortlicher Unternehmens-

führung und besonders mit einer ver-

antwortlichen Gestaltung der Lieferket-

ten zu beschäftigen und Maßnahmen zu

entwickeln. Hierzu ist ein CSR-Risiko-

management erforderlich.

WWWas ist CSR-Risikomanagement? Kurzas ist CSR-Risikomanagement? Kurz

gesagt, ist CSR-Risikomanagement der le-

bendige und kontinuierliche Prozess, Ri-

siken in der eigenen Lieferkette zu identi-

fffizieren und diese mit geeigneten Maß-izieren und diese mit geeigneten Maß-

nahmen zu vermeiden und zu reduzieren.

Im Mittelpunkt stehen die potenziellen

und tatsächlichen Risiken negativer Aus-

wwwirkungen auf Interessengruppen, wieirkungen auf Interessengruppen, wie

z.B. Mitarbeiter im Unternehmen oder an

Produktionsstandorten, Umwelt und lo-

kale Gemeinschaften. Positiver Effekt des

CSR-Risikomanagements: Durch ein bes-

seres Verständnis der eigenen Geschäfts-

prozesse und der Produktionskette wer-

den Chancen identifiziert, die genutzt

wwwerden können, um z.B. qualitativ besse-erden können, um z.B. qualitativ besse-

re Produkte zu realisieren, Produktions-

prozesse effizienter zu gestalten und Re-

putationsvorteile zu nutzen.

Der Prozess lässt sich in acht Schritte

einteilen:

1. Überprüfung der CSR-Richtlinien und
   Beschwerdemechanismen
   2. Abbildung der Lieferkette
   3. Identifikation der Risiken und Durch-
   führung einer Risikobewertung
   4. Priorisierung der Risiken
   5. Ergreifung von Maßnahmen und Zu-
   sammenarbeit mit Lieferkettenpart-
   nern, um Risiken zu begegnen
   6. Integration des Ansatzes in die Ge-
   schäftsprozesse
   7. Überwachung und Bewertung des
   Fortschritts
   8. Kommunikation über Richtlinien, Ak-
   tivitäten und Fortschritte.
   Für den dritten Schritt „Identifikation
   der Risiken und Durchführung einer Risi-
   kobewertung“ gibt es seit Oktober 2018
   ein kostenloses Onlinetool, was Unter-
   nehmen bei der CSR-Risikoanalyse unter-
   stützt: den CSR Risiko-Check. Der CSR
   RRRisiko-Check richtet sich an Unterneh-isiko-Check richtet sich an Unterneh-
   men, die international Rohstoffe, Produk-
   te oder Dienstleistungen herstellen, ein-
   kaufen oder handeln. Er betrachtet dabei
   sowohl faire Geschäftspraktiken, den Be-
   reich Menschenrechte und Ethik, Arbeits-
   rechte als auch Umweltrisiken.
   Der CSR Risiko-Check wurde von
   MVO Nederland entwickelt und wird
   vom niederländischen Außenministeri-
   um finanziert. Die deutschsprachige

Version des CSR Risiko-Check, die seit

Ende 2018 verfügbar ist, wird von UPJ

gemeinsam mit MVO Nederland sowie

dem NAP Helpdesk Wirtschaft & Men-

schenrechte der Agentur für Wirtschaft

& Entwicklung umgesetzt.

Nach wenigen Eingaben in einen kur-

zen Online-Fragebogen erfahren Unter-

nehmen, welche produkt- und/oder län-

derspezifischen Risiken ihre Geschäfts-

tätigkeit beeinflussen können, und somit

aaauch mit welchen Herausforderungenuch mit welchen Herausforderungen

sie sich auseinandersetzen müssen. Zu-

sätzlich erhalten sie Empfehlungen, wie

diese Risiken begrenzt oder vermieden

werden können. Die Informationen über

die Risiken stammen aus einer Daten-

bank mit über 2000 unabhängigen, ge-

prüften aktuellen Quellen, und die Emp-

fffehlungen stehen im Einklang mit inter-ehlungen stehen im Einklang mit inter-

nationalen Standards wie den OECD-

Leitsätzen für multinationale Unterneh-

men und den VN-Leitprinzipien für

Wirtschaft und Menschenrechte.

Caroline Zamor ist Projektmanagerin bei

UPJ. Das ist ein Netzwerk engagierter Un-

ternehmen und gemeinnütziger Mittleror-

ganisationen in Deutschland. Im Mittel-

punkt stehen Projekte, die zur Lösung ge-

sellschaftlicher Probleme beitragen, indem

sie neue Verbindungen zwischen Unterneh-

men, gemeinnützigen Organisationen und

öffentlichen Verwaltungen schaffen. Diese

Akteure unterstützt der gemeinnützige UPJ

e.V. darüber hinaus mit Informationen und

Beratung bei der Entwicklung und Umset-

zung ihrer Corporate Citizenship und Cor-

porate Social Responsibility Aktivitäten.

Nur wer Risiken in der Lieferkette kennt, kann diese vermeiden

CSR-Management ist auch im Mittelstand wichtig, ein Online-Test kann dabei helfen Von Caroline Zamor

© WELTN24 GmbH. Alle Rechte vorbehalten - Jede Veröffentlichung und nicht-private Nutzung exclusiv über https://www.axelspringer-syndication.de/angebot/lizenzierung DIE WELT -2019-10-15-ab-22 6cb7e620bfeb43e554e08c6afebab723

UPLOADED BY "What's News" vk.com/wsnws TELEGRAM: t.me/whatsnws