Berliner Zeitung - 26.10.2019

Immerundüberall?

DasCredoderneuenArbeitswelt

FlexibleArbeitszeitenklingenreizvoll.Siesindesauch–wennmanweiß,wieman

siesichalsArbeitgeberoderArbeitnehmerzuNutzemachenkann.

DiePsychologinDr.CorneliaGerdenitschklärtauf

D

erAusdruck„flexibleAr-
beitszeiten“ istin aller
Munde,wirdabertrotz-
dem sehr oft missver-
standen.Dennwerglaubt,ineinem
Jobmit flexiblem Arbeitszeitmodell
sein Glück zu finden, kann unter
Umständenweitfehlen.Währendei-
nige denWandel der Arbeitswelt als
Chance begreifen, warnen andere
vorden Gefahren der Überlastung.
EinMittelwegmussher.Dr.Cornelia
Gerdenitsch ist Psychologin und
Rednerin zu diesem Thema.In ih-
remBuch „DigitaleTransformation
der Arbeitswelt“ beschreibt sie
Chancen undGefahren der moder-
nen Arbeitswelt.In einem Interview
beantwortetesieunsdiewichtigsten
Fragen.

DieArbeitswelt befindet sich im
Wandel –woran spüren wir das am
deutlichsten?
Derzentralste Wandel, den wir
derzeit in der Arbeitswelt erleben,
ist die Einkehr
vondigitalen
Technologien in
unserenArbeits-
alltag. Je nach-
dem, wie lange
man bereits be-
rufstätig ist,
nimmtmandies
als normalen
Zustandoderals
gravierendeVer-
änderung wahr.Wenn man aber
über Generationen hinweg–zum
BeispielmitseinenGroßelternoder
Enkelkindern–überdie verschiede-
nen Formen vonArbeit spricht,
werden einem dieseUnterschiede
bewusst.Wasaber klar sein muss:
DieKonsequenzen, die durch die
Nutzung digitalerTechnologien in
der Arbeitswelt entstehen, sind für
die meisten direkt zu spüren: per-
manente Erreichbarkeit, digitale
Unterbrechungen, die Möglichkei-
ten der virtuellenKommunikation
undZusammenarbeit.

In dermodernenArbeitsweltistFle-
xibilitätzunehmendeinThema.Be-
deutet das fürArbeitnehmerFluch
oderSegen?
Daskommt ganz darauf an, was
damit gemeint ist.Flexibilität kann

In der modernen Arbeitswelt können Arbeitnehmer immer öfter selbst entscheiden,wann oder wo sie arbeiten. IMAGO/WESTEND61

einerseitsmehrFreiheitfürdenAr-

beitnehmer bedeuten. Oder sie

meintmehrFreiheitfürdenArbeit-

geber.Meist ist aber in derTatge-

meint, dass Arbeitnehmer die Ar-

beitszeit oder den Arbeitsortmehr

oder weniger frei wählen können.

Dasstärkt dasGefühl vonAutono-

mie undEffizienz und damit auch

das Kompetenzempfinden. Auch

beider VereinbarkeitvonBerufund

Privatleben spieltFlexibilität eine

entscheidendeRolle.Aber wie im-

merimLebenistauchhiernichtal-

lesGoldwasglänzt.Dennwerflexi-

bel arbeitet, ist zwangsläufig per-

manenterreichbar.Dasschür tauch

Konflikte zwischenBerufund Pri-

vatleben. Außerdem wirdmit zu-

nehmenderFlexibilitätauchdieAr-

beitsintensitätgrößer.

Bedeuten flexiblereArbeitszeitmo-

delle fürArbeitgeber auch, dass sie

ihreMitarbeiterverstärktkontrollie-

renmüssen?

FührungskräftemüssenihreKon-

trollmechanismen anpassen.Denn

eine Kontrolle vonLeistungen auf-

grund vonAnwesenheit ist bei ei-

nem flexiblen Arbeitsmodell kaum

möglich.Dasbedeutet eben auch,

alteVorstellungen über denHaufen

zu werfen. Anwesenheit ist nicht

mehrgleichzusetzenmitArbeitsleis-

tungundArbeitgebermüssenüber-

legen, wie eine passende Leistungs-

kontrolle derMitarbeiter aussehen

kann. Statt Anwesenheit kann das

ArbeitsergebniszumKriteriumwer-

den. DieHerausforderung dabei ist

es,dieseAufgabenzudefinierenund

fair zwischen denMitarbeiternzu

verteilen. Eine weitereMöglichkeit

ist eine Führung nach Arbeitsnor-

men.Führungskräfteinvestierenda-

bei in dieVermittlung vonVorstel-

lungen über die Arbeitsweise im

Team. Dabei geht es zumBeispiel

um Anwesenheit, Erreichbarkeit

oder Erwartungen an Proaktivität

beider Projektarbeit.

Neigen Arbeitnehmer dazu, flexible

Arbeitszeiten im eigenenInteresse

auszunutzen?

EsgibtimmerwiederBedenken

derFührungskräfte,dassMitarbei-

terwenigerarbeiten,wenndieAr-

beitszeitenflexibelsind.Ineiner

Studie vonKelliher &Anderson

konnte 2010 jedoch dasGegenteil

gezeigt werden: BeiTelearbeit ar-

beitenMitarbeitersogarmehr.

Welche neuen Möglichkeiten erge-

ben sich aus den flexiblenArbeits-

zeiten?

AufderArbeitgeberseiteermög-

lichen die neuen Arbeitszeitmo-

delleeineAnstellungvonMitarbei-

ternanv erteiltenStandorten. Al-

lerdings müssen Führungskräfte

entsprechendvorbereitet und ge-

schultsein,umdieseHerausforde-

rungzustemmen.Diesesindgefor-

dert, neue Führungskompetenzen

anzuwenden. Siemüssen beson-

dersbelastbarseinbeiThemenwie

Arbeitsplatzwechsel, Kommunika-

tion bei Veränderungsprozessen

oderErreichbarkeit.

Wiegestalten sich die zukünftigen

Arbeitsumgebungen und was be-

deutet es für Menschen, die sich

schwermitVeränderungentun?

DurchdieVeränderungeninder

Arbeitswelt gibt es viele Überle-

gungen dazu, wie man Arbeits-

plätzepassend gestalten kann.

Trends wie flexible Arbeitsumge-

bungen oder neueFormen der Ar-

beitsorganisationwerden erprobt.

Arbeitnehmer sind gefordert, sich

aufdieseIdeeneinzulassen.Natür-

lich ist es fürPersonen mit einem

ausgeprägtenBedürfnis nachSta-

bilität schwieriger,wenn sie auf

einmal keinen fixen Schreibtisch

mehr haben. Arbeitgeber sind da-

her gut beraten, innerhalb eines

Veränderungsprozesses das Be-

dürfnis nach Stabilität ernst zu

nehmen und mitMaßnahmen ge-

zieltzuunterstützen.Geradeinder

digitalen, sich ständigverändern-

den Arbeitswelt ist das für das

WohlbefindenamArbeitsplatzwe-

sentlich.Dadurch kann man auch

Personen mit insBoot holen, die

sich normalerweise mitVerände-

rungenetwasschwerertun.

DasGsprächführte

MarieWachsmuth

Dr.Cornelia

Gerdenitsch

PR

arrŠkrk

B4 Berliner Zeitung·Nummer 249·26./27. Oktober 2019 ·························································································································································································································································································

KarrierezielProfessur

AnLieblingsthemenforschen,Aufsätzepublizieren,Studierendebegeistern:EineWissenschafts-Karriereistattraktiv,bringtabervieleUnsicherheitenmitsich

VonMaximilianKonrad

V

iele Studierende können sich
nach Bachelor-oder Masterar-
beitnichtvorstellen,jewiedereinen
Fußine ineUni-Bibliothekzusetzen,
ein Quellenver zeichnis anzulegen
oderHypothesenzuprüfen.Füran-
dereaberistdieArbeitinderWissen-
schaft ein Traumberuf. DerWeg
dorthinistallesanderealsleicht.
„ImdeutschenWissenschaftssys-
tem ist dasKarrier eziel die Profes-
sur“, sagt Matthias Schwarzkopf
vomNetzwer kKarriereberatung für
Akademiker.Dochalswissenschaft-
licher Nachwuchs eineDauerstelle
zubekommen,diealsHauptaufgabe
Forschunghat,istschwierig.
Zunächstgiltesalsoherauszufin-
den, obForschung, Lehreund Co.
wirklichdasRichtigefüreinensind.
Wereine wissenschaftlicheKarriere
einschlagenwill,mussgrundsätzlich

Lust haben, sichvertieft mit einer

konkretenFragestellungodereinem

Themenfeldauseinanderzusetzen.

Istman sich seinesZiels sicher,

mussmansichaufeineTourmitvie-

lenEtappeneinstellen.PeterUllrich

vomZentrum Technik undGesell-

schaft derTechnischenUniversität

Berlinsagt:„Mansolltesichfrühent-

scheiden und sichrealistisch klar

machen, wie dieVerbleibschancen

stehen.“

Deneinen vorg egebenenWegin

die Wissenschaft gibt es nicht.Die

Wege sind soverschieden wie die

MenschenunddurchdieInternatio-

nalisierungnimmtdieVielfaltweiter

zu. Darüber hinaus gibt esUnter-

schiede in den einzelnen Fächern,

sagtRomasBielkevonderUniversi-

tätGöttingen.

Karriereberater Schwarzkopf rät

StudierendenimerstenSchritt,sich

schon während desMasters zu ori-

tätGöttingen.EinWechsel,dereinen

in der Regel auch breiter aufstelle

und durch den man unterschiedli-

che Perspektiven und Expertisen

kennenlerne.

Natürlich spielen auch Noten

eine Rolle.Eine gute oder sehr gute

Bewe rtungderfinalenArbeitenund

ein überdurchschnittlicherStudien-

abschluss können die Chancen auf

einePromotionerhöhen.Aber:„No-

ten können nie einePersönlichkeit

abbilden“,findetUllrich.

Viele hätten schlechte Schulno-

ten,dannschlechteNotenineinem

Erststudium und stiegen, vielleicht

erstverspätet,mitderrichtigenThe-

menwahl, zu beachtlichen Höhen

auf.SeinerAnsichtnachzähltdaher

das großeGanzeaus individueller

PersönlichkeitundguterIdeefürdie

Forschung.

Oftmalswerdevonden Universi-

täten undFachhochschulen auch

entieren, inwelchem Bereich oder

an welchem Standorteine Promo-

tion zustande kommen könnte.Wer

die Doktorarbeit erfolgreich abge-

schlossenhat,solltesichdannnach

zweibisdreiJahreninderPost-Doc-

Phase endgültig entscheiden, ob er

langfristigimwissenschaftlichenBe-

reicharbeitenmöchte.

BeiderArbeitinderWissenschaft

spielen Netzwerke eine großeRolle.

Denpotenziellen Doktorvater oder

Professor sowie die Arbeit an der

Universität oderHochschule schon

während desStudiums näher ken-

nenzulernen, istvonVorteil. Dafür

eignet sich etwa dieZusammenar-

beitwährendeinesProjektsoderals

wissenschaftlicheHilfskraft.

„Andererseits ist es für viele För-

derungenundBerufungenerforder-

lich, dass man seineUrsprungsuni-

versität früher oder späterverlässt“,

sagtRomasBielkevonderUniversi-

ein Ideal transportiert, das be-

stimmteErfahrungen wie einAus-

landsaufenthalt zum Pflichtpro-

gramm für einenPromovierenden

gehören.Davo nsolltensichInteres-

sierteabernichtabschreckenlassen.

PeterUllrichetwasagt:„Demvorge-

gebenenIdealkannkaumjemandin

allen Facetten entsprechen, aber es

erzeugteinenstarkenDruck,der ver-

innerlichtwird.Entsprechendunfrei

agieren Wissenschaftler häufig, ob-

wohl sie sich bei ihremBerufsoe x-

tremfreiwähnen.“

Neben demFakt, dass einePro-

fessur nahezu die einzigeStelle in

der Wissenschaft ist, die wirklich

langfristigeSicherheitbringt,gibtes

noch weitereHürden auf demKar-

riereweg. EinegroßeRollespieltdas

Wissenschaftszeitvertragsgesetz. Es

besagt, dass man maximal zwölf

Jahremit befristeten Arbeitsverträ-

gen an Universitäten und For-

schungsinstituten in Deutschland

arbeitenkann–Projektstellenausge-

nommen.WenigAussichtaufruhige

Karrierephasenalso.

„Daher solltenInteressierte un-

bedingt vorher den Arbeitsmarkt

sondieren:WievieleProfessurengibt

es,wie viele Professuren werden

frei?“, rätKarriereberater Schwarz-

kopf. Daraus ergibt sich dann, wie

groß die Chancen auf die jeweilige

Positionsind,diemananstrebt.

Eine weitereSchwierigkeit:Pro-

movierende müssen viel umziehen,

dasieoftvoneinerbefristetenStelle

zur nächsten springen. Daskann

emotional sehr anstrengend sein –

gerade mit einemPartner oder mit

Familie.Unter Umständen muss

mansogareinegewisseZeitim Aus-

land verbringen.Dasalles sollte bei

der Entscheidung für oder gegen

eineKarrier eind erWissenschaftbe-

rücksichtigtwerden.(dpa)

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