Il Sole 24 Ore - 22.10.2019

Il Sole 24 Ore Martedì 22 Ottobre 2019 19

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MICROCOSMI

COMUNITÀ PIÙ FORTI

PER RICOSTRUIRE

IL CAPITALE SOCIALE

I

dati sulla povertà in Italia continuano a interro-

garci. Quelli elaborati dall’Istat dicono che il nu-

mero di poveri assoluti registrato nel  si

conferma allo stesso livello del , rimanendo

al di sopra della soglia dei  milioni, cioè intorno

ai livelli massimi dal . Di questi il % dei

poveri assoluti è di origine straniera. A questi occor-

re aggiungere i poveri relativi, che sono leggermen-

te diminuiti, passando da , a  milioni nel corso

dello stesso periodo.

Nel complesso le famiglie italiane “sicuramente

non povere” rappresentano l’,%, mentre il ,%

rientra a vario titolo nel perimetro della povertà,

quota che sale al ,% nel Mezzogiorno, che co-

munque registra segnali di miglioramento, contra-

riamente a quanto evidenziato in aree ben più ric-

che come il Nord Est, dove la situazione tende inve-

ce a peggiorare. La povertà riguarda anche Milano,

che pur veleggiando rapida quanto solitaria tra i

flutti della modernizzazione, ne presenta quote

significative. Così come la ricca Brianza e l’asse del

Sempione in metamorfosi.

Ne è testimonianza puntuale il rapporto della

Caritas Ambrosiana, dove sono

attivi  centri di ascolto e  ser-

vizi diocesani dai quali sono

passate nel  oltre mila

persone. Negli anni la quota di

coloro che continuano a ritorna-

re ai centri di ascolto, i poveri “cronici”, aumenta,

soprattutto tra gli italiani, mentre gli stranieri, che

pure sono la maggioranza, tendono con maggiore

frequenza a rientrare in standard di vita tali da evi-

tare loro di tornare a chiedere il “pacco viveri”.

A maggior ragione se la persona di origine stra-

niera è donna. Le donne hanno meno vergogna degli

uomini nel chiedere aiuto, sono più disponibili a

intraprendere percorsi di inserimento nel mondo

del lavoro, hanno maggiore fiducia nelle reti di sup-

porto informali e formali.

È un problema di fiducia che sta alla base della

correlazione tra impoverimento e fragilità rela-

zionale. Gli impoveriti sono tali non solo perché

sono senza più o meno temporaneamente senza

una fonte di reddito, ma anche perché sono poveri

di relazioni significative, poveri di capitale socia-

le, soli, e perciò cronicamente attaccati a luoghi

come i centri di ascolto.

Come dice Luciano Gualzetti della Caritas Am-

brosiana, le persone che si avvicinano ai centri di

ascolto «hanno bisogno di credere, o di tornare a

credere, in sé e negli altri». Perciò il pacco alimen-

tare è certo un aiuto concreto, ma ciò che conta è

il gesto di un dono che non umilia, ma è capace di

generare fiducia. Dono, fiducia, empatia, sono

pratiche che rimandano ai microcosmi comunita-

ri, segno che è nella dimensione di prossimità che

si può provare a ripartire con qualche probabilità

di successo in più.

Ce lo ricordano anche i tre recenti Nobel per

l’Economia Esther Duflo, Abhijit Banerjee e Michael

Kremer premiati per i loro studi sui beni relazionali,

per l’avere dimostrato sul campo che l’esclusione si

combatte con le pratiche concrete fatte di piccoli

passi, che la povertà non è tanto questione di redditi

quanto di capitali in capo alle persone (educazione,

formazione, relazioni) e alle comunità locali. Par-

rebbe conseguenza logica di buonsenso, che le poli-

tiche pubbliche finalizzate ad agire sulle povertà

contribuissero a stimolare l’attivazione di circuiti

generativi di matrice comunitaria, quella che io

chiamo comunità di cura che si fa operosa.

Forse più che di navigator ci sarebbe bisogno di

operatori di comunità, tenendo inoltre presente che

non è solo una questione di economia sommersa,

ma di società dove tanti sono i sommersi e pochi i

salvati. La comunità di cura, che comprende i centri

di ascolto Caritas così come le fondazioni comunita-

rie passando per la scuola e il sociosanitario pubbli-

co, rappresentano un asset fondamentale da con-

nettere con la comunità operosa dell’impresa e del

lavoro, incluse le relative rappresentanze. Interes-

sante in questo senso il dibattito intorno alla figura

del sindacalista di strada e di comunità per dare

voce agli invisibili.

La fiducia non si impone dall’alto, ma si costrui-

sce partendo dalle pietre di scarto per ricostruire

capitale sociale e fiducia, che più circolano, più cre-

scono in modo esponenziale, il che rende più ricchi

tutti: persone, comunità, imprese, territori.

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RISULTATI MIGLIORI CON LEADERSHIP CONDIVISA

I

l mondo in cui i leader devono navi-

gare oggi è caratterizzato da cam-

biamenti e complessità senza pre-

cedenti. I capi azienda devono fare

i conti con il progresso tecnologico,

la globalizzazione, i cambiamenti

demografici, l’evoluzione dei modelli

di business, le differenti aspettative dei

clienti e l’aumento della concorrenza.

Questa è la nuova normalità. Il mu-

tevole contesto in cui operano le orga-

nizzazioni sta ridefinendo fondamen-

talmente il ruolo della leadership e il

modo in cui le imprese saranno gestite

in futuro. Sono necessari nuovi modelli

o approcci alla leadership.

La nostra esperienza di collabora-

zione con leader che operano in vari

settori, evidenzia che alcune delle leve

organizzative meno dirette e più infor-

mali hanno un impatto fuori misura su

prestazioni e cambiamenti.

Riconoscendo i limiti delle strutture

e degli stili di gestione tradizionali per

rispondere a queste sfide, alcuni ceo

stanno adottando modelli di leadership

che distribuiscono le responsabilità

aziendali a un gruppo sempre più am-

pio di dirigenti. Ciò che abbiamo visto

emergere è un movimento verso mo-

delli di gestione della “leadership condi-

visa”, dove le rappresentazioni di rete

sostituiranno gli organigrammi a pira-

mide. Si tratta di modelli organizzativi

in cui il ceo è posto al centro di un cer-

chio anziché in cima a una piramide. La

leadership è uno sport di squadra. Ge-

rarchie rigorose e comunicazioni top-

down hanno lasciato il posto a organiz-

zazioni più flessibili.

I cambiamenti nella disponibilità

e nel flusso di informazioni fanno sì

che i capi azienda non abbiano più il

controllo completo del know-how

dell’azienda, eliminando parte del-

l’armatura e dell’invincibilità che li

circondava in passato.

Vediamo la leadership condivisa

meno come una struttura organizzati-

va e più come una mentalità e un ap-

proccio alla gestione; molti leader d’in-

dustria stanno evolvendo i loro stili per

abbattere i muri che tradizionalmente

li separavano dagli altri dipendenti del-

l’azienda. Questi nuovi ceo non temo-

no di non conoscere tutte le risposte, di

porre domande e di ottenere input dalla

squadra per ottenere una risposta an-

cora migliore. Per queste ragioni molti

amministratori delegati stanno adot-

tando uno stile di lavoro più collabora-

tivo e di condivisione. Un approccio di

leadership che conferisce al team di ge-

stione un’ampia responsabilità per la

direzione dell’azienda attrae talenti e

fidelizza le risorse. Le aziende che adot-

tano modelli di leadership condivisa

dovranno assicurarsi di disporre di di-

rigenti con le competenze adeguate, il

che richiede un’attenta riflessione sui

profili della squadra dirigenziale e sui

modi in cui l’azienda recluta e sviluppa

di Guido Bressani e Corrado Passera

TUTELARE LE GENERAZIONI FUTURE

SENZA INTACCARE IL DIRITTO DI VOTO

B

eppe Grillo ci ha abituati

a provocazioni assai for-

ti, a cavallo tra il suo me-

stiere originario di comi-

co e la sua veste attuale di

ispiratore e fondatore

della forza politica che è parte nume-

ricamente dominante delle maggio-

ranze di governo, sin dall’inizio di

questa legislatura. La provocazione di

venerdì scorso – che riprende esplici-

tamente l’ipotesi, prospettata nel 

nel dibattito scientifico da uno degli

ideatori del reddito universale, il filo-

sofo Philippe van Parijs, di negare ai

più anziani il diritto di voto – rientra

appieno tra queste.

È evidente che l’introduzione di una

previsione siffatta contrasterebbe con

la Costituzione, configurando un clas-

sico caso di discriminazione sulla base

dell’età, e, ancor prima, con i più ele-

mentari princìpi democratici (articoli

,  e  Cost.). Tant’è che, diversamen-

te da quel che accade per il reddito di

cittadinanza, in cui com’è noto era

l’Italia a fare eccezione, non vi è nessu-

no Stato al mondo che adotta una mi-

sura siffatta.

Tuttavia, il timing e la direzione di

fondo della provocazione meritano di

essere attentamente considerati.

Il momento in cui il post grillino è

stato pubblicato è tutt’altro che casuale.

Siamo all’indomani dell’approvazione

del Documento programmatico di bi-

lancio (Dpb) da parte del governo, cui

per la prima volta si è accompagnata

l’approvazione, “salvo intese”, del dise-

gno di legge di bilancio e del decreto-

legge fiscale. E perciò all’inizio di una

sessione parlamentare di bilancio che

si presenta con parecchie incognite po-

litiche e procedurali, anche a causa di

una maggioranza composta da quattro

forze politiche, anziché da due, nella

quale si compiono, come al solito, scel-

te che hanno importanti riflessi anche

in termini di equità intergenerazionale.

E, soprattutto, mercoledì  ottobre

prenderà avvio, presso la commissio-

ne Affari costituzionali del Senato,

quella che si profila come la lettura-

chiave del progetto di legge costituzio-

nale, già approvato dalla Camera, volto

a modificare l’art. , primo comma,

Cost., al fine di abbassare dai  ai 

anni la soglia d’età per votare al Senato.

Si tratta di un emendamento costi-

tuzionale che porrebbe finalmente ri-

medio a una differenziazione negli

elettorati dei due rami del Parlamento

che era pari a  anni quando la Costitu-

zione entrò in vigore e che si è quasi

raddoppiata a seguito dell’abbassa-

mento a  anni della maggiore età, che

ha avuto luogo, con legge ordinaria,

nel . Una differenza nel diritto di

voto di questa entità non esiste in nes-

suna democrazia al mondo.

L’emendamento costituzionale, già

necessario da tempo, è divenuto indif-

feribile dopo la conferma del bicame-

ralismo paritario che ha fatto seguito al

fallimento della riforma Renzi-Boschi:

al momento attuale, i cittadini tra i  e

i  anni pesano, quanto al loro diritto

di voto, la metà degli altri. Anche qui,

dunque, una deroga al principio di

eguaglianza del voto, nella forma di

“una testa, un voto”: prevista da una

norma costituzionale, e quindi non in

sé illegittima, ma non per questo meno

insopportabile, in nome dei princìpi

democratici, di quanto non sarebbe,

per riprendere lo spunto offerto da

Grillo, non far votare per la Camera,

che so, gli ultra-settantacinquenni o gli

ultra-ottantenni.

A maggior ragione, visto che questo

“mezzo voto” è oggi attribuito proprio

a quei cittadini che sono titolari di inte-

ressi meno contingenti.

Come spesso accade in Italia, pro-

prio nel momento in cui questo

emendamento costituzionale sta per

essere approvato, le spinte massima-

liste ritrovano vigore: con l’effetto di

frapporre ulteriori ostacoli all’emen-

damento in itinere.

In questa chiave, ad esempio, si è

riacceso il dibattito sul voto ai sedicen-

ni (nell’ambito dell’Unione europea, al

momento previsto, a livello nazionale,

solo in Austria e a Malta). E si ipotizza

di caricare su quel progetto di legge

costituzionale, a oggi composto di un

solo articolo, ulteriori interventi di re-

visione costituzionale. Non solo, come

è più che comprensibile, un abbassa-

mento a  anni, al pari della Camera,

dell’elettorato passivo (un’opzione

che la Camera ha espressamente deci-

so di lasciare al Senato, un po’ per cor-

tesia istituzionale, un po’ perché le po-

sizioni apparivano tutt’altro che uni-

voche), ma anche altri contenuti, più

controversi: tra cui quelli indicati nel-

l’accordo di maggioranza, come la

cancellazione del riferimento dell’ele-

zione “a base regionale” del Senato e la

riduzione da  a  dei delegati di cia-

scuna Regione chiamati, assieme a de-

putati e senatori, a eleggere il Presi-

dente della Repubblica.

Una misura, quest’ultima, appa-

di Nicola Lupo

le persone per ruoli decisivi.

Anche quando il processo decisio-

nale e la responsabilità sono distribuiti,

il ceo mantiene un ruolo unico nell’or-

ganizzazione e responsabilità che non

possono essere delegate. Gli ammini-

stratori delegati devono avere una vi-

sione e un business acumen eccezionali

per aiutare i loro team a inquadrare i

problemi in modo accurato, vederli

dalla giusta prospettiva e alla fine deci-

dere una linea di azione.

In un ambiente aziendale in costan-

te evoluzione, i leader dovranno abi-

tuarsi a un modo più agile di gestire le

proprie aziende, basandosi su ciò che

loro e il loro team sono in grado di ap-

prendere da un giorno all’altro. Do-

vranno rafforzare l’imperativo dell’ap-

prendimento e fornire riconoscimento

a coloro che si adattano a uno stile di

lavoro più collaborativo e orientato al-

l’apprendimento.

Ci vuole coraggio e visione per gui-

dare la transizione da una cultura ge-

rarchica costruita su autorità, ordine e

sicurezza a una che privilegia l’ap-

prendimento e la condivisione. Que-

sto cambiamento fa parte della ten-

denza globale di allontanarsi da strut-

ture formalizzate per spostarsi verso

reti più informali, in cui i team sono in-

coraggiati a elaborare idee e soluzioni

e condividere ciò che apprendono nel-

l’intera organizzazione. Queste sono

organizzazioni dove il feedback è uno

strumento di continuo miglioramen-

to, fornito a  gradi dai colleghi con

cui si collabora piuttosto che dal solo

responsabile diretto.

Il risultato di questo nuovo modello di

leadership è un’organizzazione dinamica

che motiva il team a raggiungere obietti-

vi chiari e condivisi e premia i top perfor-

mer per l’eredità che lasciano agli altri e

rende allo stesso tempo l’organizzazione

attraente per i talenti più ricercati.

© RIPRODUZIONE RISERVATA

rentemente coerente con la riduzione

(del %) di deputati e senatori, ma che

invero discutibile: sia perché il peso

delle Regioni in Parlamento andrebbe

accresciuto, e non ridotto; sia perché

con due delegati per regione divente-

rebbe impossibile assicurare, al con-

tempo, la presenza dell’opposizione e

il diritto della maggioranza di ciascun

Consiglio regionale a esprimere più di

un delegato. E non va dimenticato che

si tratterebbe comunque di una misura

operante solo dalla prossima legislatu-

ra (in ipotesi, perciò, dall’elezione pre-

sidenziale “in calendario” nel ).

Anche la direzione di fondo del post

grillino merita qualche riflessione. Da

un lato, è innegabile che, a causa del-

l’invecchiamento della popolazione,

l’età dell’elettore mediano risulta esse-

re in costante crescita. Dall’altro, è noto

che uno dei problemi, forse il principa-

le, della politica contemporanea, e an-

che di quella italiana, consiste appunto

nel sistematico prevalere di una logica

tutta contingente e di breve periodo.

Da ciò l’esigenza di immaginare

una serie di meccanismi, anche proce-

durali, che incentivino comportamenti

più lungimiranti del legislatore. Nel

Parlamento finlandese, per esempio,

opera dal  una “Commissione per

il futuro”, che qualche frutto sembra

aver prodotto.

Anche in Italia qualcosa del genere

si può sicuramente immaginare, a sal-

vaguardia, in concreto, del valore co-

stituzionale della sostenibilità: un va-

lore che dal  espressamente pre-

sente, seppure con esclusivo riferi-

mento al debito pubblico, nella carta

fondamentale (artt.  e ). E che la

Corte costituzionale ha giustamente

iniziato a proteggere, evitando ad

esempio la diluizione in  anni dei

debiti assunti dagli enti locali (senten-

za n.  del ). Con l’obiettivo di

considerare sistematicamente i pro-

blemi di equità intergenerazionale,

senza bisogno di intaccare i diritti di

voto di tutti i cittadini.

Direttore del Centro di studi sul Parlamento

[email protected]

© RIPRODUZIONE RISERVATA

Il convegno.

Oggi alle ore 11 al

Principe di Savoia

di Milano si terrà

l’HR Forum

organizzato da

Spencer Stuart.

«Dialoghi di

leadership» è il

titolo dell’evento

durante il quale

Marco Alverà e

Corrado Passera

dialogheranno sui

temi affrontati

nell’articolo qui a

fianco.

Gli autori sono

Guido Bressani e

Corrado Passera,

consulenti

Spencer Stuart

e membri della

Practice

Industrial

A fuoco la Cavallerizza

TORINO

All’alba di lunedì, nel centro di Torino, è andato a fuoco il tetto della

Cavallerizza e parte dello storico complesso, patrimonio riconosciuto

dall’Unesco. Una volta spento il rogo verso le 9,30, il prefetto ha

posto sotto sequestro l’area. Il complesso ottocentesco appartiene

per metà alla Cdp e per l’altra metà (fra cui la parte bruciata), dal 2010,

a un fondo della città di Torino.

ANSA