EMPRESAS
4 ExpansiónMiércoles 2 octubre 2019
BP irrumpe en
fotovoltaicas con
activos de Forestalia
COMPRA DE 300 MEGAVATIOS/ La petrolera británica se suma a
la carrera de Repsol y Cepsa por entrar en el sector eléctrico.
Miguel Ángel Patiño. Madrid
BP ha cerrado la compra a Fo-
restalia de proyectos fotovol-
taicos por unos 300 megava-
tios (MW) en Aragón, en lo
que sería el desembarco de la
petrolera británica en el nego-
cio de renovables en España.
BP reacciona así a los movi-
mientos de otras petroleras
como Repsol, que también es-
tán diversificando sus activi-
dades hacia el sector de reno-
vables y de distribución de
luz. BP adquirió hace meses
una participación relevante
en la comercializadora eléc-
trica española Lightsource,
que es con la que se ha articu-
lado la compra de proyectos
fotovoltaicos a Forestalia.
La cuantía de la operación
no ha trascendido. No obstan-
te, fuentes del sector de reno-
vables indican que la inver-
sión asociada a los proyectos
adquiridos está valorada en
más de 200 millones de euros.
Subastas
Forestalia fue el gran vence-
dor de las subastas de renova-
bles realizadas en España, al
adjudicarse cerca de 2.
megavatios eólicos y fotovol-
taicos.
Con este movimiento, Fo-
restalia, grupo fundado y pre-
sidido por Fernando Samper,
logra traspasar a terceros par-
te de esa cartera. Ya ha firma-
do acuerdos con Engie y el
fondo CIP. La propia Repsol
ha adquirido a Forestalia más
de 300 megavatios de fotovol-
taicas. El movimiento de BP
imprime ritmo al baile corpo-
rativo que está produciéndo-
se en el negocio de renovables
en España.
Contratos a plazo
Lightsource se ha especializa-
do en el desarrollo de proyec-
tos de energía fotovoltaica pa-
ra después vender la energía
producida a clientes empre-
sariales a través de lo que se
denomina PPA o contratos de
suministro eléctrico a largo
plazo. Por ahora, según datos
de la empresa, ya ha desarro-
llado 1.300 megavatios de po-
tencia y ha conseguido mover
un volumen de financiación
de proyectos de más de 1.
millones de euros.
La compra a Forestalia es el
primer gran movimiento des-
de que BP entró en el capital
de Lightsource. Otras petro-
leras están posicionándose en
el sector eléctrico por otras
vías. Cepsa, lo está haciendo
con renovables y con la co-
mercialización de luz y gas al
sector doméstico, igual que
Repsol.
La Llave / Página 2Luis Aires, responsable de BP en España.
Ejecuta su primera
gran compra en
renovables, valorada
en 200 millones, con
la filial Lightsource
Airtificial ultima una
ampliación de capital
tras el ajuste contable
C.Morán/I. de las Heras. Madrid^
La empresa resultante de la
fusión entre Carbures e Inyp-
sa, Airtificial, tiene sobre la
mesa una ampliación de capi-
tal por importe mínimo de 15
millones de euros que abor-
dará en el consejo de adminis-
tración con el objetivo de ob-
tener recursos y fortalecer su
balance.
La operación está garanti-
zada en parte porque cuenta
con el respaldo de tres accio-
nistas destacados proceden-
tes de Inypsa, que son Leo-
nardo Sánchez-Heredero
(15% del capital), Ladislao Az-
cona (7%) y María Paz Pérez
Aguado (3%). El primer ac-
cionista, Black Toro Capital
(BTC), que tiene un 23%, no
ha comunicado su posición.
También es accionista desta-
cado el presidente, Rafael
Contreras, que tiene un 5%.
De no acudir a la amplia-
ción, BTC y Contreras, proce-
dentes de la antigua Carbures,
verían diluida la participa-
ción. Se reforzaría en cambio
el peso de los accionistas de
Inypsa, entre los que destacan
Sánchez-Heredero y Azcona,
vinculados en el pasado a
Tecnocom, al igual que el
consejero delegado, Javier
Martín. Como parte de la fu-
sión con Carbures, estos ac-
cionistas ya participaron en
una ampliación previa por 15
millones.
La nueva ampliación está
vinculada a una serie de de-
sinversiones que se están re-
trasando, entre ellas la venta
de un inmueble en el madrile-
ño barrio de Salamanca o los
activos fotovoltaicos en El
Salvador, todos ellos proce-
dentes de Inypsa.
Venta en México
Airtificial, que capitaliza 120
millones de euros en el Mer-
cado Continuo, también ha
reactivado la venta de su filial
en México, tras los intentos
de colocarla a un inversor lo-
cal. Esta sociedad fue adquiri-
da a la petrolera estatal Pe-
mex, que garantizó a la em-
presa española unos contra-
tos y una carga trabajo, y que
no está cumpliendo sus com-
Rafael Contreras,
presidente de Airtificial.
Juan Florespromisos. Los problemas en
México han obligado a la em-
presa a provisionar 4,5 millo-
nes de euros con cargo a sus
cuentas del primer semestre.
Esta partida irá a tomar “me-
didas excepcionales y urgen-
tes en la filial” del país, según
ha informado la propia Airti-
ficial. El tiempo transcurrido
desde la venta de algunos acti-
vos en el país sin que se haya
producido el cobro ha ocasio-
nado la dotación de otros 1,
millones.
Estas provisiones forman
parte de una partida más am-
plia, de 25 millones, contabili-
zada en las cuentas del primer
semestre. Son las causantes
de las pérdidas de Airtificial
hasta junio, de 28 millones.
Las provisiones incluyeron
también una partida de 8,
millones asociada al ajuste de
valoración en las licencias re-
novables del Instituto de
Energía Renovable (IER) y de
otros 5,3 millones para la eje-
cución de un plan de reenfo-
que industrial.
La empresa prevé realizar
las desinversiones previstas
en el segundo semestre con el
objetivo de reducir el endeu-
damiento. Con estas ventas y
la inyección de capital, será
capaz de afrontar en buenas
condiciones el plan de nego-
cio en el que trabaja el nuevo
consejero delegado.
Reparto entre Carbures e Inypsa
La mitad del capital de
Airtificial procede de Inypsa.
Allí destacan Leonardo
Sánchez-Heredero
y Ladislao Azcona.
Black Toro es el primer
accionista de Airtificial.
Sus acciones proceden
de Carbures, al igual que
las de la familia Contreras.
I. de las Heras. Madrid
La empresa de seguridad pri-
vada INV ha suscrito un
acuerdo de financiación sin-
dicada por 45 millones de eu-
ros, que dedicará a consolidar
su posición en el sector y a
fortalecer su crecimiento na-
cional e internacional.
La operación ha contado
con el asesoramiento de
KPMG y se articula a través
de dos tramos. El primero es
de financiación bancaria, tie-
ne un importe de 30 millones
y ha quedado suscrito por un
grupo de entidades liderado
por Santander en el que tam-
bién participan BBVA, Ban-
kia, Caixabank, Sabadell y
Deutsche Bank. El segundo
es por 15 millones de euros y
ha sido otorgado por Alantra
Private Debt.
INV tiene como accionis-
tas a Jesús Rodríguez y Ro-
berto Boldú. Emplea a cerca
de 3.300 personas en España
y a 300 en el extranjero. Hace
casi dos años compró la em-
presa en quiebra Seguriber,
propiedad de la expresidenta
del Círculo de Empresarios
Mónica de Oriol. La nueva fi-
nanciación no es consecuen-
cia de esta operación y sus re-
cursos se dedicarán en parte
a crecer mediante compras
en los sectores de tecnología y
de sistemas de seguridad.
INV espera cerrar 2019
con más de 150 millones de
euros de facturación y un be-
neficio bruto de explotación
(ebitda) de 16 millones.
El grupo de seguridad INV capta
45 millones de financiación
Siemens abre
a terceros
sus servicios
de gestión
inmobiliaria
R.A. Madrid
Siemens pretende sacar parti-
do a su gestora de activos in-
mobiliarios, Siemens Real Es-
tate, y pone por primera vez
los servicios de esta sociedad
a disposición de clientes ex-
ternos.
Siemens Real Estate, que
hasta ahora gestionaba sólo la
cartera inmobiliaria del con-
glomerado industrial, ofrece-
rá a partir de ahora también a
otras compañías servicios de
rénting, desarrollo y consul-
toría.
La sociedad es actualmente
responsable de una cartera
inmobiliaria de alrededor de
11 millones de metros cuadra-
dos en más de 1.700 emplaza-
mientos en todo el mundo. En
concreto, sólo en Alemania,
Siemens Real Estate está de-
sarrollando en la actualidad
dos grandes proyectos, por
más de 1.000 millones de eu-
ros: Siemensstadt 2.0 en Ber-
lín y el Siemens Campus Er-
langen.
“El mercado inmobiliario
de las empresas industriales
se enfrenta a uno de los mayo-
res problemas estructurales
del mundo: el gran reto de la
Industria 4.0 supondrá uno
de los mayores retos de su his-
toria. Solo en los próximos
años, aproximadamente la
mitad de todas las áreas de
uso industrial serán de nuevo
desarrollo o económicamente
estructuradas”, explica el di-
rector general de Siemens Re-
al Estate, Zsolt Sluitner.
Servicios
Con este movimiento, Sie-
mens Real Estate apoyará a
empresas que aún no dispon-
gan de una gestión inmobilia-
ria profesional propia en el al-
quiler de espacios; en el desa-
rrollo o conversión de sus em-
plazamientos industriales
existentes y nuevos; y con ser-
vicios de asesoría.
Además, las innovadoras
tecnologías existentes de Sie-
mens permitirán a los clien-
tes aumentar aún más el po-
tencial de sus inmuebles y es-
pacios para crear valor, aña-
den desde la multinacional
alemana.
En este sentido, la socie-
dad de gestión inmobiliaria
de la multinacional alemana
trabaja en estrecha colabora-
ción con Siemens Smart
Infrastructure y Siemens
MindSphere para adaptar los
edificios y las ubicaciones a
las necesidades del futuro
mercado inmobiliario digital.