Süddeutsche Zeitung - 02.10.2019

interview: freddie röckenhaus

SZ: Herr Watzke, in diesem Oktober er-
scheint Ihre Biografie. Ist das wirklich ein
guter Zeitpunkt für eine Zwischenbilanz
zwischen Buchdeckeln?
Hans-Joachim Watzke: Es gibt nie einen
günstigen Zeitpunkt. Es gab eben immer
wieder solche Buchanfragen, und ich habe
immer abgelehnt. Durch meinen 60. Ge-
burtstag dieses Jahr haben sich die Nach-
fragen noch mal gesteigert. Der Grund,
warum ich es jetzt gemacht habe, ist am
ehesten der, dass ich mir sage: Dann hast
du mal was, was du später deinen Enkelkin-
dern zeigen kannst. Ich bin ganz zufrieden,
und am Ende profitieren der Nachwuchs
meines Heimatklubs Erlinghausen und
die BVB-Stiftung von den Einnahmen.
Sie wissen, warum wir fragen: Der BVB
hat eigentlich vor, um den Meistertitel zu
spielen, hat im Moment aber den schlech-
testen Saisonstart seit fünf Jahren vorzu-
weisen. Marco Reus ist vergangene Wo-
che sauer geworden, als ihn ein Sky-Re-
porter fragte, ob die Mentalität der Mann-
schaft eigentlich in Ordnung sei.
Jeder definiert den Begriff Mentalität doch
anders. Ich nehme jetzt mal – Achtung! –
das Beispiel Schalke 04. Das ist die Mann-
schaft der vergangenen Saison, der man
medial jegliche Mentalität abgesprochen
hat. Das habe ich selten so schroff erlebt.
Als bestes Beispiel kann man Amine Harit
nehmen. Der wurde ja durchs Feuer ge-
schickt. Doch jetzt ist an ein paar Stell-
schrauben gedreht worden, und auf ein-
mal wird die Mentalität von Harit und den
Schalkern über den grünen Klee gelobt. Ob-
wohl die Mannschaft personell so gut wie
unverändert ist. Ich würde sagen: Entwe-
der hast du Mentalität – oder nicht.
Die einzige größere Stellschraube bei
Schalke, die getauscht wurde, war der
Wechsel des Trainers.
Ja, aber wenn der neue Trainer auf ein
Team trifft, das keine Mentalität hat, kann
er nichts ändern. Offenbar war die Mentali-
tät in der Schalker Elf vorher schon vorhan-
den. Sie musste nur geweckt werden.
Das Wort Mentalität ist von Ihnen, BVB-
Sportdirektor Michael Zorc und BVB-Be-
rater Matthias Sammer vor der letzten Sai-
son selbst ins Spiel gebracht worden. Sie
hatten Spieler wie Axel Witsel oder Tho-
mas Delaney ausdrücklich geholt, um
mehr „Mentalität“ reinzubringen.
Ich bin auch der Meinung, dass unsere
Mannschaft eine sehr gute Mentalität hat.
Als wir am Ende der vergangenen Saison
bei Hertha in den letzten Minuten zwei To-
re machen und gewinnen, wurde von „Men-
talitätsmonstern“ geschrieben. Wenn du
aber zwei Minuten vor Schluss selbst einen
reinkriegst, wird auf einmal das Gegenteil
behauptet. Das führt nicht zum Ziel. Das
sind reine Schlagwort-Diskussionen.
Jetzt sind wieder die Medien schuld?
Nein. Aber vielleicht diskutiert man es bes-
ser mal so: Wir haben einen Kader, in dem
die meisten Spieler fußballerisch auf sehr
hohem Niveau agieren, mit sehr viel Tech-
nik, sehr viel Speed. Solche Mannschaften
schweben immer in der Gefahr zu glauben,
damit alles lösen zu können. Diese Gefahr
ist bei extrem talentierten Fußballern la-
tent vorhanden. Wir müssen den Spielern
klarmachen, dass zu richtiger Qualität
auch totale Fokussierung über 95 Minuten
gehört. Die Bereitschaft, auf höchstem Le-
vel gierig zu bleiben. Und dem Gegner das
zu zeigen. Da ist bei uns Luft nach oben.

Also so richtig falsch hat Ihr Torwart Ro-
man Bürki nicht gelegen, als er sich nach
dem 2:2 gegen Bremen beschwert hat, vie-
le würden beim BVB „nicht wie Männer“
spielen? Ist das nicht immer noch der Un-
terschied zu großen Klubs wie Real Ma-
drid oder auch Bayern München, dass die
Spieler dort auch überragende Fußballer
sind, aber die meisten obendrein eine ge-
sunde Härte und Giftigkeit haben?
Deswegen sind diese Mannschaften ja et-
was Besonderes. Da möchten wir auch hin.
Da müssen wir dran arbeiten. Ich möchte
aber anmerken: Vor etwa einem Jahr wur-
den den Bayern ähnliche Vorwürfe ge-
macht wie uns heute. Sie hatten auch einen
holprigen Start. Und vielleicht haben wir
jetzt so eine Phase. Wir müssen lernen, un-
ser Tor wieder mit Zähnen und Klauen zu
verteidigen, und dürfen uns nicht nur auf
unseren schönen Fußball verlassen.
Warum hat Dortmund ausgerechnet bei
Standardsituationen so viele Probleme?
Die kann man am leichtesten trainieren.
Ja, die kann man am leichtesten trainieren.
Aber es fallen auch allgemein nach Freistö-
ßen und Eckbällen viele Tore. Das sind die
Momente, in denen Fokussiertheit und
Schärfe und deine Hingabe, dein Tor zu ver-
teidigen, ganz besonders gefragt sind.
Auch da ist bei uns Luft nach oben.
Was meinte Bürki denn mit der Aussage,
man habe nicht gespielt wie Männer?
Erst mal muss man sagen: Die Spieler kön-
nen einem in manchen Momenten auch
leidtun. Da hast du dich 95 Minuten abge-
kämpft, und dann sollst du kurz nach Ab-
pfiff mit einer 150er-Herzfrequenz druck-
reif analysieren. Eigentlich müssten alle
Spieler erst mal 30 Minuten Abstand ge-
winnen, ehe sie sich äußern. Aber die Medi-
en zahlen ja auch sehr viel Geld dafür, und
deshalb muss man das in Kauf nehmen.
Die Aussage von Bürki klingt aber auch
einfach nach Wahrheit. Oder?
Ja, das mag sein. Aber es wird in der Welt
der Medien heutzutage nun mal viel mehr
draus gemacht, als punktuell drinsteckt.
Der Kontext fällt dann weg, es wird genera-
lisiert. Er hat nicht völlig unrecht mit dem,
was er gesagt hat, aber es ist angesichts der
Situation auch Wasser auf die Mühlen.
Die Situation ist, dass der BVB von sechs Li-
gaspielen nur drei gewonnen hat. Und ge-

gen drei Gegner aus dem Mittelmaß gin-

gen schon sieben Punkte verloren.

Ja, alles richtig, und es ist ja auch nichts

Schlimmes, was Bürki gesagt hat. Aber ei-

ne halbe Stunde später hat er das schon an-

ders formuliert. Wenn man sich die Gegen-

tore gegen Werder Bremen ansieht, dann

verlieren wir beim ersten Tor den entschei-

denden Zweikampf ...

... ausgerechnet durch Witsel.

Ja. Das passiert, sollte es aber nicht. Da

muss man notfalls auch mal bereit sein,

das Spiel zu unterbrechen.

Das heißt: taktisch foul spielen?

Wie auch immer. Uns passieren solche Din-

ge übrigens meistens, wenn wir auf Geg-

ner treffen, denen wir uns fußballerisch

überlegen fühlen. Gegen Bayern im Super-

cup oder gegen Barcelona in der Champi-

ons League spürst du, dass unsere Spieler

wissen: Okay, fußballerisch sind die min-

destens auf unserem Niveau, also müssen

wir heute auch die anderen Dinge in die

Waagschale werfen. Wir müssen also dar-

an arbeiten, dass wir auch in den normalen

Spielen bereit sind, mit dem Messer zwi-

schen den Zähnen Fußball zu spielen. Und

uns komplett auch in der Defensive reinzu-

hauen, als gäbe es kein Morgen.

Wie ändert man das? In der Vorsaison hat-

te Dortmund ja dasselbe Problem: Gegen

die Spitzenteams neun Siege in zehn Spie-

len, und nur das 0:5 in München. Aber vie-

le Punkte gingen gegen vermeintlich klei-

nere Gegner und spätere Absteiger verlo-

ren. Wiederholt sich das gerade?

Wir müssen im Laufe unserer Entwick-

lung allmählich den Anspruch haben, so

ziemlich jedes Spiel zu gewinnen. Wenn

ich mir eine Mannschaft wie die von Juven-

tus Turin anschaue: Die sind extrem aufs

Resultat fokussiert. Davon brauchen wir

ein bisschen mehr. Also uns nicht nur über

schönen Fußball definieren, sondern auch

über knallharte defensive Einzelarbeit.

Wenn wir Titel gewinnen wollen, müssen

wir an dieser Weggabelung, an der wir uns

gerade befinden, klar erkennen: Nur mit

schönem Fußball wird das nichts!

Fehlt ein Typ Effenberg oder Matthäus?

Mir würde eher Matthias Sammer einfal-

len. Er hatte auch nicht unbedingt die

höchsten Beliebtheitswerte wegen seiner

Art, weil er oft angeeckt ist, mit seiner Gier

nach dem Optimum. Solche Spieler nerven

ihre Mitspieler, aber auf eine positive Art.

Und du musst auch Spieler haben, die sich

nerven lassen. Weil sie erkennen, dass

man diese absolute Gier benötigt, einfach

jedes Spiel gewinnen zu wollen. Aber das

ist auch eine Entwicklung. Selbst in unse-

rer Zeit mit Jürgen Klopp hat sich das nicht

von heute auf morgen ergeben. Die Mann-

schaft damals war fußballerisch nicht so

stark wie unsere heutige. Aber die haben

dem Gegner aufgezeigt: Pass auf, du

kannst das Spiel hier heute vergessen.

Sie bleiben aber bei der Zielsetzung, Meis-

ter werden zu wollen?

Daran korrigieren wir nichts. Wir versu-

chen alles. Nicht mehr, nicht weniger.

Bedauern Sie, dassSie nach der guten letz-

ten Saison nicht umhinkamen, die Titel-

ambitionen offen auszurufen?

Nein. Wir waren in den vergangenen zehn

Jahren achtmal in der Champions League,

zweimal in der Europa League, wir waren

zweimal Meister, viermal Vizemeister,

zweimal Pokalsieger und 2013 im Champi-

ons-League-Finale. Borussia Dortmund

war noch nie so konstant in seiner Ge-

schichte wie jetzt. Unser nächster Schritt

muss sein, dass wir vor jeder Saison zumin-

dest als Mitfavorit auf die Meisterschaft ge-

nannt werden. Da wollen wir hin.

Beim SC Freiburg, wo der BVB am Sams-

tag antritt, witzeln einige schon, dass Dort-

mund nun ein Freiburg-Jäger sei. Frei-

burg ist Dritter, der BVB Siebter. Verliert

der BVB dort erneut Punkte, ist der Zug

für etliche Wochen abgefahren, oder?

Ich glaube, dass wir aufhören müssen, in

unseren eigenen Fußball verliebt zu sein.

Wir sollten stattdessen verliebt ins Gewin-

nen sein. Darum geht’s.

Ihr Kader verspricht derzeit so viel...

... ja, und kann es noch nicht halten. Aber

das kann sich schnell ändern. Die Qualität

ist da!

Mario Götze war am Samstag gegen Bre-

men ein Lichtblick im BVB-Spiel, aber ein

Mittelstürmer ist er nicht. Geht die Philo-

sophie von Trainer Lucien Favre auf die-

sem Niveau wirklich auf, keinen echten

Strafraum-Rambo zu haben?

Man muss beide Möglichkeiten im Kader

haben. Paco Alcácer ist ein Typ, der im

Strafraum explodiert, der auch auf Positio-

nen steht, wo Mario eben nicht auftaucht.

Mario interpretiert das anders. Ein Kader

lebt auch davon, dass er über Unterschied-

lichkeit verfügt. So oder so: Wir müssen si-

cher am wenigsten darüber diskutieren,

dass wir zu wenig Tore schießen. Wir ha-

ben auch gegen Frankfurt und Bremen je-

weils zwei Tore geschossen. Das muss mal

zum Gewinnen reichen. Was wir lernen

müssen, ist, unser Tor zu verteidigen!

Man sagt immer: Verteidigen kann man

lernen, Kreativität nur sehr bedingt.

Im Moment würde ich sagen: Wir lernen ja

auch etwas. Vielleicht haben wir nur mal ei-

nen Hänger. Schauen Sie sich mal an, wie

schwer Barcelona in die Saison kommt, Ar-

senal, Tottenham und sogar Manchester

City. Wir werden in den nächsten Wochen

sehen, ob wir wirklich schwächeln. Uns feh-

len derzeit nur zwei oder drei Punkte. Die

Frage, woran es liegt, können die sportlich

Verantwortlichen besser beurteilen als ich,

weil sie jeden Tag dabei sind. Letztlich ist

es die Aufgabe des Trainerstabs, die Situati-

on zu analysieren und zu verbessern.

Bremens Trainer Florian Kohfeldt war am

Samstag ein bisschen stolz darauf, dass er

seiner Elf in der Halbzeit, bei 1:2-Rück-

stand, einbläute, dass sie bedingungslos

attackieren solle. Wenn es schiefgehe,

würde er alle Schuld auf sich nehmen. Ist

das eine Art und Weise, die man von

Lucien Favre auch erwarten könnte?

Jeder Trainer ist anders. Manche sind ex-

trovertierter, manche introvertierter. Ich

bin in der Halbzeit nicht in der Kabine und

kann das nicht beurteilen.

Aber gibt nicht jeder Trainer seine eigene

Art – oder eben: Mentalität – ein Stück

weit an die Mannschaft weiter? Das soll ja

eigentlich auch so sein.

Das war in der vergangenen Saison ja auch

so. Und ich weiß nicht, wie viele Punkte wir

unter Lucien Favres Leitung besser waren

als Werder Bremen.

Ist das jetzt nicht ein bisschen unfair, ange-

sichts der finanziellen Unterschiede zwi-

schen beiden Klubs?

Mag sein. Vielleicht hätten wir den Bre-

mern in den ersten zehn Minuten mal deut-

liche Signale geben müssen, dass für sie

hier nichts zu holen ist. Wir hatten nichts-

destotrotz glasklare Torchancen. Hätten

wir 3:2 gewonnen, wären wir jetzt Zweiter,

und alle Diskussionen liefen anders.

Sie sagten zuvor, dass Dortmund nicht we-

gen eines Mangels an Toren scheitere. Ihr

Team vergibt aber sehr viele Chancen.

Ja, aber wenn du das 3:2 machst, sieht es

eben ganz anders aus. Das Potenzial der

Mannschaft ist, auch offensiv, besser als

letztes Jahr. Aber Potenzial muss man in

Leistung umsetzen. Daran arbeiten wir.

Sie sind dank Jürgen Klopp jahrelang ver-

wöhnt gewesen mit einem Trainer, der

für Euphorie und Attacke stand. Sehnen

Sie sich manchmal danach zurück?

Wenn man sich für einen Trainer entschei-

det, ist das nie ein Wunschkonzert. Ein

Trainer ist auf eine gewisse Art und Weise

immer in seiner Persönlichkeitsstruktur

verhaftet. Wenn man Klopp holt, weiß

man, was man dafür kriegt. Natürlich ist

das ein bisschen ein Problem, dass Klopp

ein außergewöhnlicher Typ war, der oben-

drein noch zu einer Stadt und einem Klub

wie Dortmund passte, wie man es sich

kaum schöner ausmalen kann. Man kann

die Persönlichkeiten von Jürgen Klopp

und Lucien Favre nicht vergleichen. Man

kann Klopp auch nicht mit Ottmar Hitzfeld

vergleichen, der bei uns mindestens genau-

so erfolgreich war. Man darf sich nicht an

der Vergangenheit berauschen. Das führt

in der Gegenwart zu nichts.

Steht nicht Lucien Favre für diesen sehr

technischen, feinfüßigen Fußball? Ist das

nicht seine Visitenkarte, mit allen Vor-

und Nachteilen?

Es war auch immer eine Visitenkarte, dass

seine Mannschaften sehr gut verteidigt ha-

ben. Ich behaupte, dass er damals mit Mön-

chengladbach nicht selten 1:0 gewonnen

hat. Deswegen glaube ich, dass er genau

weiß, worum es gerade geht.

Sie bauen gerade eine Elf auf, aber schon

im nächsten Sommer droht mal wieder,

dass der BVB zwei herausragende junge

Leute verliert. Den Stürmer Jadon Sancho

haben Sie im vergangenen Sommer gera-

de noch mal halten können, die Ausleihe

für Achraf Hakimi von Real Madrid läuft

aus. Irgendwie immer dasselbe, oder?

Es ist im Moment noch nicht zu beurteilen,

ob Jadon dann wegwill. Er fühlt sich sehr

wohl hier, das ist entscheidend. Anderer-

seits sind wir nicht von einem Spieler ab-

hängig. Wir haben immer wieder bewie-

sen, dass wir einen noch so starken Spieler

auch wieder ersetzen können.

Wie man hört, werden einem Spieler wie

Sancho in England 20 Millionen und mehr

Gehalt im Jahr geboten, bei einem Fünf-

jahresvertrag. Stößt man da als deutscher

Klub nicht an Grenzen?

Klar ist es schwer, einen Spieler angesichts

solcher Summen zu halten. Manche gehen

dann wegen dieses Geldes zu Klubs, wo sie

jahrelang nicht mehr Champions League

spielen. Pierre-Emerick Aubameyang, der

beim FC Arsenal großartig spielt, wird

wahrscheinlich warm ums Herz, wenn er

auf sein Konto schaut, aber mittwochs

guckt er bei der Champions League regel-

mäßig nur im Fernsehen zu und ist traurig.

Aber noch mal: Droht nicht konkret das

Szenario, dass Jadon Sancho geht, viel-

leicht zu einem Klub, dereben auch Cham-

pions League spielt, und Hakimi nach Ma-

drid zurückkehrt, und nebenbei vielleicht

noch Mario Götze ablösefrei verschwin-

det, weil er wieder Stammspieler sein

will?

Ich sehe so einen Automatismus bei Haki-

mi nicht. Real ist auf seinen Positionen

sehr gut besetzt. Ich höre von ihm nicht,

dass er sofort wieder in seine Heimatstadt

will. Mein Eindruck ist: Er fühlt sich in

Dortmund wohl. Wir werden alles daran

setzen, ihn weiter zu verpflichten. Wir wür-

den ihn gerne behalten. Genau wie Mario.

Mit Mario reden wir ja.

Wir reden über die Sphäre der europäi-

schen Großklubs. Sie sind vor Kurzem

erstmals ins Executive Board der europäi-

schen Klubvereinigung ECA gewählt wor-

den. Es geht da im Kern ums Geld, vor al-

lem aus der Champions League, denn die-

se Summen führen ja dazu, dass der Ab-

stand der Superklubs zu ihren nationalen

Gegnern jedes Jahr größer wird.

Die Champions League braucht diese

Klubs. Andererseits: Ajax Amsterdam hat

es zuletzt bis ins Halbfinale geschafft, wird

aber wahrscheinlich nie die finanziellen

Möglichkeiten von Manchester United ha-

ben, das es in den letzten Jahren oft nicht

geschafft hat, sich überhaupt zu qualifizie-

ren. Ähnlich ist das mit Arsenal. Wir selbst

waren vor 15 Jahren finanziell total im Ei-

mer und haben uns mit eigener Kraft in die-

sen Kreis vorgearbeitet. Ganz so, dass sich

dieser Kreis von Klubs in einem Parallel-

universum bewegt, ist es also nicht.

Man sagt der ECA ja nach, dass es dort ei-

ne klare Strömung hin zu einer Art Euro-

pa-Superliga gibt. Sind Sie auch deshalb

dabei, um mitzubekommen, wann dieser

Zug abfährt?

Es gibt diese Diskussion in der ECA. Ich se-

he mich, das ist bekannt, als Traditionalist.

Ich will, dass gewisse Werte des Fußballs

erhalten bleiben. Man darf aber auch nicht

in einer Haltung des Früher-war-alles-bes-

ser einfrieren. Im Board der ECA sitzt ne-

ben mir ja auch jemand wie Steven Zhang

von Inter Mailand. Der ist fast 28 Jahre und

Eigentümer des Klubs, und eine ganz ande-

re Generation. Und es gibt heute ein unter-

schiedliches Konsumentenverhalten: Jün-

gere Leute haben inzwischen oft ein selekti-

veres Verhalten, welches Spiel sie sehen

wollen. Klar gibt es einen Prozentsatz von

Leuten, die sich jedes BVB-Spiel von A bis Z

angucken, aber gerade die, die nicht unse-

re Stammkunden sind und die nicht zu uns

ins Stadion kommen, die wollen oft High-

lights sehen. Wir haben eine Eventkultur,

ob uns das gefällt oder nicht. Ich will da im

ECA für unseren deutschen Weg werben,

für die Bedeutung unserer Bundesliga.

Wie kommt das an?

Es gibt da schon auch sehr andere Sichtwei-

sen, gerade von Klubbesitzern, während

ich ja bezahlter Geschäftsführer bin und

entschiedener Verfechter der sogenannten

50+1-Regel(gilt nur in Deutschland und be-

sagt, dass die Mehrheit der Anteile immer

beim Stammverein liegen muss; Anm. d.

Red.). Aber wir werden in der ECA als Borus-

sia Dortmund wirklich sehr respektvoll

aufgenommen. In der ECA haben wir die

Möglichkeit, uns mit den wichtigsten Per-

sönlichkeiten im europäischen Klubfuß-

ball austauschen zu können. Das ist für die

Bundesliga und für den BVB gut.

Geben Sie doch mal eine Prognose ab, ob

es in zehn Jahren eine Europaliga gibt, ab-

gekoppelt von den nationalen Ligen.

Schwierig. Erst einmal glaube ich nicht,

dass es irgendeine europäische Superliga

gibt, ohne die nationalen Ligen. Das ist

nicht mehrheitsfähig. Eine Closed-Shop-

Liga wird es eher nicht geben, obwohl sich

das manche wünschen. Das Board der ECA

bestimmt das übrigens auch nicht.

Was wird dann die nächste Entwicklungs-

stufe für die Supervereine sein? Denn

dass sie sich durch die finanziellen Mög-

lichkeitenimmer weiter vom Rest des Fuß-

balls absetzen, ist ja unvermeidbar.

Ab 2024 könnte es eine Neuordnung ge-

ben. Ich denke, dass es dann ein Format ge-

ben wird, bei dem es womöglich ein paar

Spiele mehr gibt als bisher. Der Bedarf da-

für besteht, nicht nur in Europa, sondern

auch in den USA oder Asien. Die wollen

mehr Topspiele der Champions League.

Wie soll das aussehen? Die Terminpläne

platzen jetzt schon aus allen Nähten.

Denkbar ist schon, dass die Spitzenklubs

in der Champions League vier Spiele mehr

pro Saison spielen. Der Rahmen-Terminka-

lender würde das noch hergeben. Die

Champions League fängt erst im Septem-

ber an, und von Anfang Dezember bis Ende

Februar läuft auch nichts. Die Ligen, die

bisher mit 20 Klubs spielen statt mit 18 wie

die Bundesliga, könnten auf 18 reduzieren.

Das wäre der Qualität nicht abträglich,

auch wenn manche ständig abstiegsbe-

drohte Vereine das vielleicht nicht so gut

fänden. Aber wir reden über Planspiele,

über Ideen. Die Uefa entscheidet das am

Ende. Die Klubs, auch wenn das manche

nicht glauben wollen, schlagen nur vor.

„Es war eine Visitenkarte

vonFavre, dass seine Teams

sehr gut verteidigt haben.“

„Ich glaube nicht, dass es eine

europäischeSuperliga gibt,

ohne die nationalen Ligen.“

„Wir müssen lernen, unser

Torwieder mit Zehen und

Klauen zu verteidigen.“

Hans-Joachim Watzkeist seit 2005 Ge-

schäftsführer von Borussia Dortmund,

zuvor war er vier Jahre Schatzmeister

des Fußball-Erstligisten. Der 60-Jähri-

ge aus Marsberg studierte Betriebs-

wirtschaftslehre und gründete 1990,

nach dem Abschluss zum Diplom-

Kaufmann, die Watex Schutz-Beklei-

dungs GmbH, eine Firma, die Arbeits-

schutzbekleidung und Feuerwehr-

uniformen herstellt; inzwischen steht

Sohn André als Nachfolger bereit.

Watzke machte sich in der Bundesliga

einen Namen, als er 2005 mit Vereins-

präsident Reinhard Rauball und Finanz-

Geschäftsführer Thomas Treß den

BVB vor der Insolvenz rettete. Selbst

Fußball gespielt hat Watzke 30 Jahre

lang für den sauerländischen Amateur-

klub SV Rot-Weiß Erlinghausen. SZ

Watzke, 60

„Nur mit schönem Fußball

wird das nichts!“

Hans-Joachim Watzke spricht über einen holprigen Saisonstart, der an den offensiv formulierten Saisonzielen

von Borussia Dortmund nichts ändert. Der BVB will Meister werden, allerdings erwartet

der Geschäftsführer eine Korrektur auf dem Rasen. Die Mannschaft solle sich an einem Team

wie Juventus Turin orientieren: Dort zählen die Resultate, weniger der optische Eindruck

36 SPORT HMG Mittwoch/Donnerstag, 2./3. Oktober 2019, Nr. 228 DEFGH

Womöglich wäre für Borussia Dortmund einiges besser gelaufen, hätte Marco Reus (rechts) am ersten Spieltag der Champions League gegen Barcelona seinen Elfme-

ter gegen Marc-André ter Stegen (links) verwandelt. Stattdessen gab es ein 0:0, danach in der Liga bloß zwei 2:2 und viele Diskussionen. FOTO: FRIEDEMANN VOGEL / EPA