Süddeutsche Zeitung - 21.09.2019

von caspar busse

E

s klingt wie eine Hommage an
den legendären Leo Kirch, also
an den 2011 gestorbenen Münch-
ner Medienunternehmer, der
einst als Filmhändler anfing,
daraus eine bedeutende Mediengruppe
aufbaute, sich am Ende aber völlig über-
nommen hatte und Insolvenz anmelden
musste. Nicht nur, dass der US-Finanzin-
vestor KKR gerade in sehr hohem Tempo
und mit viel Geld Medienfirmen in
Deutschland zusammenkauft und an so et-
was wie einer Wiederauferstehung der
2002 kollabierten Kirch-Gruppe arbeitet.
Jetzt hat die Holding für die Aktivitäten
auch einen neuen Namen bekommen –
und der lautet ausgerechnet: Leonine.

„Bei der Wahl der neuen Marke als Un-
ternehmensnamen war für uns entschei-
dend: Sie soll unseren engen Bezug zu un-
serer auch international hochgeschätzten
Heimat Bayern und München widerspie-
geln“, teilte Fred Kogel mit, der Vorstands-
chef des neuen Unternehmens ist. Mit Leo-
nine habe man eine Verbindung zu Bayern
mit seinem Wappentier, dem Löwen, ge-
funden. Der englische Begriff „leonine“
heißt löwenartig. Es gebe auch ein gutes
Team „mit großer Leidenschaft, Erfah-
rung, Expertise und Kreativität“, schreibt
Kogel noch. Der 58-Jährige war übrigens
selbst einmal in den Jahren 2001 und 2002
Geschäftsführer bei der Kirch-Gruppe
und galt ein Vertrauter von Leo Kirch.
Es gibt einige Parallelen: So will Leoni-
ne die gesamte Kette im Mediengeschäft
abdecken – also von der Produktion von
Filmen und Serien (Content, wie das heute
heißt) über die Verbreitung, den Lizenz-
handel bis hin zu eigenen Fernsehsen-
dern. Gerade sicherte sich Leonine alle
Auswertungsrechte an dem Kinofilm

„Hustlers“, der auf einer wahren Geschich-

te basiert und gerade in den USA zum Über-

raschungserfolg wurde. Jennifer Lopez

spielt darin die Anführerin einer Gruppe

ehemaliger Stripperinnen, die reiche Wall-

Street-Kunden ausnimmt.

Kern des neuen Unternehmens ist die

Tele München Gruppe (TMG), die KKR im

Februar von dessen Gründer Herbert Kloi-

ber erworben hatte (der übrigens den

Spitznamen „Der kleine Kirch“ hatte).

TMG produziert für das Kino und das Fern-

sehen (zum Beispiel auch die Kultserie

„Hubert und Staller“), handelt mit Lizen-

zen, ist im Kinoverleih tätig und mit gut 30

Prozent am frei empfangbaren Fernseh-

sender RTL II beteiligt. Auch der Sender

Tele 5 gehört zu der Gruppe, außerdem die

an der Börse notierte Odeon Film und der

Filmverleiher Concorde. TMG war aber

nur der Anfang. Seitdem hatte KKR weite-

re Firmen erworben: Den Rechtehändler

Universum Film, die Produktionsfirma

I &U, die bislang in Besitz des Fernsehmo-

derator Günther Jauch war, der auch wei-

ter an Bord bleiben will, oder Wiede-

mann& Berg Film, der Produzent, die

einst den Oscar-prämierten Film „Das Le-

ben der Anderen“ produzierte. Das soll

auch noch nicht das Ende sein: Ab Januar

2020 werde es weitere operative Unterneh-

mensteile geben, hieß es am Freitag. Das

Geschäft werde künftig in drei große Berei-

che unterteilt, hieß es: Produktion, Distri-

bution und Lizenzhandel. Die Produktions-

firmen Wiedemann & Berg Film, Odeon

Film und I& U würden ihre bisherigen Na-

men behalten, auch Tele 5 oder RTL II. Alle

übrigen Unternehmen aber würden von

Anfang 2020 an unter der neuen Marke

Leonine firmieren, darunter Tele Mün-

chen, Universum und Concorde.

„Es ist unser Ziel, die neuen Möglichkei-

ten einer veränderten Content-Welt zu

nutzen“, sagte Kogel. Leonine soll sich als

Anbieter für hochwertige Inhalte etablie-

ren. Die Zeit ist günstig, da Inhalte derzeit

sehr gefragt sind. Der Streaminganbieter

Netflix etwa plant sehr hohe Investitio-

nen, auch für deutsche Serien und Filme.

Gleichzeitig bauen Konzerne wie Disney ei-

gene Angebote auf, auch deutsche Sender

wie Pro Sieben, Sat 1 oder RTL setzen wie-

der verstärkt auf heimisches Programm.

Die Nachfrage ist also hoch, die Kapazitä-

ten aber beschränkt. Das alles ist gut für

das Geschäftsmodell von Leonine. Schon

im Februar teilte Philipp Freise, Partner

bei KKR, mit, es sei eine Plattform geplant,

„die vom Filmset bis ins Kino und zur Fern-

sehauswertung die komplette Wertschöp-

fungskette mit starker eigener Produktion

abdeckt und die wir durch weitere Firmen-

zukäufe ausbauen werden“.

Als Chef wurde Fred Kogel engagiert,

der seit Jahrzehnten im deutschen Medien-

geschäft ist. Er fing beim Bayerischen

Rundfunk an, war dann im Privatradio ak-

tiv und von 1993 bis 1995 Unterhaltungs-

chef beim ZDF. Dort erfand Kogel unter an-

derem die Samstagabend-Show „Wetten,

dass ...?“. Danach wurde er Chef des Privat-

senders Sat 1, später war er in der Führung

von Kirch-Media tätig und als Vorstands-

vorsitzender von Constantin Film, der Ki-

nofirma, die einst von Erfolgsproduzent

Bernd Eichinger gegründet worden war.

Zudem war Kogel Manager von Harald

Schmidt. Zuletzt fungierte er als Chef der

Constantin Medien, unterlag dort aber ei-

nem Machtkampf mit dem Schweizer

Großaktionär Bernhard Burgener.

Nun arbeitet er für den New Yorker Fi-

nanzinvestor KKR, das Unternehmen ge-

hört zu den größten Beteiligungsfirmen

überhaupt. Gegründet wurde die Firma

unter anderem von Henry Kravis. Derzeit

wird ein Vermögen von fast 200 Milliar-

den Dollar verwaltet. KKR ist an mehr als

hundert Firmen beteiligt, die zusammen

750000 Mitarbeiter beschäftigen. In den

vergangenen Jahren gab es mehrere Inves-

titionen in deutsche Medienhäuser. So

baute KKR zusammen mit Bertelsmann

die Musikrechtefirma BMG auf. KKR hielt

zudem lange zusammen mit dem Investor

Permira die Mehrheit an Pro Sieben Sat1,

stieg 2014 mit einem hohen Gewinn wie-

der aus. Zuletzt gab es immer wieder mal

Spekulationen, die Amerikaner könnten

an einer Rückkehr interessiert sein, da der

Senderverbund gut zu den Aktivitäten von

Leonine passen würde. Doch inzwischen

hat sich der italienische Fernsehanbieter

Mediaset des Ex-Premiers Silvio Berlusco-

ni mit knapp zehn Prozent an Pro Sieben

Sat1 beteiligt.

Parallel zu Leonine hat KKR auch 42,5

Prozent an der Berliner Axel Springer AG,

unter anderem Herausgeber vonBildund

Welt, übernommen. „Es gibt keine Pläne,

das zusammenzuführen, das würde gar

keinen Sinn ergeben“, sagte Springer-

Chef Mathias Döpfner der SZ. Johannes

Huth, der Europachef von KKR, betonte,

die jüngsten Investitionen im Medienbe-

reich seien unabhängig voneinander. Er

fügte aber auch an: „Jedes Investment

steht auf eigenen Füßen. Wenn es aber

Möglichkeiten gibt, dass Beteiligungen zu-

sammenarbeiten können, werden wir das

natürlich fördern.“ Axel Springer hatte

schon mehrmals versucht, im Fernsehge-

schäft Fuß zu fassen. Und umgekehrt gab

es lange einen ungeliebten Großaktionär

bei den Berlinern, und der hieß Leo Kirch.

Auf Leos Spuren

Der US-Finanzinvestor KKR kauft in hohem Tempo Film- und Fernsehfirmen. Nicht nur der neue Konzernname

„Leonine“ erinnert an die alte Kirch-Gruppe. Geld ist diesmal aber genügend vorhanden

Paris– Eine Übernahme in Frankreich

soll Aldi Nord zurück in die Erfolgsspur

bringen: Der deutsche Discounterbetrei-

ber verhandelt über den Kauf der französi-

schen Billigkette Leader Price. Der Einzel-

handelskonzern Casino, dem Leader Price

gehört, bestätigte einen entsprechenden

Bericht der Pariser Wirtschaftszeitung

Les Echos. Ein Sprecher von Aldi Nord er-

klärte daraufhin, die Frankreich-Tochter

des Essener Konzerns habe grundsätzlich

Interesse an der Übernahme. Die Verhand-

lungen stünden aber noch am Anfang, ei-

ne Kaufentscheidung sei noch nicht gefal-

len. Die Casino-Gruppe, die unter hohen

Schulden ächzt, peilt einen Verkauf inner-

halb der nächsten sechs Wochen an, heißt

es im Umfeld des französischen Konzerns.

Übernahmen sind für Aldi höchst unge-

wöhnlich. Ob Aldi Nord den Zukauf in

Frankreich tatsächlich wagt, dürfte auch

vom Preis abhängen. Die Preisvorstellung

von Casino liegt bei 700 bis 800 Millionen

Euro. Dafür bekäme Aldi Nord etwa 700

Discountmärkte in Frankreich, die mit

4000 Mitarbeitern etwa 2,6 Milliarden Eu-

ro umsetzen – Tendenz fallend.

Dennoch hat Aldi Nord Interesse.

Frankreich mag heute schon der wichtigs-

te Auslandsmarkt des Discounters sein –

trotzdem spielt er im Einzelhandel des

Landes im Gegensatz zum Rivalen Lidl

kaum eine Rolle. Dank Leader Price könn-

te Aldi das ändern. Aldi-Nord-Chef Thors-

ten Hufnagel hatte im vergangenen Jahr

angekündigt: „Das Wachstum muss aus

dem Ausland kommen.“ Die Rechnung ist

einfach: Aldi Nord hatte im vergangenen

Jahr in Deutschland den ersten Verlust

der Firmengeschichte verzeichnen müs-

sen, und offenbar laufen die Geschäfte

auch in diesem Jahr nicht rund. Grund da-

für ist auch ein Investitionsprogramm

von mehr als fünf Milliarden Euro. Der-

zeit werden viele Märkte umgebaut. Das

bedeutet, sie sind zeitweise geschlossen.

Das wiederum belastet auf Umsatz und

Gewinn. Die Gruppe insgesamt verdiente

im vergangenen Jahr nur Geld, weil die

Auslandstöchter einen kleinen Gewinn er-

zielten.

Mit der Übernahme von Leader Price

könnte Aldi in Frankreich den Umsatz mit

einem Schlag fast verdoppeln. Aldi erwirt-

schaftet dort derzeit mit knapp 900 Märk-

ten etwa 3,3 Milliarden Euro jährlich. Von

den Leader-Price-Märkten werden aller-

dings 300 von Franchisenehmern betrie-

ben. Sie will Aldi wahrscheinlich nicht ha-

ben. Kompliziert wird die Übernahme

auch dadurch, dass Leader Price in keiner

guten Verfassung ist. Allein 2018 schloss

der Discounter 70 Läden.

Andererseits, und das scheint das wich-

tigere Argument zu sein, könnte Aldi

durch den Zukauf zu Lidl aufschließen.

Der Konkurrent ist in Frankreich wesent-

lich erfolgreicher und baute seinen Um-

satz in wenigen Jahren auf mehr als zehn

Milliarden Euro aus. Aldi kommt derzeit

gerade einmal auf einen Marktanteil von

2,2 Prozent, Lidl auf sechs Prozent. Denn

Lidl hat sich besser auf die Ansprüche der

französischen Kunden eingestellt. Das Un-

ternehmen aus Neckarsulm betreibt dort

sogenannten „soft discount“: Neben Billig-

produkten gibt es in französischen Lidl-Fi-

lialen eine große Auswahl an Bioerzeugnis-

sen oder Weinflaschen für 30 Euro.

Aldi folgt diesem Trend nun teilweise

und will mit modernisierten Märkten und

neuen Managern aufholen. Einige neue

Läden öffneten bereits in den Innenstäd-

ten von Paris und Nizza. Bisher fanden

sich Aldi-Filialen eher außerhalb der Zen-

tren. Trotz der Modernisierung will Aldi in

Frankreich aber als Discounter zu erken-

nen bleiben.

In den Kaufverhandlungen um Leader

Price hat Aldi Nord in Anbetracht der Milli-

ardenschulden, die Casino drücken, eine

gute Position. Casino möchte über die Ver-

äußerung von Tochterunternehmen ins-

gesamt zwei Milliarden Euro einnehmen.

Im August erklärte die Gruppe, sie wolle

sich auf ihre Premium-Marken Monoprix

und Franprix sowie auf Wachstumsmärk-

te wie Lateinamerika konzentrieren. Die

Holding, zu der Casino gehört, steht we-

gen der hohen Schulden seit Mai unter

Gläubigerschutz.

Als Retter dient sich dem notleidenden

Unternehmen Daniel Křetínský an. In

Deutschland ist der tschechische Milliar-

där schon Großaktionär des Handelskon-

zerns Metro; sein Versuch, Metro zu über-

nehmen, scheiterte im Sommer zunächst.

Kurz danach stieg Křetínský bei Casino in

Frankreich ein. Nebenbei schickt er sich

gerade an, seinen Anteil an der prestigerei-

chen TageszeitungLe Mondeaufzusto-

cken. michael kläsgen, leo klimm

Mehr als ein Menschenleben lang hat die

Familie Albrecht in der Essener Huestraße

Lebensmittel verkauft. Doch diese Ära

wird bald enden. Denn das Aldi-Stamm-

haus im heutigen Essener Stadtteil Schon-

nebeck wird zu klein für die großen Pläne

des Konzerns. Das Sortiment wächst,

mehr Verkaufsfläche muss her. Das Unter-

nehmen Aldi Nord will deshalb noch in die-

sem Jahr mit dem Bau einer Filiale in unmit-

telbarer Nähe beginnen. Die neue Filiale

soll Ende 2020 fertig und mit knapp

1300 Quadratmetern Verkaufsfläche mehr

als doppelt so groß sein wie die Räume im

Erdgeschoss des Stammhauses.

Der erste Laden der Unternehmerfami-

lie Albrecht – Anna Albrechts Elternhaus –

befand sich in der Huestraße 87 und war

zunächst ein Backwarenhandel. Die Eltern

von Karl und Theo Albrecht hatten ihn

1913 eröffnet. 1919 verlegten sie ihr Ge-

schäft in die benachbarte Nummer 89.

Den neuen, deutlich größeren Laden nann-

ten sie „Kaufhaus für Lebensmittel Karl Al-

brecht“. Das 1909 errichtete Gebäude mit

dem Geschäft im Erdgeschoss und Woh-

nungen darüber hat mit seiner Klinkerfas-

sade und dem grau-braun verwaschenen

Putz zwar noch einen gewissen verlebten

Ruhrgebiets-Charme. Doch damit passt es

optisch und räumlich nicht zu den moder-

nen Ladenkonzepten, die Aldi derzeit über-

all im Land testet.

Die Verkaufsräume in der Huestraße sol-

len deshalb künftig anderweitig genutzt

werden. „Hierfür werden derzeit zahlrei-

che Möglichkeiten mit Interessenten ge-

prüft“, teilte das Unternehmen mit und

deutete damit an, dass bald ein externer

Nutzer ins Aldi-Stammhaus ziehen könn-

te. Die Gründerfamilie habe sich aber aus

emotionalen Gründen dafür ausgespro-

chen, das Gebäude im Besitz der Unterneh-

mensgruppe zu behalten. DPA/VD

Vorstandschef Fred Kogel.

FOTO: PETER KNEFFEL/DPA

Eine Zusammenarbeit mit

AxelSpringer ist vielleicht

mittelfristig ein Thema

Shoppen

gegen die Krise

Aldi will in Frankreich zukaufen – und gegenüber Lidl aufholen

Auszug nach 101 Jahren

Der Name soll auch einen

Bezug zuBayern und

zu München herstellen

DEFGH Nr. 219, Samstag/Sonntag, 21./22. September 2019 HF2 WIRTSCHAFT 27

Der Kinofilm „Hustlers“, hier mit Constance Wu (links) und Jennifer Lopez, wurde auf dem Filmfest in Toronto gefeiert und ist in den USA mit großem Erfolg gestartet. Die
deutsche Firma Leonine hat sich die Auswertungsrechte für Deutschland und Österreich gesichert. Der Film soll im Dezember in die deutschen Kinos kommen. FOTO: AP

Das Stammhaus von Aldi in Essen im Jahr 1930. FOTO: ALDI/DPA

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109 UR II 123/19 17.09.2019

Aufgebot

Die Raiffeisenbank München Nord eG, Be-

zirksstraße 46, 85716 Unterschleißheim

hat den Antrag auf Kraftloserklärung einer

abhanden gekommenen Urkunde bei Ge-

richt eingereicht. Es handelt sich um den

Grundschuldbrief über die im Grundbuch

des Amtsgerichts München, Gemarkung

Feldmoching, Blatt 11728 und 11729, in

Abteilung III Nr. 1 eingetragene Grund-

schuld zu 25.564,59 EUR. Eingetragener

Berechtigter: Raiffeisenbank München

Feldmoching eG, München. Der Inhaber des

Grundschuldbriefs wird aufgefordert, seine

Rechte spätestens bis zu dem 17.02.2020 vor

dem Amtsgericht München anzumelden und

die Urkunde vorzulegen, da ansonsten die

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gelöst. Die Gläubiger werden aufgefordert,

ihre Ansprüche bei dem Liquidator anzu-

melden. Starnberg, 11.09.2019 Dr. Jürgen

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