Il Sole 24 Ore Giovedì 19 Settembre 2019 27

IDEE E PRODOTTI

PER L’INNOVAZIONE

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.professioni .casa —LUNEDÌ .salute —MARTEDÌ .lavoro —MERCOLEDÌ nòva .tech —GIOVEDÌ .moda —VENERDÌ .marketing —SABATO .lifestyle —DOMENICA

nòva tech

Motto perpetuo

Bisogna avere molto coraggio per mostrare

i propri sogni a qualcun altro

Erma Bombeck (1927-1996)

Domenica su Nova

La scomparsa dei ghiacci

artici ha conseguenze

che toccano il mondo

intero: a colloquio

con il fisico degli oceani

Peter Wadhams

Guida online. Distributed Denial

of Service, o più comunemente

DDos. Sono un'evoluzione

dei più classici attacchi DoS.

Vi spieghiamo con la società

di cybersecurity A10 cosa

sono e come difenderci

Trova di più sul sito

ilsole24.com/tecnologia

+

Offrire alle proprie persone la possibilità di entrare

in contatto con l’ecosistema dell’innovazione. E farlo

in occasione di uno degli eventi più importanti d’Eu-

ropa sulla tecnologia, l’imprenditoria e la creatività:

è stato questo l’obiettivo dell’hackathon di Edenred,

colosso operante nel settore dei servizi per le impre-

se per il settore pubblico e per i privati, du-

rante Campus Party. Nella tre giorni di luglio

si è svolta la fase finale della call for ideas

interna, un programma di azione all’im-

prenditorialità dedicato ai dipendenti Eden-

red. Idee che arrivano da chi vive l’azienda

giorno dopo giorno. Le persone hanno par-

tecipato proponendo soluzioni per il miglio-

ramento di processi, arrivando a suggerire

nuovi prodotti e servizi. Dieci i team che

hanno applicato e quattro quelli selezionati,

che hanno potuto seguire specifici webinar

formativi con gli innovation manager di Tree. Perché

una parte rilevante dell’innovazione passa attraver-

so la formazione. Il primo webinar è stato sull’analisi

e l’affinamento della tipologia d’idea, il secondo sul-

la validazione del problema e sulla elaborazione del-

la soluzione, il terzo sulla strutturazione del pitch e

sul public speaking.

—G.Col.

MILANO

I dipendenti possono

«ripensare» l’azienda

In formazione.

Luca Palermo,

ad di Edenred

Italia

Ricercatori, biologi, ingegneri, esperti di nautica e di

sviluppo sostenibile. E poi ancora associazioni, artigia-

ni, abitanti. Tutti uniti per Blue hack, hackathon pro-

mosso da Open Campus e dalla Fondazione Medsea,

all’interno del Coast Day  (opencampus.it). Per due

giorni il prossimo  e  settembre si pense-

ranno soluzioni sostenibili per salvaguardare

il golfo di Oristano. Si tratta di un’insenatura

della costa occidentale della Sardegna caratte-

rizzata da una zona umida di importanza in-

ternazionale e protetta dalla convenzione

Ramsar. Spiagge, stagni, saline, lagune e pic-

coli borghi, come il comune di San Vero Milis.

Con i loro . ettari, le “terre d’acqua” corro-

no da Capo Mannu alla laguna di Marceddì e

costituiscono un ecosistema dal valore inesti-

mabile. Aree dove ancora si pesca con metodi

tradizionali, lontano dai ritmi delle località

balneari, insidiati tuttavia dalla plastica. L’evento nasce

nell’ambito della giornata mondiale di sensibilizzazio-

ne per le popolazioni mediterranee sul valore delle zo-

ne costiere. Le sfide di questo hackathon saranno rivol-

te a soluzioni per limitare l’uso della plastica e all’indi-

viduazione di tecnologie capaci di ridurre l’impatto

della mobilità per mare.

—G.Col.

ORISTANO

Hackathon aperto

per salvare i mari

Oro blu.

Alice Soru,

founder e Ceo

di Open

Campus

CONTAMINAZIONI

Se esistesse un social network dedicato ai runner, più

di un italiano su due andrebbe a correre più spesso di

quanto faccia ora. E se un’app permettesse di sfidare

per gioco altre persone, dando vita a competizioni a

distanza, il % degli italiani coglierebbe questa oppor-

tunità. È la fotografia scattata da una recente

ricerca dell’Istituto Piepoli sul rapporto tra

sport e nuove tecnologie.

Per trovare nuove idee hi-tech sulla corsa il

 e  settembre al Foro Italico di Roma si

terrà il primo runHack, un hackathon dedicato

alle nuove tecnologie al servizio del running,

promosso dalla Federazione italiana di atletica

leggera e Tree (Tree.it/runhack). I team parte-

cipanti dovranno trovare soluzioni innovative

a tre sfide: aumentare il coinvolgimento nelle

community, rendere più smart la corsa nei

centri urbani, migliorare le performance dei

runner, dai dispositivi indossabili al cibo. «Vogliamo

creare sinergie vincenti fra sport e innovazione. Siamo

convinti che il gaming e la tecnologia debbano diventa-

re degli alleati dello sport, e non dei concorrenti. Sono

strumenti capaci di creare comunità coese, superare i

confini fisici, trasformare il modo di vivere le città»,

afferma Fabio Pagliara, segretario generale della Fidal.

—G.Col.

ROMA

Soluzioni di community

per amanti del running

Di corsa.

Fabio Pagliara,

segretario

generale

della Fidal

Giampaolo Colletti

O

ltre gli impenetrabili

laboratori di ricerca e

sviluppo delle grandi

e piccole aziende c’è

un potenziale di in-

novazione ancora

inesplorato. E che oggi più che in pas-

sato esce allo scoperto. Innovazione

inclusiva, plurale, aperta. Perché a

vincere è il gioco di squadra, un’alle-

anza proficua tra dipendenti, fornito-

ri, clienti, comunità, persino competi-

tor. D’altronde è questa la nuova fron-

tiera dell’open innovation, una rivolu-

zione accelerata grazie alle tecnologie

digitali, ma che contamina anche la

componente fisica del fare impresa.

La co-creazione fa emergere nuovi

distretti reticolari e può nascere gra-

zie ad acceleratori, incubatori, hacka-

thon, bootcamp. Crea valore perché

consente di ripensare prodotti, servi-

zi, soluzioni: secondo Kpmg il %

delle aziende che offrono esperienze

coinvolgenti e prodotti d’eccellenza si

basano già oggi sul feedback dei clien-

ti. E c’è di più. Accenture ha intervi-

stato duemila imprenditori in venti

Paesi del mondo: dai dati emerge co-

me la mancata attivazione dell’open

innovation arrechi alle aziende una

potenziale perdita di crescita stimata

in  miliardi di euro.

Dalla fotografia mondiale a quella

nostrana. Tree, Pmi innovativa nata a

Catania e impegnata a creare progetti

di open innovation, ha interrogato i

professionisti dell’innovazione nelle

aziende pubbliche e private italiane.

Provando a scattare una fotografia

contemporanea e a leggere lo stato di

salute. Dal campione della ricerca –

una copertura di vari settori indu-

striali, dall’alimentare al farmaceuti-

co, dal tecnologico all’energetico, fino

al bancario e all’assicurativo – emerge

come a gestire questi programmi sia

nel % dei casi il middle management,

mentre nel % le prime linee. «L’open

innovation consente di realizzare

nuovi modelli di business che spesso

aumentano la competitività del-

l’azienda. D’altro canto dà la possibili-

tà di migliorare le persone e consente

di farle lavorare su altri aspetti, cam-

biando mindset. I programmi di open

innovation non sono mai standard,

ma seguono l’evoluzione dell’azienda

e del mercato. Sono due i temi cardine

in Italia: l’apertura a soggetti esterni

e l’attività interna di coinvolgimento

dei dipendenti. Oggi poi si sta affian-

cando una platea di nuovi soggetti alle

prime esperienze, molti dei quali so-

no piccole e medie imprese», afferma

Antonio Perdichizzi, ceo di Tree.

Così gli organigrammi aziendali

iniziano a popolarsi sempre più di

professionisti dedicati all’innovazio-

ne. Figure intermedie di raccordo tre

le aree funzionali e quelle del busi-

ness. A livello apicale si distingue il

chief innovation officer, mentre a li-

vello intermedio si impone l’innova-

tion manager. «Queste figure sono

importanti perché ibride, con com-

petenze tecniche sulle metodologie,

ma con la capacità di essere trasver-

sali e dialogare con tutte le aree del-

l’azienda e con il mondo esterno»,

precisa Perdichizzi.

Però emergono anche le prime

contraddizioni, in un mercato ancora

poco maturo. Infatti per l’Italia c’è da

registrare la presenza di progetti an-

cora pioneristici: quasi uno su due ha

al massimo due anni di vita. La mag-

gior parte di queste iniziative rientra-

no nell’open innovation o nel suppor-

to pubblico alle imprese, mentre solo

il % tratta temi di people innovation.

C’è poi il nodo della misurazione:

queste iniziative sono ancora poco

valutabili con indicatori numerici,

anche se emerge l’esigenza di andare

oltre la mera comunicazione: ben

quattro intervistati su cinque riten-

gono importante misurare le perfor-

mance. Il % degli intervistati sostie-

ne di averlo già fatto, con uno sbilan-

ciamento a favore del pubblico ri-

spetto al privato (% contro il %).

La maggior parte degli indicatori re-

sta però ancorata al processo (%) e

quindi misura l’efficienza di un pro-

gramma nei sui vari passi di realizza-

zione. Solo il % si lega al risultato e

ne misura l’efficacia.

Tra gli obiettivi dei privati emergo-

no l’aumento della competitività

(%), l’individuazione di nuove tec-

nologie (%), l’ottimizzazione dei

processi interni (%). Vantaggi che si

riverberano nella cultura aziendale,

più che nel business. Ma mancano an-

cora progetti trasversali tra più realtà:

solo il % crede nella creazione di reti

di impresa. Invece le agenzie pubbli-

che puntano alla creazione di imprese

innovative, al trasferimento tecnolo-

gico dalla ricerca al mercato, all’au-

mento della competitività delle im-

prese supportate.

La forza resta però la presenza ca-

pillare e distribuita sul territorio: di

fatto nascono nuovi distretti reticola-

ri, legati al proprio contesto geografi-

co, ma capaci di scalare anche i mer-

cati internazionali. È quanto sta av-

venendo in Puglia con la Murgia Val-

ley: a Gravina di Puglia, nella

provincia barese, è nato un polo d’ec-

cellenza sull’Internet of Things. Un vi-

vaio aperto a Pmi e startup ospitato

nel nuovo headquarter hi-tech di

Macnil, realtà specializzata nella pro-

gettazione di sistemi integrati wire-

less e di telecontrollo, guidata da Ma-

riarita Costanza e Nicola Lavenuta.

Da Sud a Nord. Nella prima periferia

milanese da tre anni opera Superno-

va Hub, distretto finalizzato alla logi-

stica smart. Questo incubatore ha in-

vestito oltre  milioni di euro in do-

dici startup, tra cui BorsadelCredi-

to.it, Sendabox, IoRitiro, Termostore.

A guidarlo Federico Pozzi Chiesa,

giovane imprenditore a capo del

Gruppo Italmondo, tra i leader mon-

diali dei servizi logistici. Per Perdi-

chizzi anche in questo caso è un tema

di leadership. «Stiamo costruendo

una via italiana all’open innovation.

Ma l’innovazione funziona solo se

capita e sostenuta dal vertice: è un te-

ma di responsabilità e di visione».

© RIPRODUZIONE RISERVATA

á@gpcolletti

Cultura aziendale. C’è un potenziale di crescita globale da  miliardi di euro: in Italia

acquista forza con la presenza distribuita sul territorio sulla base di distretti reticolari

Per l’open innovation

nasce una via tutta italiana

UNO SU MILLE CE LA FA

25

+300 200 100 0 100 200 +300

Fonte: Tree 2019, responsabile di ricerca Paolo Lombardi

Studiati

5

Approvati dalla

business unit

2

Attivati

La selezione dei progetti

1

Portati

Al Mercato

200

Presentati alla Call

1.000

Esplorati

50

Preselezionati

10

Presentati alla

business unit

3

Supportati

GLI OBIETTIVI DEL SETTORE PRIVATO...

Risposte plurime. In %

Rendere più competitiva

la nostra offerta 83%

Nuova tecnologia per ottimizzare

i processi 65%

Scouting di tecnologie 67%

Cultura aziendale 61%

Affaccio su nuovi mercati 61%

Ricerca di nuovi modelli di business 50%

Posizionamento del brand 44%

Creazione di rete di imprese 28%

...E DEL SETTORE PUBBLICO

Risposte plurime. In %

Favorire la creazione di imprese

100% innovative

75% Favorire la creazione di reti di imprese

50% Favorire nuovi brevetti

Finanziare progetti ad alto rischio/alto

50% ritorno

Favorire la creazione di nuove imprese

50% (in generale)

Favorire il trasferimento tecnologico

100% da ricerca a mercato

Aumentare la competitività

100% delle imprese

75% Migliorare i servizi al cittadino

GLOSSARIO

Voce del verbo co-creare

La co-creazione ha uno specifico

vocabolario per raccontarsi e

intercettare l’attenzione di

aziende, startup, fondi di

investimento. E così acceleratori,

incubatori e hackathon iniziano a

moltiplicarsi anche in Italia. Un

luogo fisico e virtuale in cui una

nuova impresa può trasformarsi

da semplice idea in effettiva realtà

produttiva è un incubatore. Per la

Commissione Ue si tratta di

un’organizzazione che accelera e

rende sistematico il processo di

creazione di nuove imprese.

Diversi gli strumenti: dalla sede

fisica al finanziamento a fondo

perduto, dall’inserimento in una

rete sociale e imprenditoriale ai

vari servizi di consulenza. La

presenza nell’incubatore

solitamente non supera i tre anni.

L’acceleratore invece è un

programma per accelerare lo

sviluppo di startup e di imprese

early stage. È uno spazio fisico o

virtuale nel quale si offre supporto

imprenditoriale con erogazione di

servizi, attività di networking,

consulenze sul modello di

business. C’è poi l’hackathon, che

è una crasi tra hacker e marathon,

ma niente di più lontano rispetto

al mondo dello sport. Prevede la

scelta di un tema, la suddivisione

in squadre e una rosa di progetti,

valutati da una giuria di esperti.

Percorsi di creazione condivisa