Folha de São Paulo - 10.09.2019

aeee

mercado

A22 Terça-Feira,10DeSeTembroDe2 019

Afrase do título,que parece
cruel, nãoéminha. Euaouvi
derenomados cientistasque
palestravam na Universidade
Stanford,naCalifórnia. Eles
dizem queavelhicenãoéum
estado inquestionável ao qual

devemos nosresignar. Eque,ao
invésdesabermosenvelhecer,
temoséque saberrejuvenescer.
Da mesmamaneiracom que
se abriaopeitoparamexer no
coraçãoinfartadonuma ope-
raçãoperigosíssimaehoje se

põemstentsnamaior simpli-
cidade,empouco tempo novos
órgãos em 3 Deintervenções

genéticasreverterãooque

antes eradoençaincurável.

Aciênciavaicadavezmais

reverter,deter ouretardar

muitacoisa que seriaofim.

Viveremos muitomaiseme-

lhor. Dizem que nossosne-

tos passarão dos 120 .Na

Idade Média,aidade média

eramenos de 30 .“Balzaqui-

ana”,termo machistaeana-

crônico,servia em décadas

passadas paradesignar uma

“senhora”de 30 anos!

Aquela história de queépre-

ciso saber envelhecerjáera.

Temos que saberrejuvenescer

—com menos medicinaemais

prevenção, menosresignação

emais determinação.Sim,

AbilioDiniztemrazão.

Amelhormedicinahoje é

ainformação.Jáexistem cu-

rasnovas na medicina do fu-

turoetambém na medicina

do passado,comonaciência

davelha Índia—alimpeza

obsessivadointestino quea

medicinavédicaprega há mi-

lênios. Ou no antigoditado

romano “mentesã, corposão”.

Claroque os benefíciosnão

chegarãoimediatamente à

maioria das pessoas. Mas

vive-se maisnoséculo 21 gra-

çasavacinações em massa,e

Stanforddizquehaverávaci-

nas paraavelhice.Eque, as-

simcomoéuma decisãomor-

rerdefumar,debeber,dedro-

ga ou de manteiga,envelhecer

seráuma decisãopor causa de

avançoscomo os da nanome-

dicina, quecom suas nanomá-

quinas, destróiacélulacan-

cerígena; daCrispr, queéca-

paz de editarocódigogenéti-

co;dobig data,aplicadoàse-

quênciagenéticaeàimagem

molecular; da inteligência ar-

tificial, diagnosticandocâncer

de mamacom maior assertivi-

dade queamedicinacomum.

Eháaindaacompetiçãoge-

ocientíficaque aceleradesco-

bertas.OOcidente,comsu-

as universidades, startups e

hospitaismaravilhosos.AChi-

na,construindouma cidade

dotamanhodeSanFrancis-

cosó para amedicina,aChina

Medical City,que, quando

pronta, seráumcentrohospi-

talar,científico, decongressos.

Mas nãoésóoavançodaci-

ência, étambémoavançoda

consciência.Hojetemosmais

consciência da importância de

dormir maisemelhor,daboa

alimentação,doperigodevas-

tador dos benzodiazepínicos

paradormir(pior que droga).

Fumar virou uma aberração.

Esportevirou umamania.

Tudo issoéumabênção e

também um problema. Como

hospedar ainda maisgente

numaTerraexaurida? Onde,

como,com quedinheiro?

Definitivamente,nãoé“bu-

siness as usual”.Por isso este

artigonumcaderno deecono-

mia.Estamos no meio de uma

revoluçãosem precedentes

esem fronteiras.

Afrase maravilhosaeterrí-

veldeStanford(“envelhecer

éuma doença”) deveser en-

tendidacomolhos do futuro

eouvidosdeciência.

Amedicinaéonovoouro.

Hospitais cuidavam da doen-

çaeagoracuidarãocadavez

maisdasaúde, da prevenção

edorejuvenescimento.

Envelhecernãoéumaarte,

rejuvenescer éque é.

Eu tirei álcool,tabaco, refri-

geranteebenzodiazepina da

minha vidaeagoralutopara

tirar glúten, lactoseeummon-

te de lixoque julgávamos luxo.

Apiada que ouçoé:erestou o

quê?Restoutempo,eum mon-

te de maneiras novasdecomer

as mesmascoisas de outro jeito

—comotemperodofuturo.

ao invés de sabermos envelhecer, temoséque saberrejuvenescer

• Nizan Guanaes

empreendedor,fundador do Grupo abC

‘A velhiceéuma doença’

|dom.SamuelPessôa|seg.Marcia Dessen|ter.Nizan Guanaes, CeciliaMachado |qua.Helio Beltrão |qui.LauraCarvalho |sex.NelsonBarbosa,PedroLuiz Passos |sáb.MarcosMendes,RodrigoZeidan

Empresa se eximede

responsabilidade sobre

acidentes com entregas

• Patricia Callahan

NovaYork|tHe NeWYorkti-

mesQuando ela acrescen-

touonome deGabrielleà

tabela em suacozinha,Ju-

dyKennedy pôde imaginar

oritual anual.Nosaniversá-

rios,ela pediria ànetamais

nova que ficasse de pé ereta,

comoscalcanhares encosta-

dos no batentedaporta, pa-

ra marcar aalturadamenina

ao lado da de sua outraneta,

nacasa do Maine ondeafa-

mília vivedesdeoséculo 19.

Mas não há linhas paraGa-

brielle. Em janeiro, ameni-

na de nove mesesfoimorta

quando um motoristaque en-

tregavapacotes da Amazon

bateuumcaminhão alugado

de oitometros na traseirado

Jeep de sua mãe.Obebê es-

tavaamarrado em umaca-

deirinha no assentodetrás.

Omotorista-entrega-

dor,umsubcontratado que

transportavapaletes decai-

xas da Amazon do subúrbio

deBoston paracincolocali-

dades no Maine, disse que

estavaatrasadoenãocon-

seguiuavistaroJeepatem-

po deevitaroacidente.

Se os pais de Gabrielle, que

contrataramadvogados,ten-

taremculparaAmazon, en-

frentarão uma empresa que

se protegefirmementeda

responsabilidadepor aci-

dentescom os motoristas

que entregam seusbilhões

de pacotes por ano.

Em seu esforço incansável

pelo domínio docomércio

eletrônico, aAmazoncons-

truiu umaenorme operação

logísticaparalevarmais mer-

cadorias àscasas dos clientes

emcadavezmenostempo.

Enquantoage parareduzir

sua dependência de trans-

portadoras tradicionais,a

varejista criou umarede de

prestadores de serviços em

todoopaís que lhe permite

expandirereduziraforça

de entregaconforme neces-

sário,evitandoos custosde

contratarfuncionários fixos.

Masapromessa de entre-

ga rápida da Amazontemum

preço. Uma investigação da

ProPublica identificou mais

de 60 acidentesdesde junho

de 2015 envolvendo entrega-

doresterceirizadosdaAma-

zonqueresultaram emfe-

rimentos graves, incluindo

dez mortes.Essacontagem

éprovavelmenteuma fra-

çãodos acidentes que ocor-

reram: muitas pessoas não

processam,easqueofazem

nem sempre sabem quando

aAmazon estáenvolvida, se-

gundo mostramregistros ju-

diciais,relatórios policiais e

reportagens na mídia.

EnquantoaAmazon argu-

mentaque nãotemrespon-

sabilidadelegal pelo número

de mortos, ela mantém um

controle rígido decomo os

motoristasdeentregareali-

zamseu trabalho.

Aempresaexigeque 999

de 1. 000 entregas cheguem

na hora, de acordocomas

ordens de serviçoobtidas de

empresascontratadascom

motoristas emoitoestados

americanos.

Aempresadisse emjulga-

mentosquenãoéresponsá-

velpelosatosdoscontrata-

dos,citandoacordos que os

obrigama“defender,indeni-

zareisentá-la”.

Nasemana passada,umge-

rentedeoperações da Ama-

zontestemunhou que elafaz

tais acordoscomtodos os

seus parceiros deserviços

de entrega, que assumem a

responsabilidade por indeni-

zaçõesepelos custos legais.

Os acordoscobrem “todasas

perdas ou danosàproprieda-

de pessoal ou danoscorpo-

rais, incluindo morte”.

“A cho que quem pensa na

Amazontemsentimentos

muitoconflitantes”,disse

Tim Hauck,cujairmã,Sta-

ceyHayesCurry, foimorta

em 2018 porummotorista

que entregavapacotes em

emSanDiego. “Certamente

ébomreceber algoem dois

diasedegraça.Vocêsempre

ficaimpressionadocomesse

lado.Mas essa ideiadeque

eles seeximem darespon-

sabilidadeéperturbadora.”

Em declaração escritaà

ProPublicaeaoBuzzFeed,

que publicou um artigoso-

breaspráticasdeentregas,a

companhia disse:“A safirma-

ções nãooferecemumare-

presentação precisa docom-

promissodaAmazoncoma

segurançaedetodas as me-

didas quetomamos paraga-

rantir que milhões de paco-

tessejam entregues aos cli-

entes semincidentes”.

“Sejaatelemetria de ponta

eatecnologia de segurança

avançada emvans na última

milha, programas de treina-

mentodesegurançademo-

toristas ou aperfeiçoamen-

tosconstantes em nossatec-

nologia de mapeamentoe

roteamento, investimosde-

zenas de milhões de dólares

em mecanismos de seguran-

ça em nossaredeecomuni-

camosregularmenteasme-

lhores práticas de seguran-

ça aos motoristas. Estamos

comprometidoscommaio-

resinvestimentosefocono

gerenciamentoparamelho-

rarcontinuamentenosso de-

sempenho em segurança.”

estareportagemfoi copublicada

comaProPublica.Tradução de

Luizroberto mendes Gonçalves

tec

• Paula Soprana

sãoPauloAAmazonlança
nestaterça-feira( 10 )seu pla-
no de assinaturasnoBrasil por
R$ 9 , 90 .Chamado de Ama-
zonPrime,oprograma ofe-
rece fretegrátis em qualquer
compra, acessoilimitado ao
serviçodefilmes (Prime Vi-
deo) edemúsica, além dere-
vistas, jogosealguns livros.
Opreço(R$ 5 amenos do
queclientespagam pelo pro-
dutodevídeo)indicaapre-
tensão da gigantedocomér-
cio eletrônicoamericana de
conquistaroconsumidorbra-
sileironovarejo online,cati-
vode marcasjátradicionais
como Magazine Luiza, B 2 W
eMercado Livre.
Emtermos de benefícios, o
anúnciodoPrimeéomaior
da história da Amazon, que
disponibiliza oprograma em
outros 18 países—oBrasil éo
primeirodaAméricadoSul.
Todos os endereços serão
atendidos, segundoaempre-
sa,eoprazoparaentregade-
pende da localidadeedopro-
duto, aser feitoapartir de dois
dias dacompra. Hoje,ofrete
da Amazonégrátis apenas em
aquisições acima de R$ 149 ,
salvolivrosemídias (R$ 99 ).
Ofrete sóserágratuitopa-

raprodutosque estejam no

centrodedistribuição no Bra-

sil. Sefornecessárioimportá-

losapartir do pedido,seráco-

bradataxa.

Oapetitedaempresa acom-

panhaaestruturaque monta

no Brasil.OPrime surge nove

meses depois da aberturade

umcentrodedistribuiçãode

quase 50. 000 m²em Cajamar

(SP). Contandocomocresci-

mentodas vendas,acompa-

nhia prospectadepósitos em

outrosestados.

Emserviçosdeassinatura

online,écomum que as em-

presas ofereçam um preçome-

nor para captar públicoeque

aumentemovaloràmedida

queabase de clientes se esta-

bilizeemumpatamarmaior.

NosEUA,oplano sai por

US$ 12 , 99 (R$ 53 ), masamer-

cadoriatemprazo reduzido de

entrega (emalgunscasos,um

dia ou 48 horas).

Agigantetambém está com

focoem produções cinema-

tográficasnacionais. Lançará

um seriado de cincocapítulos

no primeiro trimestrede 2020

chamado“Tudo ouNada”, sé-

rie documentalcomasele-

çãobrasileira(estrelada por

nomescomo Tite eNeymar).

Oserviçodefilmescompete

comHBOGO,NetflixeHulu,

entreoutros.Odeáudio se-

gueomodelo de Spotify ou

Deezer,mascomrepertório

inferior ( 2 milhões de títulos).

“Gastamos um bomtempo

desenvolvendoacuradoria de

acordocomogostodobrasi-

leiro”,diz AlexSzapiro, presi-

dentedacompanhia no Brasil.

Na comparaçãocomdois

aplicativos populares,oSpo-

tifycobraR$ 16 , 90 no plano

individual, oferecepodcasts

eumarquivoestimadoem

mais 40 milhões demúsicas.

Já aNetflix, de vídeo, cobra

R$ 21 , 90 .AssimcomoaAma-

zon, temproduções originais.

Alémdo pacote,aempresa

fechou parceriacomaeditora

Abril, que estáemrecupera-

çãojudicial,evai oferecer as

revistasVeja,SaúdeeClaudia.

Também hácentenas de livros

disponíveis,com uma seleção

rotativa.Oserviçonãoéigual

ao do Kindle Unlimited,que

temmilhões de títulos.

Quem jáéassinantedoser-

viçodefilme passa, automati-

camente,aser clientePrime,

pagando R$ 9 , 90 .Paraosque

aindanão assinam,épossível

testaroserviçopor 30 dias.

AAmazonnão abrenúme-

rossobreomercado,mas diz

quetemuma estratégiaespe-

cíficaparacada país.

Jamil Ghani, vice-presiden-

te eresponsávelpeloPrime,

não especula sobreaumento

de preços.

empresalança assinatura no brasilcomestratégia agressivade preço

$

Saiba mais sobre

oAmazonPrime

Quantocusta: R$ 9,90

por mês ou R$ 89 por ano.

Os30 primeirosdias são

gratuitos,enão hátaxa de

cancelamentomensal

Oque inclui:

•Serviçodestreaming de

vídeos(Amazon Prime

Vídeo),comséries originais,

filmesedesenhos

•Prime Music: streaming

com2milhões de músicas

•AmazonReading:catálogo

decentenas de títulos (a

empresa não dizovalorexato)

que mudamconstantemente

•Twitch Prime: jogoscomo

“A pexLegends”,“Grand Theft

AutoOnline”e“Call of Duty”

euma assinaturaemum

canal daTwitch por mês

•Fretegrátiscomentrega

apartir de dois dias da

compra(ofretesó será

gratuitoparaprodutos

que estejam nocentrode

distribuição no Brasil)

Quem jáéassinantedoPrime

Video automaticamentevira

Primeepassaapagar R$ 9,90

Amazon oferece frete grátis,

filmes emúsicapor R$ 9,90

Funcionário da AmazonemSeattle;terceirizados de entregas sãoresponsáveis por indenizações Kyle Johnson-27.jun.18/The NewYork Times