La Stampa - 08.09.2019

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LUCA FERRUA

P

iero Gastaldo, 65 an-

ni, Classico all’Alfieri,

laurea in Giurispru-

denza, sedici anni al-

la Fondazione Agnelli, due

da assessore e altri venti in

Compagnia di San Paolo di

cui 17 come Segretario gene-

rale.

Un cursus honorum che gli

regala una conoscenza della

città e dei suoi percorsi proba-

bilmente unica. Ora, da un an-

no, guida un’eccellenza la

«Fondazione 1563» emana-

zione della Compagnia di

San Paolo che ha il compito –

si legge nel suo Statuto – «di

promuovere la salvaguardia,

l’arricchimento e la valorizza-

zione del patrimonio artisti-

co, culturale, archivistico e bi-

bliotecario e la realizzazione

di attività di ricerca e di alta

formazione nel campo delle

discipline umanistiche». Un

messaggio chiaro per una

Fondazione che custodisce in

piazza Bernini la storia della

Compagnia e opere d’arte di

grande valore.

Buongiorno presidente Ga-

staldo, cosa fa la Fondazio-

ne 1563?

«Produciamo informazione

di qualità da mettere a dispo-

sizione della collettività, ab-

biamo molti punti di forza,

molte eccellenze anche tra

chi lavora per noi. Tra i nostri

obiettivi c’è anche la salva-

guardia dell’educazione alla

complessità della vita e della

storia, viviamo nell’epoca del-

la tendenza alla semplifica-

zione ma tuteliamo la com-

plessità. Tra i nostri obiettivi

c’è diffondere la conoscenza

del patrimonio culturale e del-

le ricerche nelle humanities.

Con le mostre, le borse di stu-

dio e i progetti rendiamo il pa-

trimonio archivistico e artisti-

co capace di parlare, di dialo-

gare».

Chi sono i potenziali ascolta-

tori del patrimonio che par-

la?

«Parliamoa chi fa parte di

una certa sfera intellettuale

ma lavoriamo a mezzi capaci

di raggiungere un pubblico

più vasto, magari in sinergia

con la Fondazione per la

scuola».

Tra i vostro obiettivi c’è an-

che la valorizzazione del ter-

ritorio, ci racconta quanto

state facendo con il baroc-

co?

«Se c’è un epoca in cui il Pie-

monte è stato visibilmente

centrale è il Barocco. Ci inte-

ressa anche cogliere quando

la cultura barocca sfuma ver-

so la ricerca del classicismo.

Un momento straordinario

non solo per Torino ma per

tutta la regione. Un’epoca se-

gnata dall’equidistanza fisica

tra Roma e Parigi che ha por-

tato a una grande apertura

per Torino e il Regno di Sarde-

gna su entrambe le direttrici.

Sarà una mostra che non na-

sce dall’importazione di even-

ti come accade per le tante ras-

segne legate agli impressioni-

sti ma da un lavoro scientifico

che incrocia il territorio. Una

mostra prodotta e non impor-

tata. Che è poi l’unica strada

per fare cultura sul territorio.

Viviamo in un’epoca in cui gli

uomini cercano esperienze e

noi vogliamo costruire espe-

rienze basate su quello che ab-

biamo. Sulla realtà di un terri-

torio».

Parlando di territorio, tori-

nese non sente l’esigenza di

preservare il grande patri-

monio della Torino manifat-

turiera?

«La missione storica della

Fondazione è il lavoro sull’ar-

chivio in tutte le sue dimensio-

ni, ma ci sono due nuove aree

che ci sono state affidate e la

prima è quella delle digital hu-

manities. Pensate a uomini

come Franco Venturi, Norber-

to Bobbio e poi Lionello Ven-

turi grazie a loro si sono vissu-

ti qui momenti molto alti, ma

per infinite ragioni questi filo-

ni rischiano la crisi di sene-

scenza perché troppo spesso

non sono più una priorità. Te-

nere Torino sulla mappa

dell’Europa vuole anche dire

aprire queste sfere di ricerca a

una capacità di dialogo con

gli strumenti più avanzate. E

facendo ricerca nelle digital

humanities è anche tenere in

vita una tradizione culturale.

Il ‘900 poi ha associato le vi-

cende della città con la mani-

fattura e avviato un momen-

to ancora in corso. Se analiz-

ziamo la storia ci accorgiamo

che le due cose che hanno

messo Torino sulla mappa eu-

ropea sono state prima il ba-

rocco poi la sua produzione

industriale e quindi valoriz-

zarle è tra le nostre priorità».

Come si può fare?

«Siamo pieni di musei del

900 e dell’industria del 900

che magari non si presentano

con questa etichetta ma pos-

sono essere collegati e resi leg-

gibili in questa chiave dall’Au-

to al Cinema, a quello della La-

vazza a Museo Martini. L’o-

biettivo però è non affrontare

tutto in modo antiquario per-

ché si parla di un modo in cui

è nato un dna ancora ben pre-

sente che ora si tratta di rein-

terpretare».

Quindi non servono solo mu-

sei a se stanti ma un hub di

conoscenza che produca

contenuti?

«E il nostro percorso, l’idea di

ancorare a qualche capacità

di interpretazione diffusa fet-

te di esperienza che non si rie-

scono a collocare all’interno

di un quadro più ampio è un

passo, ma è anche fondamen-

tale creare le professionalità

e le conoscenze. In questa

Fondazione ci sono professio-

nalità alte dal punto di vista

artistico e archivistico, ele-

menti chiave per far parlare il

patrimonio».

In futuro cosa può aiutare

Torino a restare sulla mappa

europea?

«Il problema esiste per tutte

le città medie, quelle che non

hanno problemi ad attraver-

sare nuovi territori temporali

sono le metropoli, le città glo-

bali. Per le medie credo che le

logiche non possano che esse-

re logiche di specializzazio-

ne. Serve fare due o tre cose

molto bene per restare den-

tro alle reti. L’aerospazio fa

stare Torino in rete con Tolo-

sa e Houston. Lo stesso vale

per l’automotive. Ma credo ci

sia spazio per costruire qual-

cosa del genere anche in am-

bito intellettuale. E a questo

lavoriamo noi, è a questo che

lavora la Compagnia».

Considerare Torino una cit-

tà media è una presa di co-

scienza importante che for-

se la città non ha ancora me-

tabolizzato e quando lo farà

dovrà fare scelte anche in

ambito culturale. Ma non sa-

rà facile. Cosa ne pensa?

«Capisco che ci siano tradizio-

ni molto importanti e che ci

sia l’idea che il pubblico meri-

ti eccellenze in ogni settore è

sempre forte, ma essere eccel-

lenti e sostenibili è molto diffi-

cile. E la sostenibilità spesso

si riverbera sulla possibilità di

raggiungere l’eccellenza. Sa-

rebbe importante fare delle

scelte. Continuo ad esempio

a pensare che sia stato un buo-

na idea investire su sistema

museale e sulle regge. Perché

ci ha portato vantaggi sul fron-

te del turismo creando una fi-

liera di grande valore anche

se intorno a questo non si è

riusciti a creare abbastanza in-

dustria. Mi riferisco alla capa-

cità di realizzare contenuti co-

me i cataloghi o i servizi mu-

seali o ancora tecnologie co-

me la realtà aumentata. Se-

guendo queste e altre strade

potrebbe esserci l’occasione

di costruire un indotto».

Cosa vuole dire specializza-

zione per Torino?

«Non se riusciremo a mantene-

re ad altissimo livello un tea-

tro lirico, un’orchestra sinfoni-

ca o un teatro di prosa. Ricor-

do una conversazione con l’av-

vocato Agnelli a proposito di

Lione e lui diceva in fondo è un

posto dove ci si va per due mo-

tivi una cucina straordinaria e

uno dei migliori ospedali del

mondo se vuoi curarti il can-

cro, non fanno tante cose ma

quelle le fanno benissimo. Ec-

co noi dobbiamo fare benissi-

mo alcune (poche) cose. E’ dif-

ficile spiegare e far capire la ne-

cessità di fare delle scelte. Le

città che si impongono cultu-

ralmente in Europa spesso lo

fanno per un evento straordi-

nario come Bayreuth, Arles,

Avignone. Poi ci sono Londra

o Parigi che possono essere ec-

cellenti sotto molti punti di vi-

sta, ma come detto prima quel-

le sono le città globali. L’impor-

tanza di scegliere è fondamen-

tale non si può tenere tutto in

piedi».

Oltre all’Egizio che ha un va-

lore internazionale molto

forte c’è qualche evento tori-

nese che spiega il concetto

di “mantenere la città sulla

mappa europea”?

«Faccioun esempio che non

fa parte del mio target. Mi ri-

ferisco al Kappa Future Festi-

val o anche a Club to Club.

Portano una grande quantità

di persone da fuori Italia, si

tratta di eventi entrati un

una rete globale dove sono

percepiti come eccezionali e

questo fa sì che tu prenda un

volo da Londra per venire a

Torino. Poi il Kappa si svolge

in una struttura di architettu-

ra industriale e rappresenta

anche un esempio di come si

può utilizzare il patrimonio.

Scegliere è fondamentale

ma la scelta non sempre rie-

sce. A MiTo ad esempio la

scelta non è riuscita. Settem-

bre musica rispondeva a un’e-

sigenza di pubblico locale

con la nuova versione è ridot-

ta anche la mobilità sull’asse

Torino-Milano, quindi la cre-

scita non c’è stata». —

c BY NC ND ALCUNI DIRITTI RISERVATI

Piero Gastaldo, 65 anni

PIERO GASTALDO

PRESIDENTE

FONDAZIONE 1563

PIERO GASTALDO

PRESIDENTE

FONDAZIONE 1536

PIERO GASTALDO Dopo 20 anni da segretario generale della Compagnia di San Paolo ora presiede la Fondazione 1563

“Non so se una città media riuscirà a mantenere ad altissimo livello un teatro lirico, uno di prosa e un’orchestra sinfonica”

“Per Torino è il momento delle scelte

Anche la cultura deve adeguarsi”

La «Fondazione 1563» ha il compito di promuovere la salvaguardia, l’arricchimento e la valorizzazione del patrimonio artistico, culturale, archivistico e bibliotecario

INTERVISTA

Le mostre prodotte

e non importate sono

l’unica strada

per fare cultura

sul territorio

Ci sono tradizioni

molto importanti ma

la sostenibilità

spesso si riverbera

sull’eccellenza

DOMENICA 8 SETTEMBRE 2019LASTAMPA 43

CRONACA DI TORINO

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