Frankfurter Allgemeine Zeitung - 30.08.2019

SEITE 22·FREITAG, 30. AUGUST 2019·NR. 201 Unternehmen FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG

M

anchmal kommt es anders,

das weiß Christiane Schöne-

feld nur zu gut. Schon 1986

machte sie diese Erfahrung,

als sie sich nach ihrem Jurastudium und

Referendariat beim Düsseldorfer Arbeits-

amt arbeitslos meldete – die Aussichten

für Juristen waren damals nicht besonders

rosig – und kurzerhand im eigenen Haus

weitervermittelt wurde. Das Angebot kam

für sie selbst überraschend, aber einen Ver-

such sei es wert, fand sie. Dass damit der

Grundstein für ein ganzes Berufsleben in

der Arbeitsverwaltung gelegt war, hat sie

damals wohl nicht geahnt.

Mehr als 30 Jahre später schlägt Schö-

nefeld noch einmal einen unerwarteten

Weg ein: Sie rückt in den dreiköpfigen

Vorstand der Bundesagentur für Arbeit

auf. Der Verwaltungsrat von Deutsch-

lands größter Behörde hat sie am Don-

nerstag auf Vorschlag der Arbeitgeber-

vertreter offiziell ins Amt gewählt, nur

die Bundesregierung muss noch zustim-

men. Unverhofft kommt dieser Karriere-

schritt nicht etwa, weil man ihn ihr

nicht zugetraut hätte – im Gegenteil, ihr

Name fiel in den vergangenen Jahren re-

gelmäßig, wenn irgendwo Spitzenpos-

ten zu besetzen waren. Nur war der

Platz im Vorstand bis vor kurzem gar

nicht frei. Erst mit dem unrühmlichen

Rauswurf von Valerie Holsboer war auf

einmal eine Stelle in dem Führungsgre-

mium zu besetzen. Schönefeld galt früh

als geeignete Kandidatin und soll die

Verantwortung für Personal und Finan-

zen übernehmen.

Nun wird die 62-Jährige also auf Woh-

nungssuche in Nürnberg gehen müssen.

Eine Zweitwohnung soll es sein, denn

Schönefeld will die Wochenenden weiter

in ihrer Heimat Nordrhein-Westfalen ver-

bringen, wo sie fest verwurzelt ist. Gebo-

ren wurde sie in Lüdenscheid, studiert

hat sie in Köln, aktuell wohnt sie in Düs-

seldorf. Dort leitet sie seit 15 Jahren die

Regionaldirektion NRW der Bundesagen-

tur für Arbeit. Dass es sie nie woanders-

hin verschlug, hat ihrer eigenen Aussage

zufolge auch damit zu tun, dass ihr Mann

früh starb. Ihre beiden Töchter waren da-

mals erst sieben und neun Jahre alt, Schö-

nefeld zog sie fortan allein groß.

Davon abgesehen warteten in der Regi-

on aber auch immer neue und spannende

Aufgaben auf sie. 1995 wurde Schönefeld

Direktorin des Duisburger Arbeitsamtes

und damit zuständig für den Bezirk mit

der damals höchsten Arbeitslosigkeit in

NRW. 1999 stieg sie zur Vizepräsidentin

des Landesarbeitsamtes auf, und im Ver-

lauf des Umbaus der alten Bundesanstalt

für Arbeit wurde sie im Jahr 2004 schließ-

lich Geschäftsführerin der Regionaldirek-

tion. In Deutschland herrschte damals

Massenarbeitslosigkeit, NRW kratzte an

der Marke von einer Million Arbeitslo-

sen. Schönefelds Aufgabe: Die Arbeits-

agenturen und Jobcenter so aufstellen,

dass möglichst schnell möglichst viele

Menschen in Arbeit kommen. Gerade im

Ruhrgebiet, gezeichnet vom Strukturwan-

del und dem Wegfall vieler Arbeitsplätze

im Kohlenbergbau und der Stahlindus-

trie keine einfache Angelegenheit, erin-

nert sie sich.

Heute sieht die Situation ganz anders

aus – in NRW wie in Deutschland insge-

samt, auch wenn es im Ruhrgebiet nach

wie vor vergleichsweise viele Arbeitslose

gibt. Die Zeit der Massenarbeitslosigkeit

ist vorbei, stattdessen suchen viele Unter-

nehmen händeringend Fachkräfte. Schö-

nefelds Aufgabe wird es sein, die Bundes-

agentur mit ihren 100 000 Mitarbeitern ge-

nau darauf einzustellen. Ihrer Vorgänge-

rin Holsboer hatte der Verwaltungsrat an-

gelastet (wenn auch nie offiziell), die nöti-

ge Transformation nicht entschlossen ge-

nug angegangen zu sein. Schönefeld lässt

keinen Zweifel, dass sie genau das als drän-

gendste Aufgabe ansieht. Aufgrund ihres

Alters bleiben ihr nur drei Jahre, um die

bislang hierarchisch geprägte Behörde

neu aufzustellen, oft wurde sie in den ver-

gangenen Wochen deshalb als Übergangs-

kandidatin bezeichnet. Sie selbst ist über-

zeugt, dass sie in der Zeit viel bewegen

kann: „Das wird dann noch nicht perfekt

sein, aber die grundlegenden Strukturen

aufzubauen, das kann man schaffen.“

Schönefelds Vorteil ist, dass sie die Be-

hörde in- und auswendig kennt, was sie

von ihrer Vorgängerin unterscheidet. Und

dass sie die nötigen Schritte in NRW zum

Teil schon angestoßen hat. So hat NRW

als erstes Flächenland ein Konzept auf

den Weg gebracht, das einen reibungslo-

sen Übergang von der Schule in den Beruf

ermöglichen soll, damit Arbeitslosigkeit

gar nicht erst entsteht. Beteiligt waren ne-

ben der Regionaldirektion die Landesre-

gierung, Wirtschaftsverbände und Kom-

munen. Auch die Fachkräftesicherungist

Thema: Im Münsterland etwa, wo nahe-

zu Vollbeschäftigung herrscht, gehen

Schönefelds Mitarbeiter mit Vertretern

der Handwerkskammern in die Hoch-

schulen, um potentielle Studienabbre-

cher frühzeitig anzusprechen und für

eine duale Berufsausbildung zu werben.

„Wer einen technischen Studiengang an

einer Fachhochschule macht und die An-

forderungen in Mathematik unterschätzt

hat, kann gut im Handwerk unterkom-

men“, sagt Schönefeld.

Als Nächstes geht es nicht nur aus ih-

rer Sicht darum, die Menschen frühzei-

tig auf die durch die Digitalisierung an-

stehenden Umbrüche vorzubereiten und

zu beraten. Natürlich könne man eine so

große Behörde nicht innerhalb weniger

Jahre komplett umkrempeln, sagt sie.

„Der nötige Wandel lässt sich nicht ein-

fach von oben verordnen.“ Entscheidend

sei, dass die Bundesagentur für Arbeit

sich dezentraler aufstelle, dass einige Re-

gionen, Arbeitsagenturen und Jobcenter

mit gutem Beispiel vorangingen und an-

dere Lust bekämen, zu folgen. Wer mit

Schönefeld spricht, die stets ruhig und

überlegt auftritt, bekommt schnell den

Eindruck, dass solche Sätze nicht ein-

fach dahingesagt sind. Sie gilt als geradli-

nig und durchsetzungsstark – und als

eine Frau mit klaren Vorstellungen. In

der Sache, erzählen Wegbegleiter, könne

man mit ihr hart ringen.

Innerhalb der Bundesagentur hoffen

viele, dass nach dem öffentlich ausgetra-

genen Machtkampf und der Abberufung

Valerie Holsboers nun wieder Ruhe ein-

kehrt. Die Angelegenheit habe ihr „für

uns als Organisation sehr leid getan“, sagt

Schönefeld. „Wir haben uns in den vergan-

genen Jahren viel Ansehen erworben, das

jetzt angeknackst ist.“ Sie selbst lässt kei-

nen Zweifel daran, dass nun wieder Sach-

themen im Vordergrund stehen sollen,

was auch ihre beiden Vorstandskollegen

Detlef Scheele und Daniel Terzenbach

freuen dürfte, die sie lange und gut kennt

• ebenso wie Steffen Kampeter, der am
  Donnerstag zum neuen Anführer der Ar-
  beitgebervertreter im Verwaltungsrat ge-
  wählt wurde. Er folgt auf Peter Clever, der
  als treibende Kraft hinter der Abwahl
  Holsboers gilt und sich kurz danach
  selbst zurückzog. Für ihr Privatleben, für
  Oper, Theater und Museum sowie fürs
  Reisen dürfte Schönefeld nun weniger
  Zeit bleiben. Dafür ergibt sich für sie
  „noch einmal eine tolle Chance“, wie sie
  sagt – mit der sie wohl selbst nicht gerech-
  net hätte. BRITTA BEEGER

G

utdrei Monate nach dem Zusam-

menschluss der beiden Energieun-

ternehmen Wintershall und Dea zu ei-

nem der größten europäischen Öl- und

Gasförderer hat die stellvertretende

Vorstandsvorsitzende Maria Moræus

Hanssen ihr Ausscheiden zum Jahres-

ende angekündigt. Hanssen hatte An-

fang 2018 als Vorstandsvorsitzende der

Dea angefangen, da waren die Verhand-

lungen über eine Fusion der einem rus-

sischen Oligarchen gehörenden Gesell-

schaft mit dem Tochterunternehmen

der BASF, Wintershall, gerade bekannt-

geworden. Zuvor war sie für die franzö-

sische Engie tätig. „Nach sechs Jahren

im Ausland und weit weg von Norwe-

gen, meiner Heimat, meiner Familie

und meinen Freunden spielt die Aus-

sicht auf mehr Zeit in Oslo bei meiner

Entscheidung natürlich eine gewichti-

ge Rolle“, sagte sie. Das legt nahe, dass

weitere Gründe für den Schritt wichtig

waren, „andere Herausforderungen zu

verfolgen“, wie es heißt. Bis Ende De-

zember werde sie beiWintershall Dea

ihre Aufgaben erfüllen, wozu auch die

Integration nach dem Zusammen-

schluss gehört. Der Besetzungsprozess

für die Nachfolge laufe. Die Eigner

BASF und Letter One dankten „für ih-

ren bedeutenden Beitrag“. ami.

M

itte Mai hatte Gesundheitsminis-

ter Jens Spahn (CDU) seinen

Hauschef, den beamteten Staatssekre-

tär Lutz Stroppe, entlassen. Jetzt, gut

drei Monate später, hat der 62 Jahre

alte intime Kenner der CDU und frühe-

re Spitzenbeamte bei Hering Schuppe-

ner angeheuert – laut Eigenwerbung

Deutschlands führende Strategiebera-

tung für Kommunikation. Zum 1. Sep-

tember 2019 wird er nach Informatio-

nen der F.A.Z. das Corporate Affairs

Team der Berater verstärken. Stroppe

war 2014 ins Gesundheitsministerium

gekommen, als mit Hermann Gröhe

erstmals seit 26 Jahren wieder ein

CDU-Minister das Amt übernahm.

Stroppe hatte das Büro von Helmut

Kohl in den turbulenten Jahren nach

dessen Abwahl 1998 geleitet. Noch heu-

te engagiert sich der ehemalige Staats-

sekretär in der Hannelore-Kohl-Stif-

tung für schädelhirnverletzte Unfallop-

fer und deren Angehörige. Später leite-

te er in der CDU-Zentrale den Bereich

„Politische Programme und Analysen“

und arbeitete vier Jahre, zuletzt als

Staatssekretär, im Bundesfamilienmi-

nisterium. ami.

D

erfrühere Vorstandsvorsitzende der

HSH-NordbankConstantin von Oes-

terreich wird neuer Vorstandsvorsitzen-

der derSüdwestbank. Er übernimmt den

Posten Anfang September von Wolfgang

Kuhn, wie das Kreditinstitut in Stuttgart

mitteilte. Kuhn gibt sein Amt überra-

schend auf. Für Nachfragen war er nicht

erreichbar. Er hatte seinen Vertrag noch

im Mai vergangenen Jahres bis Ende

2020 verlängert. Kuhn hatte die Führung

der Südwestbank Mitte 2008 übernom-

men und geht nun in den Ruhestand. „Da

wir in eine neue Phase für die Südwest-

bank eintreten und uns auf das Wachs-

tum des Unternehmens konzentrieren,

war dies der ideale Zeitpunkt für einen

Führungswechsel“, wurde Südwestbank-

Aufsichtsratschef Sat Shah zitiert. Er

stammt von der österreichischen Bawag-

Gruppe, die wiederum mehrheitlich den

Finanzinvestoren Cerberus und Golden

Tree gehört und die Südwestbank 2017

übernommen hatte.

Die österreichische Bawag hat im ers-

ten Halbjahr dank höherer operativer

Kernerträge mehr verdient. Der Nettoge-

winn stieg um acht Prozent auf 219 Mil-

lionen Euro. Das Geldhaus sieht sich auf

Kurs, alle Ziele für das Gesamtjahr zu er-

reichen.

Die neuen Eigentümer hatten der Süd-

westwestbank, einer früheren Privatbank

in Stuttgart, seit der Übernahme einen

scharfen Sparkurs verordnet. Von den da-

mals 650 Mitarbeitern sind nun nur noch

325 Beschäftigte da, wie eine Sprecherin

erklärte. Die Zahl der Standorte wurde

von 28 auf 14 halbiert. Zugleich kam es

unter der Bawag-Gruppe zu einem Strate-

giewechsel. Das Firmenkundengeschäft

wurde heruntergefahren. Das Geschäft

mit den Verbraucherkrediten hingegen

ausgebaut. Beide Südwestbank-Investo-

ren und die Bawag selber gehören auch

zu den Anteilseignern der mittlerweile in

Hamburg Commercial Bank umfirmier-

ten HSH. Dort war von Oesterreich vom

Jahr 2012 an Vorsitzender des Vorstands

der früheren HSH Nodbank tätig, die er

im Sommer 2016 verließ. Danach war er

als Berater tätig. ols.

Eine Frau für alle Fälle

Stroppe zu Hering

Schuppener

S

eineGene hätten industriellen Cha-

rakter, sagte Ulrich Grillo, der Vor-

standsvorsitzende der DuisburgerGrillo-

Werkeund frühere Präsident des Bundes-

verbands der Deutschen Industrie (BDI),

einmal. Schon als Junge habe er im Werk

geschwitzt. Nach einer Lehre bei der

Deutschen Bank und einem Betriebswirt-

schaftsstudium startete Grillo seine Lauf-

bahn in der Unternehmensberaterbran-

che. 1993 wechselte der gebürtige Kölner

in die Industrie und begann als Hauptab-

teilungsleiter Controlling beim Düssel-

dorfer Rüstungs- und Autozulieferkon-

zern Rheinmetall. Dort stieg er zum stell-

vertretenden Vorstandschef der Rheinme-

tall DeTec AG auf. 2001 trat Grillo in den

Vorstand der Grillo-Werke ein, einem

Spezialisten für die Zinkverarbeitung.

Seit 2004 führt er das Unternehmen in

fünfter Familiengeneration als Vorstands-

vorsitzender.

Beim BDI übernahm er 2006 die Lei-

tung des Ausschusses für Rohstoffpolitik.

Dass er 2013 als Präsident an die Ver-

bandsspitze rückte, wurde auch seiner un-

ternehmerischen Erfahrung zugeschrie-

ben, mit der er als ideale Besetzung für

die Zukunftsthemen Energieeffizienz,

Rohstoffe und Ressourcenknappheit galt.

Die Frage des Zugangs zu Rohstoffen wer-

de künftig über den Erfolg der deutschen

Industrie insgesamt entscheiden, sagte er

vor seinem Amtsantritt. In seiner Zeit als

BDI-Präsident kritisierte Grillo ein

schlechtes Management der Energiewen-

de. Er warb für Freihandel, forderte mehr

Investitionen in die Verkehrsinfrastruk-

tur und monierte den zu langsamen Aus-

bau digitaler Netze. Zudem setzte er sich

dafür ein, Flüchtlinge besser und schnel-

ler in den Arbeitsmarkt zu integrieren.

Ende 2016 verabschiedete sich Grillo

als BDI-Präsident und konzentrierte sich

ganz auf die Grillo-Werke, die zwischen-

zeitlich in schwieriges Fahrwasser gera-

ten waren. Ans Kürzertreten denkt der

mit einer Ärztin verheiratete Vater von

zwei erwachsenen Töchtern nicht. Neben

seinem Chefposten und diversen Beirats-

mandaten sitzt er dem Aufsichtsrat von

Rheinmetall vor und gehört dem Kontroll-

gremium des Versorgers Innogy an. Am

kommenden Montag wird Grillo 60 Jahre

alt. csc.

E

igentlich schien alles auf gutem Wege

zu sein. Im Februar 2018 wurde Sam-

sung-Erbe Lee Jae-yong auf Bewährung

aus dem Gefängnis entlassen und konnte

sich seitdem wieder ums Geschäft küm-

mern. Immer häufiger zeigte er sich mit

seinen Besuchen der Fabriken auch in der

Öffentlichkeit. Der Vize-Vorsitzende des

Verwaltungsrats von Samsung Electro-

nics und Enkel des Samsung-Gründers ze-

mentierte so nach außen seine Rolle als

faktischer Gruppenchef, seitdem sein Va-

ter durch einen Herzinfarkt vor fünf Jah-

ren ans Bett gefesselt ist.

Selbst sein zuvor angespanntes Verhält-

nis zur linksliberalen Regierung verbes-

serte sich. Präsident Moon Jae-in zeigte

sich mit Lee in einer Samsung-Fabrik und

gerne öffentlich und nahm den Samsung-

Erben und andere Führer der familienge-

führten Konglomerate (Chaebol) mit

zum Staatsbesuch nach Pjöngjang, der

Hauptstadt Nordkoreas. Eine schlechte

Konjunktur und der Wunsch nach natio-

naler Einheit hat noch jeden südkoreani-

schen Präsidenten die Nähe zu den Chae-

bol-Führern suchen lassen.

Doch dieser schöne Schein trügt. Nach

einem am Donnerstag ergangenen Rich-

terspruch des obersten Gerichts in Südko-

rea wird das Bestechungsverfahren gegen

Lee, das im Zusammenhang steht mit

dem Korruptionsverfahren gegen die

2017 abgesetzte frühere Präsidentin Park

Geun-hye, wohl bald neu aufgerollt. Lee

droht dann ein höheres Strafmaß und

mehr Zeit im Gefängnis. Spätestens dann

droht Samsung neues Ungemach, weil die

Schlüsselfigur des Konzerns für längere

Zeit ausfallen könnte.

In einer seltenen Stellungnahme ver-

sprach das Unternehmen, vergangene

Fehler künftig zu verhindern, und bat um

Unterstützung, um auch weiterhin zur

„breiteren Wirtschaft“ beitragen zu kön-

nen. Das klingt wie ein öffentliches Plä-

doyer, Lee weitere Haft zu ersparen. Die

zentrale Bedeutung der Konglomerate

für das Land hat schon anderen Konzern-

lenkern Freilassungen auf Bewährung

oder gar Begnadigungen verschafft.

Lee soll damals eine Bekannte von

Park bestochen haben, um bei der frühe-

ren Präsidentin Vorteile für Samsung zu

erlangen. Der 51 Jahre alte Unterneh-

menserbe war 2017 zu fünf Jahren Haft

verurteilt worden. Samsung förderte die

Reiterkarriere der Tochter der Park-Ver-

trauten finanziell, unter anderem, in dem

es drei teure Reitpferde bereitstellte. Zu-

dem zahlte Samsung Millionen Euro an

eine Sportstiftung sowie ein Unterneh-

men der Park-Vertrauten. Im Gegenzug

soll die Regierung der Fusion von zwei

Samsung-Unternehmen zugestimmt ha-

ben, die die Rolle von Lee im Samsung-

Konglomerat stärkte.

Der Hedgefonds Elliott Management

scheiterte mit einer Klage gegen die um-

strittene Fusion. Im Februar 2018 ent-

schied die Berufungsinstanz, dass Lee zu

Zahlungen genötigt worden sei. Die Reit-

pferde seien kein Bestechungsgeld, weil

Samsung weiter Eigentümer sei. Lee er-

hielt eine Strafe von zweieinhalb Jahren

und wurde auf Bewährung freigelassen.

Das damalige Urteil kippte jetzt das

oberste Gericht in Südkorea, das mit dem

deutschen Bundesgerichtshof vergleich-

bar ist. Es verwarf das Argument der Nöti-

gung. Die Reitpferde und auch die Zah-

lung an die Stiftung seien als Bestechungs-

geld zu werten. Lee droht in der Wieder-

auflage des Verfahrens eine höhere Stra-

fe, die eine Freilassung auf Bewährung

ausschließen könnte. Koreanische Straf-

rechtler erwarten eine Entscheidung wo-

möglich bis Ende Oktober.

Für das Samsung-Konglomerat sind

das schlechte Aussichten in einer schwie-

rigen Zeit. Samsung Electronics, das

Kronjuwel der Gruppe, kämpft mit dem

Ende eines längeren Nachfragehochs

nach Speicherbausteinen. Die Abkühlung

der chinesischen und der Weltkonjunktur

belastet zudem das Geschäft.

Damit nicht genug: Die Staatsanwalt-

schaft untersucht einen Bilanzierungs-

skandal bei Samsung Biologics. Das Un-

ternehmen soll eine Tochtergesellschaft

bilanziell aufgehübscht haben, um für

den eigenen Börsengang zu glänzen. Meh-

rere Manager auch aus dem Führungs-

kreis um Lee wurden in dem Zusammen-

hang schon verhaftet. Diese Untersu-

chung wird durch das jüngste Urteil Auf-

schwung erhalten. Am Donnerstag gaben

die Anteilsscheine von 12 der insgesamt

15 an der Börse gehandelten Gruppenun-

ternehmen Samsungs um bis zu 5 Prozent

nach. pwe.

Christiane Schönefeld

Foto Edgar Schoepal

D

erVorstandsvorsitzende der Com-

merzbankist in der Regel immer ein

guter Kandidat für das Präsidentenamt im

Bundesverband deutscher Banken (BdB).

Das gilt auch für Martin Zielke, der seit

Mai 2016 an der Spitze von Deutschlands

zweitgrößter Privatbank steht. Doch ob er

wirklich Lust hat, dieses Amt angesichts

der zahlreichen Herausforderungen in der

Commerzbank anzutreten, das scheint

selbst in seinem engeren Umfeld noch

nicht festzustehen.

Der Verband der privaten Banken, des-

sen wichtigste und größte Mitglieder die

Deutsche Bank und die Commerzbank

sind, wird seit gut drei Jahren von Hans-

Walter Peters geführt. Der Sprecher der

persönlich haftenden Gesellschafter der

in Hamburg sitzenden Berenberg-Bank ist

gewiss keine Fehlbesetzung in einem Ver-

band, der auch viele kleine Institute mit

anderen Interessen als international tätige

Großbanken vertritt. Doch die Amtszeit

von Peters, der einen guten Kontakt zu

Bundesfinanzminister Olaf Scholz (SPD)

• bis März 2018 Erster Bürgermeister von
  Hamburg – hat, endet im April 2020. Der

amtierende Bankenpräsident hat das Vor-

schlagsrecht für seinen Nachfolger. Davon

kann Peters auf der Sitzung des BdB-Vor-

stands im November Gebrauch machen.

Geht es nach einem Bericht der „Bör-

sen-Zeitung“, wird Peters den Commerz-

bank-Chef vorschlagen. Ein Sprecher des

Bankenverbands wollte Spekulationen

über mögliche Kandidaten nicht kommen-

tieren: „Der neue Bankenpräsident wird

im April 2020 gewählt.“ Am 22. und 23.

April 2020 findet der Bankentag statt, auf

dem zunächst der neue Vorstand gewählt

wird. Dieser wählt im Anschluss den Präsi-

denten. Im Bankenverband, der sich der-

zeit auch mit einer neuen und effiziente-

ren Organisationsstruktur beschäftigt,

dürfte sich mit Blick auf die bevorstehen-

den regulatorischen Herausforderungen

wie Umsetzung der Basler Eigenkapitalre-

geln („Basel IV“) oder Reform der EU-Fi-

nanzmarktrichtlinie Mifid 2 der Wunsch

nach einem Präsidenten aus den Reihen

der beiden Großbanken verstärkt haben.

Neben Zielke wäre der Vorstandsvorsit-

zende der Deutschen Bank, Christian Se-

wing, ebenfalls ein Kandidat. Doch Pe-

ters’ Vorgänger war mit Jürgen Fitschen

schon ein Vertreter der Deutschen Bank.

Zudem dürfte Sewing neben den Schwie-

rigkeiten und dem Umbau der Deutschen

Bank kaum Zeit finden, um den Banken-

verband zu leiten. Das Gleiche lässt sich al-

lerdings von Zielke auch behaupten, der in

diesem Herbst eine neue Strategie für die

Commerzbank präsentieren muss. Der

Bund als Großaktionär (Anteil 15,6 Pro-

zent) sucht derzeit nach einem Berater für

die Commerzbank und ihre neue Strate-

gie. Das Vertrauen in Zielke ist im Bundes-

finanzministerium nicht unendlich groß.

Auch intern dürfte der 56 Jahre alte Vor-

standschef nicht unumstritten sein, nach-

dem er sich im Frühjahr für die erfolglo-

sen Fusionsgespräche mit der Deutschen

Bank starkgemacht hatte. Für Zielke, des-

sen Vertrag als Vorstandschef im Novem-

ber 2023 endet, dürfte die neue Strategie

und deren Erfolgsaussichten derzeit Vor-

rang haben, bevor er sich mit dem Präsi-

dentenstuhl des Bankenverbands anfreun-

den kann. Zudem wäre er als Chef einer

Bank mit dem Staat als Großaktionär kein

lupenreiner Privatbanker. maf.

Hanssen verlässt

Wintershall Dea

N

ach fast 38 Jahren in Diensten

von dm wechselt der Geschäfts-

führer Erich Harsch zum Beginn des

neuen Jahres an die Spitze der Horn-

bach Baumarkt AG. Der gebürtige

Österreicher soll dort Steffen Horn-

bach als Vorstandsvorsitzenden ablö-

sen. Achtzehn Jahre lang hat der

61 Jahre alte Gründernachfahre die

Baumärkte geleitet, muss nun nach

Darstellung des Unternehmens den

Vorsitz aber aus gesundheitlichen

Gründen niederlegen. Die Holding

wird weiter von Hornbachs älterem

Bruder Albrecht geführt. Harsch wird

der erste familienfremde Vorstands-

chef der Hornbachs seit mehr als zwan-

zig Jahren. Bei dm hingegen rückt nun

ein Familienmitglied nach. Christoph

Werner, Sohn des Firmengründers,

war schon länger als potentieller Nach-

folger gehandelt und wird den Posten

nun tatsächlich auch übernehmen. dm

ist mit 62 000 Mitarbeitern, mehr als

3500 Filialen und 10,7 Milliarden Euro

Umsatz deutlich größer als Hornbach

mit 21 000 Mitarbeitern und mit 4,1

Milliarden Euro Umsatz.

Die Rochade der benachbarten Un-

ternehmen – zwischen dem dm-Kon-

zernsitz in Karlsruhe und der Horn-

bach-Verwaltung im pfälzischen Born-

heim liegen nur 40 Kilometer – wirft

zudem einige Fragen auf. Etwa, wie

Harsch in einem auf Gewinn getrimm-

ten börsennotierten Unternehmen zu-

rechtkommen wird. dm steht zwar

ebenfalls in harter Konkurrenz, ver-

steht sich aber in der anthroposophi-

schen Tradition von Firmengründer

Götz Werner gar nicht als Unterneh-

men im klassischen Sinn, sondern als

Arbeitsgemeinschaft mit besonderen

Werten und Riten. Nicht der Gewinn

solle maximiert werden, sondern der

Kundennutzen.

Harsch ist schon länger im Horn-

bach-Aufsichtsrat, die Familie schätzt

ihn. Er sei, sagte Albrecht Hornbach,

„die ideale Besetzung“. Harsch verfüge

über eine profunde Erfahrung im sta-

tionären Einzelhandel wie auch in der

digitalen Transformation der Branche.

Der nächsten Generation der Dreißig-

bis Vierzigjährigen haben die Horn-

bach-Altvorderen die Führungsaufga-

be offenbar nicht zugetraut. tag.

Ulrich Grillo 60 Jahre

Oesterreich wird Südwestbank-Chef Folgt Zielke auf Peters als neuer Bankenpräsident?

dm-Chef

wechselt

zu Hornbach

Samsungs Lee Jae-yong muss wieder vor Gericht

Nach dem heiklen Machtkampf in der

Bundesagentur für Arbeit rückt Christiane Schönefeld

in den Vorstand auf. Sie ist 62 Jahre alt

• und hat im neuen Amt noch einiges vor.

MENSCHEN& WIRTSCHAFT

Ulrich Grillo Foto Schoepal