Handelsblatt - 22.08.2019

Ralf Kantak

Spannende

Zeiten

Der Vorstandsvorsitzende

der Süddeutschen

Krankenversicherung (SDK)

traf Schüler des Goethe-

Gymnasiums in Freiburg.

Welche Führungsqualitäten brau-

chen Chefs von morgen?

In einer sich ständig verändernden

Welt suchen Mitarbeiter oft Orien-

tierung. Die müssen die Führungs-

kräfte geben. Dabei sollten Sie auf

Augenhöhe agieren können – und

dazu braucht es entsprechende

Kommunikationsstärke. Empathie

ist dabei ein ganz wesentlicher Fak-

tor, um die eigene Mannschaft bei

Veränderungsprozessen mitneh-

men und motivieren zu können.

Daneben gehören aber die „klassi-

schen“ Qualifikationen wie Ziel-

strebigkeit, Lösungsorientierung,

eine gute Arbeitsstruktur und nicht

zuletzt auch die nötige Portion

Fleiß dazu.

Was tun Sie, um neue Mitarbeiter zu

gewinnen und zu halten?

Über die Hälfte unserer neuen Mit-

arbeiter gewinnen wir erfreuli-

cherweise über Empfehlungen aus

der Belegschaft. Darüber hinaus

sind uns Arbeitgeberbewertungs-

portale und gute Noten dort sehr

wichtig, um für potenzielle Bewer-

ber bekannt zu werden. Spezielle

Funktionen wie etwa Programmie-

rer oder Mathematiker – die fin-

den Sie nicht immer auf dem frei-

en Markt – suchen wir aktiv und

sprechen Wunschkandidaten ge-

zielt an.

Welche Themen beschäftigen Ihre

Branche gerade?

Durch die Digitalisierung haben

wir es auf einmal mit Start-ups zu

tun, die in unserem Bereich unter-

wegs sind. Was tun die? Und was

macht Amazon? Übernehmen die

unsere Kundenschnittstelle, und

wir können nur noch Produkte zu-

liefern wie die Hersteller im Le-

bensmitteleinzelhandel? Spannen-

de Zeiten, in denen man sehr auf-

merksam sein muss.

Was ist wichtiger für Bewerbungen:

gute Noten oder Persönlichkeit?

Beides, aber die Noten lassen sich

gut steuern. Ich habe damals zum

Beispiel gezielt die Fächer gewählt,

die ich gut konnte. Und Fleiß ist

die andere Komponente. Mal eine

Analogie aus der Autobranche: Eu-

er Kopf ist der Hubraum, Fleiß ist

die Drehzahl. Wenn ihr viel Hub-

raum, aber wenig Drehzahl habt,

dann werdet ihr von denen mit

kleinem Hubraum, aber größerer

Drehzahl überholt. Qualität kommt

von quälen.

Stefan Unterlandstättner

„Empathie ist wesentlich“

Der Vorstandsvorsitzende

der Deutschen Kreditbank

stellte sich den Fragen

angehender Abiturienten

der Katholischen Schule

Liebfrauen in Berlin.

Was müssen Vorgesetzte der Zu-

kunft können?

In Zeiten der digitalen Transforma-

tion ist es wichtig, dass Führungs-

kräfte und Unternehmensspitze die

Digitalisierung als Chance begrei-

fen und neue Technologien ihren

Mitarbeitern in der Praxis zugäng-

lich machen und fördern. Dahinge-

hend sollten Führungskräfte im-

mer am Puls der Zeit bleiben, neu-

gierig auf Entwicklungen in ande-

ren Branchen sein und sich mit Di-

gitalexperten aktiv vernetzen.

Gleichzeitig sollte die Unterneh-

mensführung agiles Arbeiten un-

terstützen und Führungskräfte mo-

tivieren, flexible Arbeitszeitmodel-

le oder neue Produkte in ihren

Teams auszuprobieren.

Mit welchen Strategien kommt die

DKB in Zeiten des Fachkräfteman-

gels an neue Mitarbeiter?

Die DKB bietet ein Wir-Gefühl auf

dem Weg zur Tech-Bank. Als Ar-

beitgeber mit Sitz in Berlin verste-

hen wir uns als ein Teil der Berli-

ner Digitalwirtschaft. Die Nähe zur

Tech-Szene, flexible Arbeitszeit-

modelle, spannende Themen ab-

seits vom klassischen Banking

überzeugen viele Bewerberinnen

und Bewerber. Im letzten Jahr ha-

ben wir beispielsweise über 100 IT-

und Digitalexperten eingestellt.

Darüber hinaus ist die DKB eine

der nachhaltigsten Banken in

Deutschland und investiert zum

Beispiel in erneuerbare Energien

oder soziale Infrastruktur.

Wie verändert die Digitalisierung

die Bankenbranche – und wie rea-

gieren Sie darauf?

Die digitale Transformation der Fi-

nanzwirtschaft findet bereits statt

und wird noch an Geschwindigkeit

zunehmen. Wir wollen ein Techno-

logieunternehmen werden und set-

zen auf moderne IT-Infrastruktur,

effizientes Datenmanagement sowie

smarte digitale Produkte und för-

dern Plattformtechnologien, indem

wir aktiv Schnittstellen für zum Bei-

spiel Fintechs oder andere Tech-Un-

ternehmen schaffen.

Warum haben Sie nach der Schule ei-

ne Karriere bei der Bank gestartet?

Ursprünglich wollte ich Leistungs-

sportler werden: Ich habe Leicht-

athletik gemacht, zudem Eis- und

Feldhockey – und meine große Lie-

be gehört dem Reitsport. Alternativ

hat mich immer der handwerkliche

Bereich gereizt, um mich dort

selbstständig zu machen. Aber es ist

ganz anders gekommen. Mein Groß-

vater war Sparkassendirektor und

hat mir geraten: Mach nach der

Schule erst einmal eine Banklehre,

damit du den kaufmännischen

Background bekommst. Letztlich

hat mir der Job in der Bank so viel

Spaß gemacht und ich habe schon

als Azubi so viel Verantwortung be-

kommen, dass ich der Bankenbran-

che bis heute treu geblieben bin.

Roland Warner

Immer aktiv

bleiben

Der Vorsitzende der

Geschäftsführung von eins

energie traf Zwölftklässler

der Rahn Education

Fachoberschule in Leipzig.

Welche Führungsqualitäten brau-
chen Chefs von morgen?
Selbst- und Zeitmanagement sind,
meines Erachtens, ganz wichtig.
Denn als Chef sind Ihre Termine oft
von außen bestimmt. Da müssen
Sie Ihre restliche Zeit gut einteilen
können. Auch Selbstreflexion
macht eine gute Führungskraft aus.
Denn in solch einer Position besteht
immer die Gefahr, dass man ab-
hebt, weil man viele Jasager um sich
hat. Sie brauchen vertraute Perso-
nen, die Ihnen auch mal klar die
Meinung sagen.

Was tun Sie, um neue Mitarbeiter zu
gewinnen?
Wir achten darauf, unsere Mitarbei-
ter gesund und zufrieden im Unter-
nehmen zu halten. Das machen wir,
indem wir beispielsweise unsere so-
zialen Standards optimieren. Zu-
dem haben wir für die gesamte Be-
legschaft eine Pauschalversicherung
in Sachen Gesundheit. Die sorgt un-
ter anderem dafür, dass jeder Mitar-
beiter höchstens zwei Wochen auf
einen Facharzttermin warten muss.
Die Palette unserer Angebote ist
groß und reicht von der Gesund-
heitsvorsorge bis zur gezielten
Fach- und Führungskräfteentwick-
lung.

Sie haben nach der Ausbildung das
Fachabi nachgeholt und studiert.
Reichte Ihnen der Betriebsschlos-
ser nicht?
Oh doch, ich habe sehr gerne als
Schlosser gearbeitet. Auslöser für
meinen Entschluss weiterzulernen
war eine Begebenheit im Betrieb,
als ich 19 war: Von den Ingenieu-
ren kam eine fehlerhafte Zeich-
nung zu uns in die Schlosserei.
Der Vorarbeiter bügelte meinen
Hinweis ab mit einem „Herr War-
ner, sie sind nicht zum Denken,
sondern zum Arbeiten hier.“ Und
die Vorstellung, dass ich mir die
nächsten 45 Jahre in dieser Werk-
halle so doofe Sprüche anhören
muss, hat mich motiviert, weiter-
zulernen und Ingenieur zu wer-
den.
Ein Tipp: Auch wenn ihr in Sachen
Beruf wegen der Demografie in ei-
ner komfortablen Situation seid,
fühlt euch niemals zu sicher. Das ist
etwas, was ich in meiner Laufbahn
gelernt habe. Wer sich zu sicher
fühlt, lässt sich gerne hängen. Und
so einen will dann auch keiner. Also
immer aktiv bleiben und sich küm-
mern. Stefan Pangritz für Handelsblatt

Stefan Unter-

landstättner:

Vorstandsvorsit-

zender der DKB.

© NILS BRÖER

Lernen von

den Profis

Die Handelsblatt-Aktion „Chef zu

gewinnen“ bringt Topmanager in die

Schulen. Die Oberstufenschüler wollten

vor allem wissen, welche Qualitäten den

Chef von morgen ausmachen.

Die neue Runde der

Aktion „Chef zu gewin-

nen“ läuft. Bis zum 30.

September 2019 kön-

nen sich Oberstufen-

kurse von Gymnasien,

Fachoberschulen,

Berufsfach- und

Berufsoberschulen um

den Besuch eines von

insgesamt 15 Topma-

nagern in ihrer Schule

bewerben. Alle Infos

zur Bewerbung unter:

http://www.handelsblatt.com

/chef-zu-gewinnen

Birgitta Kowsky

Chef zu gewinnen
DONNERSTAG, 22. AUGUST 2019, NR. 161
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