50 psique ciência&vida http://www.portalespacodosaber.com.brrecursos humanos por João Oliveira
IMAGENS: SHUTTERSTOCK E ARQUIVO PESSOAL DO AUTORMETAS POSSÍVEIS
E ALCANÇÁVEIS
DEVEM SER
PROGRAMADAS ATÉ
O OBJETIVO FINAL.
CASO ISSO NÃO
SEJA MENSURADO,
A PROBABILIDADE
DE DESISTÊNCIA
DO PROCESSO
É MUITO ALTAuma real mudança no escopo comporta-
mental e emocional?
Nesse momento devemos separar
dois conceitos que fazem toda diferença
nos resultados: força e poder.
No começo de qualquer tipo de mu-
dança é necessário impor uma certa
quantidade de força. Ocorre que nossa
mente adora uma novidade, mas detesta
uma mudança. O conformismo instalado
após anos pensando: “somos assim!” quer
PERSISTIREDIlCULTARAACEITA¥ÎODAAlR-
MA¥ÎOMAISVERDADEIRAhESTAMOSASSIMåv
$ESSAFORMA AIMPOSI¥ÎODAFOR¥A
para estabelecimento de novas rotinas é
fundamental para que em algum tempo
OCORRAATRANSFORMA¥ÎOQUEIRÉGERARO
objeto desse esforço: o poder.
Quando se normatiza um modelo de
SER OENTORNOREAGE!REA¥ÎODOMER-
cado, dos colegas de trabalho, dos ges-
tores, dos concorrentes, dos familiares
e amigos será na igual medida da força
empreendida para a real mudança. Será
que vale o sacrifício?
De fato, qual o modelo que pretende
alcançar? É preciso levar em conta o tem-
po necessário para o preparo das habi-
lidades imprescindíveis. Alguns modelos
podem levar anos para serem plenamente
alcançados, e as limitações de cada um
devem ser levadas em conta.
Por isso, metas possíveis e alcan-
çáveis devem ser programadas até oQ
ualquer indivíduo que atua
PROlSSIONALMENTEEMALGUM
setor deseja, ao menos, se
MANTER EM SUA POSI¥ÎO *É
outros pensam em progredir, crescer
dentro de sua área de conhecimento e,
quem sabe, alcançar outras possibilida-
DESDEAPLICA¥ÎODESUASHABILIDADESDE-
SENVOLVIMENTOPROlSSIONAL
Já sabemos que para uma caminhada
SEGURADENTRODEQUALQUERORGANIZA¥ÎO
e mesmo fora, é necessário um mínimo
DEORGANIZA¥ÎOECOMPETÐNCIA)SSOÏO
básico. Qualquer pessoa que preencher
esses requisitos poderá desfrutar de uma
vida produtiva e tendo os seus méritos
por isso durante toda sua carreira.Os que desejam mais devem ter em
MENTE QUE UMA PROGRESSÎO FUNCIONAL
SØOCORREQUANDOAORGANIZA¥ÎO OUSEU
público-alvo, percebe que existe uma di-
ferença entre você e os demais que com-
põem seu grupo de trabalho ou concor-
rência. O que faz essa diferença? Como
ela pode ser percebida?
As estantes de autoajuda nas livra-
RIASESTÎOCHEIASDETÓTULOSQUEPROME-
tem o gigantismo de qualquer um em
apenas algumas poucas lições. É fato
que um protocolo bem estabelecido é
muito bem-vindo e que também é pos-
sível moldar um comportamento para
colher resultados.
No entanto, a prática pode ser difí-
CIL EREGRASCONHECIDAS MASNÎOAPLI-
CADASNODIAADIANÎORESOLVEMMUITA
coisa. Mudar pode até ser fácil, por um
dia, manter as melhorias no cotidiano,
de forma inconsciente e natural, é o
grande segredo.
Óbvio que isso tem tudo a ver com
a personalidade de cada um. Algumas
PESSOASSÎONATURALMENTELÓDERESETERÎO
um caminhar mais suave no ambiente
produtivo do que outras.
%NTÎO ANTESDEMAISNADA ÏNECES-
sário saber o nível de comprometimento
que uma pessoa pode dispor para um
investimento em seu próprio desenvol-
vimento pessoal. Qual a capacidade de
imprimir esforço e energia em prol deNÃO HÁ MODELO PERFEITO NEM EXISTE PADRÃO
QUE NÃO POSSA SER ALCANÇADO. TUDO VAI
DEPENDER DA CAPACIDADE DE COMPROMETIMENTO
DE CADA UM E A REAL VONTADE DE MUDAR
As competências de
FORÇA e PODER
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