Ähnlich wie Toboggan und Teufelsrad ge-
hört der„Security Point“ für Mädchen und
Frauen zu den bewährten Einrichtungen
auf dem Oktoberfest. Seit 2003 wurde die
Anlaufstelle von 2319 Wiesnbesucherin-
nen aufgesucht. Allein im vergangenen
Jahr waren es 234. Auch heuer wird es die
Einrichtung unterhalb der Bavaria wieder
geben – dieses Mal sogar mit erweiterten
Öffnungszeiten: täglich von 18 biseinUhr,
freitags und samstags sowie am 2. und
3.Oktober bereits von 15 Uhr an. „Wir ha-
ben festgestellt, dass man uns auch schon
an den Nachmittagen braucht“, sagte The-
resa Schmeisz, Mitarbeiterin des Münch-
ner Frauennotrufs und Leiterin des Securi-
ty Points, bei der Vorstellung des diesjähri-
gen Angebots. Das bedeute nicht, dass die
Wiesn gefährlicher geworden sei. Eher kön-
ne man an der Nachfrage ablesen, dass die
Einrichtung bekannter geworden sei.
Elf Fachkräfte und 49 geschulte ehren-
amtlich arbeitende Frauen stehen bereit.
Zwölf bis 14 Frauen sind pro Abend im
Dienst. Manchmal können sie schon mit ei-
nem Handykabel oder Wechselkleidung
weiterhelfen, manchmal suchen sie die
Adresse eines Hotels oder setzen die hilfs-
bedürftige Frau ins Taxi. Wer kein Geld bei
sich trägt, bekommt einen Gutschein, ge-
spendet vom Taxiunternehmen Isarfunk.
Wer stark angetrunken kommt, kann sich
ausruhen, die Gedanken sortieren.
Der Ort ist ausdrücklich als Schutzraum
für Frauen deklariert, zu dem selbst beglei-
tende Männer keinen Zutritt bekommen.
Ziel ist immer, die Frauen zu stabilisieren
und so vor möglichen Übergriffen zu schüt-
zen. Denn man weiß: Die Gefährdung
steigt, wenn sich Frauen unsicher verloren

fühlen, weinen. Sollte es bereits zu einem

Übergriff gekommen sein, erfahren Mäd-

chen und Frauen hier intensive Aufmerk-

samkeit und Hilfe. Scham sei in dieser La-

ge nicht angebracht, betont Schmeisz. Ein

kurzer Rock, ein Blick zu viel in die Augen

eines Mannes oder zu tief in den Bierkrug

rechtfertigt niemals eine gewaltsame

Handlung. Und auch Grapschen ist kein Ka-

valiersdelikt.

Der Security Point wird in den kommen-

den Wochen gezielt beworben. In den

U-Bahnen mit einem 15 Sekunden langen

Video auf Deutsch und Englisch. Außer-

dem auf ausländischen Webseiten, die

über München und die Wiesn informieren.

Mehr als die Hälfte der Hilfesuchenden

kommt in der Regel aus dem Ausland. Vie-

le Gäste unterschätzten die Größe des

Volksfestes, erklärt Kristina Gottlöber, Mit-

arbeiterin von Imma. Die Initiative für

Münchner Mädchen ist wie der Frauennot-

ruf, der Verein Amyna und die Stiftung

Hänsel und Gretel Kooperationspartner

des Security Points. Nicht nur Touristin-

nen stehen manchmal vor dem Problem,

dass sie kurz ein Bierzelt verlassen wollen

und wegen Überfüllung nicht mehr zurück

können. Wenn Tasche und Handy im Zelt

geblieben sind, findet so manche Besuche-

rin ihre Begleitung nicht mehr.

In 30 Schulen in und um München gibt

es mit dem „Pausenhofprojekt“ vor der

Wiesn wichtige Verhaltenstipps: mit Freun-

den einen eindeutigen Treffpunkt verabre-

den, immer die wichtigsten Dinge bei sich

tragen, statt Bier auch mal Limo trinken,

sich vorher einen sicheren Heimweg über-

legen und sich vor allem nicht scheuen, Hil-

fe zu suchen. sabine buchwald

Frauen- und Mädchenfußball wird immer
beliebterund steht dennoch weiter im
Schatten der männlichen Kicker. Die SPD
im Rathaus möchte Sportlerinnen und Ver-
eine nun besonders fördern und hat ver-
schiedene Ideen vorgestellt, um dieses Ziel
zu erreichen. Zum einen soll die Stadtver-
waltung prüfen, wie Vereine, die Mann-
schaften für Frauen und Mädchen anbie-
ten, mehr unterstützt werden können. Sie

sollen bei der Vergabe von Trainings- und

Spielzeiten priorisiert werden und eventu-

ell auch höhere Zuschüsse erhalten. Ge-

meinsam mit dem Bayerischen Fußball-

Verband (BFV) soll es in München künftig

einen Tag des Frauen- und Mädchenfuß-

balls geben, auf dem sich vorbildliche Ver-

eine präsentieren können.

Zudem soll die Stadt nach Willen der

SPD ein Konzept erarbeiten, wie mehr

Frauen- und Mädchenteams bei der Stadt-

meisterschaft antreten können. Dabei

könnten auch innovative Spielkonzepte

wie „team swap“ – das heißt, dass nach der

Halbzeit eines Spiels der Jungenmann-

schaften die jeweiligen Mädchenteams der

Vereine übernehmen – Anwendung fin-

den, wie die Sozialdemokraten vorschla-

gen. Weiter sei vorstellbar, mehr Werbung

zu machen. Außerdem schlägt die SPD vor,

sich nicht nur um die Champions-League-

Finals der Männer 2021 oder 2022 zu be-

werben, sondern auch das Endspiel der

Frauen nach München zu holen.

„Die Münchner Fußballvereine leisten

großartige Arbeit, sowohl im sportlichen

als auch im gesellschaftlichen Kontext.

Beim Frauen- und Mädchenfußball kön-

nen wir aber noch aufholen“, sagt Kathrin

Abele, stellvertretende Sprecherin ihrer

Fraktion für Sportpolitik. Und der Kreis-

vorsitzende des BFVs, Bernhard Slawinski,

erklärt, dass sein Verband die Initiative

unterstütze. mest

Der FC Bayern erwägt laut einem Be-

richtdesKicker, seine Jahreshauptver-

sammlung Ende November mit dem

möglichen Abschied von Uli Hoeneß in

die große Olympiahalle zu verlegen.

Der Verein rechnet bei der Versamm-

lung mit einem Mitgliederansturm.

Jüngst war berichtet worden, dass

Hoeneß dann nicht mehr als Vereins-

boss kandidieren werde. Er selbst hat-

te eine Entscheidung für Ende August

angekündigt. Bislang wurden die

Jahreshauptversammlungen im Audi

Dome abgehalten, wo 5000 Menschen

Platz finden. Die Olympiahalle bietet

rund 12 000 Plätze. dpa

von gudrun passarge

D

as Helmholtz-Zentrum München
ist in wirtschaftliche Schwierigkei-
ten geraten. Mitarbeiter berichten,
bei einer Informationsveranstaltung sei
von Stellenabbau und Umstrukturierun-
gen die Rede gewesen. So soll die Zahl der
Mitarbeiter von 2600 auf circa 2300 redu-
ziert werden. Nun hat sich auch der Be-
triebsrat in einem Newsletter an die Mitar-
beiter gewandt und zur „finanziellen
Schieflage des Zentrums“ Stellung genom-
men, illustriert mit einer Zeichnung, die ei-
nen Geier auf dem Arm eines Mannes zeigt
mit der Unterschrift „Keiner will’s gewe-
sen sein“. Der Betriebsrat kritisiert in sei-
nem Brief ein „Wachstum ohne Gegenfi-
nanzierung“. Betriebsbedingte Kündigun-
gen seien nach Auskunft der Geschäftslei-
tung nicht geplant, schreibt der Betriebs-
rat, „angesichts der Vielzahl an befristeten
Stellen nur ein kleiner Trost“.

Das Münchner Helmholtz-Zentrum mit
Sitz in Neuherberg nennt sich Deutsches
Forschungszentrum für Gesundheit und
Umwelt, seine Schwerpunkte sind For-
schungen in den Bereichen Diabetes, Aller-
gien und chronische Lungenerkrankun-
gen. Unter dem neuen Namen firmiert es
seit 2008, vorher war das Zentrum als
Gesellschaft für Strahlenforschung be-
kannt. Das Forschungszentrum ist eine
GmbH, Gesellschafter sind zu 90 Prozent
der Bund, vertreten durch das Bundesfor-
schungsministerium und zu zehn Prozent
das Land Bayern mit dem Finanzministeri-
um. Das Münchner Zentrum ist der Helm-
holtz-Gemeinschaft Deutscher For-
schungszentren angeschlossen. Dort sind
19 naturwissenschaftlich-technische und

medizinisch-biologische Forschungszen-

tren in Deutschland zusammengeschlos-

sen. Das Münchner Zentrum listet 48 Insti-

tute auf, einige auch mit Sitz in anderen

Städten wie Leipzig, Tübingen oder Augs-

burg. Das Jahresvolumen wird auf 308 Mil-

lionen Euro für 2018 beziffert.

Bei der Informationsveranstaltung, so

berichten Mitarbeiter, sei ein Defizit von

mindestens zehn Prozent des Budgets ge-

nannt worden. Es sei von einem Einstel-

lungsstopp gesprochen worden, die An-

zahl der Mitarbeiter solle reduziert wer-

den. Außerdem werde das Zentrum um-

strukturiert mit einer Stärkung der Ge-

sundheitsthemen. Auch die Geschäftsfüh-

rung, so die Mitarbeiter, habe betont, sie

sei von dem Defizit überrascht worden. Als

einer der Gründe wurde angegeben, man

sei zu schnell expandiert. Der Betriebsrat

greift diesen Punkt in seinem Newsletter

auf. Noch bei den Betriebsratswahlen im

April 2018 seien 2200 Beschäftigte wahlbe-

rechtigt gewesen, jetzt sei von 2600 Mitar-

beitern die Rede, ein Wachstum von etwa

400 Stellen in gut einem Jahr. Dieser massi-

ve Stellenzuwachs und „die anscheinend

fehlende Gegenfinanzierung scheint die

Geschäftsführung zu überraschen: Inner-

halb eines Zeitraums von wenigen Wochen

sind wir, um nicht in die Insolvenz zu rut-

schen, von hohen (wie hoch?) zusätzlichen

Geldern des Zuwendungsgebers abhängig

geworden“.

Die Geschäftsleitung nimmt auf Anfra-

ge zu Details keine Stellung, spricht jedoch

von einem strategischen Umbauprozess,

der gewährleisten soll, das Zentrum lang-

fristig „noch besser in der internationalen

Spitzenforschung zu positionieren“. Die

Zahl der Mitarbeiter sei durch die Neuori-

entierung insgesamt gestiegen, „auch weil

sich der gleichzeitig geplante Abbau lang-

samer entwickelt hat, als dies abzusehen

war“. Hinzu kämen noch Schwankungen

im Drittmittelbereich, Investitionen in zu-

kunftsorientierte Projekte und Steuernach-

zahlungen. Diese Mehrkosten müssten

durch Einsparungen jetzt und in den kom-

menden Jahren kompensiert werden,

heißt es. Die Geschäftsleitung spricht von

einem „klugen Maßnahmenkatalog“, um

die wissenschaftliche Leistungsfähigkeit

zu erhalten und zukunftsweisende Projek-

te zum Erfolg zu führen bei ausgegliche-

nem Haushalt.

Konkret genannt werden verzögerte

Neurekrutierungen, restriktiver Umgang

mit Verlängerungen von Arbeitsverträgen

in einigen Bereichen, und es werde notwen-

dig sein, „dass einige Institutsleitungen im

Zuge von geplanten Ruhestandseintritten

nicht nachbesetzt werden“. Außerdem wer-

de „die übliche Fluktuation“ zum Abbau ge-

nutzt. Im übrigen läuft gerade eine Sonder-

prüfung, die der Aufsichtsrat beschlossen

hat. Ende September werden die Ergebnis-

se erwartet, schreibt das Bundesfor-

schungsministerium. Auf dieser Grundla-

ge würden die Geschäftsführung und der

Aufsichtsrat dann alle notwendigen Maß-

nahmen beschließen.

Viele Mitarbeiter sind verunsichert,

manche auch wütend. Sie wissen nicht, ob

ihre Verträge noch verlängert werden.

„Was nun bevorsteht ist ein Personalabbau

von mehreren Hundert Mitarbeitern in

den nächsten vier Jahren“, schreibt der Be-

triebsrat. Den Mitarbeitern, „die nicht das

Glück haben in auserwählten Instituten an-

gestellt zu sein“, rät er, sich spätestens drei

Monate vor dem Auslaufen eines Vertrags

arbeitslos zu melden. Der Betriebsrat

selbst werde „alternative Sanierungskon-

zepte“ prüfen. Sobald konkrete Maßnah-

men bekannt seien, werde eine Betriebs-

versammlung einberufen.

2018 eröffnet: der Neubau des zentralen Bioprobenlagers mit 18 Stickstofftanks am

Helmholtz-Zentrum München. FOTO: FLORIAN PELJAK

Schutz und Hilfe

Der SecurityPoint auf der Wiesn hat künftig länger geöffnet

Hoeneß-Abschied

in derOlympiahalle?

Mehr Mädchenfußball

SPD will Bewerbung um Champions-League-Finale der Frauen

Verunsicherung und Wut

Das Helmholtz-Zentrum München hat wirtschaftliche Probleme, weshalb nun mehrere Hundert Stellen

abgebaut werden sollen – der Betriebsrat kritisiert das und sieht Fehler bei der Geschäftsführung

Seit April 2018 wurden rund

400 Stellen aufgebaut. Nun geht

es in die andere Richtung

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