LE TEMPS LUNDI 19 AOÛT 2019

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C

lassique. Vêtu d’un costume

gris à carreaux, d’une chemise

blanche et de chaussures

noires, Alain Dehaze n’a rien

d’un patron excentrique. Mais

son petit luxe, sa petite liberté,

c’est l’absence de cravate. Y

a-t-il définitivement renoncé?

«Cela dépend des situations»,

précise-t-il dans un sourire

sincère, mais qu’il semble affi-

cher en toutes circonstances. Contraire-

ment à ce que cette

réponse pourrait lais-

ser penser, le direc-

teur général d’Adecco

n’est pas Normand.

De nationalité belge,

le patron du numéro

un mondial du place-

ment de personnel porte encore parfois

cet apparat autour du cou. Mais les occa-

sions se font de plus en plus rares. «La

tenue que l’on porte envoie un message.

Et aujourd’hui, l’authenticité compte

davantage que par le passé.»

C’est valable pour lui, mais c’est aussi ce

qu’il observe dans le monde du travail,

dont il scrute évidemment les transfor-

mations avec attention. Mais en termes

de changements, il y a plus systémique que

l’évolution des codes vestimentaires.

L’union de la tech et du talent

Cette révolution, Adecco, 34 000 employés

et 1 million de personnes placées chaque

jour, y est confronté au quotidien. Plus

personne ne peut le contester, la numéri-

sation massive de l’économie provoque de

profonds bouleversements. Des pans

entiers de compétences sont désormais

réalisables par des robots et des algo-

rithmes. Et la maturation de l’intelligence

artificielle (IA) amplifie encore le mouve-

ment. «Le défi, ce n’est pas la technologie,

c’est la transition technologique, balaie

Alain Dehaze. Mais même si tout s’accélère

aujourd’hui, les gens ont besoin de temps

pour s’adapter, il faut une génération pour

digérer des changements d’une telle

ampleur... Un exemple: aucun de mes

quatre enfants ne va plus à la banque.»

Mais, contrairement à d’autres, il ne faut

pas compter sur lui pour s’inquiéter des

effets de cette nouvelle révolution indus-

trielle. L’IA et ses dérives potentielles?

«Quand l’électricité est arrivée, elle a per-

mis de travailler de nuit. Il y a eu des excès,

mais on a fini par réglementer cette nou-

velle donne. Il se passera la même chose

avec l’IA. Elle va nous ouvrir de nouveaux

pans industriels.»

On l’a compris, Alain Dehaze, 56 ans, dont

vingt années de carrière dans les ressources

humaines et le recrutement, est plutôt de

ceux qui se réjouissent de la numérisation.

«La technologie permet d’amplifier le

talent. Et elle-même est amplifiée par le

talent.» Un slogan?

Non, un credo. Evidem-

ment, son métier, c’est

de proposer les bons

profils à ses clients, les

employeurs en quête

de compétences. La

formation continue,

l’employabilité, c’est donc son modèle d’af-

faires. Et, à titre un peu plus personnel, c’est

même son mantra. «On perd 40% de nos

compétences tous les trois ans. En dix ans,

si on ne fait rien, on devient obsolète!»

«Des acteurs de la vie locale»

Voilà pour les paroles. Pour les actes, Alain

Dehaze, qui vient de terminer son mandat

à l’Organisation internationale du travail

(OIT) en tant que membre de la Commission

mondiale sur le futur du travail, milite pour

que la formation soit considérée comme un

investissement en capital, et non plus

comme des charges. Concrètement, cela

implique que le traitement fiscal soit allégé

pour les entreprises. Le Belge imagine aussi

la création d’une sorte de 4e pilier dédié à

la formation. Un fonds dans lequel, à l’image

du système de prévoyance, employés et

employeurs cotisent et qui sert à financer

la mise à niveau systématique de tous les

travailleurs. Alain Dehaze a également

passé trois ans à la tête du Global Appren-

ticeship Network (GAN). «Il y a désormais

16 pays qui ont mis en place un système

d’apprentissage semblable à celui de la

Suisse», se félicite-t-il.

Cet engagement, Alain Dehaze l’estime

nécessaire. Et plus que jamais dans l’air

du temps. Quand on lui fait remarquer que

le grand public ne connaît plus les grands

directeurs du pays, il se dit surpris. «La

société, plus qu’auparavant, a besoin de

patrons qui soient acteurs de la vie sociale,

économique et politique.»

Pourtant, Alain Dehaze doit le concéder,

il passe plus de temps à l’étranger que dans

son pays d’adoption. Un ratio de 60/40,

précise-t-il sans hésiter, comme s’il s’agis-

sait d’une règle qu’il s’est imposée. Mais

deux jours par semaine en Suisse, c’est

déjà beaucoup, poursuit-il. «Nous ne réa-

lisons que 2% de notre chiffre d’affaires

mondial ici.» Il est désormais domicilié à

Zurich, où il vient d’acheter une maison.

Mais c’est la deuxième fois qu’il vit en

Suisse. A la fin des années 1980, il a tra-

vaillé pour Henkel, à Pratteln. Sa fille est

d’ailleurs née à Soleure. Et ce n’est pas son

seul attachement à ce pays, dont il s’est

amouraché. «La Suisse est très mûre, mul-

ticulturelle et très moderne dans son sys-

tème. Avec sa démocratie directe, elle est

à l’avant-garde. On le voit aujourd’hui, les

nouvelles générations ne veulent plus seu-

lement accepter, ou non, ce qu’on leur

propose. Elles veulent participer à l’éla-

boration des mécanismes. Ma femme et

moi apprécions beaucoup ces valeurs.»

Le patron d’Adecco, citoyen belge

qui s’est amouraché de la Suisse,

est un des plus grands ambassadeurs

du système d’apprentissage.

Il milite aussi en faveur d’un 4e pilier

pour financer la formation

SERVAN PECA t @servanpeca

Alain Dehaze,

la tête

de l’emploi

LES GRANDS DU SMI (1/5)

Salaire: 2,5 millions de francs

En poste depuis: 4 ans

Evolution de l’action: -18,57%

Nombre d’employés: 34 

Alain Dehaze: «On perd 40% de nos compétences tous les trois ans. En dix ans, si on ne fait rien, on devient obsolète!» (DOMINIC BÜTTNER POUR LE TEMPS)

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