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CorrieredellaSeraVenerdì2Agosto2019

ECONOMIA

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abina Belli, amministratoredelegato

di Pomellato, il marchio «milanese»

della gioielleria, acquisitodai francesi

di Kering (famiglia Pinault), fa parte

dellaristrettacerc hiamondialedidon-

ne (5 percento) alverticedigrandi im-

prese. Primatoda«moscabianca», ma

non il solo di unacarriera straordina-

ria, essendo l’unicaitaliana ad avere

occupatoposizioni dirigenziali nei tre

imperi francesi L’Oreal,Lvmh eKering,

passando dai profumi allacosmetica,

da viniechampagne alla gioielleria.

Dior, Helena Rubinstein, Bulgari,Veu-

ve Clicquotsono alcuni dei brand di

cui ha curatostrategie di marketing e

sviluppo. La scalataconferma unaten-

denzaconsolidata, impreseecapitali

francesi,savoirfaireemanager italia-

ni.

Sabina Belli la spiegacosì.

«I francesi hanno avutol’abilità di

“appropriarsi” delconcett odilusso e

l’hanno erettoasistema industriale. E

molticonsumatori pensano che il lus-

so sia un’idea francese. Inrealtà, la

“bottega” dello stileedel gustoresta

italianaeilmade in Italyèuna formi-

dabile suggestione.Ègenialità, artigia-

nato, duttilità: edèuna nostra esclusi-

va,ilf ruttodis ecoli di storia. Tutti san-

no disegnare, ma iltocco di classe non

èsolo questione di marketingecom-

petenza. Dovremmo esserne orgoglio-

si, tutelaredipiù le nostrespecificità

artistiche, tradizioni, immense quali-

tà. Il Giappone, ad esempio, ha inven-

tatoil“ NingenKokuo”, una sorta di la-

bel aprotezione deiTesori Nazionali

Viventi, artigiani eccelsi che creano

lacche,calligrafieecosì

via».

Sabina Belli, madredit re

figlie,Pauline (38), Eva

(29), Lilì (25)enonna da poco, ha pas-

satolav ita fraParigi, NewYork eRoma

edètornataaMilano,lacittàdove èna-

ta eche lasciò quindicenneconlafa-

miglia, trasferitasiaParigi.Studi di let-

tere allaSorbona,unmasteraPhiladel-

phia,iprimi passi nelle agenzie di

pubblicità fino alla plancia dicoman-

do, alla soglia dei sessant’anni.

CheeffettofailritornoinItalia?

«Una sensazionecontraddittoria. Da

un lato,toccare conmano la genialità

italiana, l’unicità del nostromodo di

affrontarelec ose che sembra pressap-

pochismoespessoèinvec ecapacità di

stupire, un atteggiamentoche irrita i

francesi, che in segretociinvidiano.

Lorodicono “c’est pas possible”etutto

si ferma. Dall’altro, noto una tendenza

all’autodenigrazione, unacerta sfidu-

cia,l’instabilità,comesenessunofosse

responsabile dei problemiedell’eser-

cizio divoto.ARoma, dove ho lavorato

per Bulgari, si vivenella “grande bel-

lezza” ma sull’orlo del burrone.AMila-

no, questosiavvert emeno. Un po’ per

losviluppostraordinariodiquestianni

eunpo’ perché il mio microcosmo è

storia moltomilanese. Il luogo di pro-

duzione—una ex fabbricariconverti-

ta, nel popolarequartiereChiesaRossa

—èinsintoniaconlaMilano delterzo

Millennio, senza industrieesenza

nebbia, una magicaassociazione di

tecnicaearte. Pomellatofufondata da

un geniale imprenditore, Pino Raboli-

ni, di famiglia di orafi, che lanciò l’idea

di un gioiello che le donnevolessero

acquistareper se stesse, un gestodi

gratificazione al pari degli uomini. Og-

gi l’80 percentodei nostri gioielli sono

comprati da donne che lavorano. Non

si aspettano unregalo, se lo fanno!».

SabinaBelli

«Ifrancesi?Ciinvidiano

lacreativitàmadeinItaly»

L’addiPomellato:«SiamounPaese

cheèunmistodigenioepressappochismo»

Ilcheèunabuonanotiziaperlecarte

dicreditodimariti,fidanzatie

amanti...

«Cheavolteentrano in boutiqueco-

me chi deverimediareuntorto... Bat-

tute a parte, è un segno deitempi su

cui èstatocostruitoilsuccesso del

marchio. Purtroppo senza molti ri-

scontri in altricampi ben più impor-

tanti.Penso aparità salariale,aoppor-

tunità dicarriera, alla necessità di or-

ganizzareilr apportofigli/famiglia/la-

voro.InItalia, l’arretratezzaèpiù

evidente.Èfra le cause del declino de-

mografico,dellacrescitazero,delfutu-

ro incertoper unPaese dalle potenzia-

lità enormi».

Alcune persone ringraziano Diooil

destino per il successo che hanno avu-

to.Altresono così piene di sé da dare

tuttoilmeritoalpropriocervello.

Quando le si chiede “come ha fatto?”,

Sabina Belli ringrazia l’ambientefami-

liare. «Ho avutogenitori eccezionali,

un’educazione al senso diresponsabi-

lità edel do vere,mainmodo disteso:

ho studiatoalla Montessoriehofatto

semprefaticaconletabelline!Lafatali-

tà di un fratello Down siètramutata in

formidabilecoesione affettivaeinim-

pegnoaesseresempreall’altezza.Sono

insegnamenti di cui ho fattotesoro.

Non sicammina su una linearetta, ci

sono passi di latoepassi indietro, sa-

crifici, sconfitte, talvolta sceltesbaglia-

te,mailmio mottoresta “se si vuole,ce

la si fa!”».

Iltemporestailpeggiortiranno.A

sessant’anni,disolitosifaqualche

conto,sitiranolesomme...

«Niente affatto. Ci sono sempre buo-

ni motivi per farealtrecose etantissi-

mi per farequalchecosa per gli altri. Il

successo, dicevaGustaveFlaubert, è

una conseguenza, non deveessereun

fine.Èunmodo di starealmondo di

cui devoringraziareanche il mioex

marito, un grande chirurgo, spesso

impegnatoinAfrica. Ho scrittoun’au-

tobiografia, moltosemplice, percarità,

in cui riassumo le mie idee.Iproventi

sono devoluti alla Cadmi (la Casa di ac-

coglienza delle donne maltrattatedi

Milano).Pervederecome si faafare

anche l’imprenditrice, ho apertoaMi-

lano un ristorante, assieme al mio

compagno, perché nonc’èlimitedie tà

per inuovi amorieper inuovi proget-

ti...».

Hadettoexmarito...

«Succede, dopoventidue anni di vita

in comune. Ma abbiamoottimi rap-

porti. D’estateriuniscotutta la fami-

glia, dalle figlie aicompagni delle fi-

glie, ai nipotieancheex.Èunatteggia-

mentodileggerezza moltofrancese,

come incerti film di Claude Lelou-

ch...».

Illussoèglamour,statussymbol.A

voltesihal’impressionediracconta-

reunafieradellavanitàpienadicose

irraggiungibili.

«È vero che conquantosis pende per

una sfilata si potrebbecostruireunasi-

lo nelTerzoMondo. Ma dietrol’appa-

renza ci sono decine di migliaia di po-

sti di lavoro, creatività,conquista di

nuovi mercati, primo quello cinese, il

ritorno d’immagine perinostri Paesi e

investimenti in culturaeiniziative

umanitarie. La dimensione eticaela

responsabilità sociale sonocomple-

mentari albusiness.Gucci, ad esem-

pio, ha abolitol’uso di pellicce anima-

li!».

Famigliaaparte,chisonostatiisuoi

maestri?

«L’elencosarebbe lungo, da Bernard

ArnaultaFrançois-Henri Pinault, ma è

l’ambiente, il sistema organizzativo, i

principi che sono unacontinua lezio-

ne. C’èunperfettoequilibrio fra auto-

nomiaeresponsabilità. Così si raffor-

zan olibertà creativaesenso di appar-

tenenza. Quiidipendenti sono “mae-

stri orafi”, un mestieredisicuro

avvenireper tanti giovani. I“maestri”

sono per lo più uomini, ma sono don-

ne il 70 percentodei nostri dipenden-

ti: qui ho vintolabattaglia per la pari-

tà».

Cheeffettofaessereun’eccellenza?

«Aumenta laresponsabilitàelag rati-

ficazione personale, medicalei nsicu-

rezzeeavoltelasolitudine, ma sono

abituataateneresempreipiedi per

terra. Come donnavorrei che l’eccel-

lenza non facesse più rimaconl’ecce-

zione».

©RIPRODUZIONERISERVATA

5

percento

la quota delle

donne che nel

mondo sono

arrivate al

vertice di

grandi

imprese

80

percento

la quota dei

gioielli

Pomellato che

sono comprati

direttamente

da donne che

lavorano

❞Paritàsalarialeedicarriera

Suparitàsalariale,opportunitàdi

carrieraenecessitàdiorganizzareil

rapportofigli/famiglia/lavoroinItalia

l’arretratezzaèpiùevidente.

ÈfralecausedelfuturoincertodelPaese

❞Nuoviamori?Nonèmaitroppotardi

Pervederecomesifaafareanche

l’imprenditrice,hoapertoaMilano

unristorante,assiemealmiocompagno,

perchénonc’èlimitedietà

perinuoviamorieperinuoviprogetti

Ilprofilo

●Sabina Belli

è l’unica

italiana ad

avere occupato

posizioni

dirigenziali nei

tre imperi

francesi

L’Oréal, LVMH e

infine Kering,

passando dai

profumi alla

cosmetica, da

vini e

champagne

alla gioielleria.

Dior e Veuve

Clicquot sono

alcuni dei

brand di cui ha

curato

strategie di

marketing e

sviluppo.

All’insegna di

una tendenza

consolidata:

imprese

francesi, savoir

faire e

manager

italiani

s

Sabina

Belli,

ammini-

stratore

delegato

di

Pomellato,

il marchio

della

gioielleria

acquisito

da Kering.

Studi di

lettere alla

Sorbona,

un master

negli Usa,

ha mosso i

primi passi

nelle

agenzie di

pubblicità.

Madre di

tre figlie e

nonna da

poco, ha

passato la

vita fra

Parigi,

New York

e Roma ed

è tornata a

Milano

diMassimoNava

PERSONEEIMPRESE