Le Monde - 01.08.2019

12 |économie & entreprise JEUDI 1ER AOÛT 2019

0123

« Je me sens

plus éleveur

qu’avant avec

la robotisation »

AUTOMATISATION ET TRAVAIL 1|3 Benoît Boivin

se félicite d’avoir investi dans

un robot de traite pour ses vaches

REPORTAGE

angirey (haute-saône) -

envoyée spéciale

U

ne ferme haut-saô-

noise, entre Vesoul,

Besançon et Dijon :

120 hectares, 70 va-

ches, taille moyenne. Une produc-

tion de lait bio, un peu de céréales.

C’est le printemps et la saison des

pissenlits bat son plein. Dans la

pâture parsemée de jaune, une

partie du troupeau broute.

L’autre, restée dans l’étable, di-

gère le fourrage. L’intérieur du bâ-

timent est silencieux.

Soudain, Jouvence se lève. D’un

pas lourd, la montbéliarde se di-

rige vers une porte métallique. Un

capteur lit le numéro inscrit sur

son collier. Elle est autorisée à en-

trer dans la salle de traite. Là, un ro-

bot de plus de 2 mètres de haut,

équipé d’un long bras articulé, l’at-

tend. Jouvence hésite, mais le bruit

des granulés, qui tombent dans

l’auge, la convainc d’approcher.

Le bras du robot se met en ac-

tion. Une caméra repère les quatre

quartiers du pis avant que des

« gobelets trayeurs » ne s’emboî-

tent dessus. Une première fois

pour nettoyer et éliminer les im-

puretés, une seconde fois pour

traire. Dans un bureau à côté,

Benoît Boivin, l’éleveur du trou-

peau, regarde des chiffres et des

courbes défiler sur son ordinateur.

Il sait tout : ce que Jouvence pro-

duit, la qualité de son lait, ses der-

niers passages au robot...

La ferme de la Sourceline, acco-

lée au petit village d’Angirey, est ro-

botisée, numérisée, équipée de ca-

méras, de capteurs, de portes intel-

ligentes, de logiciels. Ici, la traite

est en libre-service. Les vaches

peuvent se faire traire 24 heures

sur 24, sans assistance humaine.

Pour Benoît Boivin, c’en est fini

de l’astreinte répétitive et haras-

sante de la traite mécanique, à

5 h 30 et à 17 heures, tous les jours

de l’année. Le « bagne », pour ce

père de famille de 50 ans qui l’a

pratiquée pendant dix ans : « Une

petite partie du métier, mais une

grosse épine dans le pied. »

Une alchimie immédiate

La Sourceline fait partie des quel-

que 10 % d’exploitations laitières

de France à avoir choisi la roboti-

que. C’était en 2005, au moment

où les ventes de robots de traite

grimpaient. Au départ, Benoît Boi-

vin n’y était pas favorable. Trop

cher (150 000 euros, sans compter

les travaux pour aménager les in-

frastructures) et trop risqué. « Ma

crainte, c’était d’être dépendant des

industriels. J’avais peur qu’ils nous

imposent leur façon de faire, de per-

dre un peu la main. » Mais les pro-

blèmes articulaires de Bruno, son

associé d’alors, ne lui laissent

guère le choix. « Il était à cinq ans

de la retraite. Il m’a dit : “Je suis fati-

gué, j’ai trop mal au genou. Si on ne

prend pas un robot, je partirai.” »

Les deux hommes se lancent

donc. « Vu les sommes investies, il

fallait que ça marche. Je me suis

mis dedans tout de suite », se sou-

vient l’éleveur. Bon nombre

d’agriculteurs affichent des réti-

cences à l’égard du robot – syno-

nyme, pour eux, d’éloignement

d’avec les bêtes, de perte du sa-

voir-faire traditionnel. D’autres

s’y essaient, mais finissent par y

même chose que les autres ; on n’a

pas la tête dans le guidon. Depuis

que j’ai le robot de traite, je me sens

plus éleveur qu’avant. »

Les vaches, elles, sont plus cal-

mes. « Désormais, la traite, c’est

quand elles veulent. Et l’éleveur

n’est qu’une présence humaine

parmi elles. »

Une surveillance fine du troupeau

Selon la sociologue Aline Dronne,

auteure d’une étude sur le sujet, le

robot de traite améliore les condi-

tions de travail des agriculteurs.

« Ceux qui s’équipent disent sou-

vent : “J’ai vu mes parents ne pas

compter leurs heures, arriver cassés

à la retraite. Moi, je veux avoir une

vie en dehors de l’agriculture. Je

veux moins de pénibilité physique,

plus de liberté, moins de contrain-

tes horaires” », rapporte cette char-

gée de mission à l’Association ré-

gionale pour l’amélioration des

conditions de travail (Aract-

Grand-Est). « On est plus détendu,

on travaille moins dans l’urgence »,

confirme M. Boivin.

Le robot permet aussi une sur-

veillance fine du troupeau. Il four-

nit quantité d’informations sur la

production et la qualité du lait – re-

jetant, au passage, celui de mau-

vaise qualité –, les cycles de lacta-

tion, la reproduction ou encore

l’alimentation. « Cela fait son inté-

rêt, mais aussi sa complexité, ob-

serve Aline Dronne. Car piloter un

troupeau par ordinateur suppose

des compétences informatiques.

L’éleveur doit savoir paramétrer la

machine, trier cette masse de don-

nées et l’analyser. » Pour ceux qui

optent pour une surveillance à dis-

tance, le robot est aussi sur leur

smartphone. Ils peuvent recevoir

des alertes à n’importe quelle

heure du jour et de la nuit...

Benoît Boivin a vu des agri-

culteurs perdus dans les méandres

de l’informatique, incapables de

remettre en cause leurs habitudes

de travail. Comme ce voisin qui a

acheté un robot de traite et l’a re-

vendu un an plus tard. « Le robot

de traite reste un outil qui ne fait

qu’obéir. Il ne remplace pas l’œil et

le bon sens de l’éleveur. Si la produc-

tion de Marguerite est affichée

comme “anormale”, c’est lui qui ira

voir ce qui se passe », tient à rappe-

ler Jean-Louis Poulet, à l’Institut de

l’élevage. « Globalement, con-

clut-il, un bon éleveur avant le ro-

bot a de fortes chances de rester un

bon éleveur après. »

Selon lui, il serait illusoire d’ima-

giner que le robot de traite est

l’avenir de tous les éleveurs.

D’ailleurs, les ventes plafonnent.

Après la « phase d’expansion »

dans les années 2000, « on est plu-

tôt dans un marché du renouvelle-

ment », constate M. Poulet. D’une

part, en raison du coût de l’équipe-

ment, d’autant plus dissuasif que,

depuis la fin des quotas laitiers, les

éleveurs sont réticents à investir

au vu des prix du lait et des incerti-

tudes pesant sur le marché.

D’autre part, parce qu’il y aura tou-

jours des éleveurs « robots-com-

patibles » et d’autres réticents à

déléguer la traite à une machine.p

aurélie collas

Le robot de traite utilise un laser et une caméra pour repérer les quatre quartiers du pis. RAPHAEL HELLE POUR « LE MONDE »

Le repreneur de Whirlpool Amiens mis en liquidation

WN employait 182 personnes, dont 162 ex-employés du fabricant de sèche-linge. 138 vont perdre leur emploi

I

l n’y a plus d’avenir pour la so-

ciété WN, qui avait repris

162 salariés de l’usine Whirl-

pool d’Amiens (sur 282) après sa

fermeture le 1er juin 2018 due à la

délocalisation de sa production

de sèche-linge en Pologne.

Mardi 30 juillet 2019, le tribunal de

commerce de la capitale picarde a

prononcé la liquidation de WN. En

quatorze mois, l’entreprise qui

employait 182 salariés, a enregistré

un peu moins de 300 000 euros

de chiffre d’affaires et 5 millions

d’euros de dettes, selon des sour-

ces proches du dossier.

Le tribunal a validé, dans le

même temps, la cession partielle

de WN pour 6 euros symboliques

à Ageco Agencement, une entre-

prise d’aménagement en mobi-

lier de magasins, créée en 2012 et

déjà implantée sur le site, avec

52 salariés. Ceux-ci seront re-

joints, dès le 19 août, par 44 ex-sa-

lariés de WN. Les 138 autres seront

licenciés. « Vivre deux licencie-

ments en un peu plus d’un an, ça

fait très mal, souligne Antonio, un

ancien délégué CGT de Whirlpool.

Vingt personnes sont en arrêt ma-

ladie. Une cellule psychologique a

été mise en place » par l’Etat en

juillet, associée à Pôle emploi.

En septembre 2017, alors que

Whirlpool avait déjà annoncé la

fermeture de l’usine amiénoise,

WN était apparu comme le sau-

veur, choisi par le géant améri-

cain de l’électroménager, proprié-

taire du site. Celui-ci indiquait

avoir signé un accord avec l’indus-

triel picard Nicolas Decayeux, le

patron de WN et président du Me-

def de la Somme. Soulagés, les re-

présentants syndicaux de Whirl-

pool avaient approuvé cette solu-

tion à l’unanimité. En octo-

bre 2017, Emmanuel Macron était

venu apporter son soutien sans

faille au projet.

WN devait produire, notam-

ment, des casiers réfrigérés con-

nectés, appelés Shopping Box,

une activité que reprendrait

Ageco. Cette société a obtenu deux

prêts de 1,7 million d’euros chacun

de la part de l’Etat et de la région

des Hauts-de-France. Ces box sont

des boîtes métalliques dans les-

quelles des livreurs déposent les

commandes des clients qui vien-

draient ensuite les y retirer. Clin

d’œil de cette histoire : Ageco

Agencement commencera par ra-

patrier en France la partie de son

activité « mobilier métal » sous-

traitée jusqu’à présent en Polo-

gne. Lors de l’audience, les diri-

geants d’Ageco ont estimé que « les

salariés sont compétents et que

leur entreprise peut être compéti-

tive » , rapporte Daniel Valdman,

administrateur judiciaire de WN.

Un audit qui ne calme personne

La société n’a produit que quel-

ques casiers et des pylônes pour

ascenseurs. « On avait alerté le

préfet de la Somme de l’époque sur

l’inactivité du site dès octo-

bre 2018, mais il est parti sans rien

faire » , déplore Antonio.

Tardivement, l’Etat a fini par réa-

gir. Le 28 mai 2019, la préfète de la

Somme, Muriel Nguyen, de-

mande un rapport, qui révèle

« une impasse de trésorerie très

importante ». Pour elle, « la prio-

rité, désormais, est de reclasser »

les salariés. Un plan social se pro-

file donc. Déjà, en mai, le régime

de garantie des salaires (AGS) avait

dû régler les paies des employés et

le fera à nouveau en juillet. Pour-

tant, WN avait été bien dotée lors

de la reprise : une subvention de

7,4 millions de Whirlpool et

2,5 millions de l’Etat. La région des

Hauts-de-France avait payé

300 000 euros pour la formation.

De quoi rassurer les salariés...

« Qu’a fait Decayeux de tout cet

argent? », s’interrogent les sala-

riés. Percevant leurs « soupçons »

lors de sa venue le 18 juillet, Agnès

Pannier-Runacher, secrétaire

d’Etat auprès du ministre de l’éco-

nomie, a demandé un audit des

comptes de WN, réalisé du 22 au

24 juillet par KPMG. Le rapport,

présenté aux salariés jeudi

25 juillet et qui sera transmis au

procureur en vue d’éventuelles

poursuites, n’a calmé personne.

Sur 12 millions d’euros de recet-

tes entre juillet 2017 et juin 2019,

5,3 millions ont payé les salaires,

4,8 millions les investissements

et 1,8 million les frais d’exploita-

tion. Toutefois, des dépenses « à

hauteur de 179 000 euros susci-

tent des interrogations quant à (...)

leur lien avec l’intérêt social d’une

entreprise en création » , indique

Bercy dans un communiqué. Il

s’agit notamment, selon l’AFP, de

location de logements, de voitu-

res, d’une loge dans un stade de

foot. « Les salariés sont dégoûtés

de voir que Decayeux a profité de

« Vivre deux

licenciements

en un peu

plus d’un an,

ça fait très mal »

ANTONIO

ancien délégué CGT

de Whirlpool

renoncer, faute de s’être appro-

prié l’outil. Pour Benoît Boivin,

l’alchimie a été immédiate : « Au

bout de la première semaine,

j’aurais vendu mes vaches s’il avait

fallu me séparer du robot. »

Ce matin du 30 avril, l’éleveur est

arrivé à 7 heures, fringant. Il a re-

vêtu sa cotte et ses bottes avant de

saluer son troupeau : « Bonjour les

filles! » Il a distribué du foin, net-

toyé les logettes, détecté un pro-

blème de boiterie sur une bête, des

chaleurs chez une autre. Il a aussi

cliqué deux fois sur son ordina-

teur. A 8 heures, Matthieu, son as-

socié de 29 ans, est arrivé. Après un

café, ils se sont mis à la paperasse,

au travail dans les champs, à la ges-

tion de l’exploitation.

Leur présence à la ferme reste in-

dispensable. « Le temps gagné sur

la traite nous permet de nous occu-

per davantage des vaches, d’être at-

tentifs à chacune d’elles », souligne

l’éleveur. Car son métier, c’est aussi

tout le reste : surveiller les étapes

de la reproduction, améliorer le

cheptel par la génétique, étudier

les croisements de races, optimi-

ser l’alimentation, détecter les ma-

ladies... A l’entendre, le métier a ga-

gné en intérêt : « On ne vit pas la

Pour

l’agriculteur,

fini l’astreinte

répétitive de la

traite mécanique,

tous les jours

de l’année

cet argent » , dénonce Antonio.

M. Decayeux n’a pas répondu aux

sollicitations du Monde.

L’expert précise dans son rap-

port que ses travaux « ont porté

sur la comptabilité et les pièces jus-

tificatives, et pas sur l’opportunité

des dépenses engagées ». « C’est

consternant de voir que l’audit n’a

pas été chargé de vérifier si les dé-

penses même justifiées par des fac-

tures correspondaient bien aux be-

soins de l’activité de WN! » , dé-

plore Fiodor Rilov, avocat des sala-

riés de l’usine.

Pour Me Rilov, « WN a permis à

Whirlpool de se débarrasser d’un

conflit social, par le biais d’une re-

prise sans projet sérieux ». Pour

tenter de le démontrer, il a assi-

gné devant le tribunal de grande

instance d’Amiens WN et Whirl-

pool. L’audience est prévue le

11 septembre. Sur France Bleu Pi-

cardie, le 26 juillet, M. Decayeux a

livré sa version des faits. Embau-

cher dès le début 182 salariés, « ce

n’était pas mon projet initial [qui

était de] recruter 50 personnes , a-

t-il dit. Mais on m’a très vite de-

mandé de monter un projet pour

180 personnes. » « C’était une opé-

ration d’image pour Whirlpool et

M. Macron, faite sur le dos des sa-

lariés » , affirme leur avocat.p

francine aizicovici

O P T I Q U E

EssilorLuxottica

achète Grand Vision

Le géant franco-italien de

l’optique EssilorLuxottica a

officialisé, mercredi 31 juillet,

le rachat du distributeur

néerlandais GrandVision

pour 7,1 milliards d’euros. Le

groupe comprend 7 000 ma-

gasins dans plus de 40 pays,

notamment en France avec

les enseignes Solaris, Grand

Optical et Générale d’optique.

A É R I E N

Air France-KLM

commande à Airbus

60 A220-

Air France-KLM a annoncé,

mardi 30 juillet, une com-

mande de 60 exemplaires de

l’Airbus A220-300, au prix ca-

talogue de 5,5 milliards de dol-

lars (5 milliards d’euros), assor-

tie de 30 options, et va sortir

ses A380 de la flotte d’Air

France d’ici à 2022. – ( AFP .)

É L E C T R O N I Q U E

Apple fait mieux

que prévu

Apple a affiché 53,8 milliards

de dollars (48,2 milliards

d’euros) de chiffre d’affaires au

troisième trimestre de son

exercice décalé, pour un béné-

fice net de 10 milliards, en

chute de 13 % mais supérieur

aux attentes. La baisse de 12 %

des ventes d’iPhone a été

compensée par la hausse

de 15 % des services. – (AFP.)