Die Welt Kompakt - 08.08.2019

14 WIRTSCHAFT DIE WELIE WELIE WELTKOMPAKTTKOMPAKT DONNERSTAG,8.AUGUST

D

isney steigt mit ge-

ballter Kraft in den

umkämpften Strea-

mingmarkt ein: In

den USA bietet der Unterhal-

tungskonzern ab dem 12. No-

vember sein Videostreaming-

Angebot Disney+ in einem Paket

mit zwei weiteren, zugekauften

Diensten an: Hulu und ESPN+

sollen zusammen mit Disney+

1 2,99 Dollar im Monat kosten.

Damit hat Disney-Chef Bob Iger

fffür den Heimatmarkt USA einür den Heimatmarkt USA ein

sehr geschickt gestaltetes Bün-

del aus Bewegtbildern ge-

schnürt. Disney+ liefert die Fa-

milienklassiker sowie Superhel-

den aus dem Marvel-Universum

und sämtliches „Star Wars“-Ma-

terial. Hulu richtet sich klar an

erwachsene Kunden, die Filme

und Serien jenseits der Disney-

Marken suchen. Mit ESPN+

schließlich holt Iger die Millio-

nen amerikanischer Hardcore-

Sportfans ab, die regelmäßig

American Football, Baseball und

Basketball bis hinunter in die

College-Ligen verfolgen.

VON BENEDIKT FUEST

1 2,99 Dollar zahlen auch Net-

ffflix-Kunden in den USA für daslix-Kunden in den USA für das

Standardangebot, Iger hat nicht

umsonst den gleichen Preis ge-

wählt. Die drei Dienste kosten

im Paket 30 Prozent weniger als

im Einzel-Abo, ein klares Lock-

angebot an die Netflix-Kund-

schaft. Im Gespräch mit Analys-

ten verkündete der Disney-

Chef, er wolle bereits Ende 2020

mindestens zwölf Millionen

zahlende Abo-Kunden in den

USA für sein neues Angebot ge-

winnen, das wären 20 Prozent

von Netflix’ aktueller Kunden-

zahl auf dem amerikanischen

Markt.

In Deutschland soll es noch

etwas länger dauern, bis Dis-

ney+ auf den Markt kommt: Bis

März 2020 will Iger das Angebot

in Westeuropa auf die Bildschir-

me bekommen, danach soll Ost-

europa folgen. Wie Disney die

Inhalte hierzulande bündeln

will, verrät der Konzern noch

nicht. In Europa hat der Name

ESPN längst nicht die Anzie-

hungskraft wie in den USA – der

Sportsender verfügt nicht über

vergleichbar attraktive Lizen-

zen für nationale Sportligen. In-

halte der ersten und zweiten

Bundesliga zum Beispiel über-

trägt ESPN zwar live in Irland

und Großbritannien, jedoch

nicht in Deutschland.

Für Disney geht es beim Start

seiner Streamingangebote um

sehr viel. Bislang verdiente der

Konzern gutes Geld mit Kabel-

TV-Angeboten – doch allein bis

Ende 2018 kündigten 35 Millio-

nen amerikanische Kabelkun-

den ihre Bezahlfernsehangebote

und stiegen auf Streamingdiens-

te um. Da etwa ESPN und Dis-

neys Familienfernsehkanäle bis-

lang als Teil solcher Bündelan-

gebote vermarktet werden,

muss dem Unterhaltungskon-

zern nun der Einstieg in die

Streamingwelt gelingen. „Dis-

ney+ ist das wichtigste Produkt,

das die Firma in meiner Amts-

zeit gestartet hat“, kommentiert

Iger seine Offensive.

Dafür investiert er aktuell

Millionen, Disney verpasste des-

wegen im vergangenen Quartal

sogar die ursprünglich angepeil-

te Gewinnmarke. Im Vergleich

zum Vorjahresquartal sank der

Gewinn um mehr als 39 Prozent

auf 1,76 Milliarden Dollar, trotz

Rekordeinnahmen an der Kino-

kasse dank des Blockbusters

„Avengers: Endgame“. Iger be-

gründet den Einbruch in erster

Linie mit den Investitionen ins

Streaminggeschäft. Der Kon-

zern kauft aktuell vor allem In-

halte zusammen, um den Kun-

den mehr als nur Familienpro-

gramm bieten zu können. Der

größte Einkauf war der Medien-

konzern 21st Century Fox inklu-

sive einem 30-Prozent-Anteil

am Streamingdienst Hulu, der

im Frühjahr 2019 abgeschlossen

wwwurde. Disney kaufte die ver-urde. Disney kaufte die ver-

streuten restlichen Anteile von

Hulu von diversen Konkurren-

ten zusammen, allein das koste-

te das Unternehmen mehr als

sieben Milliarden Dollar.

Doch nicht nur die Inhalte

kosten Geld – globales Strea-

ming ist technisch relativ kom-

plex und teuer, da Anbieter wie

Netflix und Disney ihre Infra-

struktur bis in die Rechenzen-

tren der jeweiligen nationalen

Internet-Provider legen müs-

sen, um die Streaminginhalte in

444 k-Qualität ruckelfrei zum Kun-k-Qualität ruckelfrei zum Kun-

den zu bringen. Die entspre-

chende Technologie liefern

Streaming-Provider wie das Un-

ternehmen BAMTech, das Dis-

ney für über zwei Milliarden

Dollar übernahm. Denn würde

sich Disney gleich zum Start ei-

ne technische Blöße geben und

die Zuschauer mit über den

Bildschirm ruckelnden Super-

helden vergraulen, dann dürften

die meisten wechselwilligen

Streamingkunden schnell wie-

der zurück zu Netflix flüchten.

WWWas die Inhalte angeht, mussas die Inhalte angeht, muss

sich Disney dagegen wenig Sor-

gen machen: 2019 war das bis-

lang erfolgreichste Jahr an der

Kinokasse – mit „Captain Mar-

vel“, „Avengers Endgame“ und

„Aladdin“ hatte Disney gleich

drei Filme, die jeweils mehr als

eine Milliarde Dollar einspiel-

ten. Mit solchen Inhalten kann

der Konzern darauf hoffen, auch

die TV-Zuschauer an sich zu

binden – und sorgt daher aktuell

konsequent dafür, dass niemand

außer Disney Disney-Inhalte

und -Marken streamen darf.

Systematisch hat der Konzern

in den vergangenen Monaten

die eigenen Marken – von Star

WWWars über Marvel bis hin zu denars über Marvel bis hin zu den

klassischen Animationsfilmen –

von Netflix, Amazon Prime und

diversen nationalen Streaming-

Plattformen der privaten Fern-

sehsender zurückgezogen. Be-

stehende Verträge verlängert

Iger nicht mehr und verzichtet

damit auf Einnahmen; neue

Deals mit Neueinsteigern wie

AAApple werden gar nicht erst ab-pple werden gar nicht erst ab-

geschlossen. Exklusivität ist das

Mittel, mit dem Disney Netflix

und Amazon Prime seine Kun-

den abspenstig machen will.

Darauf setzt seit jeher auch

Netflix mit seinen Serien-Eigen-

produktionen. Doch die neue

Konkurrenz kommt für den

Marktführer zur Unzeit. Aktuell

ffflacht seine Wachstumskurvelacht seine Wachstumskurve

deutlich ab, insbesondere in den

USA scheint eine gewisse

Marktsättigung einzusetzen.

Im vergangenen zweiten

QQQuartal verfehlte Netflix dasuartal verfehlte Netflix das

selbst gesteckte Ziel von fünf

Millionen neuen Abo-Kunden

deutlich, stattdessen gewann

der Marktführer nur 2,7 Millio-

nen hinzu, insgesamt hat Net-

ffflix damit gut 152 Millionen zah-lix damit gut 152 Millionen zah-

lende Kunden. Schlimmer noch,

im wichtigen Heimatmarkt USA

musste Netflix sogar eingeste-

hen, unterm Strich 126.

AAAbonnenten verloren zu haben.bonnenten verloren zu haben.

AAAls Ursache nennt Netflix selbstls Ursache nennt Netflix selbst

zu schwache neue Serieninhalte,

die nicht genügend Neukunden

überzeugen konnten. Doch ex-

terne Analysten gehen davon

aus, dass die Kunden Netflix die

Preiserhöhung um zwei Dollar

übel genommen haben.

Das jedoch zeigt auch, wie

schwer es Disney in dem Markt

haben wird: Bislang waren die

Konzerne davon ausgegangen,

dass die Nutzer ähnlich viel

Geld für Streaming-Abonne-

ments ausgeben wie zuvor für

ihre Kabelfernseh-Verträge, die

leicht 50 Dollar und mehr pro

Monat kosten. Damit wäre ge-

nügend finanzieller Spielraum

fffür mindestens drei verschiede-ür mindestens drei verschiede-

ne Abonnements mit Preisen

von rund 15 Euro vorhanden ge-

wesen. Doch die Reaktion der

Netflix-Kunden zeigt, dass die

Streaming-Nutzer extrem preis-

sensitiv reagieren.

Analysten werten Disneys

Einstiegspreise – 12,99 Dollar

fffür das Paket mit Hulu undür das Paket mit Hulu und

ESPN+, 6,99 Dollar für Disney+

allein – als Lockangebote und

gehen davon aus, dass der Kon-

zern die Preise mittelfristig an-

heben kann. Das gelang früher

vor allem deshalb spielend, weil

Preissteigerungen in der Kabel-

fffernsehrechnung versteckt wer-ernsehrechnung versteckt wer-

den konnten. Doch jetzt, im di-

rekten Kontakt mit dem Kun-

den, müssen die Preise klar

kommuniziert werden. Wie

schwierig das ist, zeigt das Bei-

spiel Netflix. Iger könnte sein

Lockangebot spätestens im

kommenden Jahr bereuen,

wenn er zwölf Millionen Kun-

den gewinnen muss. Der Markt-

ffführer gibt die Preise aktuellührer gibt die Preise aktuell

vor. Wer als Erster mehr kostet,

muss dafür sehr gute Gründe

vorbringen – oder er hat das

Nachsehen.

„Narcos“ (o.) oder „Avengers“ (u.)? Mit exklusiven Inhalten wollen Netflix und Disney (M.) punkten

PA/ DPA

/ FILM FRAME/ MARVEL 2016

Es kann nur einengeben

Disney geht in den USA demnächst

mit einem eigenen Streamingdienst

an den Start. Ein echtes Kampfangebot

soll die Kunden überzeugen, von Netflix

herüberzukommen – doch diese

Strategie kann sich rächen

Die beliebtesten Video-on-Demand-

Anbieter in Deutschland

Quelle: Statista Global Consumer Survey

Kostenpflichtige Nutzung in den vergangenen �� Monaten,

Anteil der Befragten in Prozent, ����

Amazon Prime Video

Netflix

YouTube

Sky Go

Maxdome

Google Play Store

Sky Ticket

iTunes

Telekom Entertain TV

PlayStation Store

Unitymedia

Dazn

Chili

Sonstige

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PA/ DPA

/ SAB/ DANIEL DAZA

DPA

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