Les Echos - 09.03.2020

12 // IDEES & DEBATS Lundi 9 mars 2020 Les Echos

art&culture

Rave générale au Châtelet

En scène, un monde vacillant, les rave-parties, la violence, le désastre

écologique et la force solidaire du groupe. Photo Cyril Moreau/Théâtre du Châtelet

Philippe Chevilley

@pchevilley

Le plafond semble se met-

tre à trembler, le grand

lustre central clignote. Le

Châtelet est comme pris de

convulsions. Le temps de

« Room With a View », la

salle parisienne s’est transformée en dance-

floor apocalyptique. Une vingtaine de dan-

seurs du Ballet national de Marseille et le

musicien Rone s’y sont donné rendez-vous

pour en découdre avec une société – la

nôtre – sur le point de s’effondrer. A l’image

de ce beau décor blanc (Julien Pleissel habi-

tué des pièces de Vincent Macaigne,) pas si

éloigné d’une banquise à la dérive ou d’un

temple grec qui vient d’imploser.

Le collectif (LA) HORDE (Marine Brutti,

Jonathan Debrouwer et Arthur Harel) tout

juste nommé à la direction du Ballet natio-

nal de Marseille appelle à cette « guerre des

imaginaires », comme l a décrit A lain D ama-

sio, figure de la littérature de science-fic-

tion. Fidèle au principe de récupération, le

trio met en scène un monde vacillant, les

rave-parties, la violence, le désastre écologi-

que et la force solidaire du groupe. Cela fait

beaucoup pour une soirée et pourtant (LA)

HORDE fait mouche à plusieurs reprises.

On pense à ces scènes inspirées des grands-

messes rock avec les corps comme portés

en sacrifice ou ces effets de

ralenti pour des tableaux

vivants stupéfiants.

Concentré d’énergie

La jeunesse des interprètes,

avec comme meneuse la

bondissante Sarah Abicht,

fait plaisir à voir. Férus de

technologie et d’Internet, Marine Brutti,

Jonathan Debrouwer et Arthur Harel

s’emparent aussi des codes de la mode avec

un déluge fluo dans les costumes ou des

coiffures signées par Charli Le Mindu, plus

habitué au podium des stylistes. « Room

With a View » a quelques passages plus fai-

bles. Dans les meilleurs moments, on pense

à « Crowd », le beau spectacle de la choré-

graphe Gisèle Vienne sur le « clubbing », ou

aux « Indes galantes » de Clément Cogitore

pour ce concentré d’énergie palpable.

Sauf qu’ici le baroque est supplanté par la

bande-son électro de Rone (Erwan Castex

de son vrai nom), dont l’album du même

nom sortira dans la foulée. Plus qu’un ballet,

« Room With a View » se vit comme une

performance musicale. Et si le décalage

avec les ors du Châtelet amuse au premier

abord, on rêve de vivre cette création dans

les conditions d’un concert live en plein air,

bras levés, visage extatique. Ce sera

d’ailleurs chose possible cet été à Lyon aux

Nuits de Fourvière.n

SPECTACLE

Room With a View

A Paris, Châtelet

(01 40 28 28 05),

jusqu’au 14 mars.

Lyon, Les Nuits

de Fourvière,

les 20 et 21 juillet

« Manon » façon années folles

à l’Opéra Bastille

Philippe Venturini

« Vincent Huguet s’attache à

déconstruire les idées reçues

et à renouer avec la tension

originelle des œuvres qu’il

aborde en leur redonnant

une nécessité d’être racon-

tées aujourd’hui », annonce

très sérieusement le pro-

gramme de l’Opéra de Paris. En l’occur-

rence, le hardi metteur en scène a choisi de

quitter le XVIIIe siècle original, celui de la

Régence, pour les années folles. L’idée n’est

pas sotte. L’abbé Prévost et son adaptation

pour la scène lyrique dénoncent la crise des

valeurs et le rôle corrupteur de l’argent. Le

XXIe siècle aurait aussi bien pu convenir.

Mais les années 1920 permettent d’évoquer

Joséphine Baker, que l’on entend durant un

long changement de décor (pourquoi,

d’ailleurs ?), une sexualité libérée, illustrée

par des accolades à connotation homo-

sexuelle et quelques cravaches. Pareille jus-

tification reste bien mince. En tout cas, il n’y

a pas de quoi affoler ni déranger les foules.

La mise en scène joue plutôt sur la grandeur

des espaces art déco (Aurélie Maestre),

façon palais de Chaillot, la splendeur des

costumes chamarrés (Clémence Pernoud)

et la subtilité des lumières (Bertrand Cou-

derc). Voilà un spectacle promis à de nom-

breuses reprises. Peut-être engagera-t-on

alors un chef un peu plus stylé que Dan

Ettinger, qui a tendance à faire sonner un

peu trop la fosse et à ne pas valoriser

l’orchestration si délicate de Massenet?

Comme sa contempo-

raine Carmen, également

découverte à l’Opéra-Comi-

que (1875), Manon incarne

la femme qui veut vivre sa

vie, mais elle n’en a pas le

charme vénéneux : « Je ne

suis pas mauvaise, mais sou-

vent on m’accuse / Dans ma

famille d’aimer trop le plai-

sir », chante-t-elle. Le plaisir qu’elle connaî-

tra facilement auprès du riche Brétigny.

Cette jeune femme instinctive trouve en

Pretty Yende une interprète idéale. La

soprano sud-africaine lui prête en effet son

charme naturel, une candeur et une lumière

dans la voix parfaitement irrésistibles. Ben-

jamin Bernheim, dont on avait déjà admiré

le Des Grieux dans la mise en scène, plus

audacieuse, d’Olivier Py à Bordeaux en avril

2019, reste un modèle d’élégance, de grâce,

d’éloquence et de diction française.

Fusillée...

Lescaut (le cousin de Manon) est campé

royalement par Ludovic Tézier, au charisme

toujours imposant. On regrette le français

mâchonné de Roberto Tagliavini en comte

des Grieux (le père), mais on admire le

formidable talent d’acteur-chanteur de

Rodolphe Briand e n Guillot de Morfontaine,

le vieux libertin pathétique qui poursuit

Manon de ses assiduités. Ladite Manon

meurt non pas dans les bras de Des Grieux,

mais fusillée. Sans doute pour dénoncer « le

conservatisme et la réaction de la société »,

comme l’avance le programme...n

OPÉRA

Manon

de Jules Massenet.

Direction musicale :

Dan Ettinger. Mise en

scène : Vincent Huguet.

Opéra Bastille

(08 92 89 90 90). Jusqu’au

10 avril, 3 h 50.

LE POINT

DE VUE

d’Axel Gautier

Pas de Brexit

pour les électrons

Q

ue va changer le Brexit pour le

marché européen de l’électri-

cité, encore en construction?

La réponse à cette question dépendra

en partie des négociations sur le futur

partenariat entre l’Union européenne

(UE) et le Royaume-Uni.

Ces défis résident en particulier dans

le « trilemme énergétique » : sécurité,

environnement, équité, qui constituent

des objectifs souvent contradictoires. Il

s’agit en premier lieu d’assurer la sécu-

rité d’approvisionnement : en août der-

nier, la Grande-Bretagne a connu sa

plus grave panne d’électricité depuis

plus de dix ans, tandis qu’en octobre, en

France, RTE a exigé des clients indus-

triels qu’ils soient interruptibles pour

éviter une panne.

En deuxième l ieu, l e marché de l ’ élec-

tricité doit intégrer les énergies renou-

velables intermittentes. Le Royaume-

Uni a annoncé en mars 2019 que plus de

30 % de l’électricité britannique sera

produite par le seul éolien offshore d’ici

à 2030, alors qu’en France la loi de 2015

prévoit que les sources d’énergie renou-

velables représenteront plus de 40 % de

la consommation finale d’électricité

d’ici à 2030. Or pour faire converger et

baisser globalement les prix, une plus

grande intégration des marchés natio-

naux est nécessaire.

Il existe une réponse clé à ce tri-

lemme : les interconnexions électri-

ques, qui permettent à l’électricité de

circuler entre les réseaux nationaux.

Avec le couplage des marchés, elles per-

mandé de construire les projets d’ores

et déjà décidés, tout en étant plus pru-

dente sur de futurs projets, dans la

mesure o ù les conditions de fonctionne-

ment des interconnexions dépendront

des contours du futur partenariat.

Tel est le cas de l’interconnexion Elec-

Link entre la France et le Royaume-Uni,

actuellement en cours de construction

dans le tunnel sous la Manche. Une fois

mis en service, en 2020, comme prévu,

ce projet générera une capacité de

1.000 mégawatts, soit une augmenta-

tion de 50 % de la capacité d’échange

avec la France et une augmentation de

25 % avec l’Europe continentale.

Le projet ElecLink a une spécificité

notable : c’est l’une des rares intercon-

nexions marchandes (ou non régulées)

en Europe. Contrairement aux inter-

connexions régulées, la société ElecLink

supporte 100 % des coûts et des risques

directs du projet, en échange de la capta-

tion de la « rente de congestion », qui

dépend de la différence de prix entre les

deux zones interconnectées à tout

moment. En captant la rente de conges-

tion, ElecLink contribue à une meilleure

intégration des marchés au profit des

consommateurs. Ce modèle d’intercon-

nexions marchandes doit être encou-

ragé pour permettre une meilleure inté-

gration des marchés nationaux et, par

là, faciliter la transition énergétique.

Axel Gautier est professeur

d’économie à l’université de Liège

et à HEC Liège.

mettent d’intégrer davantage le marché

européen de l’électricité. Elles minimi-

sent les risques de pénurie d ’é lectricité e t

de pannes en important de l’électricité

lorsque la capacité de production sur le

marché intérieur est insuffisante, elles

assurent une meilleure gestion des sour-

ces d’énergie renouvelables, en expor-

tant l’excédent potentiel de production

et elles permettent aux acheteurs d’un

marché de trouver des fournisseurs sur

d’autres marchés à un prix inférieur.

Compte tenu de ces avantages, l’UE a

fixé des objectifs ambitieux en matière

d’interconnexion, à savoir au moins

10 % de la capacité de production d’élec-

tricité installée de chaque Etat membre

d’ici à 2020, puis 15 % d’ici à 2030. Toute-

fois, le Royaume-Uni est actuellement

en retard sur ses objectifs et reste isolé

du reste d u marché européen, malgré l a

récente mise en service de l’inter-

connexion Nemo avec la Belgique.

Malgré les incertitudes causées p ar le

Brexit, les interconnexions resteront

essentielles à l’avenir. La Commission

de régulation de l’énergie a ainsi recom-

Pour faire converger

et baisser globalement

les prix, une plus grande

intégration des marchés

nationaux

est nécessaire.

LE POINT

DE VUE

de Nicolas Boudeville

et Arnaud Robinet

Sauvons nos urgences

grâce à la santé

de proximité!

C

onfronté à un mouvement

social historique, le gouverne-

ment a annoncé un effort consi-

dérable en soutien aux urgences hospi-

talières (hausse du budget de 1,5 mil-

liard d’euros, reprise du tiers de la dette

par l’Etat, revalorisations salariales...).

Si elles sont indispensables à court

terme, ces mesures doivent être com-

plétées par une réflexion stratégique

sur les causes de la crise actuelle et sur

les solutions à apporter à long terme.

Tout d’abord, un constat lucide

s’impose : l’hôpital public atteint la satu-

ration car il supporte l’essentiel du par-

cours de soins alors que ses contraintes

budgétaires se multiplient. En effet,

l’accès à la médecine de ville s’est

dégradé : en huit ans, l e délai d’obtention

d’un rendez-vous avec un spécialiste est

passé de 44 à 67 jours et certains méde-

cins traitants accompagnent jusqu’à

900 patients. Quant aux déserts médi-

caux, les aires urbaines sont désormais

aussi touchées que les milieux ruraux

(–25 % de généralistes à Paris depuis

2010). Rétifs face au manque d’attracti-

vité de certains territoires isolés ou la

cherté des loyers des métropoles, l es jeu-

nes médecins souhaitent exercer leur

activité avec moins d e contraintes admi-

nistratives et davantage de souplesse.

Leurs aspirations étant souvent insatis-

faites, les d éparts à la retraite des généra-

listes sont d e moins e n moins r emplacés

(25 % des médecins ont plus de 60 ans).

L’hôpital se retrouve donc en pre-

mière ligne et accueille un nombre

croissant de patients pouvant être pris

en charge par les cabinets médicaux

capable de désengorger les urgences et

d’assurer le suivi post-opératoire. Le

remboursement des téléconsultations,

le déploiement du dossier médical par-

tagé (DMP) et les outils numériques

sont l’occasion de repositionner l e géné-

raliste ainsi que le patient au cœur de la

chaîne de soins, e n rompant avec les tra-

vers du modèle français comme le

transport sanitaire et la mauvaise

observance des traitements (6 Français

sur 10 ne suivent pas les prescriptions

de leur médecin).

Notre société vieillit, ce qui appelle à

mieux anticiper le traitement des mala-

dies chroniques. En 2020, ces dernières

concerneront 550.000 personnes sup-

plémentaires par rapport à 2015, avec

une augmentation importante des

maladies cardio-vasculaires (+13 %) et

respiratoires (+10 %), tandis que plus de

4 millions de personnes seront tou-

chées par le diabète. Dès lors, les mai-

sons de santé connectées pourront faci-

liter le maintien à domicile et la prise en

charge précoce des pathologies, grâce à

des outils de détection connectés asso-

ciant le patient, l’hôpital et la maison de

santé. La prévention implique enfin la

reconnaissance de l’activité physique,

ce que le gouvernement encourage à

travers l’appel à projets de 100 maisons

sport-santé.

Nicolas Boudeville est président du

groupe de maisons de santé Sagéo.

Arnaud Robinet est maire de Reims,

membre du comité scientifique de

Sagéo, président de la Fédération

hospitalière de France Grand Est.

(43 % des arrivées aux urgences, selon

le ministère de la Santé). Le gouverne-

ment est ainsi obligé de débloquer des

crédits exceptionnels, entraînant du

même coup une dérive budgétaire de

l’Ondam hospitalier (+2,4 % pour 2020

au lieu de 2,1 %, comme annoncé en

octobre dernier).

Notre système de santé doit donc

choisir entre deux orientations : soit la

poursuite des dépenses au service d’un

modèle hospitalo-centré, dont le ser-

vice médical sera inégal et rapidement

dépassé ; soit le pari d’une médecine de

proximité performante, ancrée dans le

territoire et reliée aux hôpitaux comme

aux cliniques. Ce modèle implique la

réalisation d’un plateau homogène et

intégré, autour d’une infrastructure

technique et numérique de pointe. Pra-

ticiens, élus, investisseurs et économis-

tes, nous avons pensé Sagéo dans ce but,

sur la base de partenariats solides avec

des généralistes, des groupes de spécia-

listes de dimension nationale (ophtal-

mologie, radiologie, laboratoires médi-

caux, dentistes...) et des paramédicaux,

auxquels nous assurons une meilleure

rémunération.

Cette nouvelle structure, déployée

sur trois sites d’ici au printemps 2020,

va c onstituer u n avant-poste hospitalier

Repositionner

le généraliste ainsi

que le patient au cœur

de la chaîne de soins.

Bon début de semaine avec « Les Echos »!

Illustration Mailys

Glaize pour « Les Echos »