Les Echos - 02.03.2020

Les Echos Lundi 2 mars 2020 PME & REGIONS// 27

innovateurs

mais nous avons un plan A1, A2 ou

A3 pour que le projet se fasse », a

annoncé Nicolas Dugenetay, direc-

teur de l’usine de Solvay-Dombasle,

lors de la première réunion publi-

que sur Dombasle énergie en jan-

vier dernier. Conforme à la Loi rela-

tive à la transition énergétique pour

la croissance verte (LTECV), le pro-

jet doit pérenniser un site majeur,

tant pour l’industriel que pour le

bassin d’emploi.

L’usine produit chaque année

550.000 tonnes de carbonate et

bicarbonate destinés à l’industrie,

mais aussi aux usages alimentaires,

pharmaceutiques et de chimie fine,

et représente un millier d’emplois,

dont 500 emplois d irects. La hausse

prévisible des taxes sur les installa-

tions au charbon grèverait la com-

pétitivité du site.

Une ressource en tension

A l’étude depuis deux ans, le projet

repose sur la fourniture par Veolia

de 350.00 tonnes de CSR par an.

Solvay utilise déjà cette technologie

sur son site allemand de Bern-

bourg, mais se pose la question de la

disponibilité de la ressource, la

France ne produisant aujourd’hui

que 300.000 tonnes de cette

matière par an. « Le volume de CSR

prévu pour Dombasle Energie est

conséquent, mais cohérent avec les

objectifs de réduction de stockage

annoncés par l’Etat sur le Grand Est

judiciaire concerne les Ateliers Hes-

chung SAS, suite à une déclaration

de cessation de paiement et à une

procédure de sauvegarde touchant

la société Heschung SAS, qui assure

la commercialisation.

L’objectif est de permettre la pour-

suite de l’activité et le maintien de

l’emploi. « Je veux absolument

redresser les deux activités et que

l’outil de travail reste en Alsace »,

appuie Pierre Heschung, le prési-

dent du groupe. Heschung emploie

82 personnes en France pour un

chiffre d’affaires 2019 de 11,5 millions

d’euros, répartis entre l’atelier

de production à Steinbourg, le siège,

le magasin d’usine et l’entrepôt à

Dettwiller et les salariés des sept

boutiques situées à Paris, Lille, Bor-

deaux, Lyon et Aix-en-Pro-

vence. Une partie de la production

est externalisée en Hongrie.

No uvelle localisation en Italie

La restructuration s’appuiera

notamment sur la fermeture du site

hongrois où, souligne l’entreprise, la

filière cuir disparaît progressive-

ment, au profit d’une nouvelle locali-

sation en Italie. « L’objectif est de con-

server nos produits iconiques, dont on

ne veut pas externaliser la produc-

tion, dans notre atelier en Alsace, et de

nous rapprocher de notre partenaire

italien pour la fabrication d’autres

produits, notamment les sneakers »,

Coralie Donas
— A Strasbourg

Plus de quatre-vingts ans d’exis-
tence et un modèle à revoir. Le
chausseur Heschung, basé à Det-
twiller dans le Bas-Rhin, fait l’objet
de deux procédures décidées par la
chambre commerciale du tribunal
judiciaire de Saverne le 28 janvier.
Une procédure de redressement

GRAND EST

Le fabricant alsacien
de chaussures haut de
gamme, qui a un
atelier à Steinbourg
dans le Bas-Rhin, a été
placé en redressement
judiciaire.

tes les possibilités des techniques

d’animation. Géraldine Karolyi veut

changer cela. De formation classi-

que en arts graphiques, elle a déve-

loppé sa « fibre design » depuis une

vingtaine d’années, particulière-

ment en travaillant pour des chaînes

de TV. Nombre et concurrence obli-

gent, elles doivent de plus en plus se

créer une image et une identité gra-

phique qui permet de les identifier

au premier coup d’œil. De quoi fon-

der l’agence 17mars en 2003. « C’est

devenu une véritable agence en 2011-

2012 à partir du moment où j’ai

recruté », précise-t-elle. Ce savoir-

faire s’applique aussi aux mar-

ques. « Quand elles travaillent sur

leur identité, elles doivent penser en

même temps à la version écran en se

penchant sur des fondamentaux tels

que la typographie ou l’identité

visuelle. Or, ce n’est pas toujours le

cas », remarque Géraldine Karolyi.

« Le Bureau des légendes »

D’une logique expérimentale

incluant notamment lieux de vente,

écrans et réseaux sociaux, elle fait

naître un vocabulaire de marque

cohérent, depuis l’identité du pro-

duit jusqu’à l’é cran. « Concrètement,

cela peut se résumer en trois mots :

crédibilité, excellence et accompagne-

ment », poursuit la dirigeante.

Ses travaux s’appliquent tant à des

icônes du luxe telles que Chaumet

(LVMH, propriétaire des « Echos »)

ou Piaget, mais aussi à la série « Le

Bureau des légendes » ou l’identité

Date de création : 2012

Président-fondateur :

Maxime Delauney

Montant : 2,5 millions d’euros

Effectif : 19 personnes

Secteur : legaltech

Emmanuel Guimard

— Correspondant à Nantes

Doctolib, Allodocteur, Docave-

nue... Le marché du rendez-

vous médical f ait toujours l’objet

d’une intense compétition. C’est

désormais le segment de l a prise

de contact entre justiciables et

avocats qui attise les convoitises

des legaltechs, telles Widr,

Meetlaw, Izilaw, Call a Lawyer.

Fondée en 2012, la société

nantaise Avoloi bénéficie d’une

certaine antériorité mais, con-

trainte d’accélérer son dévelop-

pement face à la concurrence,

elle vient de boucler sa pre-

mière levée de fonds à 2,5 mil-

lions d’euros auprès de West

Web Valley, Swen Capital Par-

tners et Naoleb. « L’objectif est

d’offrir un meilleur maillage du

territoire, d’étendre le réseau

d’avocats notamment sur des

secteurs atypiques du droit, et de

recruter en particulier des déve-

loppeurs, pour ajouter de nou-

velles fonctionnalités », explique

Maxime Delauney, qui a créé

Avoloi au sortir de ses études de

commerce. Il demeure majori-

taire à l’issue de l’opération et

fait entrer ses salariés au capital

à cette occasion.

Abonnement mensuel

Av oloi permet au justiciable de

trouver gratuitement, selon sa

problématique (travail, immo-

bilier, divorce...), l’avocat spé-

cialisé, géographiquement pro-

che et disponible. Le service

permet aussi au particulier de

bénéficier d’un diagnostic juri-

dique gratuit de 20 minutes,

pour une première approche

de sa situation. « Notre vocation

est de démocratiser l’accès aux

avocats, de lever les freins

notamment sur les t arifs, d e faire

savoir qu’ils ne sont pas réservés

à une certaine catégorie de per-

sonnes et permettent de sortir de

certaines impasses », insiste-t-il.

Aux avocats, Avoloi propose,

moyennant un abonnement

mensuel de 100 euros, un logi-

ciel intégré (type ERP et CRM),

comprenant un outil de suivi de

la relation client, de gestion, de

facturation et de transfert de

documents. L’entreprise génère

3.000 rendez-vous par mois et

fait état de 550 cabinets clients,

avec l’objectif de doubler ce

nombre en 2020. Son chiffre

d’affaires a franchi le cap du mil-

lion d’euros en 2019, en progres-

sion de 40 %. La France compte

près de 70.000 avocats, un mar-

ché considérable à conquérir.n

LA LEVÉE DE FONDS AVOLOI

Avoloi

2,5 millions d’euros pour

faciliter l’accès aux avocats

détaille Pierre Heschung. D’autres

pistes sont explorées, comme le ren-

forcement du site d’e-commerce.

Pour expliquer sa situation, la

société pointe les grèves et manifes-

tations qui ont eu lieu en fin

d’année 2018 et 2019 dans les centres

des grandes villes qui ont fait baisser

les ventes en boutique. Toutefois, la

conjoncture n’est pas seule respon-

sable. « Le business model doit être

revu », avance Pierre Heschung.

Dans le viseur, le développement

de l’export, essentiel pour les pro-

duits du luxe et qui représente seule-

ment 15 % du chiffre d’affaires

de l’e ntreprise. L’histoire de Hes-

chung a démarré en 1934 par la

fabrication de chaussures de tra-

vail, puis de chaussures de ski, et se

positionne depuis près de trente ans

sur le marché de la chaussure haut

de gamme.n

En difficulté, le chausseur Heschung

veut conserver sa production alsacienne

visuelle « spéciale fêtes de fin

d’année » de chaînes de France Télé-

visions. « Nous travaillons avec un

réseau de créatifs au top de l’Etat de

l’Art. Le fait d’être moi-même créa-

trice me permet de faire le lien avec le

client », poursuit Géraldine Karolyi.

Située au Pré-Saint-Gervais,

en Seine-Saint-Denis, sur un terri-

toire où marques de luxe et entrepri-

ses des métiers de l’image sont pro-

ches, l’agence emploie

12 collaborateurs et réalise un chiffre

d’affaires moyen de 1,3 million. Elle

sait aussi sortir de son territoire, que

ce soit pour prospecter en Californie

ou pour contribuer au groupe

Motion Plus Design qui réunit des

créateurs d’images animées de

Paris, Los Angeles et Tokyo. n

et les régions limitrophes », rétorque

Jérôme Auffret, directeur de projet

Energie de Veolia. Le groupe pro-

met la création de 200 à 250

emplois dans les activités de tri, de

préparation et de logistique.

La concertation a par ailleurs

mis en exergue une transition

fâcheuse : le charbon arrive

aujourd’hui à l’usine par wagons,

mais l’approvisionnement en CSR

se ferait par la route à raison de

70 camions par jour. Le dossier sera

déposé aux services de l’Etat en

mars pour une instruction qui

durera jusqu’en novembre. En cas

d’accord, la mise en service de

Dombasle Energie est envisagée au

second semestre 2022. n

Pa scale Braun
— Correspondante à Metz

Plus ancienne soudière de Lor-
raine, l’usine Solvay implantée à
Dombasle (Meurthe-et-Moselle)
depuis 1873, a joué la transparence
en dévoilant son projet de transi-
tion énergétique lors d’une concer-
tation publique du 20 janvier au
13 février.
Cet i nvestissement c onsé-
quent de 180 millions d’euros
compte remplacer, d’ici à 2022, les
trois chaufferies au charbon ali-
mentant actuellement le site par
une installation fonctionnant au
CSR (combustible solide de récupé-
ration). Alimentée par Veolia, cette
dernière assurerait une production
annuelle de 180 mégawatts par an,
tout en réduisant de 50 % les émis-
sions de CO 2. Le CSR provient des
rebuts du recyclage des déchets
ménagers. « Il n’y a pas de plan B,

GRAND EST

Le groupe belge porte
avec Veolia un projet
de chaudière à com-
bustibles solides de
récupération pour son
usine chimique de
Dombasle.

Cet investissement
de 180 millions d’euros
permettrait la conver-
sion énergétique du
site au mieux en 2022.

A Dombasle, Solvay compte

remplacer le charbon par le CSR

L’usine Solvay de Dombasle-sur-Meurthe fonctionne actuellement au charbon. Photo Solvay

L’agence 17mars met les marques

en mouvement

82

PERSONNES

Les effectifs de Heschung

en France.

(LCPB), du Laboratoire de spec-

trochimie infrarouge et Raman

(LASIR) et de l’université d’Aix-

la-Chapelle, viennent de

publier dans la prestigieuse

revue Angewandte Chemie

International Edition, les résul-

tats de leurs travaux. Ils ont mis

au point des catalyseurs solides

et poreux, capables de transfor-

mer, grâce à la lumière du soleil,

le CO 2 en acide formique, utili-

sable comme carburant pour

les piles à combustible.

Le CO 2 en méthanol

« C’est le résultat de trois années

de recherche en équipe, se réjouit

Jérôme Canivet. Il y a cinq ans,

nous avions déjà mis au point

avec le LCPB un système pour

transformer le CO 2 , mais il était

imparfait : il utilisait deux com-

posantes qui se désactivaient au

bout de quelques heures. »

Le nouveau système, en t héo-

rie, pourrait fonctionner en

continu. « Comme nous som-

mes dans un procédé à base de

solides, nous pouvons imaginer,

à long terme, de réaliser des dis-

positifs manipulables, comme

des films ou des panneaux qui

permettraient de capturer le CO 2

et de le transformer en acide for-

mique », espère Jérôme Cani-

vet. De même, les recherches se

poursuivent pour améliorer le

système, qui a besoin d’une

source d’électrons extérieure, et

pour transformer le CO 2 non

plus en acide formique mais en

méthanol, utilisable par

l’industrie chimique ou comme

combustible.n

LE PROJET IRCELYON

Jacques Henno

@jhennoparis

Se lon les scientifiques du GIEC,

le dioxyde de carbone (CO 2 ) est,

avec le protoxyde d’azote et le

méthane, l’un des principaux

gaz responsables de l’effet de

serre additionnel. La lutte con-

tre le changement climatique ne

passe pas seulement par la

réduction des émissions de CO 2 ,

mais aussi par la capture et le

stockage du gaz déjà présent

dans l’atmosphère. « Pour s’en

débarrasser, on peut aussi tenter

de le transformer en un produit à

valeur ajoutée pour la société »,

explique Jérôme Canivet, spé-

cialiste d e la catalyse pour la chi-

mie fine ou l’énergie, à l’Ircelyon,

l’Institut de recherches sur la

catalyse et l’environnement de

Lyon, mixte entre le CNRS et

l’université. La catalyse? C’est

l’action par laquelle une subs-

tance – le catalyseur – modifie la

vitesse d’une réaction c himique.

Justement, Jérôme Canivet

et son collègue, Florian Michael

Wisser, ainsi que des cher-

cheurs du Laboratoire de chi-

mie des processus biologiques

Un catalyseur qui changera

le CO 2 en carburant

DR

Dominique Malécot
@DMalecot

Les écrans sont partout et dans tou-
tes les poches, ou presque. Mais les
marques n’y sont pas toujours à leur
avantage faute de tirer parti de tou-

LA PME À SUIVRE
ÎLE-DE-FRANCE

Cette agence produit
des images animées
pour rythmer les pro-
grammes de télévision
et accroître la visibilité
des marques sur les
écrans de tout type.