Süddeutsche Zeitung - 22.02.2020

von nina von hardenberg

Prien– „Der Chiemsee färbt sich blutrot“,

schreibt im Oktober 2019 ein Nutzer, der

sich als Verwaltungsmitarbeiter der

Schön Klinik in Prien ausgibt, auf der Ar-

beitgeber-Bewertungswebsite Kununu.

Da hat die Klinikkette gerade angekün-

digt, dort gut ein Viertel ihrer Verwaltungs-

mitarbeiter zu entlassen. Seither hagelt es

böse Kommentare. „Großen Bogen ma-

chen“, heißt es. Oder: „Schön ist anders“.

90 Mitarbeiter der Zentrale in Prien

mussten gehen, darunter große Teile des

Managements. Jährlich bis zu zehn Millio-

nen Euro sollen so gespart werden. Und

mehr noch: Schön verpflanzt auch die Fir-

menzentrale nach München, weg aus

Prien also, dem Ort, wo alles begann, wo

die Bauunternehmer Else und Franz-Jo-

sef Schön 1985 die erste von heute 18 Klini-

ken in Betrieb nahmen – die psychoso-

matische Fachklinik Roseneck, bis heute

führend auf ihrem Gebiet. Es ist ein sym-

bolträchtiger Schritt, das weiß auch Schön-

Enkel Christoper Schön. Er sei aber über-

zeugt, „dass es für den regelmäßigen Aus-

tausch und die Koordination der Häuser

besser ist, wenn wir die Zentrale nach

München legen“, sagt er. Und, ja, er habe

das mit seinem Vater und seiner Mutter be-

sprochen. Sie hätten sich von seinen guten

Argumenten überzeugen lassen.

So ist es wohl, wenn man in dritter Ge-

neration ein Familienunternehmen führt,

wenn jede Business-Entscheidung auch

Auswirkungen auf das Lebenswerk der El-

tern und Großeltern hat: Christopher

Schön, 31 Jahre, dunkler Anzug, offenes

weißes Hemd, die blonden Haare lässig

nach schräg oben gekämmt, braucht gute

Argumente – in der Firma wie zu Hause.

„Wir verdienen derzeit kein Geld“, soll

er Teilnehmern zufolge bei der Mitarbei-

terversammlung gesagt haben, um die

Kündigungen zu begründen. Auch das ein

gutes Argument, nur kam es nicht gut an.

Ganz so sei es nicht gewesen, sagt CEO

Mate Ivančić bei einem Treffen in Mün-

chen. Aber ja, man habe zuletzt zum Teil

mehr ausgegeben als erwirtschaftet. Dies

müsse wieder in eine gesunde Balance

kommen. Der gelernter Mediziner Ivančić

kam 2019 zu Schön. Er führt seither mit

COO Christopher Schön die Geschäfte. Bei-

de versuchen die positiven Botschaften in

den Vordergrund zu stellen: Man wolle

den Kliniken mehr Verantwortung geben

und zugleich näher an sie heranrücken.

Darum der Personalabbau in der Zentrale.

Darum auch der Umzug zum Münchner

Ostbahnhof, 20 Minuten vom Flughafen.

Viele Mitarbeiter sehen in dem Schritt

aber vor allem eins: Kosteneinsparungen

eines Konzerns, der sich durch viele Zu-

käufe und zum Teil falsche Investitions-

entscheidungen zuletzt etwas übernom-

men hat.

Die Heftigkeit der Umstrukturierung

habe auch Außenstehende überrascht,

sagt Andreas Beivers, Studiendekan für

Gesundheitsökonomie an der Hochschule

Fresenius in München. Es seien viele gute

Leute gegangen. „Man fragt sich, wo

Deutschlands fünftgrößte Klinikkette hin-

steuert.“

Schön stand lange für hochspezialisier-

te Qualitätsmedizin. Ein Fokus, der sich

für den ehemaligen Bauunternehmer und

Klinik-Gründer Franz-Josef Schön eher

durch Zufall ergab. Anfang der 1980er-Jah-

re hatte er in Prien ein Krankenhaus für ei-

nen Auftraggeber gebaut, der am Ende ab-

sprang. Aus der Not entschloss sich Schön

Senior, das Haus selbst zu betreiben. Ein

Münchner Chefarzt hatte ihn überzeugt,

dort die erste psychosomatische Klinik

mit einer Spezialstation für Essstörungen

aufzumachen. Sie war schnell voll belegt

und renommiert. Familie Schön aber fand

das Erfolgsrezept ihrer Klinikkette: Quali-

tät durch Spezialisierung.

Ein Krankenhaus, in dem sehr oft die

gleichen Operationen gemacht oder die

gleichen Leiden kuriert werden, wird dar-

in irgendwann besser als die Konkurrenz.

Auch finanziell schneiden Fachkliniken in

der Regel signifikant besser ab. Bei Schön

hat man diesen Zusammenhang früh er-

kannt. „Während in den 2000er-Jahren

viele Ketten in die Breite gingen, wuchs

Schön sehr gezielt“, sagt Beivers. Franz-Jo-

sef Schön und später sein Sohn Dieter

kauften vor allem Häuser mit einem kla-

ren Schwerpunkt. In München etwa hat

sich die Schön Klinik Schwabing auf neu-

rologische Erkrankungen spezialisiert.

Das Haus in Harlaching ist für seine Ortho-

pädie bekannt.

Vorreiter war Schön auch bei der Quali-

tätsmessung. „Von der Zentrale aus haben

sie sich konzernweit Gedanken zu dem

Thema gemacht“, sagt Beivers. Schön ver-

glich Standorte, fragte nicht nur, ob eine

Hüftoperation gelang, sondern auch, wie

lange die Prothese hielt. „Messbar.Spür-

bar.Besser“ hieß der Slogan bis vor kur-

zem. Er war mehr als nur Marketing. „Es

war unsere gemeinsame Identität. Der

Grund, warum wir motiviert zur Arbeit

gingen“, sagt eine gekündigte Führungs-

kraft, die anonym bleiben will. Die kon-

zernweite Qualitätsabteilung wurde bei

der Reorganisation stark geschrumpft

und in das Medizincontrolling integriert.

Die Kliniken sollen das Thema künftig

selbst verantworten. Manchen ist das

recht. „Viele zeitraubende Abstimmungs-

prozesse sind nun überflüssig“, sagt Mar-

kus Walther, Ärztlicher Direktor der

Schön Klinik Harlaching.

Doch die Zeiten sind schwieriger für

Schön geworden. Die Klinikkette ist 2017

erstmals international gewachsen mit

zwei Kliniken in England, 2019 folgten

zwei weitere. Sie holte dafür die amerika-

nischen Private-Equity-Firma Carlyle ins

Haus. Carlyle stieg 2016 mit 22 Prozent ein

und zahlte dafür Branchenkreisen zufolge

einen sehr hohen Preis – Geld, das die Kli-

niken wieder verdienen müssen. 2016 war

auch das Jahr, in dem Schön-Enkel Chris-

topher in die Geschäftsführung einstieg,

während sich Vater Dieter mehr und mehr

zurückzog. Es war kein einfacher Zeit-

punkt für einen Generationswechsel.

Christopher Schön weiß, dass er jung ist

für den Job. Er habe noch keinen eigenen

Führungsstil, sagt er ehrlich. Manche hal-

ten ihn für zu jung.

Hohe Investitionen, steigende Kosten

und ein Investor, der mitverdienen will –

in den vergangenen Jahren sei es nur noch

ums Sparen gegangen, sagt die gekündig-

te Führungskraft. Sie fürchtet um die Qua-

lität, den Markenkern des Unternehmens.

Qualität sei Grundvoraussetzung, sagt da-

gegen Christopher Schön. Mit dem neuen

Slogan „Hallo Mensch“ wolle man sie sogar

noch breiter fassen und auch auf das Wohl-

befinden während des Klinikaufenthalts

achten.

Ob er sie spüre, die Last der Verantwor-

tung, die Last das, was der Großvater ge-

gründet und der Vater großgemacht hat,

nicht in den Sand zu setzten? „Gesunder

Druck ist immer gut“, sagt Christopher

Schön. „Der spornt einen zu Leistung an.“

Druck kommt auch aus der Politik: Aus

Kostengründen sollen Krankenhäuser die

Zahl ihrer Behandlungen nicht ausweiten,

auch wenn solche Routine die Qualität stei-

gert. Wer mehr als vereinbart operiert,

muss Abschläge hinnehmen. Eingriffe wie

Hüftoperationen, bei denen es Anzeichen

für eine Überversorgung gibt, wurden zu-

letzt pauschal schlechter bezahlt – die vie-

len Schön-Kliniken mit orthopädischen

Schwerpunkt dürften das spüren. „Das ist

der Nachteil, wenn man stark spezialisiert

ist“, sagt Gesundheitsökonom Beivers.

Der Schön-Konzern hat auch einige gro-

ße, wenig spezialisierte Häuser, doch diese

gelten Kennern als die weniger erfolgrei-

chen. Als Problemklinik gilt Vogtareuth, wo

man einen neuen OP-Trakt in ein oberbay-

erisches 3000-Einwohner-Dorf gebaut hat,

gedacht auch für die gut zahlenden arabi-

schen Patienten, die zuletzt aber ausblie-

ben. Man wolle sich künftig nicht auf eine

Patientengruppe fokussieren, sagen dazu

Ivančić und Schön junior, und auch nicht

auf eine medizinische Fachrichtung. Die

großen Versorgerhäuser wie Hamburg und

Düsseldorf seien genauso wichtig. Keinen

Fokus auf Fachkliniken also, Abschied von

den Wurzeln in Prien. Und was nun?

Wohin steuert die Schön Klinik? Christo-

pher Schön kann das jetzt mitentscheiden.

Der ältere Sohn von Dieter Schön hat in den

USA studiert. Er ist mehr Weltbürger als

sein Vater, interessiert sich für digitale The-

men, hat mit Minddoc ein Angebot von On-

line-Therapien aufgebaut, das inzwischen

800 Patienten mit psychischen Problemen

nutzen. Er kann die Richtung mitvorgeben.

Aber er wird sich erklären müssen, in der

Firma wie zu Hause.

Der Klinik-Gründer war

eigentlich Bauunternehmer.

Doch er fand ein Erfolgsrezept

Christopher Schön leitet das

Unternehmen.FOTOS: SCHÖN KLINIK

Egal ob derWinternoch gar nicht richtig
begonnen hat oder ob er schon wieder
vorbei ist:Alle Vögleinsind zwar noch
nicht da, aber Stare, Kiebitze und andere
Kurzstreckenzieher haben Experten vom
Landesbund für Vogelschutz heuer schon
in großen Schwärmen ausgemacht. Teils
seien sie ein bis zwei Wochen früher einge-
troffen als im vergangenen Jahr, woraus
diezuständigen Augurenim alten Rom
sicher was herausgelesen hätten.
Ebenfalls wieder da
war offenkundig ein
Braunbär, der unter
anderem im Landkreis
Garmisch-Partenkir-
chen durchs bayerisch-
tirolerische Grenzge-
biet streift. Jedenfalls
hat der BärSpuren im
Schneehinterlassen,
aber gesehen oder gar
mit einer Wildkamera gefilmt hat ihn
diesmal niemand. Aber vielleicht hat es
der Bär auch so ähnlich gemacht wie der
45-Jährige in Füssen, der sichals Busch
verkleidetund in der Fußgängerzone in
einen Pflanzkübel gestellt hat. Anders als
dieser Mann hat es der Bär aber auf jeden
Fall unterlassen, arglos vorübergehende
Menschen zu erschrecken und Filmchen
davon ins Internet zu stellen.

Erschrocken ist eine Autofahrerin im

niederbayerischen Zwiesel, die neben

einemWahlplakatplötzlich einen Hirsch

hat stehen sehen(FOTO: POLIZEIPRÄSIDIUM NIEDER-

BAYERN/DPA). Die Sache ging ohne Unfall ab,

und dervermeintliche Hirschwar laut

Polizei bloß ein Modell – entweder das

eines Hirschen oder eines Rentiers, was

trotz Lebensgröße gegen die Detailverses-

senheit des Modellbauers spricht.

Zweifellos echt, aber trotzdem nicht

mehr lebensnah ist „Mobbl“, die größte

komplett erhaltene Schildkröte aus der

Jura-Zeit. Das Fossil misst 140 Zentimeter

und ist der neue Star in Bambergs Natur-

kundemuseum. Entdeckt worden war die

ungefähr 154 Millionen Jahrealte Schild-

krötevor zwei Jahren in einem Stein-

bruch. Ganz so komplett ist Mobbl übri-

gens auch wieder nicht: Übrig geblieben

sind nur die Knochen, was nicht heißt,

dass schon im Jura aus dem gesamten

Rest Leberkäse gemacht worden wäre.

Was die aktuelleLeberkas-Lagebetrifft,

so schlug nun der Bayerische Rundfunk

Alarm. Wegen derAfrikanischen Schwei-

nepest in Chinaverteuere sich das bayeri-

sche Laib-Gericht zusehends. Wenn es

um ihre Grundnahrungsmittel geht, ver-

stehen die Bayern aber keinen Spaß, siehe

die Bierpreisrevolutionen im 19. Jahrhun-

dert. Von Leberkas-Revolten vorbislang

schweinsbilligen Landmetzgereienist

aber noch nichts bekannt. kpf

Mate Ivanic ist der Geschäfts-

führer der Kliniken.

Das war

Schönes Erbe

Mit gerade mal 31 Jahren lenkt Christopher Schön in dritter Generation Deutschlands größten familiengeführten Klinik-Konzern –

er legt die Zentrale nach München und fällt andere unpopuläre Entscheidungen. Kritiker fürchten um die Qualität

München– Die Ermittlungen gegen die
österreichische Eier-Firma Pro Ovo we-
gen möglicherweise verarbeiteten faulen
Eiern hat auch die Kontrollbehörden in
Bayern auf den Plan gerufen. Die „Bayeri-
sche Kontrollbehörde für Lebensmittelsi-
cherheit und Veterinärwesen“ (KBLV) ha-
be einen Betrieb in Oberbayern „unange-
kündigt“ kontrolliert, sagte ein Sprecher
am Freitag. Dabei sei der Eingang von
pasteurisierter Ware aus Österreich über-
prüft worden. „Es konnten keine lebens-
mittelrechtlichen Auffälligkeiten festge-
stellt werden“, teilte der Sprecher mit.
Der bayerische Betrieb habe die noch vor-
handene Ware aus Österreich vorsorglich
gesperrt. Derzeit überprüfe die KBLV, ob
noch weitere Betriebe in Bayern beliefert
wurden. Zudem sei ein Auskunftsersu-
chen an Österreich gerichtet worden. Die
Staatsanwaltschaft München hat Vorer-
mittlungen aufgenommen. In Österreich
wird gegen Pro Ovo wegen Betrugs ermit-
telt. Nachdem SZ und Oberösterreichi-
sche Nachrichten über die mutmaßlich
unhygienischen Zustände berichteten,
wurde das Betriebsgelände von Lebens-
mittelkontrolleuren untersucht. Pro Ovo
wird vorgeworfen, verdorbene Eier verar-
beitet zu haben. Zudem soll nicht nach-
vollziehbar sein, ob Freiland-, Boden-,
oder Käfigeier verwendet wurden. Die Fir-
ma stellt Eiermischungen her, die etwa
an Bäckereien oder Wirte gehen. nell

Regensburg– Im Regensburger Korrup-
tionsprozess ist am Freitag ein Bauunter-
nehmer vor dem Landgericht wegen Be-
stechung zu einer Geldstrafe verurteilt
worden. Das Gericht sah es als erwiesen
an, dass der Mann dem damaligen SPD-
Oberbürgermeister-Kandidaten Joa-
chim Wolbergs eine Wahlkampfspende
in Höhe von 5000 Euro zahlte, um sich
dessen Wohlwollen bei der Vergabe von
Bauprojekten zu sichern. Die Kammer
ging davon aus, dass es für den Tatbe-
stand der Bestechung genügt, dass die Be-
einflussung angestrebt wird, sei sie auch
erfolglos. Der Angeklagte wurde einem
Gerichtssprecher zufolge zu einer Strafe
von 70 Tagessätzen zu je 165 Euro verur-
teilt und gilt damit nicht als vorbestraft.
Mit Blick auf das unbescholtene Vorle-
ben des 53-Jährigen sei das Gericht von ei-
nem minderschweren Fall ausgegangen.
Strafmildernd seien auch die lange Ver-
fahrensdauer, der weit zurückliegende
Tatzeitpunkt und das Geständnis des An-
geklagten gewertet worden. Der Mann
hatte die Zahlung eingeräumt, aber ange-
geben, dass er damit nicht von einer Be-
stechung des späteren Oberbürgermeis-
ters ausgegangen war. In den Plädoyers
hatte die Anklagebehörde eine Geldstra-
fe von 150 Tagessätzen à 150 Euro wegen
Bestechung gefordert, der Verteidiger plä-
dierte auf Freispruch.
Wolbergs selbst hatte zu Prozessbe-
ginn gesagt, zu glauben, er habe sich von
einer 5000-Euro-Spende in seinen Ent-
scheidungen beeinflussen lassen, sei „an
Absurdität nicht zu überbieten“. Er habe
den Bauunternehmer erst im Gerichts-
saal kennengelernt. Das Verfahren gegen
den Unternehmer war Anfang Februar
vom Prozess um Wolbergs abgetrennt
worden, um es gesondert zu einem Ab-
schluss zu bringen.
Die Staatsanwaltschaft wirft Wolbergs
vor, er habe sich von mehreren Bauunter-
nehmern mit Parteispenden im Kommu-
nalwahlkampf 2014 bestechen lassen. Er
weist den Vorwurf zurück. In einem ers-
ten Prozess war Wolbergs im Juli 2019 ver-
gangenen Jahres in zwei Fällen wegen
Vorteilsannahme verurteilt und von sämt-
lichen weiteren Anklagepunkten freige-
sprochen worden. dpa

Hier nahm das Unternehmen 1985 seinen Anfang: In Prien am Chiemsee sitzt die psychosomatische Fachklinik Roseneck. 90 Mitarbeiter der Verwaltung mussten nun gehen, darunter etliche Manager.

Das Wort Trauung hat etwas mit dem

Verb „trauen“ zu tun – und zwar in der

Bedeutung von „sich in Herrgottsnamen

endlich wagen“. Aber: Um sich auf das

Abenteuer Ehe einzulassen, brauchen

manche ganz spezielle Anreize. Einer

davon ist das Hochzeitsdatum, der

9.9. 1999 zum Beispiel. Oder eben auch

der 20.2.2020. An solchen Tagen müssen

Standesbeamte angesichts des Massenan-

sturms der Heiratswilligen über sich hin-

auswachsen. Stellvertretend für alle ist

die Nürnberger Standesbeamtin Judith

Maschlanka zu nennen. Bei ihr gaben sich

am Donnerstag viele strahlende Paare die

Klinke in die Hand, und sogar das Bayeri-

sche Fernsehen war da, um den Andrang

zu dokumentieren. Dabei war an diesem

Tag das Wetter eher durchwachsen – von

Wind, Graupelschauern bis zu frühlings-

haftem Sonnenschein war alles dabei.

Doch auch das erinnert an das Eheleben:

„Ab und zu stürmt es mal ein bisschen,

aber dafür sind dann hinterher die sonni-

gen Abschnitte um so schöner“, sagt

Maschlankas Chefin Dagmar Heckel.

20 Trauungen am Vormittag und weite-

re fünf am Nachmittag fanden am Don-

nerstag allein im Trausaal des Nürnberger

Rathauses statt, insgesamt 37 waren es an

diesem Tag im gesamten Stadtgebiet der

fränkischen Metropole. Sonst sind es weit

weniger. „20 Paare am Vormittag des

20.2. 2020, das fand ich dann doch recht

schön“, sagt Maschlanka, die allein zehn

Paare in ihren neuen Lebensabschnitt

begleitet hat. „Bei uns ist Trubel ohne

Ende“, sagt sie – denn zu den Trauungen

kommt ja auch noch die andere Arbeit

hinzu, Überprüfung von Dokumenten,

Namensänderungen – und, und, und. Für

die Paare hat Judith Maschlanka ein schö-

nes Motto: „Gemeinsam sind Sie stark!“

An diesem Samstag wird sie selbst 48 Jah-

re alt – siehe Geburtsurkunde. dm

In Bayern tobt weiter-

hin derKommunal-

wahlkampf, doch erst

einmal gibt es da und

dort noch diverse Fa-

schings-, Fastnachts-

oder Karnevalsumzü-

ge, je nachdem. Auf

einer sicherlich prunk-

vollen Sitzung in Kitzin-

gen erhält der Ministerpräsident den

Schlappmaulorden. Und wann ist alles

vorbei? Am Aschermittwoch natürlich,

dem jüngsten Tag allen Frohsinns. Damit

beginnt für manche immer nochirgend-

eine Fastenzeit– und sei es, dass sie bis

Ostern am liebsten weniger auf ihr Mobil-

telefon schauen würden. Politisch wird

am Aschermittwoch aber traditionell

nicht sehr viel Zurückhaltunggepflegt.

So werden sich Markus Söder und Gregor

Gysi in Passau ebenso wenig zurückzuhal-

ten versuchen wie Saskia Esken in Vils-

hofen, Robert Habeck und Linda Teute-

berg(FOTO: GEORG WENDT/DPA)in Landshut oder

Hubert Aiwanger in Deggendorf. Katrin

Ebner-Steiner weiß womöglich gar nicht,

wie das geht, diesmal in Osterhofen. Und

falls noch Fragen offen sind: Habeck redet

am Abendgleich noch einmalin Sulz-

berg im Allgäu, und Linda Teuteberg ist

die Generalsekretärin der FDP. kpf

Wirtschaftsminister

Hubert Aiwanger (FW)

stellte am Montag einen

seltsamen Vergleich an,

als er sich über den Verlauf

der geplanten Stromtrasse

Südostlink informierte.

Er wolle keine Trasse,

egal ob entlang der

Autobahn oder querfeldein.

Faule Eier: Kontrolle

auch in Bayern

Bauunternehmer

verurteilt

53-Jähriger muss Geldstrafe

wegen Bestechung bezahlen

Heldin der Woche

Das kommt

DIE WOCHE

IN STEIN GEMEISSELT

Judith Maschlanka hat am

20.2.2020 zehn Paare getraut. Solch

eingängige Termine sind besonders

beliebt.FOTO: IRINA MARTINIUK

Wir haben jetzt die Wahl

zwischen

Erhängen und Erschießen.“

★

R16 BAYERN Samstag/Sonntag, 22./23. Februar 2020, Nr. 44 DEFGH