Süddeutsche Zeitung - 09.03.2020

von christoph giesen

Hongkong–Das Schicksal der chinesi-

schen Wirtschaft ist nun komprimiert in ei-

ner Zahl, dem sogenanntenProduction Ac-

tivity Tracker. Ende Februar hat ihn die

staatlich kontrollierte Investmentbank

China International Capital Corporation

eingeführt. In New York an der Wall Street

schauen sie inzwischen darauf, genauso

wie im Hongkonger Finanzdistrikt. PAT

kürzen die Analysten den neuen Index ab.

PAT ist entscheidend für China und die

Welt.

Wann endlich springt die chinesische

Wirtschaft wieder an? Wann arbeiten die

Fabriken in der Volksrepublik wieder un-

ter Volllast? Wann stehen die Wanderarbei-

ter wieder am Band, so wie noch Mitte Ja-

nuar, bevor die Coronavirus-Krise die

Rückkehr der Menschen aus den Frühlings-

festferien verhinderte? Die Unwucht in der

Volksrepublik hat längst die Weltwirt-

schaft erfasst: Kaum eine Lieferkette,

kaum ein Produkt, das ohne Beteiligung

aus China gefertigt und verkauft werden

kann. Smartphones genauso wie dringend

notwendige Medikamente. Die amerikani-

sche Arzneimittelbehörde warnt deshalb

bereits vor Engpässen. Auch skurrile Pro-

bleme stellen sich ein: In Japan etwa

herrscht derzeit ein Mangel an Grabstei-

nen, 90 Prozent der Marmorbrocken wer-

den aus China importiert. Die meisten

Steinmetzbetriebe haben jedoch ihre Ar-

beit noch nicht wieder aufgenommen.

Bei mehr als 70 Prozent steht der PAT-In-

dex aktuell. Eingerechnet werden der Koh-

leverbrauch, die Arbeitsmigration, die Lo-

gistik und der städtische Verkehr. Also al-

les wieder auf dem richtigen Weg? Das

größte Problem sind die kleinen und mittle-

ren Unternehmen in China. Restaurants,

Buden, Läden und Hinterhofwerkstätten.

Die meisten dieser Betriebe haben

kaum finanzielle Reserven. Jedoch haben

gut 55 Prozent davon ihre Arbeit noch

nicht wieder aufgenommen, teilte das Mi-

nisterium für Industrie und Informations-

technologie mit. Was also, wenn es zu groß-

flächigen Insolvenzen im chinesischen Mit-

telstand kommt? Millionen plötzlich ar-

beitslos werden? Und viele Lieferketten ge-

sprengt werden, weil wichtige Glieder weg-

fallen? Die kommenden Wochen, das steht

fest, sind entscheidend.

Die vergangenen Wochen, das ist eben-

falls sicher, waren katastrophal: Am Sams-

tag legte die Pekinger Zollverwaltung erst-

mals seit dem Ausbruch der Lungenkrank-

heit Handelszahlen vor. Demnach sackten

Chinas Exporte im Januar und Februar im

Vergleich zu den ersten zwei Monaten des

Vorjahres um 17,2 Prozent auf 292,45 Milli-

arden Dollar ab. Die Einfuhren gingen um

vier Prozent auf 299,54 Milliarden Dollar

zurück. Insgesamt schrumpfte der Außen-

handel damit um elf Prozent. Der Rück-

gang im Außenhandel ist nach Angaben

der Zollverwaltung „hauptsächlich auf die

Auswirkungen des Ausbruchs des Corona-

virus und die Frühlingsferien zurückzufüh-

ren“.

Eine schwächelnde Wirtschaft in China

hat auch für Deutschland Folgen. Die Volks-

republik ist ein wichtiger Absatzmarkt für

deutsche Firmen. Im vergangenen Jahr lag

das Exportvolumen bei 96 Milliarden Eu-

ro. Die zweitgrößte Volkswirtschaft der

Welt ist seit 2015 auch das Land, aus dem

die meisten Importe nach Deutschland

kommen. Vor allem die in China tätigen

deutschen Unternehmen haben zu kämp-

fen. „Die Auswirkungen sind insgesamt

schlimm“, stellten die deutsche und die eu-

ropäische Handelskammer in China nach

einer Umfrage unter Mitgliedsunterneh-

men Ende Februar fest. Fast 90 Prozent

der Firmen berichteten von „mittelschwe-

ren bis starken Auswirkungen“ durch die

Lungenkrankheit.

Noch schlimmer als den Außenhandel

traf es den chinesischen Automarkt, der

von deutschen Konzernen dominiert wird.

Nach Daten des chinesischen Automobil-

verbandes sank der Absatz im Vergleich

zum Vorjahresmonat um 80 Prozent. In

den ersten 16 Februartagen wurden landes-

weit genau 4909 Autos verkauft, im

Schnitt also 307 Fahrzeuge in 24 Stunden.

Normalerweise dauert es statistisch kei-

ne siebeneinhalb Minuten, um so viele Wa-

gen in China, dem eigentlich größten Auto-

markt der Welt, abzusetzen.

Nun also schaut das Land gebannt auf

den PAT-Index. Einzig und alleine mag

sich allerdings kaum jemand darauf verlas-

sen. Manche Analysten haben damit begon-

nen Satellitenbilder auszuwerten. Sie ver-

gleichen Aufnahmen von Smogwolken

und schauen sich Feinstaubtabellen an.

Bis hoch zum Regierungschef reicht

schließlich das Misstrauen gegenüber chi-

nesischen Zahlen. 2007, als der heutige Pre-

mierminister Li Keqiang noch Parteisekre-

tär der Provinz Liaoning an der nordkorea-

nischen Grenze war, erzählte er amerikani-

schen Diplomaten einmal, dass er den offi-

ziellen Daten nicht traue. Er schaue sich

stattdessen lieber drei andere Indikatoren

an: den Energieverbrauch, die Kreditverga-

ben und die Eisenbahnfrachttonnen. Als

Ende 2010 mit der Veröffentlichung der

amerikanischen Botschaftsdepeschen Lis

Misstrauen bekannt wurde, widmete der

EconomistLi einen eigenen Keqiang-In-

dex.

Dass auch die neusten Zahlen mit Vor-

sicht zu genießen sind, zeigt das Beispiel

Zhejiang. Wie das chinesische Wirtschafts-

magazinCaixinrecherchierte, wurde in

der ostchinesischen Provinz in den vergan-

genen Wochen offenbar kräftig geschum-

melt. In Fabriken und Büros brannte das

Licht, obwohl niemand am Arbeitsplatz

war, Klimaanlagen und Maschinen surr-

ten den ganzen Tag, Dienstpläne wurden

gefälscht, Fabrikarbeiter gar darin ge-

schult, Inspektoren zu täuschen, alles nur,

damit Unternehmen rosigere Statistiken

an die lokalen Verwaltungen weitergeben

können.

Mancherorts ordneten Provinzbeamte

an, dass Firmen auch am Wochenende ihre

Geräte laufen lassen sollten und Computer

eingeschaltet bleiben. Denn in der Haupt-

stadt wird der Stromverbrauch als Richt-

größe genommen, ob die Industrie wieder

am Arbeiten ist. Zhejiang wurde von der

Propaganda mehrfach als Musterprovinz

gelobt. Bereits am 24. Februar hieß es, ha-

be die Wiederaufnahmequote in Zhejiang

mehr als 90 Prozent betragen. Offenbar ei-

ne geschönte Statistik.

von hendrik munsberg

W

ie schafft man es als Politiker,

Menschen, also potenzielle Wäh-

ler, mal so richtig auf die Palme

zu bringen? Indem man ihnen verspricht,

einen eingestandenen Missstand abzustel-

len – zwar nur ein bisschen, aber das zü-

gig. Und dann wird klar: Zügig? Damit

wird es leider auch nichts.

So geschehen am 11. November im vori-

gen Jahr. Da traten zwei Parteichefinnen

und ein Parteichef der großen Koalition

nach heiklen Verhandlungen in Berlin vor

die Presse: Annegret Kramp-Karrenbauer

für die CDU, Malu Dreyer als kommissari-

sche SPD-Vorsitzende, und CSU-Chef Mar-

kus Söder. Von diesem Termin gibt es so-

gar ein anrührendes Foto, das zeigt, wie

Markus Söder der Multiple-Sklerose-

kranken Malu Dreyer auf dem Weg zu den

Mikrofonen fürsorglich den Arm anbietet.

Zusammen gaben alle drei vor Fernsehka-

meras dann das folgende Versprechen: Be-

reits vom 1. Januar 2020 an werden Millio-

nen Betriebsrentner bei den Krankenkas-

senbeiträgen entlastet.

Bis heute hat das aber nicht geklappt.

Und, wie es aussieht, wird es auch bis Jah-

resende nichts. Zu Recht beschwert sich

darum nun der Bundesverband der Ren-

tenberater, ein Stimmkraftverstärker für

Abertausende Ruheständler.

Grund für die Verzögerung sind angeb-

liche „technische Probleme“ im Datenaus-

tausch zwischen Krankenkassen und Be-

triebsrenten-Versorgungswerken wie der

Versorgungsanstalt des Bundes und der

Länder. Die Folge: Voraussichtlich bis

2021 werden Millionen Betriebsrentner

unverändert den vollen Beitragssatz an ih-

re Krankenkasse abführen. Irgendwann

später, das gehört auch zur Wahrheit,

wird es dann Erstattungen geben.

Die Geschichte ist kompliziert, lässt

sich aber leicht erklären: 2003 fehlte der

damaligen rot-grünen Regierung unter

SPD-Kanzler Gerhard Schröder chronisch

Geld. Deshalb müssen viele Menschen,

die mit einer Betriebsrente fürs Alter vor-

sorgen, seit 2004 den vollen Beitrag für

die gesetzliche Kranken- und Pflegeversi-

cherung abführen – zuvor war es der hal-

be Satz gewesen. Historisch bedeutsam

daran ist: Die Union trug diese Entschei-

dung mit, deswegen plagt etliche Politiker

von CDU und CSU bis heute ein Schuldge-

fühl. Zu ihnen gehört, wie es aussieht,

auch Markus Söder, obwohl er damit per-

sönlich – er war damals Mitte dreißig –

nichts zu tun hatte. Unfair an dem seiner-

zeitigen Beschluss war vor allem, dass die

meisten Betroffenen von der Zusatzbelas-

tung erst ziemlich spät erfuhren – näm-

lich am Ende ihres Erwerbslebens, als die

Auszahlung der Betriebsrente anstand.

Da mussten viele zuerst erschreckt und

dann verärgert feststellen, dass sie nur et-

wa 80 Prozent dessen bekamen, was sie

glaubten, fürs Alter gespart zu haben.

Es gab aber schon lange eine Härtefall-

regelung für Geringverdiener: Betriebs-

renten – unter einer bestimmten Freigren-

ze – blieben von dieser „Doppelverbeitra-

gung“ verschont. Wer jedoch nur einen

Cent mehr als diese Freigrenze bekam,

wurde voll zur Kasse gebeten. Derzeit

liegt diese Grenze übrigens bei einer Be-

triebsrente von monatlich 159,25 Euro.

Die Korrektur, auf die sich die regieren-

de große Koalition im vorigen November

verständigte, sieht so aus: Die Freigrenze

wurde zum Freibetrag. Das bedeutet: Bis

zu 159,25 Euro monatlich wird nun jeder

verschont, auch wenn er eine viel höhere

Betriebsrente bekommt. Das war von Sö-

der & Co. wohl als Wählerverdruss heilen-

des Wundpflaster gedacht.

Krankenkassen und Versorgungsein-

richtungen haben seither die undankbare

Aufgabe, die Neuerung umzusetzen. Kom-

plizierter wird die Sache, weil es auch Fäl-

le gibt, in denen Betroffene Betriebsren-

ten von verschiedenen Versorgungswer-

ken beziehen. Das erschwert die Zuord-

nung des Freibetrags.

Deutschlands Rentenberater ärgert

nun aber, wie etliche Versorgungswerke

mit ihren Kunden umspringen, sie kritisie-

ren: „Die Kassen ziehen weiter die vollen

Beträge ein“, während „einige Versor-

gungsträger“ – darunter auch große –

„die Betroffenen noch nicht einmal mit

den Rentenbescheiden darauf hinweisen,

dass sie unter Umständen mit zu hohen

Krankenversicherungsbeiträgen belastet

werden.“ So gerät eine vermeintliche poli-

tische Wohltat zum Ärgernis. Da hülfe ei-

ne Ermahnung aus der Politik.

Denn: Die Neuregelung – Freibetrag

statt Freigrenze – ist seit 1. Januar Gesetz,

ein Gesetz mit akutem Vollzugsdefizit.

Banger Blick nach Peking

ChinasExporte brechen ein, die nächsten Wochen sind jetzt entscheidend: Es könnte wegen des Coronavirus

zu Insolvenzen im chinesischen Mittelstand mit vielen Arbeitslosen kommen

Die teuerste Messe der Welt ist noch nicht
gesungen. Im Oktober soll die Expo 2020
in Dubai starten, 190 Länder haben ihre
Teilnahme angekündigt, es wäre die erste
Weltausstellung in der arabischen Region

• so sie denn stattfinden kann. Das Land
  Baden-Württemberg will sich als einziges
  deutsches Land mit einem eigenen Pavil-
  lon vorstellen – und Philipp Riedel hat den
  Auftrag, für das nötige Personal am Stand
  zu sorgen. Der Chef des Münchner Perso-
  nalvermittlers Avantgarde Experts muss
  schauen, wie sich die Planung trotz des Co-
  ronavirus aufrechterhalten lässt. Denn ei-
  gentlich sind solche temporären Jobs sehr
  attraktiv für Berufseinsteiger.

„Projekthaftes Arbeiten ist das Zu-
kunftsmodell der modernen Arbeitswelt“,
sagt Riedel. Für Unternehmensberater sei
das ohnehin Standard. Aber auch für Con-
trolling- oder Technologie-Projekte könne
man in temporären Modellen arbeiten. Rie-
del, 33, muss es wissen. Er studierte inter-
nationales Business und Marketing, arbei-
tete dann beim Autobauer BMW und der
Unternehmensberatung McKinsey. 2011
stieg er bei Avantgarde Experts ein, einer
Tochtergesellschaft der Agentur Avantgar-
de, die weltweite Großveranstaltungen
und Roadshows organisiert.
Bei der Tochtergesellschaft kümmern
sich 250 Mitarbeiter an fünf Standorten,
darunter Dubai, darum, das Personal für
die tausend Unternehmenskunden – von
Google bis zum Mittelständler – zu finden.
Knapp 90 Millionen Euro Umsatz machte
die Firma, die zu 90 Prozent Akademiker
vermittelt und überlässt. Wie andere An-
bieter in der Branche lässt Avantgarde
Studien fertigen, die im Idealfall die eigene
Position stützen. Da widersprechen man-
che Ergebnisse denen anderer Untersu-
chungen. Aber Riedel ist als Experte ge-

fragt, immerhin hat er 200 000 Kandida-

ten in der Kartei.

Zuletzt erhob das Unternehmen, wie zu-

frieden deutsche Arbeitnehmer sind, und

stellte fest, dass die meisten ihre Jobsituati-

on okay finden. Allerdings ist die Zahl derje-

nigen, die über einen Jobwechsel nachden-

ken, auf 35 Prozent gestiegen, insbeson-

dere bei Jüngeren. Personalentscheider

unterschätzen das, so Riedel: „Jeder Job-

wechsel kostet den Arbeitgeber zwischen

30000 und 40 000 Euro.“ Die Kosten ent-

stünden durch den Wegfall von Aufträgen,

die Nachfolgersuche, die Einarbeitung des

Neuen. „Daraus sollte sich ein Interesse er-

geben, Menschen zu halten.“

Letzteres würde seinem Geschäftsmo-

dell aber zuwiderlaufen. Der Chef möchte

mit seinem Team zum führenden Personal-

dienstleister für Digitalisierung und Tech-

nologie werden und Kunden zu Themen

der modernen Arbeitswelt schulen. Da hel-

fen nicht nur regelmäßige Umfragen, son-

dern auch der Blick ins eigene, junge Unter-

nehmen. So seien die angeblich werteorien-

tierten jungen Arbeitnehmer durchaus

geldaffin. „Die jüngere Generation ist er-

lebnisorientiert. Prestige kommt bei ihnen

nicht über ein dickes Auto, sondern über

die Erlebnisse, die sie mit der Community

teilen“, sagt Riedel. „Man braucht Geld, um

diese Art von Freizeit zu finanzieren.“

Auch die Vermischung von Privat- und

Arbeitsleben, die für Mitarbeiter, die heute

über 40 sind, noch in Ordnung war, möch-

ten jüngere nicht: „Die jungen Leute wol-

len sich zu Hause fühlen und eine klare

Trennung von Job und Privatleben“, sagt

Riedel. Firmen sollten das berücksichti-

gen, eine schöne Umgebung schaffen, ge-

meinsame Aktivitäten fördern.

Er selbst achtet bei neuen Mitarbeitern

vor allem darauf, ob sie zur Firmenkultur

passen. Bei der Arbeit sei vieles erlernbar.

Daher seien Intelligenz und Persönlichkeit

oft wichtiger als ein formaler Abschluss:

„Java-Entwickler zu werden, kann man er-

lernen, aber nicht das Interesse an Verände-

rung.“ katharina kutsche

DEFGH Nr. 57, Montag, 9. März 2020 15

„Java-Entwickler zu

werden, kann

man erlernen,

aber nicht das Interesse

an Veränderung.“

Philipp Riedel

FOTO: OH

Amsterdam– Fernsehen für die Wissen-

schaft: Etliche Stunden lang sah sich das

niederländische Forscherteam alle Folgen

der Fernsehshow „Deal or No Deal“ an. Oft

saßen sie gemeinsam vor einem uralten

Kastenfernseher – und protokollierten.

Die Wissenschaftler sind keine Fans der

Show. In ihr spielen Kandidaten um Sum-

men bis in Millionenhöhe – oder sie geben

auf und bekommen dafür einen kleineren,

aber sicheren Preis. Durch den Videomara-

thon wollten die drei Ökonomen untersu-

chen, ob sich Männer und Frauen im Wett-

bewerb um viel Geld unterschiedlich ver-

halten. Und tatsächlich zeigen ihre Berech-

nungen: Frauen neigen dazu, den Wettbe-

werb gegen Männer zu meiden.

Frauen, so das Ergebnis der Studie, stie-

gen doppelt so häufig wie Männer vorzei-

tig aus der Show aus. Und sie tendierten

stärker zum Aufhören, wenn ihr Gegen-

über männlich war. Bei Männern wieder-

um galt das Gegenteil. Trafen sie auf weibli-

che Gegenspieler, spielten sie offensiver

und wählten seltener den Spielausstieg als

gegen gleichgeschlechtliche Opponenten.

Männer riskieren also mehr, wenn sie Frau-

en im Wettbewerb gegenübertreten. Die

drei Forscher Dennie van Dolder, Martijn

van den Assem und Thomas Buser haben

ihre Ergebnisse online veröffentlicht, da-

mit Kollegen sie diskutieren können.

Die Phänomene aus der Spielshow las-

sen sich auf das Berufsleben übertragen,

sagen die Forscher. „Das kann die anhal-

tende und zahlenmäßige Überlegenheit

von Männern auf höheren Karrierestufen

mit erklären“, so Dolder. Die männliche Do-

minanz in Führungspositionen zeige bei-

spielsweise auch der Gender Gap Report

des Weltwirtschaftsforums: Frauen leiten

weltweit demnach nur rund 18 Prozent al-

ler Firmen. Dieses Missverhältnis liege kei-

neswegs an mangelnder Führungskompe-

tenz von Frauen, sagt Verhaltensökonom

Dolder. Auch in „Deal or No Deal“ lösten

beide Geschlechter die Aufgaben gleich

gut. Vielmehr, vermutet Dolder, schreck-

ten Frauen öfter davor zurück, bei Stellen-

ausschreibungen in direkten Wettbewerb

mit Männern zu treten. Sie bewerben sich

erst gar nicht, wenn sich männliche Kon-

kurrenz ankündigt.

Das wäre auch ein Erklärungsansatz für

den Gender Pay Gap, so Dolder: „Viele Stu-

dien zeigen, dass Wettbewerbsaffinität

Karriereentscheidungen von Menschen be-

einflusst.“ Solange Frauen vor Konkurrenz-

situationen mit Männern zurückschreck-

ten, bekämen sie auch niedrigere Positio-

nen – und damit auch weniger Geld. Die

Dominanz von Männern bei Karriere und

Gehalt werde so zum sich selbst erhalten-

den Zustand, sagt der Forscher.

Die Fernsehshow der niederländischen

Staatslotterie lieferte den Ökonomen gu-

tes Datenmaterial. Häufig arbeiten die For-

scher mit Studienteilnehmern, die in Expe-

rimenten nur wenige Euro erspielen kön-

nen. Es bleibt offen, ob sie sich anders

verhalten würden, wenn es um viel mehr

Geld gehen würde – eben um Millionen

wie bei „Deal or No Deal“. Dafür gebe es

schlichtweg kein Budget, sagt Dolder. Die

Sendung sei daher ein sogenanntes natür-

lich auftretendes Experiment. Außerdem

werden die Gäste zufällig unter allen nie-

derländischen Teilnehmern der Postleit-

zahl-Lotterie ausgewählt, die Gruppe sei al-

so gut gemischt. Und wer genau gegen wen

antritt, entscheidet ebenfalls das Los.

Die Forscher haben Folgen seit 2002 un-

tersucht. Das geschlechterspezifische Ver-

halten der Kandidaten habe sich seitdem

kaum verändert.

Woran die Wettbewerbsscheu der Frau-

en gegenüber Männern liegt, können die

Wissenschaftler allein aus der Show nicht

beantworten. Frauen seien aber nicht gene-

rell weniger wettbewerbsaffin. Andere Stu-

dien deuten in eine Richtung: Besetzt eine

gesellschaftliche Gruppe häufig wichtige

Positionen, geht sie tendenziell härter in

den Wettbewerb mit Menschen, die nicht

zur Gruppe zählen. Umgekehrt scheuen

die als unterlegen geltenden Gruppen die

direkte Konkurrenz zu dominanten Grup-

pen, haben Forscher für eine Studie in Ban-

gladesch beobachtet. Die Betroffenen in-

vestieren etwa weniger in Bildung und be-

werben sich seltener auf hohe Ämter. Das

könnte parallel auch für die Frauen und die

Millionenwetten gelten, sagen die nieder-

ländischen Ökonomen.

Wer aus der Analyse der Spielshow ei-

nen Karrieretipp für Frauen ableiten will,

der landet also bei: Häufiger mal ein Risiko

eingehen. jacqueline hadasch

Manche Analysten vergleichen

Smogwolken und schauen

sich Feinstaubtabellen an

Lkw-Desinfektion im Hafen von Jingtang: Chinas Außenhandel leidet, und damit auch der Welthandel. FOTO: CHINACHINA-HEBEI-TANGS

„Junge Leute wollen

eine klare Trennung zwischen

Job und Privatleben.“

Das Gesetz ist seit 1. Januar

in Kraft – aber mit

akutem Vollzugsdefizit

WIRTSCHAFT

Flexibel bleiben

Philipp Riedel sucht Personal für die Expo 2020 in Dubai

NAHAUFNAHME

Perfektes Team: die Agenten Emma Peel

und John Steed in „Mit Schirm, Charme

und Melone“. FOTO: IMAGO/ZUMA/KEYSTONE

Männer gehen sogar mehr in

die Offensive, wenn sie auf

weibliche Gegenspieler treffen

Eine Frage der Dominanz

Ein niederländisches Forscherteam hat untersucht, warum Männer mehr Managerpositionen bekleiden

BETRIEBSRENTEN

Gut gemeint, schlecht gemacht