Le Monde - 03.03.2020

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ÉCONOMIE  &  ENTREPRISE

MARDI 3 MARS 2020

0123

Le marché pétrolier gagné par la panique

La baisse de l’activité en Chine pèse sur la demande de brut et entraîne les cours dans une chute incontrôlée

C’

est le moment que

toute la planète pé­

trole redoutait : les

cours du Brent se

sont installés, lundi 2 mars au

matin, autour des 51 dollars

(46 euros) le baril. Une véritable

chute libre pour le brut, qui a

perdu plus de 25 % de sa valeur

depuis début janvier, et se re­

trouve a son plus bas niveau de­

puis quatorze mois.

L’incidence du coronavirus est

encore difficile à mesurer sur le

long terme, mais les effets immé­

diats sont déjà nombreux, et ce,

pour une raison simple : la Chine

est le premier importateur mon­

dial de pétrole. La mise à l’arrêt

d’une partie de son économie,

avec des conséquences sur le

transport aérien et routier ainsi

que sur l’activité industrielle, di­

minue le besoin en hydrocarbu­

res. Or, à elle seule, la croissance

de la demande chinoise permet­

tait aux pays pétroliers et aux ma­

jors du secteur d’aborder 2020

dans une relative sérénité.

D’autant que le poids de l’em­

pire du Milieu sur l’échiquier pé­

trolier mondial s’est particulière­

ment accru ces dernières années.

En 2003, lors de l’épidémie de syn­

drome respiratoire aigu sévère

(SRAS), les besoins chinois s’éle­

vaient à environ 5,7 millions de

barils par jour. Elle a plus que dou­

blé depuis, à près de 14 millions de

barils, pour représenter 14 % des

besoins mondiaux.

« Un carnage »

Plus encore, la Chine a compté,

en 2019, pour 75 % de la crois­

sance de la demande, rappelle

l’Agence internationale de l’éner­

gie (AIE) dans une note de février.

Résultat : dans un marché où le

pétrole est abondant, les cours

connaissent une chute sévère de­

puis plusieurs semaines, et per­

sonne ne se risque à fixer un plan­

cher. « Cette semaine [du lundi 24

au vendredi 28 février] est un car­

nage qui ne laisse personne en sé­

curité », résumait, vendredi, Ole

Hansen, analyste chez Saxo Bank.

« Une chose est claire : la situa­

tion va s’aggraver en mars », pré­

vient le cabinet spécialisé Rystad,

en soulignant que l’impact con­

cerne les producteurs, mais éga­

lement les raffineries, les services

et toute la chaîne de valeur des

hydrocarbures.

L’épidémie de coronavirus – et

ses conséquences économiques

• arrive à un moment où le mar­
  ché pétrolier est soumis à des
  vents contraires depuis plusieurs
  mois. La hausse continue de la
  production américaine de pé­
  trole de schiste – qui a atteint
  12 millions de barils par jour – a
  totalement perturbé le jeu. Ce pé­
  trole dit « non conventionnel »
  s’est positionné en concurrent
  sérieux de très gros acteurs
  comme l’Arabie saoudite et la
  Russie. En 2018, les Etats­Unis
  sont devenus le premier produc­
  teur mondial et, en 2020, ils de­

vraient devenir exportateurs net

de produits pétroliers. Une véri­

table révolution dans le secteur,

dont la limite n’est pas encore

connue. Alors que la consomma­

tion mondiale continue à aug­

menter, avec plus de 100 millions

de barils consommés quotidien­

nement, les autres pays pétro­

liers ont cherché à riposter.

Depuis 2016, l’Organisation des

pays exportateurs de pétrole

(OPEP), menée par l’Arabie saou­

dite, a construit une alliance so­

lide avec la Russie pour tenter

d’éviter la dégringolade des cours

du Brent. A chaque soubresaut du

marché, Riyad et Moscou ont

réussi à agir pour maintenir les

prix en s’imposant des quotas de

production. La réussite de cette al­

liance a permis de faire remonter

les cours à partir de l’année 2017

et jusque dans le courant de 2019.

Mais la guerre commerciale lan­

cée par le président américain,

Donald Trump, contre la Chine

est ensuite venue perturber ce

fragile équilibre. Là encore, l’OPEP

avait dû agir, en décembre 2019,

pour tenter de faire remonter les

prix, en s’imposant des quotas

plus stricts encore.

Le même scénario peut­il en­

core se jouer, jeudi 5 mars, à

Vienne, en Autriche, où l’OPEP et

ses alliés se retrouvent pour ten­

ter de trouver un nouvel accord?

L’alliance pétrolière russo­saou­

dienne commence, en effet, à

montrer des signes d’essouffle­

ment. L’Arabie saoudite plaide de­

puis le début de l’épidémie de co­

ronavirus pour une action réso­

lue. Plusieurs analystes estiment

que Riyad pourrait proposer une

coupe d’environ 1 million de ba­

rils par jour à ses partenaires – et

d’en assumer la plus grande part.

Mais la Russie se montre très pru­

dente sur le sujet.

Stratégie du cartel suivie de près

Pour l’Arabie saoudite, et pour

plusieurs membres de l’OPEP to­

talement dépendants des hydro­

carbures, un prix trop bas est un

risque majeur à court terme pour

leurs économies. Des pays

comme l’Algérie, le Nigeria ou le

Gabon, sans parler du Venezuela

ou de la Libye, seraient durable­

ment fragilisés. La Russie, moins

dépendante du pétrole, affirme

pouvoir tenir son budget, même

si le cours du baril descendait

autour de 40 dollars. Une partie

des acteurs du monde pétrolier

notent aussi que si la chute des

cours se poursuivait, la produc­

tion américaine de pétrole de

schiste, plus coûteuse, pourrait

être affectée. Le marché pétrolier

rentrerait alors dans une nouvelle

période d’incertitudes.

La stratégie du cartel sera suivie

de très près, tant la situation est

instable. Sans accord à Vienne,

les prix pourraient poursuivre

leur chute libre, avertissent plu­

sieurs analystes du secteur, qui

envisagent même un baril

autour de 30 dollars. Et même si

l’Arabie saoudite arrivait à impo­

ser à ses partenaires de resserrer

les vannes, une remontée des

prix est loin d’être certaine. « Je

n’ai jamais vu autant d’incertitu­

des sur le marché pétrolier. Nous

pouvons faire face à une baisse de

la demande de plusieurs millions

de barils par jour pendant plu­

sieurs mois », analyse, dans une

note, Fereidun Fesharaki, prési­

dent du cabinet de conseil Facts

Global Energy.

Ces difficultés risquent d’être

durables sur l’année 2020. L’AIE

estime ainsi que la demande sur

l’année ne devrait plus croître que

de 800 000 barils par jour, au lieu

de 1,2 million prévu avant l’épidé­

mie. Si cette prévision – jugée en­

core trop optimiste par certains –

venait à se confirmer, il faudrait

remonter à 2011 pour retrouver

une progression aussi faible.

Cette tendance pourrait égale­

ment s’accélérer si la propagation

du virus touche plus durement

l’Europe et le reste de l’Asie. Les

conséquences sur la demande

mondiale seraient alors encore

plus marquées.

nabil wakim

« Nous pouvons

faire face

à une baisse

de la demande de

plusieurs millions

de barils

par jour pendant

plusieurs mois »

FEREIDUN FESHARAKI

président

de Facts Global Energy

baisse de l’utilisation du charbon dans

les centrales électriques, taux d’exploita­

tion des raffineries de pétrole dans la pro­

vince du Shandong, dans l’est de la Chine,

au plus bas depuis 2015... Les mesures des

autorités chinoises visant à contenir le co­

ronavirus ont entraîné une réduction de

15 % à 40 % de la production dans les prin­

cipaux secteurs industriels. « La demande

d’électricité et la production industrielle res­

tent bien en deçà de leurs niveaux habi­

tuels », analyse Simon Evans, du site spécia­

lisé Carbon Brief, qui a étudié les émissions

de gaz à effet de serre de l’empire du Milieu

depuis le début de la crise sanitaire.

Le pays, premier importateur mondial de

pétrole devant les Etats­Unis – et premier

émetteur de CO 2 de la planète –, tourne au

ralenti. Ainsi, au moins un quart de ses

émissions de CO 2 au cours des deux der­

nières semaines (17 février­1er mars) n’ont

pas été émises, selon Carbon Brief. Or, sur

la même période de 2019, la Chine avait re­

jeté environ 400 millions de tonnes de

CO 2. Résultat, l’épidémie de Covid­19 aurait

entraîné une réduction de 100 millions de

tonnes des émissions mondiales de CO 2.

Plus difficile à mesurer en Europe

Cette diminution peut­elle être durable? A

voir, car les émissions pourraient augmen­

ter globalement sur l’année, si les autorités

engageaient, dans les mois qui viennent,

un plan massif de relance économique à

grands coups de chantiers d’infrastructu­

res. A la suite de la crise financière de 2008,

les émissions de CO 2 chinoises s’étaient ef­

fondrées jusqu’à ce que Pékin procède à

des investissements massifs pour « relan­

cer les secteurs économiques les plus énergi­

vores et les plus polluants, rappelle Lauri

Myllyvirta du Centre de recherche sur

l’énergie et la propreté de l’air. Ceux qui

croient pouvoir saluer une pause bienvenue

dans l’urgence climatique doivent refréner

leur optimisme. »

L’incidence du virus est plus difficile à

mesurer en Europe, souligne Carbon Brief.

L’émergence de foyers épidémiques dans le

nord de l’Italie et la quarantaine imposée à

11 villes au sud de Milan ont paralysé l’éco­

nomie de la région la plus riche et la plus

productive du pays. « Tout effet mettrait

probablement un certain temps à apparaître

clairement, car les conséquences sont plus li­

mitées qu’en Chine », explique M. Evans.

louisa benchabane

L’effet positif sur les émissions de C0 2 risque d’être éphémère

Au Japon, la construction d’une centrale à

charbon provoque la colère de la population

A Kurihama, près de Tokyo, les opposants dénoncent un projet « inutile » et « anachronique »

tokyo ­ correspondance

D

e l’aplomb de son parc

floral aménagé sur une

hauteur verdoyante, le

petit port de Kurihama (sud­est

du Japon) respire la quiétude. Les

ferrys assurant la liaison entre ce

quartier de la commune de Yoko­

suka et le département de Chiba,

de l’autre côté de la baie de Tokyo,

débarquent leurs passagers affai­

rés. Des bateaux de pêche à la co­

que effilée bleue paressent au

mouillage. Un peu plus au nord,

des flâneurs bravent le froid et ar­

pentent la petite plage du lieu.

Le calme dissimule mal l’inquié­

tude suscitée par la construction,

à deux pas du port, d’une centrale

électrique au charbon. Jera, filiale

de la compagnie d’électricité de

Tokyo (Tepco) et de celle du

Chubu (Chuden), bâtit deux tran­

ches de 650 mégawatts (MW) cha­

cune, à inaugurer en 2023 et

en 2024. Elles remplaceront dix

tranches qui fonctionnent au pé­

trole et au gaz, datant des années

1960, arrêtées en 2010, avant

d’être relancées après la catastro­

phe de Fukushima, en mars 2011,

qui a provoqué l’arrêt du parc

nucléaire nippon. Jera a obtenu,

en 2018, le feu vert du minis­

tère de l’économie pour la cen­

trale au charbon.

Depuis, la colère des opposants

à la nouvelle centrale ne retombe

pas. Isamu Watanabe, retraité et

natif du lieu, se souvient des pro­

blèmes de la pollution de la pre­

mière centrale. « Les baignades

dans la baie ont été interdites.

Quand on faisait sécher notre

linge dehors, selon la direction du

vent, les vêtements étaient cou­

verts de poussière. »

« Il y a suffisamment d’électricité »

M. Watanabe n’a pas envie que ses

« petits­enfants de moins de 10 ans

subissent de violents typhons, pro­

voqués par le réchauffement glo­

bal ». Il a donc rejoint les 47 per­

sonnes qui ont porté plainte con­

tre Jera, estimant que l’étude

d’impact environnemental du

projet avait été bâclée. Le groupe a

manifesté, lundi 17 février, devant

le siège de l’entreprise, à Tokyo, et

lui a adressé une pétition signée

par 7 150 personnes.

« Cette centrale doit générer

7,56 millions de tonnes de CO 2 par

an », affirme Rikuro Suzuki, leader

du mouvement. Cela représente

10 % de la totalité des émissions

du département de Kanagawa, où

se trouve Kurihama. La centrale

va aussi émettre des particules

PM2,5 et d’autres polluants. « Elle

est à proximité immédiate d’une

zone résidentielle et nous ne som­

mes pas loin de Kamakura, site

touristique majeur », ajoute Takao

Seiki, membre des 48.

Outre l’incidence environne­

mentale, les opposants jugent le

projet « inutile », voire « anachro­

nique ». « Depuis Fukushima, la

consommation de courant a re­

culé de près de 10 % au Japon et

même si les centrales nucléaires

sont arrêtées, il y a suffisamment

d’électricité », explique Takako

Momoi, membre de l’ONG envi­

ronnementale Kiko Network.

Economiquement, selon une

étude d’octobre 2019 du centre

d’analyse Carbon Tracker, le so­

laire pourrait être moins cher que

le charbon en 2023, et l’éolien en

mer serait plus avantageux

en 2025. De fait, sur les 50 projets

de centrales à charbon lancés

après Fukushima, 13 ont été aban­

donnés, les exploitants doutant

de leur rentabilité.

Ces arguments ne remettent

pourtant pas en cause la politi­

que du Japon, dont l’objectif de

réduction des émissions de gaz à

effet de serre, de 26 % d’ici à 2030

par rapport à 2013, est considéré

comme insuffisant. Le pays est le

seul parmi ceux du G7 à soutenir

le charbon : importé à 70 % d’Aus­

tralie, il génère 28 % de l’électri­

cité nippone (38 % pour le gaz na­

turel, 8 % pour le pétrole, 6 %

pour le nucléaire, 19 % pour l’hy­

droélectrique et les renouvela­

bles). Cette part devrait s’élever à

26 % en 2030.

La politique nippone a fait l’ob­

jet de vives critiques lors de la

COP25 de Madrid, en décem­

bre 2019. Le soutien du charbon

interroge aussi à l’approche des

Jeux olympiques de Tokyo. L’évé­

nement est présenté comme in­

novant sur le plan environne­

mental et se déroule sur fond de

risques liés aux fortes chaleurs

et aux typhons, de plus en plus

violents sous l’effet des change­

ments climatiques. « Avec les

puissants typhons de l’automne

2019, mais aussi la COP25 et le Fo­

rum de Davos, en janvier, la société

semble davantage sensible aux en­

jeux », explique Hanna Hakko,

spécialiste de la question pour

Greenpeace Japon.

philippe mesmer

Plongeon

Cours du brent, en dollars le baril

2 janvier 2019 2 mars 2020

51,

56,

67,

Source : Bloomberg

L’École supérieured’art et de designTALM, établissement public interrégional Centre-Val de Loireet

Pays de la Loire, apour membres fondateurs l’État, les villes deTours, du Mans et d’Angers. Au sein de

ses trois sites (Tours, Angers et Le Mans) plus de 600 élèves sont accueillis.L’établissement fonctionne

avec un budget de 7,5 millions d’euros et les équipes sont composées de 105 enseignants, 51 person-

nels administratifs et techniques.

L’établissement est habilitéàdélivrer des diplômes DNA et DNSEP en Art, Sculpture, Conservation-

restauration des biens culturels spécialités œuvres sculptées, Design, Design sonore, Design mécatro-

nique et computationnel,Techniques textiles. Il est engagé dans des post-diplômes et troisièmecycle.

Il rayonne au niveau international (56 conventionsavec des établissements européens et hors Europe).

En matièredediffusion, l’École supérieured’art et de designTALM organise desexpositions et propose

des cours publics de pratiques amateurs, activités qui concourentàladiffusion de l’art et du design.

Le site d’Angers accueille 288 élèves et organise des cursusavec deux options encycle long:Art et

Design, et une mention techniques textiles encycle court. Rattaché(e) au Directeur Général, membre

du comité de direction, vous êteschargé d’approfondir le projet deTALM-Angers et de contribuer au

projet général deTALM.

Acetitre, vous devez :

MISSIONS

•Mettreenoeuvreleprojet pédagogique,scientifique,artistique et culturel deTALM-Angers en dia-

logueavec TALM-Tours etTALM-Le Mans.

•Travailler enrelation étroiteavec les tutelles nationale et territoriales.

•Piloter et animer les équipes pédagogiques, administratives et techniques (50 personnes).

•Engager un dialogue social degrande qualité.

•Assurer la bonne gestion deTALM-Angers, dans un contexte budgétairecontraint, en développant

des ressources propres.

•Gérer et maintenir les bâtiments en bon état en lienavec le propriétaire.

•Contribueràl’ensemble des démarches d’évaluation deTALM et deTALM-Angers (notamment le

contrat d’accréditation et le contrat pluriannuel de l’établissement en cohérenceavec les orientations

du conseil d’administration)

•Développer et mettreenoeuvredes programmes d’action culturelle et des partenariats contribuant au

rayonnement deTALM-Angersàl’échelle locale,nationale et internationale.

•Poursuivreetanimer les partenariats initiés sur le territoireangevin et en développer de nouveaux.

• Développer des projets enrépondantàdes appels d’offre.


• Conforter la place de larech erche, de l’expérimentation et de l’innovation dans l’ensemble
  des cursus de l’école.


• Poursuivreetanimer la politique volontariste deTALM-Angers en faveur de l’insertion professionnelle
  des diplômés.


• ReprésenterTALM-Angers dans les instances de concertation, notamment le SODAVI (niveaux local,
  départemental,régional, national et international).
  PROFIL
  De formation supérieureetprofessionnel.le de l’art contemporain et/ou du design, vous disposez
  d’uneexpérienceréussie dans la gestion d’une structureculturelle,idéalement une école d’art.Votre
  expérience en management et vos connaissances des collectivités territoriales, notamment en gestion
  administrative et financière, représentent unréel atout.Votreaptitudeàtravailler enréseau,àdévelop-
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  dynamisme,sadisponibilité et son sens du service public.
  CONDITIONS
  Contrat d’une durée de3ans renouvelable.Prise de fonction souhaitée le 1er septembre2020.
  LIEU DE TRAVAIL
  École supérieured’art et de designTALM-Angers–72rue Bressigny,49100 ANGERS.
  CALENDRIER
  -Réception des candidatures (CV,lettredemotivation):3avril 2020
  -Entretiens derecrutement:fin avril 2020
  POUR POSTULER
  Candidatures (CV,lettredemotivation)àadresser par mail:[email protected] le3avril2020 à

L’École supérieured’artetdedesign

TALMrecrut e, àtemps complet

1Directeur.trice

de l’ESADAngers

Directeur-trice adjoint.e deTALM

titulaireoucontractuel(le)