Die Zeit - 27.02.2020

Die Zahl der mit dem Coronavirus

Infizierten steigt (unten),

Aktienkurse und Preise fallen (oben)

Das Coronavirus trifft

die Wirtschaft und

verlangsamt den Seehandel

Zahl der gemeldeten

Corona-Infizierten

weltweit

Zahl der gemeldeten

Corona-Infizierten in

einzelnen Ländern

Virus versus

Weltwirtschaft

betrug der Rückgang der

Autoverkäufe im

Januar 2020 in China

im Vergleich zum

Vor ja h r

–20 %

Z E I T-GRAFIK: Doreen Borsutzki/

Quellen: BBC, Bloomberg, Worldometer

(Zahlen Stand 25. 2. 2020, 21 Uhr)

22. 
    
    
    
    1. 2020
       580 Fälle
       11. 2. 2020
       45.134 Fä lle
    
    
    
    


23. 
    
    
    
    2. 2020
       80.088 Fälle
    
    
    
    

Italien:

323 Fälle

»Diamond Princess«

(Kreuzfahrtschiff ):

691 Fälle

Deutschland:

17 Fälle

Österreich:

2 Fälle

Frankreich:

14 Fälle

China:

77.666 Fälle

BDI Baltic Dry Index

(bemisst die Verschiffungskosten

wichtiger Rohstoffe und gilt deshalb

als Frühindikator für die

Entwicklung des Welthandels)

in Punkten

–48,16

%

FTSE MIB

(italienischer Leitindex)

in Punkten

18. 
    
    
    
    2. 25.224
    
    
    
    


19. 
    
    
    
    2. 23.131
    
    
    
    


20. 
    
    
    
    2. 2020
       25.478
    
    
    
    

–9,21

%

Ölpreises

Brent, in US-Dollar

18. 
    
    
    
    2. 5 7, 7 5
       20. 2. 2020
       59,31
       
       
       • 7, 3 7
         %
       
       
       
       
    
    
    
    


19. 
    
    
    
    2. 54,94
    
    
    
    


20. 
    
    
    
    2. 12.986
    
    
    
    

Dax

in Punkten

18. 
    
    
    
    2. 13.681
    
    
    
    


19. 
    
    
    
    2. 2020
       13.789
    
    
    
    

–5,82

%

25. 
    
    
    
    2. 2 7. 2 6 8
    
    
    
    

Dow Jones

Industrial Average

in Punkten

18. 
    
    
    
    2. 29.232
    
    
    
    


19. 
    
    
    
    2. 2020
       29.348
    
    
    
    

• 7, 0 9
  %

18. 
    
    
    
    2. 2020
       75.184 Fälle
    
    
    
    


19. 
    
    
    
    2. 2020
       17.391 Fälle
    
    
    
    


20. 
    
    
    
    2. 506
    
    
    
    


21. 
    
    
    
    1. 2020
       976
    
    
    
    

Die Epidemie hat Europa erreicht. Sie treibt die Politik in ein Dilemma: Je entschlossener

sie die Bürger schützt, desto härter trifft sie die Wirtschaft VON LISA NIENHAUS UND MARK SCHIERITZ

Virus essen

Wirtschaft auf

E

s wirkte gespenstisch, als Giorgio
Armani am vergangenen Sonntag
seine Modenschau auf der Mai­
länder Fashion Week abhielt. Statt
vor Publikum mussten die Models
in einem Saal ohne Zuschauer
laufen. Die Schau vor leeren Stüh­
len wurde per Live stream in die Welt hinaus über­
tragen, weil Armani diese Welt nicht in sein Land
einladen wollte. Ihm schien das zu gefährlich zu
sein, seit das Coronavirus Italien erreicht hat und
sich im Norden des Landes rasant verbreitet. Mehr
als 300 Menschen sind bereits infiziert, bis zum
Redaktionsschluss dieser Ausgabe am Diens tag­
abend gab es elf offiziell bestätigte Todesfälle. Die
Zahl der Erkrankten steigt stetig, zuletzt kamen
erste Fälle in Süditalien und Österreich dazu. Am
Dienstagabend wurden zudem weitere Infektionen
in Deutschland gemeldet.
Die italienische Politik hat unerwartet radikal
auf den Ausbruch reagiert. Die Behörden ließen
kleinere Gemeinden abriegeln, der Karneval in
Venedig wurde abgesagt, in Mailand bleiben Uni­
versitäten, Schulen und Theater geschlossen. Unter
Kontrolle ist das Virus trotzdem nicht.
Noch schneller als das Coronavirus selbst ver­
breitet sich die Panik vor dem Virus. Nicht nur die
Angst vor der Ansteckung, sondern auch die um
die Wirtschaft. Am Montag und Dienstag fielen
wegen des Virus die Börsenkurse auf der ganzen
Welt, auch in Deutschland. In Norditalien war zu
sehen, was man zuletzt aus Finanzkrisenzeiten kann­
te: lange Schlangen wartender Menschen. Diesmal
standen sie allerdings nicht vor Banken, sondern
vor Supermärkten. Die Menschen wollten kein
Bargeld horten, sondern Nudeln und Reis – aus
Sorge, dass es bald keinen Nachschub mehr geben
könnte.
Durch das Virus schwindet die Zuversicht, das
spüren auch große Unternehmen. Etwa der Auto­
bauer Audi. Dessen Tochterfirma Italdesign erfuhr
am Sonntag von einem Erkrankten unter ihren
Mitarbeitern in der Provinz Piemont. »Die Ge­
schäftsleitung von Italdesign hat sofort beschlos­
sen, alle italienischen Standorte bis zur weiteren
Klärung der Situation zu schließen«, erklärte die
Muttergesellschaft Volkswagen der ZEIT.
Wie das weitergehen könnte, lässt sich in Chi­
na beobachten. Dort hat das Coronavirus die loka­
le Wirtschaft zeitweise fast vollständig zum Erlie­
gen gebracht. Fabriken standen still, Geschäftsrei­
sen wurden verboten oder mit so hohen Auflagen
belegt, dass sie keiner mehr antreten mochte. Das
hat auch deutsche Firmen getroffen, die teils eng
mit China zusammenarbeiten.
Eine Umfrage der ZEIT unter den Dax­Unter­
nehmen ergab: Fast alle der 30 Konzerne sind in
irgendeiner Art vom Ausbruch des Coronavirus in
China betroffen (siehe Bericht auf Seite 22). Sei
es, weil Produktionsstätten vorübergehend ge­
schlossen sind, sei es, weil einzelne Mitarbeiter er­
krankt sind oder weil die Firmen einfach weniger
verkaufen. Adidas beispielsweise hat viele Läden in
China geschlossen. Dadurch macht der Konzern
dort seit dem chinesischen Neujahr 85 Prozent
weniger Umsatz als im Vorjahr. Der Autoabsatz in
China brach im Januar um 20 Prozent ein, was
insbesondere Volkswagen treffen dürfte: Der Kon­
zern verkauft 40 Prozent seiner Fahrzeuge dort.
In der ZEIT­Umfrage gaben nur wenige der
Dax­Unternehmen an, keine Coronavirus­Aus­
wirkungen zu spüren. Nur eines davon konnte
sich sogar einen leicht positiven Effekt aufs
eigene Geschäft vorstellen: der Zah­
lungsabwickler Wire card, der
profitiert, wenn sich Trans­
aktionen ins Netz ver­
lagern.

Das Coronavirus trifft die deutsche Wirtschaft

• und das zum zweiten Mal zu einem ungünstigen
  Zeitpunkt. Das erste Mal war Anfang des Jahres.
  Eigentlich gab es nach einer monatelangen Indus­
  trierezession im Land Anzeichen der Erholung.
  Die Stimmung in den Unternehmen wurde besser,
  die Zahl der Bestellungen nahm zu. Dann geriet
  der Erreger in China außer Kontrolle – jenem
  Land, das so wichtig ist für die deutsche Industrie.
  Nun also das zweite Mal: Gerade mehrten sich die
  Anzeichen, dass die Lage in China wieder besser
  werden könnte. Die Produktion etwa lief vieler­
  orts wieder an. Da kommt das Virus in Europa an.
  Das ist hart für die Unternehmen. Aber ist es
  auch hart für die deutsche Volkswirtschaft? Geht
  es also nur um ein paar Wochen weniger Umsatz
  und Produktion, die später wieder aufgeholt wer­
  den? Oder schadet das Virus der Wirtschaft struk­
  turell und langfristig?
  Bis vor wenigen Tagen schien dieses Rennen
  Virus gegen Wirtschaft mindestens offen. Der In­
  ternationale Währungsfonds (IWF) senkte in der
  vergangenen Woche zwar seine Pro gno sen. Die
  dortigen Forscher erwarten nun, dass die Welt­
  wirtschaft wegen des Coronavirus in diesem Jahr
  um 0,1 Prozentpunkte weniger
  wächst als zuvor pro gnos ti ziert.
  Das wäre nicht der Rede wert.
  Auch die Finanzminister und
  Notenbankchefs der führenden
  Wirtschaftsnationen der Welt
  wirkten bei ihrem Treffen am
  Wochenende in der saudi­arabi­
  schen Hauptstadt Riad nicht sehr
  alarmiert. Man werde die Si tua­
  tion »beobachten« und sei im Fall
  eines Wirtschaftsabschwungs zu
  »weiteren Aktionen« bereit, heißt
  es in der Abschlusserklärung.
  Panik klingt anders.
  Allerdings mehren sich in­
  zwischen die Stimmen derer,
  die Schlimmeres befürchten. In
  Deutschland ist das beispielswei­
  se Gabriel Felbermayr, der Präsi­
  dent des Instituts für Weltwirt­
  schaft in Kiel. Ihn beunruhigt
  insbesondere der Ausbruch in Europa. »Der euro­
  päische Binnenmarkt ist für Deutschland um ein
  Vielfaches wichtiger als der Handel mit China«,
  sagt er der ZEIT. Mindestens so problematisch
  seien die psychologischen Effekte, die allgemeine
  Verunsicherung. »Daher verschlechtern sich die
  ökonomischen Aussichten jetzt noch mal.«
  Axel Weber ist sogar noch pessimistischer. Er
  kennt sich mit Krisen aus, war Präsident der Bun­
  desbank, als die US­Investmentbank Lehman
  Brothers im Jahr 2008 pleiteging, was die Welt­
  finanz kri se einleitete. Heute ist er Präsident des
  Verwaltungsrates der Schweizer Großbank UBS.
  Die Coronavirus­Epidemie werde »massive«
  wirtschaftliche Folgen haben, pro gnos ti­
  ziert Weber.
  Und so sieht man das auch
  beim Bundesverband der
  Deutschen Industrie.
  Dessen Hauptge­
  schäftsführer
  Joachim

Lang nimmt schon die deutsche Politik in die

Pflicht. Die Koa li tion müsse »Impulse für eine

Belebung des Wachstums« auf den Weg bringen,

fordert er.

Das ist ziemlich frech angesichts der Tatsache,

dass noch niemand weiß, wie schlimm es wirklich

kommen wird. Doch selbst wenn man der Wirt­

schaft jetzt schon helfen wollte: Die Sache ist nicht

so einfach. Denn die Politik ist nicht ganz unschul­

dig an den wirtschaftlichen Schwierigkeiten. Sie ist

in einem Dilemma gefangen: Je entschlossener ihre

Maßnahmen sind, um die Bevölkerung vor einer

Infektion zu schützen und damit die Verbreitung

des Virus einzudämmen, desto härter trifft sie damit

die Wirtschaft. Denn wenn Städte abgeriegelt wer­

den, um die Ausbreitung der Krankheit zu verhin­

dern, dann können Waren nicht mehr geliefert

werden, in den Fabriken steht die Produktion still.

Schon kleine Infektionsherde mit einer geringen

Zahl an menschlichen Opfern könnten deshalb

»dramatische Folgen für die wirtschaftliche Aktivität

haben«, sagt Olivier Blanchard, Wirtschaftsprofes­

sor am Massachusetts In sti tute of Technology

(MIT) und ehemaliger IWF­Chefvolkswirt. Anders

gesagt: Nicht das Virus selbst, sondern der Kampf

dagegen bremst das Wachstum.

Daher haben auf einmal die

Gesundheits­ oder die Innenpoli­

tik die stärksten Auswirkungen

auf den Wohlstand. Die klassi­

sche Wirtschafts­ und Finanzpoli­

tik hingegen hilft in so einer Lage

nur beschränkt dabei, der ökono­

mischen Krise zu begegnen.

Ein Beispiel. Droht die Wirt­

schaft in eine Rezession zu verfal­

len, haben Ökonomen ein klassi­

sches Rezept, um Arbeitslosigkeit

und Elend zu vermeiden: Der

Staat gleicht die private Nachfrage

aus, die wegfällt. Wenn Unterneh­

men also plötzlich weniger ver­

kaufen, dann senkt die Regierung

beispielsweise die Steuern für die

Bürger. Dadurch können die

Haushalte wieder mehr Geld aus­

geben, die Unternehmen können

mehr verkaufen und ihre Produktion wieder hoch­

fahren. Wenn aber Fabriken stillgelegt werden, weil

die Beschäftigten ihre Wohnungen nicht verlassen

dürfen, dann funktioniert das nicht. Schließlich

verkaufen die Unternehmen nicht des­

wegen weniger, weil den Menschen

das Geld fehlt. Die Produktion

stockt aus anderen Grün­

den. Auch deshalb

will man im

Bundesfi­

nanz­

ministerium

von finanzpoli­

tischen Antikrisen­

maßnahmen offiziell noch

nichts wissen, während Gesund­

heitsminister Jens Spahn als Retter

durch Europa reist.

Im Hintergrund wird in Berlin aber längst

an Notfallplänen gearbeitet. Dazu hat die Bundes­

regierung einen sogenannten Ressortkreis einge­

richtet, in dem sich Vertreter der beteiligten Mi­

nisterien – Finanzen, Wirtschaft und Gesundheit

• absprechen. Wenn sich die Lage verschärfen
  sollte, dann würden in diesem Gremium unter der
  Federführung von Finanzminister Olaf Scholz
  (SPD) und Wirtschaftsminister Peter Altmaier
  (CDU) Rettungsmaßnahmen abgestimmt.
  Denn auch wenn eine Gesundheitskrise schwie­
  riger zu bekämpfen ist als eine Finanzkrise: Zum
  Nichtstun verurteilt ist die Regierung im Ernstfall
  nicht. Sie kann zum Beispiel dafür sorgen, dass von
  der Krise besonders betroffene Unternehmen nicht
  gleich Konkurs anmelden müssen, indem sie ihnen
  vorübergehend mit Krediten oder Bürgschaften aus­
  hilft. Wenn es zu einer schweren Wirtschaftskrise
  käme, in deren Verlauf das Wachstum einbräche,
  dann würde auch über klassische Konjunktur­
  programme diskutiert werden, einschließlich bei­
  spielsweise neuer Anleihenkäufe der Europäischen
  Zentralbank. Die italienische Regierung lässt gerade
  prüfen, ob die Brüsseler Haushaltsregeln gelockert
  werden können, weil die Krise den Etat belastet.
  Es gibt aber zuvor noch einen Weg, der weni­
  ger kostet und mehr bringt: wenn man die Ab­
  schottung etwa durch Grenzkontrollen oder gar
  Grenzschließungen innerhalb der EU möglichst
  lange verhindert. Denn der freie Warenaustausch
  hilft der Wirtschaft. Oder, wie es der italieni­
  sche Ministerpräsident Giuseppe Conte
  formulierte: »Wir können nicht ganz
  Italien zum Lazarett erklären.«

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27. FEBRUAR 2020 DIE ZEIT N WIRTSCHAFT
    o 10

TITELTHEMA: CORONAVIRUS

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