Czy warto rozwijać inteligencję emocjonalną menedżerów ? - doniesienie z badań

Jak już zaznaczono, model LJI 2 opracowany przez Locka, Wheelera i Burnanda stanowi
konceptualne nawiązanie do teorii autorstwa Vrooma i współpracowników. Uzasadnionym
wydaje się więc dokonanie porównania podstawowych założeń dotyczących kluczowych
definicji stylów kierowania i podejmowania decyzji, opracowanych w ramach obu koncepcji.
Obrazuje to tabela 9.

Tabela 9. Style kierowania i podejmowania decyzji w ujęciu Vrooma i współpracowników

dla rozwiązywania problemów grupowych i indywidualnych w porównaniu do modelu LJI 2

Locka, Wheelera i Burnanda

MODEL VROOMA i współpracowników MODEL LJI 2

Rozwiązywanie problemów gr upowych

Nazwa stylu (^) Definicja Nazwa stylu Definicja
A I
Menedżer sam rozwiązuje problem lub
podejmuje decyzję wykorzystując do tego
celu posiadane informacje. dyrektywny-
samodzielny
Lider podejmuje
decyzję w oparciu o
własne rozwiązanie
na bazie
posiadanych przez
siebie informacji.
A II
Menedżer uzyskuje niezbędne informacje
od swoich podwładnych, następnie sam
decyduje o sposobie rozwiązania
problemu, zbierając od podwladnych dane.
Menedżer może, lecz nie musi informować
podwładnych o istocie problemu. Rolą
podwładnych w procesie decyzyjnym jest
dostarczenie niezbędnych informacji
menedżerowi.
dyrektywny- badający
Lider pozyskuje
wszelkie, niezbędne
informacje od
podwładnych, a
następnie sam
decyduje, w jaki
sposób rozwiązać
problem. Rola
podwądnych
sprowadza się do
dostarczenia
informacji liderowi
do podjęcia decyzji.
C I
Menedżer omawia problem indywidualnie
z wybranymi podwładnymi, uzyskuje ich
opinie i sugestie. Następnie podejmuje
decyzję, która może odzwierciedlać wpływ
podwładnych lub też nie.
konsultacyjny „jeden na
jeden”
Lider dzieli się
problemem ze
współpracownikami
indywidualnie,
pozyskuje od nich
pomysły i sugestie,
a następnie sam
podejmuje decyzję.
C II
Menedżer dykutuje problem z
podwładnymi jako grupą, uzyskując ich
zbiorowe opinię i sugestie. Następnie
podejmuje decyzję, która może
uwzględniać wpływ podwładnych lub też
nie.
konsultacyjny grupowy
Lider dzieli się
problemem ze
wszystkimi
współpracownikami
na spotkaniu
grupowym,
pozyskuje od nich
pomysły i sugestie,
a następnie