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O ESTADO DE S. PAULO QUARTA-FEIRA, 8 DE ABRIL DE 2020 Economia B7

PARA TODOS

Ace libera aulas para

startups na internet

A empresa de inovação Ace li-

berou acesso gratuito a seus

conteúdos sobre aceleração de

startups em seu site. Ao todo,

são 28 lições sobre temas

como negócios, produtos,

marketing e vendas.

As aulas estão em:

http://app.acestartups.

com.br/go.

SILVIOMEIRA

foi o aumento de receita

registrado pelo aplicativo

fundado pelos irmãos Diz

em março deste ano

S

ARS-COV-2 é um dos milhares de coronaví-
rus que a ciência estima existir, ínfima parte
do 1,7 milhão de vírus que os modelos mate-
máticos calculam viver em animais. A destruição
sistemática e agressiva do ambiente está causando
uma explosão viral sem igual, o que pode levar nos-
so tempo a ser chamado de “século das pandemias”.
É quase certo que a covid-19 se originou de ani-
mais silvestres de origem ilegal, o que cria um novo
senso de urgência para acabar com crimes contra a
vida selvagem. Incrivelmente, não há acordo global

que trate tal ataque à natureza e, por conseguinte, à

vida humana. Aqui é onde começa a nossa conversa

sobre um antivírus para a humanidade. E se inicia

longe, na distância e tempo: Çatalhöyük é uma das

mais antigas comunidades protourbanas, datada

de 7 mil anos antes de Cristo. Bioarqueólogos des-

cobriram que três dos problemas que a levaram ao

colapso foram aglomeração excessiva, degradação

ambiental e... epidemias. Mais de 9 mil anos depois,

ainda estamos na mesma situação – e piorando.

Vivemos nossa maior crise desde a Segunda

Guerra. Muitos a previram, alertando que não ha-

via como nos defendermos ou lidarmos com uma

grande pandemia, caso acontecesse. Aconteceu.

Este vírus não é o último e quase certamente não

é o mais agressivo e duradouro. Até aqui, tratamos

epidemias e pandemias num ciclo interminável de

pânico, negligência e pânico. Não podemos seguir

assim. Para mudar, é preciso repensar tudo que

está associado ao risco biológico da e para a huma-

nidade. É preciso achar um equilíbrio entre huma-

nos e o ambiente. Sem isso, o risco biológico só

crescerá e seu custo pode se tornar insustentável.

Uma parte não trivial da mudança é que precisa-

mos instalar um antivírus na humanidade. Ele es-

tá pronto e é preciso um esforço gigantesco para

desenvolvê-lo. Assim como antivírus de computa-

dores, ele nunca ficará pronto e terá de evoluir

sempre. Não é só um artefato tecnológico, mas

um sistema ambiental, social, econômico, tecno-

lógico... que envolve e lida com tudo o que há no

planeta. Inclusive o poder. Não será fácil.

Mas em alguma hora, dados vão mostrar que a

falta de um antivírus global que teria custado “só”

dezenas de bilhões por ano causou milhares, mi-

lhões de mortes, além de um prejuízo de trilhões

nas economias globais. E isso no curto prazo.

Essa crise, que foi “só” um colapso parcial do

sistema operacional da humanidade, terá que acele-

rar, aprofundar e universalizar mudanças já em an-

damento em alguns países, cidades e organizações.

Depois dela, não voltaremos ao normal. Haverá um

novo normal, que começa a ser criado agora e terá

que ser muito diferente, para diminuir radicalmen-

te o risco de seguirmos Çatalhöyük e entrarmos

em colapso, de fato, na próxima grande pandemia.

]

É PROFESSOR EXTRAORDINÁRIO DA CESAR.SCHOOL, FUN-

DADOR E PRESIDENTE DO CONSELHO DO PORTO DIGITAL

E CHIEF SCIENTIST NA DIGITALSTRATEGY.COMPANY

● Coronavírus afetou aportes em startups

IMPACTO

FONTE: DISTRITO INFOGRÁFICO/ESTADÃO

Volume de investimentos

em março caiu

EM MILHÕES DE DÓLARES

63,5

220,5

126,5

18,6

MAR/

2017

MAR/

2018

MAR/

2019

MAR/

2020

18

APORTES

18

21

18

E os investimentos foram

em startups pequenas...

MARÇO DE 2020 EM NÚMERO, POR TRIMESTRE

Até R$ 500 mil

Entre R$ 500 mil e R$ 5 milhões

A partir de R$ 5 milhões

Pré-Semente

Seed

Série A

8

9

1

TIPO/VALOR QUANTIDADE

Já o cenário de fusões e

aquisições está aquecido

19

15

7

(^2322)
1º TRI
2019
1º TRI
2020
2º TRI 3º TRI 4º TRI
Volume de aportes caiu
85% em março, ante
2019; fundos orientam
portfólio a cortar gastos
e explorar alternativas

baque

Um antivírus para

a humanidade

Bruno Capelas

Ainda é muito difícil prever a
duração e a intensidade do no-
vo coronavírus. Mas já é possí-
vel ver efeitos da crise no ecos-
sistema de inovação brasilei-
ro. Acostumado a grandes nú-
meros nos últimos dois anos,
o setor viu queda de 85% no vo-
lume de aportes feitos em em-
presas de tecnologia em mar-
ço, em relação ao mesmo pe-
ríodo de 2019. O valor total de
investimentos foi de US$ 18,6
milhões, segundo relatório
da empresa de inovação Dis-
trito, cedido com exclusivida-
de ao ‘Estado’. No mesmo
mês de 2019, os cheques soma-
ram US$ 126,5 milhões.
“Houve uma ruptura grande
por conta do coronavírus. Histo-
ricamente, março é um mês for-
te porque marca a retomada
após o carnaval”, afirma Gusta-
vo Gierun, cofundador da Distri-
to. A quantidade de investimen-
tos no último mês até foi igual
ao do mesmo período em 2019 –
18 cheques –, mas eles acontece-
ram em startups em estágio ini-
cial, nos chamados investimen-
to pré-semente (até R$ 500 mil)
e semente (de R$ 500 mil a R$ 5
milhões). “Em cheques meno-

res, os investidores se sentem

mais à vontade, o risco é me-

nor”, diz o especialista. “Depois

disso é mais complicado. Have-

rá desaceleração em breve.”

Startups em estágio inicial,

ainda tentando criar um produ-

to ou adequá-lo ao mercado, de-

vem sofrer menos. “Nessa fase,

importa menos a ideia e mais o

olho no olho com o empreende-

dor. E bons empreendedores

não vão sumir”, diz Marcos

Mueller, presidente executivo

da aceleradora catarinense

Darwin Startups. Ele espera

manter o ritmo de investimen-

tos este ano, aportando R$ 10

milhões em 20 empresas. Pio-

neira no País, a empresa de ino-

vação Ace (que nasceu como

aceleradora)

também prevê

seguir investindo. “Temos três

acordos para anunciar e espera-

mos fazer pelo menos 15 apor-

tes este ano”,diz Arthur Garut-

ti, executivo da área de startups

da empresa, que faz cheques en-

tre R$ 200 mil e R$ 1 milhão.

Apesar do otimismo, a pala-

vra de ordem é sobrevivência.

“Tínhamos cinco startups que

estavam captando recursos e só

duas seguem na mesa, com ter-

mos menos vantajosos”, diz o

executivo da Darwin, com 60 em-

presas no portfólio. “O impor-

tante agora é manter caixa e não

perder clientes.” Garutti vai na

mesma linha. “Muitas startups

atendem pequenas empresas. É

importante renegociar e mos-

trar parceria na hora do aperto.”

Longo prazo. Para fundos “um

degrau acima” na cadeia de in-

vestimentos, com os chamados

Série A, o humor é parecido: os

aportes seguirão sendo feitos,

mas a preocupação está no port-

fólio. Criado em 2017, o Canary

faz cerca de dois cheques por

mês, de até US$ 3 milhões. É al-

go que não deve mudar muito,

diz o cofundador Marcos Tole-

do Leite. “O mercado não está

normal, mas conseguimos in-

vestir. O foco está em quem po-

de passar algum tempo sem re-

ceber um novo aporte”, afirma.

Na visão de Leite, será difícil

captar cheques maiores – a par-

tir da chamada Série B, no jargão

do setor, normalmente feitos

por fundos estrangeiros. Ele

tem preparado suas empresas

para ficar entre 18 meses e dois

anos sem captar. “Quem sobre-

viver, porém, terá um selo de

qualidade no futuro”, diz Leite.

A mesma visão é compartilha-

da pelo fundo americano Valor,

voltado para startups brasilei-

ras. “Nós somos ‘de casa’, mas

quem faz cheques maiores não

vai conseguir prestar atenção no

que acontece aqui e vai focar em

seus países”, diz o sócio Michael

Nicklas. Ele diz que tenta fechar

os aportes que já estavam em ne-

gociação, mas vê que, no curto

prazo, o foco será em cuidar do

portfólio, com 50 empresas. “Pa-

ra quem tem menos de 12 meses

de caixa, estamos buscando ro-

dadas adicionais ou novos inves-

tidores”, diz o americano.

Na visão da Kaszek, um dos

principais fundos latinos, é ho-

ra de ter cuidado. “Provavel-

mente vamos investir num rit-

mo parecido, mas com mais cau-

tela”, diz Santiago Fossati, que

lidera o fundo no Brasil, com in-

vestimentos feitos em nomes

como Loggi e Nubank. “Quem

estava pensando em lançar no-

vos produtos tem agora que fi-

car no arroz com feijão”, diz.

Nos últimos dois anos, torna-

ram-se corriqueiros investimen-

tos na casa de oito ou nove dígi-

tos (em dólares), em empresas

de estágio avançado. Eles ainda

podem ocorrer – como o aporte

de R$ 250 milhões do SoftBank

na Petlove, anunciado ontem –,

mas devem ser raros. E é bastan-

te provável que o País veja pou-

cas empresas virando unicórnio

(avaliadas em ao menos US$ 1 bi)

este ano – em 2019, foram cinco.

União. Para analistas ouvidos

pelo Estado , uma das alternati-

vas para a sobrevivência pode es-

tar nas fusões e aquisições

(M&A) entre startups. Não é o

cenário mais comum no Brasil –

por aqui, acontecem mais as

compras por grandes empresas.

Mas o mercado está aquecido:

no 1.º trimestre, foram 22 opera-

ções do tipo no País.

Segundo André Barrence, che-

fe Google for Startups de São Pau-

lo, fusões serão feitas “estrategi-

camente, em mercados ainda

pouco difundidos”. Para Gierun,

“a fusão pode trazer eficiência”,

diz. “Vai ter gente que terá de de-

sistir do sonho do bilhão e repen-

sar conceitos para ficar vivo.”

CHEQUE

Escola LeWagon

levanta US$ 19 mi

A escola de programação

francesa LeWagon, que tam-

bém oferece aulas no Brasil,

anunciou que recebeu uma

porte de US$ 19 milhões. Os

recursos serão usados na ex-

pansão global da startup, que

tem sedes em 38 cidades e

cerca de 7 mil alunos espalha-

dos pelo planeta.

[email protected]

40%

foi o aumento nos pedidos da

Zee.Now, app de delivery de

produtos para pets

52%

Não. Startups da Darwin, de Mueller, cancelaram rodadas Futuro. Leite, da Canary, vê cenário difícil até 2022

GABRIELA BILO / ESTADÃO - 8/2/2018

Básico. ‘É hora do arroz com feijão’, diz Fossati, da Kaszek

lUm dos mais tradicionais pro-

gramas de incentivo a startups

do País, o Google for Startups

Accelerator, será realizado pela

primeira vez 100% online – an-

tes, o ciclo de apoio era feito pre-

sencialmente, em São Paulo. “Se-

rá a chance de testar um novo

modelo e ver como gerar impac-

to para as startups”, diz André

Barrence, chefe do Google for

Startups São Paulo. Entre as 10

empresas do ciclo, está o unicór-

nio Loft, de construção. / B.C.

ALEX RIBEIRO / ESTADÃO-26/9/2019

TIAGO QUEIROZ/ESTADÃO - 10/7/2018 HÉLVIO ROMERO/ESTADÃO - 2/5/2019

Programa do Google

será feito à distância

pela primeira vez

Investimento em

startups já sente

efeitos da crise