Você SA - Edição 252 (2019-05)

veu baixar as portas e demitir as
140 pessoas que empregava, a Glovo,
que está presente em 21 países e
anunciou captação de 115 milhões
de euros em agosto de 2018, refor-
çou que os motivos para a retirada
eram estratégicos. No comunicado
afirmou que “iria concentrar recur-
sos em outros nichos de América
Latina, Europa, Oriente Médio e
África, onde a empresa estava al-
cançando participação de mercado
significativa e gerando valor”.
A Lush foi outra que desistiu de
continuar brigando com o cenário
ingrato do país. A marca britânica
de cosméticos já havia deixado o
Brasil em 2005, retornando quase
dez anos mais tarde, em 2014. Depois
de apenas quatro anos enfrentando
prejuízos, resolveu fazer as malas
novamente. “O Brasil é um mercado
difícil para nossa operação”, disse

em seu comunicado de adeus. An-

tônio Carlos Diegues, coordenador

do Núcleo de Economia Industrial e

da Tecnologia do Instituto de Eco-

nomia da Universidade de Campinas,

lembra que essa avaliação perma-

nente das multinacionais sobre atuar

em determinados mercados é cada

vez mais comum. “Há concentração

de empresas indo para a Ásia, por

exemplo, porque lá se beneficiam de

uma escala de produção gigantesca,

crédito farto e barato, ampla rede de

fornecedores moderna e azeitada,

incentivos tributários e financeiros,

além de gastos com mão de obra me-

nores”, afirma. Sem alterações para

reduzir custos, aumentar a produ-

tividade e jogar de igual para igual

com esses países, o Brasil continua

perdendo de 7 a 1 nesse campeonato.

Não é à toa que as reformas (da

Previdência e tributária), que ainda

não ocorreram e foram promessas

fortes de campanha, são importantes

para mudar essa perspectiva. “Se não

tirarmos as amarras do ambiente de

negócios, vamos continuar perdendo

empresas importantes”, diz Altami-

ro, da Fecomercio-SP. Contudo, elas

também não podem ser enxergadas

como única solução e precisam vir

em conjunto com outras medidas.

“Só o aumento da confiança não

traz investimentos, é preciso tam-

bém uma perspectiva de retomada

de demanda, aumentando o crédito,

por exemplo”, afirma Antônio Carlos,

da Unicamp. Com a necessidade de

tantos esforços em conjunto, princi-

palmente na economia, o constante

bate-cabeça do governo de Jair Bol-

sonaro não tranquiliza. O que nos

resta é esperar que as multinacio-

nais sejam pacientes e acreditem que

tempos melhores virão.

VOCÊ S/A wMAIO DE 2019 w 47

GLOVO

NAÇÃO DE ORIGEM:

ESPANHA

QUANDO ANUNCIOU A

DECISÃO: MARÇO DE 2019

EXPLICAÇÃO:

COM A ALTA COMPETITIVIDADE

NO MERCADO, A EMPRESA

PRECISARIA DE MAIS

INVESTIMENTO E TEMPO

PARA PENETRAR, LIDERAR E

ALCANÇAR RENTABILIDADE

ELI LILY

NAÇÃO DE ORIGEM: ESTADOS UNIDOS

QUANDO ANUNCIOU A DECISÃO: DEZEMBRO DE 2018

EXPLICAÇÃO: TRANSFERÊNCIA DA OPERAÇÃO FABRIL

PARA PORTO RICO. PERMANECEM AS UNIDADES

ADMINISTRATIVAS E DE VENDAS

ROCHE FARMA

NAÇÃO DE ORIGEM: SUÍÇA

QUANDO ANUNCIOU A DECISÃO: MARÇO DE 2019

EXPLICAÇÃO: POR QUESTÕES ESTRATÉGIAS

E PELO ALTO CUSTO DE PRODUÇÃO DE

MEDICAMENTOS, A FÁBRICA DO RIO DE JANEIRO

SE TORNOU INSUSTENTÁVEL. PERMANECEM

AS UNIDADES DE GOIÁS E SÃO PAULO

NYX

NAÇÃO DE ORIGEM:

ESTADOS UNIDOS

QUANDO ANUNCIOU A

DECISÃO: ABRIL DE 2019

EXPLICAÇÃO: SEM

COMUNICADO OFICIAL