MondeLe - 2020-03-29-30

DIMANCHE 29 - LUNDI 30 MARS 2020 coronavirus| 15

Scénarios flous et arrêts sur image pour le cinéma

Les producteurs et les distributeurs restent les plus fragiles face à la crise sanitaire en cours

C’

était il y a quelques

semaines, avant le

tsunami causé par la

pandémie due au

coronavirus. Au moins trois so-

ciétés historiques du cinéma

étaient déjà à la peine. Le groupe

de Luc Besson, EuropaCorp, per-

clus de dettes, a été croqué, fin fé-

vrier, par son principal créancier,

le fonds new-yorkais Vine Alter-

native Investments. Une coû-

teuse diversification internatio-

nale dans les séries a creusé les

pertes de Gaumont en 2019, tan-

dis que le distributeur et produc-

teur Mars Films est en redresse-

ment judiciaire depuis août 2019.

Le coronavirus apporte son lot

de risques accrus pour les PME

les plus chétives. Depuis le

19 mars, tous les exploitants ont

tiré le rideau, la sortie des films

est reportée sine die par les dis-

tributeurs, et les producteurs as-

sistent, impuissants, à la fin pré-

maturée des tournages.

« Cette crise intervient sur un sec-

teur déjà fragilisé et en accélérera

la mutation », explique Isabelle

Terrel, directrice générale de Na-

tixis Coficiné, le principal orga-

nisme de crédit du cinéma en

France. « Les producteurs sont

déjà pénalisés par la baisse des in-

vestissements des chaînes payan-

tes ou gratuites et des distribu-

teurs depuis deux ans », observe-t-

elle. A ses yeux, « les producteurs

qui ont dû reporter ou arrêter leur

tournage subissent de plein fouet

les effets » de l’épidémie.

Rien qu’à Paris, sept tournages

de films ont été stoppés net.

L’équipe d’ Adieu Monsieur Haff-

mann, produit par Vendôme

Films, a même oublié sur les im-

meubles des rues Berthe et An-

drouet des affiches de propa-

gande allemande et du gouverne-

ment de Vichy... Six autres pro-

ducteurs, Jerico Films, WZ, Aurora

Films, Why Not Productions,

Chapter 2 et Scarlett, ont laissé en

plan leurs longs-métrages. Les

Films du Worso et Mandarin Pro-

duction ont abandonné l’idée de

tourner avant la mi-avril.

Cédés directement en VOD

Les assurances ne fonctionnent

pas, ce qui risque de provoquer

des faillites. Et l’incertitude de-

meure sur la durée d’interruption

des tournages. Leur surcoût dé-

pendra de la suspension de tous

les contrats et de la disponibilité

des acteurs à la reprise... « Sans

compter l’embouteillage dans les

tournages quand tout va repar-

tir », note Michel Gomez, délégué

général de la Mission Cinéma de

la Ville de Paris.

Selon Mme Terrel, « les distribu-

teurs risquent d’être aussi très im-

pactés. La filière est déjà très fra-

gile. L’arrêt brutal de l’exploitation

d’un film en salle ou le report d’une

sortie dont les frais d’édition ont

déjà été engagés (affichage, publi-

cité, etc.) se traduisent par un man-

que à gagner auxquels s’ajoute-

ront des tensions de trésorerie liées

à l’absence de recettes pendant la

fermeture des salles. »

Treize nouveaux films étaient à

l’affiche le 11 mars : leur exploita-

tion a été fauchée après une se-

maine à l’écran. Une catastrophe.

Le distributeur Memento Films

avait ainsi investi 2,5 millions

d’euros dans la comédie de

Martin Provost, La Bonne Epouse.

Le film a réalisé un très joli résul-

tat (plus de 170 000 entrées en

une semaine) dans 606 salles. Et

puis plus rien...

Le risque varie selon les films.

Eric Lagesse, PDG de Pyramide,

avait misé 90 000 euros dans la

sortie modeste (vingt-trois co-

pies) du documentaire Kongo,

d’Hadrien La Vapeur et Corto Va-

clav, salué par la critique. Il pa-

riait, à long terme, sur 20 000 en-

trées. « C’est rude » , dit-il alors que

le film n’en a atteint que 3 000.

Mais le cinéma Les 3 Luxem-

bourg, à Paris, s’est engagé à le re-

programmer.

Après le succès planétaire de Pa-

rasite, de Bong Joon-ho, Manuel

Chiche, président de The Jokers,

qui distribuait Vivarium , de Lor-

can Finnegan, est « en position

d’attente ». Les salles lui ont aussi

promis de reprendre son film. Il a

réalisé 15 000 entrées, mais en vi-

sait 70 000 pour couvrir ses dé-

penses. « Ce sont généralement les

recettes après l’exploitation en

salle qui constituent la marge »,

explique-t-il.

Exception à la règle de la chro-

nologie des médias, ces films

pourront être cédés directement

à des plates-formes de vidéo. Mais

M. Chiche a peur que Vivarium

soit mal exposé et remisé – faute

de notoriété – « au fond du maga-

sin ». En revanche, Monsieur Deli-

gny, vagabond efficace de Richard

Copans, distribué par Shellac, a

opté pour une sortie directement

en ligne sur La Toile VoD, mer-

credi 25 mars.

Et qu’en est-il des salles? Richard

Patry, président de la Fédération

nationale des cinémas français as-

sure, dans Le Film français, que le

contrecoup sera « gigantesque, en

particulier pour ceux qui ont in-

vesti récemment (...) et pour ceux

qui ont un loyer conséquent ».

Mme Terrel tempère ces inquiétu-

des : « L’exploitation est toujours la

première à monter au créneau, et

c’est vrai que cette fermeture bru-

tale est un choc. Mais les mesures

économiques déjà prises, avec la

possibilité de recourir au chômage

partiel pour leurs employés, de bé-

néficier d’une exemption de loyers,

de demander un décalage dans le

temps des échéances de crédits et

d’obtenir de nouveaux crédits ga-

rantis, devraient permettre à la

grande majorité de faire face. »

Car la filière du cinéma bénéfi-

cie déjà de mesures d’urgence

spécifiques, qui s’ajoutent à cel-

les prévues pour toutes les PME.

L’Institut pour le financement

du cinéma et des industries cul-

turelles jouera ainsi son rôle de

garantie auprès des banques et

même « acceptera, sur demande

motivée, la mise en place de fran-

chise de remboursement en capi-

tal sur ses propres prêts ».

De son côté, le Centre national

du cinéma (CNC) a prévu de sou-

lager à court terme la trésorerie

des 1 200 cinémas d’art et essai et

des distributeurs. Il a aussi sus-

pendu le paiement, en mars, de la

taxe sur les billets et autorisé

l’utilisation par anticipation du

fonds de soutien. Cependant, les

problèmes pourraient se corser à

plus long terme.

Paradoxalement, c’est le CNC

qui sera confronté, fin mai, à un

gros trou de trésorerie, évalué en-

tre 50 millions et 60 millions

d’euros, en raison du manque à

gagner concernant cette taxe sur

les billets de cinéma et de la chute

en piqué des recettes publicitai-

res des chaînes de télé. L’arroseur

arrosé...p

nicole vulser

Les assurances

ne fonctionnent

pas, ce qui

risque de

provoquer

des faillites

La saison de la coquille Saint-Jac-

ques s’est terminée en queue de

poisson. Depuis l’annonce des

mesures de confinement liées à

la pandémie due au coronavirus,

le 17 mars, le marché des pro-

duits de la mer a coulé à pic. Fini

les bancs d’écailler des brasseries

et les pêches du jour de turbot,

lotte ou sole au menu des restau-

rants. Tous les établissements

ont baissé le rideau. Fermer le

ban. Nouvelle déconvenue avec

l’interdiction, édictée mardi

24 mars, sur tout le territoire na-

tional, des marchés forains avec

leurs étals de poissonnerie.

Restent les supermarchés. Mais

dans leurs achats paniques, les

Français ont choisi de remplir

leurs paniers de pâtes et de pa-

pier toilette. Pas de place pour le

poisson. Sauf sous sa forme con-

finée, en conserve ou surgelée.

Une véritable douche froide pour

les pêcheurs. En Normandie, les

bateaux ramenant les coquilles

Saint-Jacques ont donc cessé leur

activité avec un temps d’avance.

De la baie de Granville dans la

Manche à d’autres ports côtiers

normands, le mot d’ordre est

lancé : pliez les gaules. Même si,

officiellement, les filons au large

auraient pu encore être exploités

jusqu’à la mi-mai, les pêcheurs

rentrent dans leur coquille.

Toutefois, comme le souligne

Arnauld Manner, directeur de

Normandie Fraîcheur Mer, « cela

a été une très bonne année pour la

saint-jacques, sans atteindre les

volumes historiques de 2019, à

30 000 ou 40 000 tonnes, on de-

vrait se situer plutôt autour des

20 000 à 25 000 tonnes ». Des

chiffres qu’il faudra affiner à

l’heure du bilan. Autre motif de

satisfaction, « les prix ont été sou-

tenus à plus de 3 euros le kilo jus-

qu’aux fêtes de fin d’année »,

ajoute M. Manner, même si, de-

puis le début de 2020, ils avaient

tendance à glisser, en perdant

50 centimes du kilo.

La saison du bulot commence

Cette semaine, où l’essentiel de la

flottille normande est à quai,

quelques bulotiers sont partis au

turbin. Et pour cause. La saison

du bulot commence. Surtout, le

coquillage est livré à la grande

distribution, cuit aux petits

oignons. De quoi le garder de

nombreux jours en rayon ou

dans le réfrigérateur du client. Le

bulot est un dur à cuire. Seule in-

quiétude, le prix. Il a baissé de

plus d’un tiers en une semaine.

Au risque de descendre au-des-

sous de la ligne de flottaison de la

rentabilité, et donc de décourager

les pêcheurs.

Depuis quelques jours, alors que

les associations professionnelles

des pêches françaises tirent la

sonnette d’alarme, les discus-

sions sont engagées avec les en-

seignes de distribution. L’enjeu :

remettre coquillages et poissons

frais – sardines, merlans, julien-

nes ou maquereaux – en rayon. Et

inciter les Français à varier leurs

menus de confinement.

Carrefour, Casino ou Intermar-

ché ont déjà affirmé leurs engage-

ments. De son côté, le ministre de

l’agriculture, Didier Guillaume, a

annoncé, mercredi 25 mars, avoir

discuté avec ses homologues

européens pour demander l’acti-

vation des mesures d’aide aux ar-

rêts temporaires des navires. En

espérant que le creux de la vague

ne durera pas trop longtemps...p

MATIÈRES PREMIÈRES

PAR LAURENCE GIRARD

Les pêcheurs

rentrent dans leur coquille

LA PERFECTION DANS

CHAQUE DÉTAIL

Lenouveau XPS 13.Untouchéexceptionnel grâce

à sonrepose-poignetsen fibre deverre, vous saurez

qu’il est spécial dès le premier contact.

Dell.fr/XPS

En savoir plus gratuitement au 0801 800 001*

© 2020 Dell Inc. ou ses filiales.Tousdroits réservés. Dell, EMC et d’autres marques sont des marques de Dell Inc.

ou de ses filiales. Dell S.A, Capital 1 782 769 € Siège Social 1 rond-point Benjamin Franklin 34000 Montpellier.

France. N° 351 528 229 RCS Montpellier –APE 4651Z. Photos non contractuelles. Dell n’est pas responsable des

erreurs de typographie ou de photographie. *De 9h à 18h du lundi au vendredi (Numéro gratuit).

Dellrecommande Windows 10 Professionnel pour les entreprises.

Windows 10 est le Windows le plus sécurisé jamais conçu.