Die Welt - 20.03.2020

CHRISTIAN O. BRUCH/LAIF

Wie müsste denn ganz konkret gehol-

fen werden?

Das geht zum Beispiel über sogenannte

Patronatserklärungen. Der Bund oder

die Länder können bei der Kreditge-

währung eine Sicherheit übernehmen,

damit freizügiger mit Krediten umge-

gangen werden kann. Pro Mitarbeiter

können dies Summen von 50.000 Euro

oder 100.000 Euro sein. Was wir brau-

chen, sind unbürokratische Überbrü-

ckungszuschüsse, die nicht auf die Bo-

nität der Firmen durchschlagen. Im

Moment sind diese Hilfen noch viel zu

sehr vom Eigenkapitalder Unterneh-

men abhängig. Doch dieses Kapital

kann in der Krise rasch aufgebraucht

sein. Ich schließe es nicht aus, dass es

deshalb zu zahlreichen Insolvenzen

kommen wird.

Viele Unternehmen stehen doch gut

da und verfügen über Reserven aus

den vergangenen Jahren.

I

n der Fabrik des Nahrungsmittel-

herstellers Worlée im Hamburger

Hafen läuft die Produktion auf

höchstem Tempo. Geschäftsführer

und Familieneigentümer Reinhold

von Eben-Worlée ist aber nicht bei der

Arbeit. Nach einem Urlaub in der

Schweiz hat sich der Unternehmer frei-

willig in Quarantäne begeben und bleibt

zwei Wochen zu Hause, um seine Mitar-

beiter nicht zu beunruhigen, wie er sagt.

Die Herausforderungen durch das Co-

ronavirus sind das beherrschende The-

ma bei unserem Interview, das wir am

Telefon geführt haben.

VON BIRGER NICOLAI

WELT: Herr von Eben-Worlée, Sie

stellen in Ihrer Fabrik Trockenfrüch-

te, Trockengemüse, Gewürze oder

Tee her. Wann werden Sie die Produk-

tion wegen der Gesundheitsgefahren

durch Sars-CoV-2 stoppen?

REINHOLD VON EBEN-WORLÉE: Wir

werden so lange produzieren, wie wir

nur können. Bei den Gesundheitsbehör-

den gelten wir mit unseren Nahrungs-

mittelnals wichtiger Versorgungsbe-

trieb. Von dort bekommen wir das Sig-

nal, dass man uns zuallerletzt Auflagen

machen und Einschränkungen auferle-

gen werde. Trockenfrüchte sind zudem

keine Virenüberträger, das ist nachweis-

bar. Natürlich wägen wir zusammen mit

unseren Werksärzten permanent ab,

was zu tun ist. Etliche Mitarbeiter aus

der Verwaltung arbeiten schon von zu

Hause aus.

Sie vertreten 180.000 Familienunter-

nehmen in Deutschland, längst nicht

allen wird es gerade so ergehen wie

Ihnen. Wie ist die Lage?

Zunächst einmal denke ich, dass wir die-

se Krise als Volk überwinden werden,

wenn wir zusammenstehen. Am Ende

wird uns diese Zeit auch nach vorne

bringen. Wir werden zum Beispiel in der

Digitalisierung Fortschritte machen.

Doch jetzt ist die Situation bei den Fa-

milienunternehmen teilweise drama-

tisch. Restaurants und Hotels zum Bei-

spiel stehen unter extremem Druck. Im

produzierenden Gewerbe läuft es noch

einigermaßen, die Rohstoffversorgung

und die Logistik werden jedoch von Tag

zu Tag langsamer. Ich mache mir große

Sorgen um die Liquidität der Firmen.

Schließlich müssen sie die Gehälter zah-

len und brauchen dafür Unterstützung.

Wie kann diese Hilfe aussehen?

Es würde helfen, wenn die Unterneh-

men ihre Sozialversicherungsbeiträge

nicht mehr vorab, sondern erst im

Nachhinein abführen müssten. Die Töp-

fe der Sozialversicherungen sind vollge-

füllt, diese Verschiebung können sie

aushalten.

Bundesfinanzminister Olaf Scholz

hat doch Finanzhilfenohne jede Be-

grenzung versprochen. Reicht das

nicht aus?

Der Bundesfinanzminister ist sicher gu-

ten Willens. Aber seine nachgelagerten

Behörden sind viel zu stark bürokrati-

siert, um rasch Hilfen zu ermöglichen.

Was fehlt, sind die Mechanismen für

kurzfristige Kapitalhilfen. Bislang gibt

es nur die mit extrem bürokratischen

Prozessen verbundenen Wege über die

Bankengruppe KfW. Das kann sich über

Wochen hinziehen. Was wir brauchen,

sind unkonventionelle Wege, damit die

Betriebe das Geld noch in dieser Woche

bekommen können.

In dieser Zeit zeigt sich, dass Eigenkapital

und Vermögensgegenstände der Unter-

nehmen kein Reichtum sind, sondern ei-

ne für den Betrieb notwendige Reserve.

Ich denke, die drei linken Parteien im

Bundestag sollten sich endlich von den

schrägen Gedanken einer Vermögensteu-

er verabschieden. Das würde in einer Zeit

wie jetzt das Risiko von Pleiten nur noch

erhöhen. Sollten sich diese Ideen in einer

nächsten Bundesregierung doch durch-

setzen, kann ich nur sagen, dann Gnade

uns Gott in der nächsten Krise.

Subventionen lehnen Sie als Chef der

Familienunternehmer strikt ab – auch

jetzt?

In einer normalen Situation sind Zu-

schüsse immer zurückzuzahlen. Früher

oder später führen Subventionen nur zu

Wettbewerbsverzerrungen. In Krisen-

zeiten ist das etwas anderes. Jetzt sollte

der Staat einen Teil seiner Einnahmen

aus den vergangenen zwölf Jahren für

Zuschüsse an gesunde Unternehmen

verwenden, die durch die Krise in Not

geraten sind. Die Finanzämterwissen

doch genau, wie ein Betrieb finanziell

dasteht. Hinterher können wir uns dann

darüber unterhalten, ob und wie diese

Hilfen zurückgezahlt werden. Auch die

Banken haben jetzt die Aufgabe, rasch

zu helfen. Sie könnten damit an ihrem

Image arbeiten und sich nicht mehr als

Opfer, sondern als Retter darstellen.

Was könnte der Staat konkret an wei-

teren Hilfen leisten?

Deutschland hat weltweit die höchsten

Energiekosten. Der Bund könnte in die-

ser Krise zum Beispiel die EEG-Umlage

übernehmen und dadurch die Energie

günstiger machen. Das sind rund 25 Mil-

liarden Euro, die die produzierende

Wirtschaft und die Bürger ad hoc ex-

trem entlasten würden. In einer Notsi-

tuation halte ich so etwas für richtig.

Später nimmt der Staat dieses Geld

über die geplante CO 2 -Bepreisung oh-

nehin wieder ein.

Sind denn andere Maßnahmen wie et-

wa die Abschottung des Landes richtig?

Die Grenzen zu schließen, ist ein fal-

sches Signal. Der Warenfluss muss un-

bedingt aufrechterhalten bleiben. Jetzt

stehen die Lkw zehn Stunden und län-

ger etwa an der polnischen Grenze im

Stau. Das sind Zustände wie vor der In-

tegration Polens in die Europäische

Union. Was bringt es denn, wenn Zöll-

ner bei einem Lkw-Fahrer Fieber mes-

sen? Die Fahrer verlassen auf den Be-

triebshöfen doch gar nicht mehr ihre

Fahrerkabine. Die Frachtpapiere wer-

den elektronisch abgewickelt. Auf diese

Grenzkontrollen sollten die Behörden

verzichten.

WWWird denn überhaupt die Wirtschaftird denn überhaupt die Wirtschaft

mit ihrer Arbeitsteilung, wie wir sie

heute kennen, überleben? Müssen nicht

etwa in der PharmaindustrieFertigun-

gen wieder zurückgeholt werden?

Die Globalisierung wird sich nicht grund-

legend verändern. Sie ist eine permanen-

te Bewegung, bei der die Karawane in die

immer günstigeren Länder zieht. Solche

Forderungen kommen aus dem Gesund-

heitswesen. Bestimmte pharmakologi-

sche Produkte sollen in Zukunft wieder

im EU-Inland und nicht mehr ausschließ-

lich in Asien produziert werden. Wenn so

etwas passiert, wird es nicht ohne staatli-

che Unterstützung gehen.

Ganz aus den Augen geraten sind

Themen wie der Handelsstreit mit

den USA und auch der Brexit. Beides

betrifft die Familienunternehmen

stark. Worauf stellen Sie sich ein?

Vielleicht ist es ganz gut, dass diese Ver-

handlungen gerade nicht im Fokus ste-

hen. Wenn die EU und Großbritannien

schlau sind, verhandeln sie einen Ver-

trag jetzt schnell durch und haben nach

dem Sommer einen Grundkompromiss

gefunden. Die Chance dafür sehe ich bei

50:50. Im Handelsstreit mit den USA

denke ich, dass die neue EU-Kommissi-

on unter Ursula von der Leyen selbstbe-

wusster auftritt als ihr Vorgänger. Mit

der Appeasement-Politik vergangener

Jahre erlangt man keinen Respekt.

Und welches Zeugnis stellen Sie der

Bundesregierung aus?

Die CDU hatte lange Zeit ihren Marken-

kern verloren. Durch die Krise hat sie

ihn wiedergefunden. Es ist ihr auf einen

Schlag wieder bewusst geworden, wie

wichtig die Wirtschaft für Deutschland

ist. Das gilt auch für Finanzminister

Olaf Scholz. Allerdings verspielt der Mi-

nister gerade seine Glaubwürdigkeit,

weil er auch im nächsten Jahr keine

Schulden machen will. Und die CDU

wusste eigentlich immer, was die mit-

telständische Struktur für unser Land

bedeutete. Natürlich muss man in der

Euphorie der Ausgaben mit Augenmaß

und nicht mit der Gießkanne arbeiten.

Eher still ist es um die Grünen gewor-

den, oder?

Die Grünen haben ihren Höhenflug ge-

rade unterbrochen, weil ihnen ihr Kern-

thema Umwelt abhandengekommen ist.

In der Wirtschaft haben sie nur eine

eingeschränkte Kompetenz und sind

eher orientierungslos. Grünen-Chef Ro-

bert Habeck halte ich für einen ge-

schickten Machtpolitiker, der macht,

was opportun ist. Darin unterscheidet

er sich nicht wesentlich von der Bun-

deskanzlerin.

„Olaf Scholz

verspielt

gerade seine

GLAUBWÜRDIGKEIT“

Reinhold von

Eben-Worlée ist Chef

des Verbandes der

Familienunternehmen

in Deutschland.

Für seine 180.

Mitglieder fordert

er unbürokratische

und schnelle Hilfe

vom Staat

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20.03.20 Freitag,20.März2020DWBE-HP

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20.03.2020.03.2020.03.20/1/1/1/1/Wir2/Wir2 CPASSLAC 5% 25% 50% 75% 95%

12 WIRTSCHAFT DIE WELT FREITAG,20.MÄRZ

zen. Die Maßnahme, die zunächst für

bayerische Märkte angekündigt wurde,

soll nun bundesweit umgesetzt wer-

den. Und auch die Rewe-Tochter Pen-

nnny sowie die Ketten Kaufland, Aldi Südy sowie die Ketten Kaufland, Aldi Süd

und Lidl wollen nach eigenen Angaben

„schnellstmöglich“ folgen.

Für Mitarbeiter, die zur Risikogruppe

gehören oder sich nicht wohl damit

fühlen, angesichts der aktuellen Lage

zu arbeiten, habe man Verständnis,

heißt es von der Rewe-Gruppe. Ent-

sprechend werde, so weit möglich, die

Arbeit im Homeoffice möglich ge-

macht. Mitarbeitern im Markt hilft das

jedoch nicht. Kassierer beispielsweise

gelten als „systemrelevant“, sie müssen

vor Ort sein. Sonderregelungen sollen

allerdings möglich sein: So dürften Mit-

arbeiter etwa ihre Kinder mit zur Arbeit

bringen – Marktleiter sind dazu ange-

halten, entsprechende Räumlichkeiten

zur Verfügung zu stellen. Initiativen

unter den Angestellten, sich gegensei-

tig bei der Betreuung zu unterstützen,

sollen gefördert werden.

Bei Kaufland werden an den Frisch-

theken bis auf Weiteres keine von den

schen vorhanden. Einige beklagen

aber auch das Verhalten von Kunden:

Diese husteten Kassierern ins Gesicht

oder leckten Geldscheine vor dem Be-

zahlen an, schreiben mehrere Nutzer.

Bayerns Ministerpräsident Markus

Söder (CSU) plädierte dafür, dass sich

der deutsche Einzelhandel im Hinblick

auf höhere Sicherheitsvorkehrungen

an den Nachbarländern orientieren

solle. In Dänemark und den Niederlan-

den haben einige Geschäfte schon län-

ger weitergehende Maßnahmen ge-

troffen. So wurden dort etwa Klebeeti-

ketten auf den Böden angebracht, die

den Kunden Orientierung geben sol-

len, um einen vernünftigen Abstand

voneinander zu halten. Aber auch in

Deutschland konzentrieren sich Ein-

zelhändler zunehmend darauf, die Si-

cherheitsvorkehrungen in ihren Räu-

men auszuweiten.

Als erste Supermarktkette verkün-

dete Rewe bereits am Dienstag, die

Kassen mit Plexiglasscheiben ausstat-

ten zu wollen. Die Barriere soll dazu

beitragen, vor einer Ansteckung mit

dem neuartigen Coronaviruszu schüt-

D

ie Ausbreitung des neuartigen

Coronavirus hat auch den Ein-

zelhandel in Deutschland stark

eingeschränkt. Kleiderboutiquen,

Schreibwarenhändler und Bücherlä-

den müssen seit dieser Woche schlie-

ßen. Vor Bau- und Supermärkten, die

weiterhin geöffnet haben dürfen, wer-

den Mitarbeiter für Einlasskontrollen

abgestellt, die Gedränge in den Ge-

schäften verhindern sollen.

VON ANTONIA THIELE

UND MARLEN DANNORITZER

Ob diese Maßnahmen aber ausrei-

chen, um Kunden und Angestellte vor

möglichen Ansteckungsgefahren zu

schützen, erscheint zunehmend frag-

lich. In den sozialen Medien tauschen

sich Nutzer, die nach eigenen Angaben

noch im Einzelhandeltätig sind, seit

Tagen über aus ihrer Sicht mangelnde

Sicherheitsvorkehrungen aus. So kön-

ne ein Abstand von 1,50 Metern zu den

Kunden an den Kassen nicht eingehal-

ten werden, teilweise seien noch nicht

einmal Möglichkeiten zum Händewa-

Kunden selbst mitgebrachten Mehr-

wegbehältnisse befüllt. Zudem sind

die Kunden dort von der Geschäfts-

ffführung aufgefordert, untereinander,ührung aufgefordert, untereinander,

aber auch zu Mitarbeitern einen

AAAbstand von zwei Metern einzuhalten.bstand von zwei Metern einzuhalten.

Um Kunden gerade im Kassenbereich

daran zu erinnern, hat Aldi Süd in

seinen Märkten mit Klebeband Mar-

kierungen auf dem Boden angebracht.

Zudem setzt man dort ebenso wie

bei Lidl und Kaufland auf bargeldloses

Bezahlen.

Banken versuchen dieser Tage ver-

stärkt, das Geschäft weiter in den On-

line-Bereich zu verschieben. Da das

aber nicht für alle Kunden und Vor-

gänge machbar ist, hat sich etwa die

Hypovereinsbank dazu entschieden,

einige Filialen im wöchentlichen

WWWechsel zu öffnen und zu schließen.echsel zu öffnen und zu schließen.

AAAuf diese Weise soll der Anwesen-uf diese Weise soll der Anwesen-

heitsdruck von den Mitarbeitern ge-

nommen werden, sodass diese ver-

mehrt auch von zu Hause aus arbeiten

können. Knapp ein Drittel der 337 Fi-

lialen in Deutschland wurde ganz ge-

schlossen.

In den geöffneten Filialen ergreift

die Hypovereinsbank zusätzliche Si-

cherheitsmaßnahmen: So sind an eini-

gen Standorten bereits Plexiglasschei-

ben eingebaut worden, um den physi-

schen Kontakt zwischen Kunden und

Mitarbeitern zu minimieren. Auch hier

sollen zudem Markierungen auf dem

Boden dazu beitragen, dass Kunden ei-

nen Sicherheitsabstand einhalten.

Wichtig sind die Vorkehrungen vor

allem in den Bereichen, die auf keinen

Fall wegfallen dürfen. „Apotheken ar-

beiten derzeit an ihren Kapazitäts-

grenzen“, hieß es von einer Sprecherin

der Bundesvereinigung Deutscher

Apothekerverbände (ABDA). Einige

Apotheken seien durch die angespann-

te Personallage bereits gezwungen, ih-

re Öffnungszeiten zu verkürzen. Der

Präsident der ABDA, Friedemann

Schmidt, betonte aber, die Arzneimit-

telversorgung sei gesichert.

Um einer Virusübertragung vorzu-

beugen, würden in vielen Apotheken

VVVorsichtsmaßnahmen eingeführt. Bei-orsichtsmaßnahmen eingeführt. Bei-

spielsweise werde die Zahl der Kun-

den begrenzt, die sich zeitgleich in

den Räumen aufhalten dürfen. Welche

Maßnahmen darüber hinaus sinnvoll

sind und den baulichen Gegebenhei-

ten entsprechen, entscheiden nach

Angaben der ABDA die Apotheker vor

Ort in Eigenregie. Generell sollte auf

Zusatzleistungen wie etwa Blutdruck-

messungen, bei denen enger Körper-

kontakt zum Kunden entstehe, ver-

zichtet werden.

Schutz für den Einzelhandel

Supermärkte und Apotheken gelten als systemrelevant, doch Mitarbeiter beklagen mangelnde Sicherheit und rücksichtslose Kunden. Erste Geschäfte treffen Vorkehrungen

EINIGE APOTHEKEN

MÜSSEN IHRE

ÖFFNUNGSZEITEN

VERRINGERN

SPRECHERIN DER

BUNDESVEREINIGUNG

DEUTSCHER

APOTHEKERVERBÄNDE

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