Frankfurter Allgemeine Zeitung - 09.03.2020

FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG Wirtschaft MONTAG,9.MÄRZ2020·NR.58·SEITE 15

Seite17SSeite18 eite

WarumRussland die

Verhandlungen mit der Opec

scheiternließ.

LVMH lädtFrauen aus sozial

prekärenVerhältnissen nach

Versailles ein.Um sie zu schminken.

Dubiose Anbieterversprechen mehr

Abrufe auf Streaming-Diensten.

EinBundesverbandwehrtsich.

SPIEL MIT DEM ÖLPREIS EINMAL PRINZESSIN SEIN KAMPF GEGENFAKE-STREAMS

Ü

ber viele Jahrzehntehat die

EU eineverfehlteLandwirt-

schaftspolitik mit Milliarden-

subventionen per Gießkanne betrie-

ben. DieResultateder Gemeinsamen

Agrarpolitik (GAP)warenoft verhee-

rend. In den achtziger Jahrenregten

die garantiertenMindestpreise die

Bauernzueiner groteskenÜberpro-

duktion an, die zu Milchseen und But-

terbergenführte.Die Überschüsse

wurden kostspielig vernicht et oder

auf dieWeltmärktegekippt,wasBau-

erninanderen Ländern,etwa in Afri-

ka,schädigte.

Seit den neunziger Jahren hat die

EU auf Direktzahlungen umgeschal-

tet. Bauern erhalten für jeden bewirt-

schaf tetenHektar eine Subvention.

Zwei Drittel derfast 60 Milliarden

EuroEU-Geld im Jahr für Bauern

und den ländlichenRaum fließen als

solche Direktzahlungen. Obwohl der

Agraranteil im EU-Haushalt langsam

schmilzt, sind im neuen Budgetplan

für die Jahre2021 bis 2027 noch im-

mer 30 Prozent für die Landwirt-

schaf treserviert, insgesamt mehr als

350 Milliarden Euro.Es profitierenda-

vonvor allem Großbetriebe und Land-

besitzer mit riesigen Flächen, viele

kleine Landwirteund Pächterkämp-

fenums Überleben.

Der Löwenanteil der EU-Agrarsub-

ventionen wirdohne ökologische und

soziale Zielgenauigkeit verpulvert.

Alle Anläufe, das tiefgreifend zu än-

dern,stoßen auf zähenWiderstand

der Agrarlobby, die in Osteuropa wie

in Frankreichbesonderseinflussreich

ist. Die Reformvorschlägedes damali-

genEU-Landwirtschaftskommissars

Phil Hogan hat der Ministerrat im ver-

gangenen Jahr weitgehend abge-

blockt.Sein Nachfolger ,der Pole Ja-

nusz Wojciechowski, setzt bislang

kaum Akzente.NunschertGroßbri-

tannienradikal aus. Die marktwirt-

schaftlichorientiertenBritenwaren

seit je Kritiker der BrüsselerAgarsub-

ventionsorgien,konnten sich aber nie

durchsetzen. Jetzt nutzt dasVereinig-

te Königreichdie mit dem Brexit ge-

wonnenegesetzgeberischeUnabhän-

gigkeit, umradikal vonder EU-Land-

wirtschaftspolitik abzuweichen.

Schonvomnächs tenJahr an will

die konservativeLondonerRegierung

die bisherigen EU-Direktzahlungen

von3Milliarden Eurofür die briti-

schen Bauernstark kürzen, fürgroße

Subventionsempfänger (darunter die

Queen mit ihren ausgedehnten Lände-

reien) um bis zu einViertel. Nach si e-

benJahrenfallen die Direktzahlun-

genkomplettweg, so der Entwurfdes

neuen Landwirtschaftsgesetzes.

An dieStelle der Direktzahlungen

tritt ein innovativer Ansatz, den Öko-

nomen wie Ökologenvernünftigfin-

den: Die Landwirte bekommenSteu-

erzahlergeld künftig nur dafür,dass

sie „öffentliche Güter“ produzieren,

nämlich zu bessererLuft-und Wasser-

qualität beitragen, die Bodenqualität

sichern, Landschaftsschutz betreiben,

Lebensraum fürTiereundPflanzener-

halten, biologischeVielfalt schützen.

Dazu müssen sie sich individuellver-

traglichverpflichten.Konkret bedeu-

tetdas beispielsweise, dassLandbesit-

zer finanzielle Förderung erhalten,

wenn sie auf übermäßigen Dünger-

und Pestizideinsatzverzichten,wenn

sieBäume und Heckenpflanzen und

pflegen, diegege nBodenerosion und

Überschwemmungen helfen. Auch

die WiederherstellungvonMoor-und

Torfgebietensoll gefördertwerden.

DiesePolitik honoriertden Beitrag

der Landwirte zur Erhaltung derKul-

turlandschaftund Umwelt, vonder

alle profitieren, statt mit der Gießkan-

ne Milliardensubventionen über die

zunehmenddurch Monokulturenge-

prägt eGroßlandwirtschaftauszu-

schütten. Zudem gibt esFörderung

für Forschung und Maßnahmen für

mehr Produktivität, um die internatio-

nale Wettbewerbsfähigkeit zu erhö-

hen. Das sind lobenswerte Reform-

ideen,gege ndie sic hbislang erstaun-

lichwenig Widerstand vonSeiten der

Agrarverbänderegt.Die Nationa lFar-

mers’ Union fordertlediglich, den Be-

ginn derKürzung der Direktzahlun-

genumein Jahr zuverschiebenwegen

der Unsicherheit über einenkünfti-

genFreihandelsvertrag mit der EU;

ohne diesen hätten die britischen

Landwirte ein großes Problem. Der

Bauernverbandgrummelt zwar,ist im

Grundsatz aber einverstanden mit

dem Auslaufen der Flächensubventi-

on. Die ökologische Funktion der

Landwirtschaftzubetonen hilftauch

der öffentlichen Akzeptanz ihrerFör-

derung, denn die traditionellen Bau-

ernsind derzeit oftPrügelknabe und

Zielscheibe links-grünerNGOs und

Kampagnen.

WasGroßbritannien plant, hatVor-

bildcharakter.Die anspruchsvolle

Agrarpolitik-Wende istauchein Bei-

spiel dafür,dassnachdem Brexit ein

neuer,kreativerWettbewerb derPoliti-

keninEuropa möglichwird, der pro-

duktiv seinkann. Dievonmächtigen

Lobbygruppen und der Brüsseler Bü-

rokratie beherrschte EU-Politik

bringtkeineswegs immer die allein-

seligmachende Lösung. „Mehr Euro-

pa“ kann auchindie falsche Richtung

führen, die GemeinsameAgrarpolitik

istschon langeein abschreckendes

Beispiel dafür.

K

ommissionspräsidentinUrsu-

la vonder Le yengibt sich

nach100 TagenimAmt

hochzufrieden. Sie hat allen Grund

dazu. Sie hatversprochen, dassdie

EU eine neueFührungsrolle in der

Welt übernimmt, bei Klimaschutz,

Digitalisierung und nachhaltigem

Wachstum. Undsie hat geliefert.

Nach 100 Tagenkann siegleich ein

ganzes PaketanInitiativen „abha-

ken“: den Green Deal, den Über-

gangsfonds, das Klimagesetz, die Di-

gitalisierungsstrategie, die KI-Strate-

gie und die Industriestrategie–auch

wenn diegenau genommen erst am

101. Tagkommt.Einen Schatten auf
     die Bilanz wirft nur die hilfloseReak-
     tion der „geopolitischenKommissi-
     on“ auf die Krisen imWinter (Iran, Li-
     byen), bei allem begrenzten Einfluss
     der Kommission. Zumindestzeigt
     vonder Le yeninder aktuellen Migra-
     tionsmiserePräsenz. Richtig istaber
     auch, dassvöllig offenist,was all die
     publikumswirksamen Initiativen der
     erste n100 Tage we rt sind. Siewerfen
     Fragen auf, liefernIdeen,nennen Zie-
     le. Nurwas heißt daskonkret?Erst
     wenn vonder Le yendas beantwortet,
     der PR Substanz hinzufügt, zeigt sich,
     wasbleibt vomGlanz der ersten 100
     Tage.

Britanniens Agrarwende als Vorbild

VonPhilipPlickert,London

D

ie Italiener zeigen ungeahn-

te Leistungsreserven: ImNot-

fall, wie jetzt, istItalien zu

bewundernswerten Leistungen fähig.

Im staatlichen Gesundheitswesen,

das sonstallzu oftdie Behäbigkeit ei-

nes Staatsapparats zeigt, fragt jetzt

niemand nachBürokratie oder ge-

werkschaftlichgeregelten Arbeitszei-

ten. Dochselbstmit großem Einsatz

gerätdas Sy stem sogar in derRegion

Lombardei an seine Grenzen–das ist

die Region mit dem am bestenfunk-

tionierenden und amgroßzügigsten

finanziertenGesundheitswesen.Von

denmitdemVirusInfizierteninder

Lombardei benötigen 12 Prozent

eine Behandlung auf der Intensivsta-

tion –und nun sind alle Plätze belegt.

Nicht auszudenken,wasdie Epide-

mie in Süditalien anrichtenkönnte,

falls sie dortankommt.Schon ver-

langt die Vereinigung der italieni-

schen Anästhesisten, bei Knappheit

an Behandlungsplätzenkünftig „den-

jenigen Priorität zugeben, die mehr

Überlebenschancen haben“. Drama-

tischist daher nicht die Lage, son-

derndie Perspektiveeiner umfassen-

deren Epidemie. Daher will dieRegie-

rung nun lieber drei Wochen Still-

stand für Italien als ein Gesundheits-

drama ohne Ende.

K

ommissionspräsidentinUrsula

vonder Le yenhat seit ihrem

Amtsantritt im Dezember ein

hohesTempovorgelegt. Inner-

halb vonzehnTagen präsentierte die Deut-

sche mit dem „Green Deal“ ihr Klima-

schutzprogramm. Anfang Januar folgte

der Klima-Übergangsfonds, der den Mit-

gliedstaaten dieUmstellung ihrerWirt-

schaf terleichternsoll.Vorig eWoche

dann das Klimagesetz, mit dem dasKern-

ziel des „Green Deal“, denKontinent bis

2050 klimaneutralzumachen, festge-

schrieben wird. DieKommission hat eine

Digitalstrategie und einPapier zurKünst-

lichen Intelligenz präsentiert.Kommende

WochefolgenVorschlägefür nachhaltiges

Wachstum und eine Industriestrategie.

Wenn vonder Le yenandiesem Montag

Bilanz der ersten 100Tage ihrer Amtszeit

zieht, dürftesie kaum Anlass zu Beschei-

denheit sehen.„Wir haben einen guten

Anfanggemacht undwerden jedenTag

hartdaran arbeiten, den nächstenGenera-

tion en vonEuropäerneine gute Zukunft

vorzubereiten“, ließ sie amFreitag vorab

verbreiten.Umdie EU wieder zu einer

Führungskraftauf derWelt zu machen,

„sin dwir fest entschlossen,schnell zu han-

deln, um einfaires undwohlhabendes,grü-

nes und digitales Europa zu schaffen, das

wir unseren Kindernals dauerhaftes Erbe

hinterlassenkönnen“, legtesie amWo-

chenende in einem Gastbeitrag für die

„Welt“ nach. Selbstder SPD-Abgeordnete

Jens Geier, einer ihrerHauptkritiker, gibt

vonder Leyeneine „Vier minus“ und

meintdas durchaus alsKompliment.

Tatsächlichhat der Schwung,mit dem

vonder Le yengestartetist,manchen in

Brüssel überrascht. In derKommission

freuen sichgerade unter denjenigen, die

seitJahren auf eine ehrgeiziger eKlima-

politik drängen, viele über eineneue „Dy-

namik“. Andere s töhnen über dasextrem

hoheTempo–und das istkeineswegs dem

Wunsch nachkürzeren Arbeitszeitenge-

schuldet. „Warum mussten wir innerhalb

von100 Tagenein Klimagesetzvorle-

gen?“, fragtein ranghoher Beamter.„Das

konntezwangsläufig nur ein leererRah-

mensein.“Wenn man bis zum Sommerge-

wartet hätte, hätte man jenseits des ohne-

hin schon langebeschlossenen 2050-Kli-

maneutralitäts-ZielsSubstanz in das Ge-

setz bringenkönnen.Ganz ähnlichklingt

das bei Klimaschützernund Grünen, die

sichvor allemdaran stören,dassvon der

Leyenund VizepräsidentFrans Timmer-

mansnochkeineVerschärfung des

2030-Klimazielsvorgeschlagen haben.

Dafür will die EU-Kommission erst ein-

mal eine umfassendeAbschätzungder Fol-

genvornehmen. Das brauche nun einmal

–sosagten ihm seineBeamten–bis Sep-

tember,sagt Timmermans.Genaudas ist

der Grund,weshalbessoeineSache ist

mit100-Tages-Bilanzen in der EU.Die Eu-

ropäischeKommission istkeine Regie-

rung im klassischen Sinne. DieKommis-

sionspräsidentin istletztlicheine „Herr-

scherin ohneVolk und Land“, abhängig

vomEU-Parlament,vorallem aber den

Mitgliedstaaten. Umso wichtigerist es, jen-

seits der ersten 100Tage fundierte und vor

allemauf soliderFolgenabschätzungbasie-

rende Vorschlägevorzulegen. „Bisher hat

vonder Le yenvor allemFragen aufgewor-

fen, Antworten haben wir nochnicht so

viele“, sagenVertreter vonWirtschaftsver-

bänden, Diplomaten undAbgeordne te.

VonSeiten derWirtschaftsvertreter ist

das garnicht unbedingt negativgemeint.

Der entscheidende Punkt istein anderer:

Wasdie er sten 100Tage wert sind, ent-

scheiden letztlicherstdie nächsten

Tage ihrer Amtsperiode. „Da sind Enttäu-

schungen programmiert“, warntein lang-

jähriger ranghoher EU-Diplomat. Der Kli-

ma-Übergangsfonds habe ihr da einenVor-

geschmackverschafft.Schließlichhabe

vonder Le yenihr Versprechen, 100 Milli-

arden Eurobereitzustellen,nur durch

„kreativeBuchführung“ halten können.

Wiesie überhauptinallen finanziellen

Fragen davonabhängig ist,wann und auf

welchen EU-Haushalt 2021 bis 2027 sich

EU-Staaten und Parlament einigen. Ande-

re in derKommissionmachen sichdes-

halb schon Gedanken,wemman in zwei

Jahren die Schuld zuschiebenkann, wenn

es dochnichts wirdmit dem „Green Deal“

–den unwilligen EU-Staatenetwa.Noch

aber wolle man imUmfeld derKommis-

sionspräsidentin nichts davonhören.

Die Präsidentin istimMoment ohnehin

mit Themen beschäftigt, die z uihrem

Amtsantritt nicht oder zumindest nicht

oben auf ihrerAgenda standen:dem Coro-

navirus und der Situation an der türki-

schen Grenze. In diesenFragen dürfte

sichamEnde mehr als beimKlimaschutz

zeigen,obd ie EU wie angestrebt eineFüh-

rungsrolle in derWelt übernehmenkann.

Unddabei hatvonder Le yeninihren ers-

ten100 Tagenkeineswegs immer eingu-

tesBild abgegeben. ImWinter zumindest

reagierte sie nur spät und zunächsthilflos

auf dieTötungdes iranischen Generals

Quassem Soleimani im Irak durch das

amerikanische Militär und der Zuspitzung

der LageinLibyen. Vonder „Sprache der

Macht“, die Europa lernen müsse, wievon

der Leyenvor ihrem Amtsantrittgefordert

hatte,warzumindest da nichts zu spüren.

Ursula vonder Leyenist sei tdem 1. Dezember 2019 Präsidentin der EuropäischenKommission. FotoImago

Steuergeld gibt es nur

für Landschafts- und

Umweltschutz. Ein

vernünftiger Ansatz.

tp.ROM.Die Infektion mit demCoronavi-

russtellt Italiensstaatli ches Gesundheits-

wesen aufeineharte Probe ,mit bis Sonn-

tagfast6400 Infizierten, da von3557Pa-

tienten im Krankenhaus undzusätzlich

650auf de rIntensivstation.Wie so oft,

zeig tItalien imNotfall Höchstleistungen.

Doch in derRegion mit dembestenGe-

sundheitswesen,der L ombardei,stößt

man an Kapazitätsgrenzen, weil allein

dort399 Patientenmit Coronaviru sauf der

Intensivs tation behandeltwerden.

Scho nmachen Diskussionen dieRunde,

wiekünfti gausgewählt werd en soll, wenn

diePlätze aufden Intensivstatione nnicht

mehr füralle Schwerkrankenausreichen.

Die umstrittenste Fragelautet, ob alteund

kran ke Patien tendann keineBehandlung

in derIntensivstation mehr bekommen

können.Minis terpräsiden tGiuseppe Con-

te sucht wiederumdiese Diskussionzuer-

stickenmit de rNachricht, dass nunBeat-

mungsgeräteinItalienproduziertwürden,

500Stück im Monat. Doch nebe nden Ge-

räte nfehltauchdas Personal,wegender

Rück kehr zurFrührenteund weil sich viele

Ärzt eund Pfleger selbstinfizierthaben.

In dieserLageist es eineMischung aus

Trostund Suche nachOrientierung imNa-

tionalstolz,wennwährend derViruskrise

imme rwiederPoliti keroderJournalisten

auftr eten wieRoberto Sommella, Vizechef-

redakteurvon „MilanoFinanza“,und lo-

bendeWorteäußern: „Indieser Situation

binich richtigfroh, da ss wirdas beste Ge-

sundheitssystem derWelt h aben.“Tatsäch-

lich warItalien im Jahr2000ineiner Rang-

liste derbestenGesundheitssystemevon

der Weltgesundheitsorganisation WHO

hinterFrankreichauf diezwei te Ste llege-

setz tworden. Die Italiener erreichten zu-

sammenmitdenFranzosen diehöchste Le-

benserwartung, obwohl gerade in Italien

dieAusgabenjeKopfimGesundheitswe-

senniedrigerlagen als in anderen Län-

dern.Doch allein auf diehoheLebenser-

wartunginItalienvon derzeit 83,4Jahren

zu bli cken,umüberdie Gütedes Gesund-

heitssystemszuurteilen ,kannzuTrug-

schlüssen führen. VieleFaktoren,etwa Er-

nährungsgewohnheiten,sindfür die Le-

benserwartungwichti gund nicht abhängig

vomGesundheitssystem.

Nach Meinungvieler Italiener hatsich

dasstaatliche italienische Gesundheitssys-

teminder Corona-Krise bisher gutgeschla-

gen. Allerdings sindvonder Ausbreitung

des Virusgerade diejenigenRegionen be-

trof fen, in denendas Gesundheitssy stem

besondersgut finanziert istund besonders

gut funktioniert, dieLombardei unddas

Veneto.Minis terpräsidentConte soll aber

dieSchließung der Schulen inganz Italien

undnun dieAbschottung derLombardei

gerade au ch deswegen durchges etzt haben,

weil er Furcht vorProblemen imGesund-

heits wesen desSüden sgehabt habe.

Italien brüstetsichseit 1980,ein voll-

kommen staatliches Gesundheitssystem

zu haben, das„Sistema SanitarioNaziona-

le“,dochinWahrheitgibt es20versc hiede-

ne S ysteme. Denndas Gesundheitswesen

ist vorallem SachederRegionen.Wäh-

rend imVeneto wenigerals 10 Prozentder

Leistun genvon Privaten bestrittenwer-

den,sindesinder jahrzehntelangvom

rechten Lagerregier tenLombardei40Pro-

zent. Dort sitzt andererseits derlangjähri-

ge RegionalpräsidentRoberto Formigoni

imGefängnis,weil er jahrelang Zuwendun-

genoderUrlaubseinladungenvon einem

privatenKrankenhausunternehmer ange-

nommenhat und dazu immer sagte, damit

würdenkeinepraktischenEntscheidungen

beein flusst.

Werdie Italienernachihren Erfahrun-

genmit de mstaatlichenGesundheitswe-

senfragt, hört in den meisten Regionen

vielKritikund zugleichAnerkennung für

mancheSpitzenleistung. Man istgewohnt,

dasSystemnicht uniformzusehen, son-

dern „wie ein Leopardenfell “mit hellen

und dunklenFlecken. Zu denhellen gehö-

renUniver sitätsklinikeninMailand und

Rom, die sichseit Jahren aufVirenkrank-

hei tenspezialisierthabenund nu nwichtig

sind für Behandlungsstrategienund For-

schung zumCoronavirus.

Dochesgibt auch viele dunkle Eigen-

schaf tendes staatlichenGesundheitssys-

tems, dasoffiziell kostenlo sist,was medizi-

nischeLeistungenangeht(im Gegensatz

zum Zahnarzt).Mit de möffentlichen Sys-

temmüsse ndie Italienerauchdie Mängel

der Staatswirtschaft in Kauf nehmen:Die

alltäglicheGesundheitsversorgung istlang-

sam undmit Bürokratieüberfr acht et.Wer

jenseitseinerrudimentär ausgestatteten

Hausarztpraxiszum Spezialistenwill,

muss warten undzahlen .Das Sozialfor-

schungsinstitut Censis berichtete2019 von

durchschnittlic h50TagenWartezeit für

eineUltraschalluntersuchung und 120Ta-

genfür eine Mammographie. In Latium

rund umRomsei dieLage im Schnitt aller

Leistungen(ohne Laboruntersuchungen)

am schlimmsten: Dortgebees82,5 Tage

Wartezeit, gegenüber einem nationalen

Schnittvon 54,5Tagen.Kompliziertist es

fürdie It aliener auch,jeder Untersuchung

und jedemLabortest hinterherzulaufen

und dafürextra ein „Ticket“ zu bezahlen.

Im Latium etwa werden fürden Besuch

bei mFacha rzt36Euroverlangt,für ein

EKG25,65Euround für eine Computer to-

mographie 61,15Euro. In dembürok rati-

schen System können manche Italiener

nurvon der Behandlung aus einer Hand

tr äumen,wie sie in deutschenFacharztpra-

xenangeb oten wird.Werwegen der fort-

schreitenden Krankheit nichtwarten will,

hatzweiMöglichkeiten:entwederinsKran-

kenhausgehen, in eine überlaufeneNotauf-

nahme, mit vielen Stunden Wartezei t.

Oder aberman bezahlt als Privatpatient

underhälteinenTermi nindurchschnitt-

lich vierbis se chsTagen .Ähnlichgeht es

auch in den Krankenhäusernzu. Diese

sind i mMitte lzuzweiDrittel staatli ch.Ein

Viertelist in privaterHandund arbeitet

vertraglichfür dasstaatliche System,

Prozent nennensich„Klinik“ undhaben

al sPatienten diewohlhabendenItaliener,

dieweni genmit privaterZusatzversiche-

rung oderPatien ten, beidenendie Familie

zusammenlegt, um eineprivate Operation

zufinanzieren.

Zwei Drittelder Italiener bezahlen ei-

nen Teil derGesundheitsleistungen privat,

berichtetdas In stitutCensis, im Schnitt

655 EuroimJahr, im Jahr2017 insgesamt

37,3 MilliardenEurooder 2, 2Prozent des

Bruttoinlandsprodukts.Generell gibt der

Durchschnittsitalienereinen Großtei lsei-

nes Weihnachts- oderUrlaubsgeldesfür

privat eGesundheitsleistungen aus. Das

liegt anden vielenMängeln desstaatlichen

Systems: GroßeTeile arbeiten mitder Be-

häbigkeitvonStaatsun ternehmen. Zwei-

tens gibtesimstaatlichenSystemauch

Klientelwirtschaft, mitErnennungenvon

ChefärztennachpolitischerFärbun gder

Regionalregierung, unter Vernachlä ssi-

gungder Fachkompetenz. Eindrittes Pro-

blem istinSüditalien derEinflussder Ma-

fia. Viertens ha tsichbei de rBeschaffung

vonWaren und LeistungenKorruption ein-

genistet, weswegen inmanchenRegionen

für eineSpritz eein paarCent, anderswo

mehr alsein Eurobezahltwird. Schließlich

stehen die 118Millia rden Euro, die

fürdas staatliche Gesundheitssystemvor-

gesehenwaren, imStaatshaushaltinKon-

kurrenzzuanderen Projektender Politi ker

fürdie Be glückung ih rerWähler wie Bür-

gergeld oder Rückkehr zurFrührente. Für

die Forschungbleibt wenig Geld.Frances-

ca Colavita, die an derUniversitätsklinik

in Romzum er sten MalinItaliendas Co ro-

navi rusisolie rte, hatteein prekäre sAr-

beitsverhältnis mit einemNettoverdienst

vonetwa1300 Euro.ErstWochen später

erhielt sienun eineFestanstellung.

Glanz der ersten Tage

VonHendrik Kafsack

Mehr Fragen als Antworten

Belastungstest für Italiens Gesundheitswesen

Im Nord en, wo viele Corona-Infizierte leben, funktioniertdas Sy stem relativ gut–imSüden weniger

In Italiengibt e sfast6000Infizierte. FotoAP

Grenzen des Systems

VonTobiasPiller

Kommissionspräsidentin

vonder Le yenhat in

ihrenersten100 Tagen

einen Schnellstart

hingelegt.Was der wert

ist, werden aber erst die

nächsten1700Tage

zeigen.

Von HendrikKafsack,

Brüssel