Frankfurter Allgemeine Zeitung - 24.02.2020

SEITE 20·MONTAG,24. FEBRUAR2020·NR.46 Unternehmen FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG

A

ls AnnaYona mi tihrer Familie

nochinIsraelaufdem Land leb-

te,liefen ihrekleine nKinder

die meisteZeit barfuß herum.

Nach dem Umzug inYonasHeimat–das

Bergische Landbei Köln –vor sieben Jah-

renmusstewegen derkühlerenTemperatu-

renneues Schuhwerkher.Dochden Kin-

dernfiel es schwer ,sichdaran zugewöh-

nen. „Sie fühltensicheingezwängt undwei-

gerten sich, dieSchuhe anzuziehen“, er-

zähltdie dreifac he Mutter.Gemeinsam mit

ihrem EhemannRanYona, einem Sport-

therapeuten,kam sie auf die Idee, einen

Kinderschuhzuentwic keln, de rdem Fuß

möglichstviel Spielraum lässt.Durch die

dünne Sohle sollte derBoden zuspüren

sein, dieZehen sollten vielPlatz bekom-

men,die Materialienmöglichstnachhaltig

sein.Das Motto:„Sowenig Schuh wie mög-

lich“, sagtdie 41 Jahre alt eYona.

Mit ersten Entwürfenwurde sie bei ei-

nem örtlichen Schuhmachermeister vor-

stellig .Dochder schicktesie gleichwieder

weg, weil sie keinen Leisten–diesesForm-

stückist einem Fuß nachempfundenund

dient zum Baueines Schuhs–vorweisen

konnte.Daraufhinmachte sichYona zu-

nächs tauf di eSuche nacheinem Leisten-

bauer .Für da sSchuhdesign engagierte sie

einenitalienischen Designer.Mit dem Leis-

tenund den Designentwürfen im Gepäck

flog dasPaar nachPortu gal. Si eklapperten

mehrereSchuhfabriken ab, bissichein klei-

ner Herstellerbereit erklärte, die Produkti-

on zu erledigen.

Schon in dieser Anfangszeitmachten

sichdie Gründerdie sozialenNetzwerke

zunutze.AufFacebook eröffnetensie eine

Seite,auf de rsie denAufbau ihrerWild-

ling ShoesGmbH schilderten. Dabeigab

es so manchewertvolleAnregung,die um-

gesetztwurde. Etwadie Idee, nicht nur Kin-

de r-,sondernauchErwachsenenschuhean-

zubieten.Über die Internet-PlattformKick-

starterkam imRahmen einer Crowdfun-

ding-Kampagne inkurzer Zeit ein Startka-

pital von100 000 Eurozusammen. Dane-

benhalfein Gründerkredit derFörderbank

KfW.

WenigeWochen nachdem Startdes On-

line-Shops Anfang 2016wardie er ste Liefe-

rung ausPortugal verkauft. AnnaYona or-

derte nach,stellteerste Mitarbeiter ein.

Das Geschäft zog rasant an: Imvergange-

nen JahrverkaufteWildling Shoes150 000

Paar Schuhe, setzteeinen niedrigen zwei-

stelligenMillionenbetrag um undzählt in-

zwischen fünfportugiesische Lieferanten.

Vertriebenwerden dieKollektionennur

über den eigenen Online-Shop.Selbst in

denbeide nShowroomsinKöln und Berlin

istlediglicheine Anprobe möglich, bestellt

werden mussimInternet. Au ch aufFesti-

vals un dEvents wieHeldenmarktoder

Fair-Goods istdas jungeUnternehmenver-

treten.IhreProdukteüberden stationären

Schuhhandel anzubietenkommt fü rYona

nicht inFrage. „Wir wollenselberdie Be-

ziehungzuunserenKunden aufbauenund

unsereMarke pflegen.“ Dafür arbeitet sie

intensiv mitInfluencernzusammen und

setz tauchansons tenstark auf Weiteremp-

fehlungen. IhreZielgruppebeschreibtsie

als „Menschenmit einemhohen Bewusst-

seinfür Gesundheit undNachhaltigkeit“.

Darunterseienviele Mütter, die di eModel-

le zunächst für ihreKinder und später auch

für sichselberbestellten .Die Kundschaft

sitzt vorallem in Großstädten, allenvoran

in Be rlin. Statt vonBarfußschuhen–hier

gibteszahlreiche Markenwie unter ande-

remVivobarefoot, Allbirdsoder Leguano –

sprichtYona liebervonMinimal-Schuhen.

DerBegriffBarfußschuheweckefalsche

Assoziationen, meintsie. So dächten man-

chefälschlicherweise,dass die Schuhe

ohne Strümpfe getragen werd en sollen.

Diemeistenihrer 125Mitarbeiter–von

denknapp30Beschäftigten im Lagerin

Engelskirchen abgesehen –sieht Anna

Yona nuralleachtWochen.Dann trifft

sich die gesamte Belegschaft in einemTa-

gungshaus im Oberbergischen,umsichnä-

herkennenzulernenund überdie Strategie

zu sprechen.Weil si eals Muttervondrei

kleinen Kindern gerneweiter vonzuHau-

se aus arbeitenwollte,entschied sichdie

Geschäftsführerin gegeneinenBüro-

Stammsitz. IhreAnges tellte narbeitenüber

ganz Deutschland verteiltimHome Of-

fice,vieleinTeilzeit.DieinBerlinund

Köln ansässigen Mitarbeiterkönnensich

bei Bedarfinden beidenShowroomsverab-

reden,die je zur Hälfte alsCoworking Spa-

ceeingerichtet sind.Diezeitliche undörtli-

cheFlexibilitätwerdesehrgeschätzt,voral-

lem vonEltern, sag tYona. „Wir haben vie-

le Initiativbewerbungen.“Nur bei jüngeren

Bewerber nwerfe dasModellFragen auf.

Beiihnen sei dasBedürfnisstark, ausden

eigenenvier Wändenrauszu kommen.

Die Kommunikation findet größtenteils

virtuellstatt, un dzwarüber ein Software-

prog ramm desamerikanischenStart-ups

Asana.Auf der Plattformsind dieUnter-

nehmensziele undsämtliche Projektehin-

terlegt, dortgibteseinen Chatzum Aus-

tausch.„Wir versuchen, vielTransparenz

zu schaffen un dein of fenes Klima zuför-

dern“, sag tYona. Das System funktioniere

gut,betontsie, auchwenn vereinzelt Mitar-

beiter abgesprun gensind,weil sie sichbei

der Arbei tmehrpersönlichenKontakt

wünschten.

Ihren MannRan, den siewähren dihres

Studiums in Israelkennenlernte, schätzt

Yona in SachenWildling Shoes alsSpar-

ringspartner.OperativimUnternehmentä-

tigis tern icht,erkümmertsichumdie Kin-

der undden Haushalt. Austauschsucht

AnnaYona zudembei anderenStart-ups,

vorallem bei ihrem SchulfreundMario

Konrad .Der Gründerder Kölner Sportbe-

kleidungsmarke Ryzon istmit 10 Prozent

an WildlingShoes beteilig t. Au ch mit Risi-

kokapitalgebernhat Yona zu Anfangver-

handelt, dochkam man nicht zusammen.

Sie habesichbeide rAusrichtung ihresUn-

ternehmensnicht reinredenlasse nwollen,

sagtYona, dievorzweiJahren mit dem

Gründerpreis NR Wausgezeichnet wurde.

In diesem Jahrstreb tsie abermals eine

Verdoppelungdes Umsatzesan. Voral-

lem das nochüberschaubareAuslandsge-

schäf tsoll vorangetrieben werden. Doch

plagen sie auchBedenken, dassdas Fami-

liäre der ersten Jahreverlorengeht.Beim

Sommerfest im vergangenen Jahr muss-

tenalle Mitarbeiter erstmals Namens-

schilder tragen–und dabei wirdeswohl

auchbleiben,soll doch die Belegschaft

bis Jahresendeauf rund 200Köpfewach-

sen. CHRISTINE SCHARRENBROCH

dpa.OMAHA.DeramerikanischeStaran-

leger Warren Buffett hat mitseine rInvest-

mentgesellschaftBerkshireHathaway

zum Jahresende deutl ichwenigerver-

dient .Inden drei Monaten des Geschäfts-

jahresbis Ende Dezemberfiel der operati-

ve GewinnimJahresvergleich um 23 Pro-

zentauf 4,4 Milliarden Dollar (rund 4,

Millia rden Euro), wie dasUnternehmen

am SamstaginOmahamitteilte.Vor al-

lem imRückversiche rungsgeschäft, einem

wichtigenStandbeinvon Buffetts Konglo-

merat, lief es schlechter.

ZumJahresendebetrugendie Bar-Re-

servenweiter enorme 128 Milliarden Dol-

lar.Aktionäre sehnen schon langedie

nächs te große Übernahme herbei.Statt-

dessen setzt Buffett stärkerauf Aktien-

rückkäufe–hierfür wu rdeimSchlussquar-

talder Rekordbetragvon2,2 Milliarden

Dolla raufgewandt. In demjährli chen Ak-

tionä rsbrief gingder 89-Jährigeauchauf

dieFrage nachder Zukunftvon Berkshire

ein, wenn er undsein96-jährigerVize

Charlie Munger einmal abträten. „Aktio-

näremüssen sichnicht sorgen: Unser Un-

ternehmen ist100-prozentigvorbereitet.“

Diejüngeren Berkshire-Manager AjitJain

und GregAbel gelten alsgroße Favoriten,

eines Tagesdie Nach folgeanzutr eten.

Berkshir eHathawaysNettoüberschuss

betrug im jüngsten Quartal29,2 Milliar-

denDollar ,nachdem es hier imVorjahres-

zeitraum einenVerlu st von25,4Milliar-

dengegeben hatte. Buffett selbstemp-

fiehlt jedochstets,dieser Zahl keine große

Beachtung zu schenken. Durch den Aus-

weis unrealisierterInvestm entg ewinne

schwankt siestarkund hatwenig Aussage-

kraf thinsichtlic hdes ei gentlichen Ge-

schäftsverlaufs.Zu BerkshireHathaway

gehören an die 90Unternehmen,hinzu

kommendiverse Aktienpakete börsenno-

tierter Großkonzerne wie Coca-Cola,

Wells Fargooder Apple–deriPhone-Kon-

zernhat si ch inzwischen zu Buffetts gro-

ßem Liebling entwickelt.Die wegenihres

Riechersfür lukrative Geldanlagen das

„OrakelvonOmaha“genannteInvestoren-

legende führtdas Konglomerat seit mehr

als 50 Jahren. Im Gesamtjahr 2019sank

BerkshireHathawaysoperati verGewinn

um drei Prozent auf 24 Milliarden Dollar

(22,1 MilliardenEuro).

Das Nettoer gebnis erreicht edank kräfti-

gerKursg ewinne einiger Aktienbeteiligun-

geneinen Rekord von81,4MilliardenDol-

lar.Dennochwar es für Buffett im Großen

und Ganzen eineher schwieriges Jahr,in

dem sichdie AktienvonBerkshireHatha-

waymit einemKursplus von10,9 Prozent

schwächer entwickelten alsdie boomen-

den amerikanischen Börsen insgesamt.

MENSCHEN UNDWIRTSCHAFT

WellsFargozahltStrafe

Die GroßbankWells Fargohat sich

im Skandal um Phantomkonten mit

Behörden auf eine milliardenschwere

Zahlunggeeinigt.Das amerikanische

Geldhauswerdedrei Milliarden Dol-

lar zur Beilegung desVerfahrens be-

zahlen,teiltedas Justizministerium

mit.Von der Summe sollen 500 Mil-

lionen Dollarandie Börsenaufsicht

SEC gehen. Das Geschäftsgebaren

der Bank hatteAufsehen erregt:Mit-

arbeiter eröffnetenMillionen von

Phantomkonten fürKunden, um in-

terneZiele zu erfüllen. Die Bank

räumteein, die Mitarbeiter zu den un-

realistischenVorgaben gedrängt zu

haben.Wegender Affäre hat die

Bank bereits empfindliche Strafen

aufgebrummt bekommen. Reuters

Pakt mit der IG Metall

Die IG Metall hat mit den potentiel-

len Käufer nder Aufzugsparte von

Thyssen-KruppRahmenvereinbarun-

genzuSicherheiten für die Beschäf-

tigten getrof fen. Neben der Beschäfti-

gungssicherung über mehrereJahre

gehe es darin unter anderemum d en

Erhalt derTarifbindungsowie die Si-

cherung der betrieblichen Altersvor-

sorge,teiltedie Gewerkschaf tmit.

Die Essener hattenvorrund einer

Wocheangekündigt, mit zwei Grup-

pen vonFinanzinvestoren über einen

Mehrheits- oderKomplettverkauf zu

verhandeln. Ein Entscheidung soll

bis EndeFebruarfallen. dpa

Stühlerückenbei Audi

Audi-Einkaufsvorstand Bernd Mar-

tens hat dasUnternehmen früherver-

lassen alsgeplant. DerAufsichtsrat

und Martens hätten sichamFreitag

auf einenvorzeitigenAbschied des

Managersgeeinigt, bestätigteeine

Sprecherin. ImRahmen einesgröße-

renVorstandsumbaus bei derVolks-

wagen-Tochter gesellschaftwar bis-

her vorgesehen, dassMartens er st

Ende Märzgeht.Die Aufgaben des

Vorstands für Beschaffung und IT

würden nunvorübergehend vonEnt-

wicklungsvorstandHans-Joachim Ro-

thenpielerwahrgenommen,heißt es

weiter .Am1.April übernehme dann

wie geplant der VW-ManagerDirk

Große-LoheidedasRessor t. Der vom

Diesel-Skandal erschütterte A utoher-

steller wechselt in diesem Jahr insge-

samt vierVorstandsmitglieder aus.

Dabeiräumt der bisherigeVorstands-

chef Bram SchotseinenPosten zum

1. April für den früheren BMW-Mana-
   gerMarkusDuesmann.Auch die Vor-
   stände für Finanzen undPersonal
   werden imZuge der personellenNeu-
   ordnung ausgetauscht. Reuters

Mit Aussagen über dieTerrorismus-Ge-

fahr durch muslimische Männer hat der

Vorstandschef des Billigfluganbieters

Ryanair,Michael O‘Leary, eine hitzige

Kontroverse entfacht.Ineinem Inter-

viewmit der „Times“forderte er strenge-

re Kontrollen an Flughäfen für muslimi-

sche Männer.Die Flughafenkontrollen

für Familien mit Kindernsollten dage-

genweniger scharfsein, da „dieWahr-

scheinlichkeit, dassdie sic hindie Luft

sprengen, bei null liegt“, sagteerweiter.

Der britische Muslim-Ratwarf ihm dar-

aufhinRassismusund Islamophobievor.

Der 58 JahrealteRyanair-Chef be-

gründete seine Ansicht mit persönlichen

Eindrücken: „Wer sind die Bomber? Es

sind alleinstehende Männer,die allein

reisen“, sagteer, „man darfesnicht

mehr sagen,weil es Rassismus ist, aber

es werden im Allgemeinen Männer mus-

limischen Glaubens sein.“ Dreißig Jahre

früher seien es Irengewesen, sagteder

irische Manager, der für seine Provoka-

tionen in der Branche bekannt istund

Europas größteFluggesellschaftseit

1993 führt. Die Äußerungenriefen viel-

fältigeKritik hervor. Der Abgeordnete

der oppositionellen Labour-ParteiKha-

lid Mahmood erwiderte,der Ryanair-

Chef befeuereRassismus.AusDeutsch-

land meldete sichdie Berliner SPD-

Staatssekretärin Sawsan Chebli zuWort.

Die Forderung nachzusätzlichenKon-

trollen für muslimische Männersei „anti-

muslimischer Rassismus“und „Nähr-

stofffür Hass und Hetze“. In sozialen

Netzwer kengab esvereinzeltAufrufe

muslimischerNutzer zu einem Boykott

vonRyanair.Die Gesellschaftstellte

klar,die Schlagzeile in der„Times“ sei ir-

reführendgewesen. ppl.

WETZLAR. (dpa/lhe).Ihrer Traditi-

on als klassischerStahlstandortfühlt

sichdie Stadt Wetzlar verpflicht et.

Deswegen setzen dieStadtoberen auf

eine langfristigePerspektivefür den

Stahlkocher Buderus Edelstahl,der

im Zuge seinesgeplantenKonzern-

umbaus voreinem Personalabbau

steht.„Wetzlar hat eineTradition als

Stahlstandort“, sagteOberbürger-

meisterManfredWagner (SPD).Von

daher sei die aktuelleTransformation

des Unternehmens „natürlichetwas,

das wir auchmit großer Sorge be-

trachten“. Man hoffe auf „langfristi-

ge Linienführungen“, die demUnter-

nehmen und den Mitarbeiterndie

Chancen bieten, sichineinen produk-

tiven Anbieterzuv erwandeln.

Der österreichische Mutterkon-

zern, dieVoestalpine AG,hatteEnde

2019 ein Restrukturierungspro-

gramm angekündigt.Davon könnten

demnachetwa325 der 1500Mitarbei-

terbetroffen sein. Bis Ende Märzsoll

nachAngaben eines Konzernspre-

chersein Sozialplanstehen. In den

laufendenVerhandlungen solle es um

den Abbau vonrund 200 Arbeitsplät-

zen gehen. „Vorgesehen istunter an-

derem dieÜbernahme dieser Mitar-

beiter in eine eigens für diese Maß-

nahme zugründendeTransfergesell-

schaf tzur Unterstützung bei der nach-

folgenden Jobsuche.“

Zudem istgeplant, bis Ende des Ge-

schäftsjahres (31. März) die befriste-

tenVerträgevon 125 Mitarbeitern

auslaufen zu lassen.Nachden Wor-

tenvon OberbürgermeisterWagner

hat sichdie Stadt Wetzlar an Gesprä-

chen zu Buderus Edelstahl be teiligt.

Es gehe um eine Begleitung sowie

darum, deutlichzumachen, „dassder

StahlstandortzuWetzlar dazuge-

hört“. Allerdings spüreman auchin

der mittelhessischenStadt dieFolgen

globaler Verwerfungen. So hatte

Voestalpine sein Sparprogramm für

die deutscheTochtergesellschaftmit

„massivverschlechterten“ wirtschaft-

lichen Rahmenbedingungen begrün-

det. MehrereFaktoren lastenzudem

auf dem inländischen Geschäft: Ne-

be nder Konjunkturschwäche in Euro-

pa sind dasvorallem dieUnsicher-

heit in derAutoindustrie sowie die

hohen Energiekostenhierzulande.

Buffett mit Rekord für Aktienrückkäufe

ela. BUDAPEST. WerinBudapestauf

der berühmten HandelsstraßeVáci ut

fährt, kommt an prächtigen alten Indus-

triedenkmälernvorbei.Rotbraune Back-

steinbauten signalisieren dieWerkeder

Traditionsmarke Tungsram.Der Beleuch-

tungskonzernist nebenPhilipsund Os-

rameiner dergroßen Anbieterfür Licht-

lösungen. Gleichzeitig denkt das Manage-

ment desUnternehmens im Zugedes Kli-

mawandels an die Ernährungssicherheit

und testetmit Ge wächshäusernhinter den

dickenMauerneiniges aus.

„Wir müssen zehn Milliarden Men-

schen ernähren“, sagt JörgBauer,der Vor-

standsvorsitzende und Eigentümer desUn-

ternehmens,imGesprächmit dieserZei-

tung und erklärt: „Dasgeht mitkonventio-

neller Landwirtschaf tnicht mehr.“ Die

Pflanze und das Drumherum wirdkünftig

eine DienstleistungvonTungsram sein.

Schließlichwerde die Landwirtschaf tim

Gebäude mehr und mehr Ergänzung zur

klassischen Landwirtschaft.Tungsram be-

absichtigt,Gewächshäuser undvertikale

Farmen anzubieten.Bauer sieht dieAufga-

be seinesUnternehmens darin, Integrator

zu sein:„Wir bie tenschlüsselfertigeLösun-

gen.“ Füreine verbesserte Leistung der

vertikalen Farmen wirdangewandt ge-

forschtmit lokalen sowie britischen und

holländischenPartnern. DieVision sei zu

begreifen, wie die Pflanze sichfühle, die

Pflanze zuverstehen. Über künstliche In-

telligenz bestimme die Pflanze, wie viel

Dünger und Licht sie benötige.

Agrarin genieureerforschen mit Instru-

menten,welches Spektrum der Lichtstrah-

len einzelne Pflanzen am meistenverwer-

ten, um sie dann mit Hilfekünstlichen

Lichts zu züchten. Die Eigenschaftensol-

cher Pflanzen unterscheiden sichnicht

vonjenen derFreilandpflanzen. DieRah-

menbedingungen aber,wie Temperatur,

Luftfeuchtigkeit,Wasser-und Lichtintensi-

tät undKohlendioxidkonzentration, sind

vollständig unterKontrolle. Schon jetzt

können Besucher Erdbeeren beimWach-

sen unter idealem Lichteinflusszusehen.

In deutscher Hand

Derzeit erwirtschaftetTungsram damit ei-

nen Umsatz vonfünf Prozent der derzeit

rund 250 Millionen Dollar (rund 230 Mil-

lionen Euro). Bis zum Jahr 2025 istsoviel

allein für das Geschäftmit Ge wächshäu-

serngeplant.Kalkuliert wirdfür den Be-

leuchtungsmarkt für Gewächshäuser mit

einem MarktvolumenvonachtMilliarden

Dollar.Dassausgerechnetein magyari-

schesUnternehmen solcheVisionen hat,

verwundertkaum, befand sichdochUn-

garnlang eZeit unter den führendenNatio-

nen in derAgrarforschung. Tungsram tra-

ge mit dazu bei, „dasshier eine neue Blüte-

zeit anbricht“, sagt Bauer.Vor allem in

Schwellenländernsieht ergroßes Poten-

tial, um die Lebensmittelversorgung zu

verbessern. Der MittlereOsten, Afrika,

Kasachstan und Usbekistansind für ihn

vorrangigeMärkte.Aber auchIndien wird

genannt,wo es Lebensmittelbevorratung,

fehlendeKühl- undTransportkapazitäten

und ungeeigneteWetterbedingungen für

traditionelle Landwirtschaftgibt.

Seit zwei Jahrengehörtdie zurZeit der

Donaumonarchie gegründete Gesell-

schaf tTungsramvollständig dem Deut-

schen JörgBauer.Der frühereVorstand

vonGEHungar yhat sie imZuge eines Ma-

nagement-Buy-outs übernommen, als GE

eine Portfoliobereinigungvorgenommen

hatte.Indem mehrals 12 0Jahre altenTra-

ditionsbetrieb arbeiten 4000 Mitarbeiter

in fünf Betriebsstätten.

Ein Drittel seinesUmsatzes erwirtschaf-

tetder KonkurrentvonOsram und Philips

mit derAutomobilindustrie. DerRest teilt

sichauf in allgemeine Beleuchtung und

neue Segmente. Neue Geschäftsfelder

sind dabeidie BearbeitungvonMetall, Ke-

ramik und Plastik.Auchinder Luft-und

Raumfahrtechnik sieht manPotential. Bis

zum Jahr 2030 istein Umsatz voneiner

Milliarde Eurogeplant und ein operativer

Ertragvon15Prozent.Derzeit arbeitet

das Unte rnehmen ausgeglichen.

Bauer istdavon überzeugt,dassDienst-

leistung dieZukunftist:„Wirmüssen

mehr in den Servicegehen, sonstgibt es

zu wenigAufträge.“Schließlich sei nach

einer einmaligenUmstellungvon her-

kömmlichen Glühlampen in die LED-

Technikaufgrund de rlangenLebensdau-

er der LED-Lampen dasgroße Geschäft

vorbei. Das Management setzt auf daten-

basierteLösungen. Bauers Vision sind

Lampen, dieso vorbereitetsind, dass

man sie mitKommunikationsgeräten

und Lösungen fürVerkehrsmanagement,

Umwelt, Tourismusund Si cherheitver-

bindenkann.Erdenkt anverbesserte Lö-

sungenfür dieVerwaltungvonBallungs-

zentren undGebäudemanagement.Am

Ende sollen diese das Leben angenehmer

gestalten.

Die Übernahmevon Osramdurchden

österreichis chen Sensorspezialisten AMS

sieht Bauermit gemischten Gefühlen.Es

komme darau fan,welche Strategie künftig

verfolgt wer de. Wenn starkinvestie rt wür-

de,verschärfesichder Wettbe werb un dsei

wenigergut fü rTungsram. Di eBedeutung

herkömmlicher Glühbirnen schrumpfe

schon lange.Trotzdemgebe es nochviel

vonkonventioneller Beleuchtun gauf LED

umzustellen ,wosichdie Ausbeut eund Er-

tragskraftständig verbessere.

20 Prozent desStromverbrauchs

Zwar seikonventionelle Beleuchtung in

der Anschaffung fürStraßen nochbilliger.

Langsamwerde es für Straßenbeleuch-

tung mit Blickauf die Gesamtkostenlang-

fristig aber lohnend, auf LED zuwech-

seln. Saudi-Arabien hat sichvor einem

Jahr entschieden,komplett umzustellen.

Über diegespartenStr omkosten lässt sich

die LED-Investition schon heuteohne Ei-

genbeitragfinanzieren.

In Europawerdeess echs bis zehn Jahre

dauern, bis dieStraßenbeleuchtung auf

LED umgestelltworden sei, schätzt Bauer.

Fürdeutsche Städtewäreesschon jetzt

sinn voll: „Wenn man an denKohlendioxid-

ausstoß denkt, istesschon einVerbre-

chen, nochkonventionell zu beleuchten.

Konventionelle Beleuchtung braucht dop-

pelt so vielStr om imVergleichzuLED.“

Aufder ganzenWelt stehe Beleuchtung

fürfast 2 0Prozent desgesamtenStrom ver-

brauchs. Entwicklungsländer seien hier in-

teressanter weise schonweiter.

AnnaYona Foto Edgar Schoepal

KurzeMeldungen

Ryanair-Chef provoziert

„Gewächshäuser sind der Megatrend“

Ungarische Traditionsmarke Tungsram nutzt seine Beleuchtungserfahrung für neue Projektemit Pflanzen und derNahrungsmittelindustrie

So wenig Schuh

wie möglich

Die Gründer

Sorge um

Stahlkocher

Buderus

DieSohle istdünnund biegsam:Mit ih ren

Minimal-Schuhen hatAnna Yona einen

Nerv getrof fen. Di egut 100 Mitarbeiter von

Wildlin gShoes arbeiten quer übersLand

verteilt im HomeOffice.