Les Echos - 04.03.2020

dans le monde, les investissements

vers ce type d’entreprise pleuvent.

The Collective, au Royaume-Uni, a

créé un fonds dédié d ans l e co-living

(750 millions d’euros). Tandis que

Hmlet, à Singapour, est soutenu par

Sequoia, le fonds star de la Silicon

Valley, et va o uvrir 10.000 chambres

au Japon dans les trois prochaines

années.

50 projets en 2020

Un engouement planétaire dont

profite Colonies, qui compte déjà

6 résidences ouvertes, dont 4 en Ile-

de-France et 2 à Berlin : « Nous pré-

voyons d’ouvrir une cinquantaine de

nouveaux projets dans l’année, et ce

n’est que le début », explique Alexan-

dre Martin, PDG de Colonies. Loin

des standards de la tech, l’entrepre-

neur assure que ses lieux ont trouvé

leur point d’équilibre financier, et

que cette levée de fonds vient en ren-

fort d’une accélération de projets

qu’il va falloir accompagner : « LBO

France devient notre partenaire pour

les petites résidences, de moins de

1.000 mètres carrés, et nous allons

avoir besoin de recruter 40 personnes

dans le courant de l’année et doubler

ainsi notre équipe. »

Pour œuvrer et donc assurer son

développement économique, Colo-

nies doit trouver des bâtiments et

convaincre ses propriétaires, ainsi

que les villes, du bien-fondé de son

activité. « La relation entre les pro-

priétaires et les usagers est de plus en

plus intermédié par des acteurs inno-

vants qui répondent mieux aux

besoins, analyse Robin Rivaton, pré-

sident de l’association Real Estech.

Le co-living apporte une réponse à la

solitude dans les grandes villes et les

usagers acceptent de payer un sur-

loyer contre c es services, quitte à sacri-

fier q uelques mètres carrés privatifs. »

La partie services, chez Colonies,

reste à développer. En dehors de la

salle de sport et de la laverie tradi-

tionnelle, de nouvelles idées seront

testées dans les mois et années à

venir : « Pour proposer de nouveaux

services, il faut atteindre une taille cri-

tique », prévient pour le moment

Alexandre Martin.

Un marché à prendre

Si la taille du marché, dans un

contexte de pression urbaine d e plus

en plus forte, ne fait que s’étendre, les

acteurs traditionnels ne restent pas

les bras ballants. Vinci Immobilier a

lancé sa propre marque, Bikube,

tandis que le groupe Keys Asset

Management a acquis à Bordeaux

un bâtiment où sera déployé le con-

cept Quartus Coliving. Ce qui

n’inquiète pas l’e ntrepreneur : « La

profondeur de marché est gigantes-

que et la population commence tout

juste à être éduquée à ce format. »

C’est finalement sur le stock des bâti-

ments disponibles que la bataille

s’annonce la plus âpre. « La demande

y est structurellement bien plus

importante que l’offre », avoue

Alexandre Martin, conscient du

challenge. Après avoir remporté des

marchés appelant à l’innovation, il

va devoir désormais batailler contre

un nombre d’acteurs croissant.

Le nombre de start-up évoluant

sur ce marché n’est pas encore quan-

tifié, mais il est lui aussi en hausse.

Pour le moment, aucun de ces

acteurs n’a pris une position suffi-

samment forte pour le consolider,

mais cela devrait naturellement

arriver. Et, contrairement au co-

working, dont l’espace avait été cro-

qué par WeWork, aucune entre-

prise n’a pour le moment émergé de

la meute.n

Guillaume Bregeras
@gbregeras

Le « co-living », nouvelle marotte
des investisseurs? C’est ce que l’on
serait tenté de croire face au nou-
veau financement de Colonies, la
start-up tricolore la plus en vue du
secteur : 30 millions d’euros en
equity complétés par un engage-
ment de 150 millions de la part de
LBO France pour acquérir des
biens gérés à l’avenir par la jeune
pousse fondée en 2017. Partout

LOGEMENT

La jeune pousse
tricolore vient de
boucler un nouveau
financement incluant
une levée de fonds de
30 millions d’euros.

LBO France s’engage
à hauteur de 150 mil-
lions pour acquérir
des biens que la
start-up gérera.

Colonies veut

imposer

son modèle

dans le co-living

Pour Alexandre Martin, PDG de Colonies, « la profondeur de marché est gigantesque et la population commence tout juste

à être éduquée à ce format ». Photo DR

Bruno Askenazi
@brunoaskenazi

Le futur du jeu vidéo, un marché
mondial estimé à 120 milliards de
dollars, passe par la réalité virtuelle
ou l a réalité augmentée. Chez s oi ou
en salle de jeux, l’expérience « en
immersion » deviendra bientôt
courante. C’e st dans cette tendance
que s’inscrit Arcadeo, une start-up
savoyarde qui a mis au point le pre-
mier fauteuil d e gaming c onnecté.
Doté de la technologie haptique, le
produit permet aux joueurs de res-
sentir toutes les actions de leurs
jeux v idéo comme s’ils étaient dans
la peau des personnages.
Grâce à l’application mobile, on
peut régler l’intensité des sensa-
tions ressenties, notamment. Le
fauteuil au design futuriste s’est fait
remarquer lors du dernier Salon
CES de Las Vegas en remportant
deux « Innovation Awards ».

Préserver la propriété
industrielle
Au x manettes du projet, on trouve
« cinq passionnés de jeux vidéo »,
assure Aline Buscemi Lachenal,
directrice générale de la start-up,
associée à son mari Guillaume
Lachenal, deux ingénieurs et un
designer. Guillaume Lachenal n’est
pas un inconnu du monde des affai-
res : entrepreneur expérimenté, il
préside Miliboo, un éditeur d e meu-
bles qu’il a fondé en 2005 (près de
18,5 millions d’euros de chiffre

GAMING

La start-up a mis deux
ans pour créer son
fauteuil connecté.

Après un test
concluant au CES 2020,
elle espère commer-
cialiser le produit
pour la fin de l’année.

3,23 milliards

de dollars pour

la Cannabistech

FINANCEMENT Le business

autour du c annabis s’e nflamme

aux Etats-Unis. Le total des

fonds levés en 2019 a augmenté

de 20 % par rapport à l’année

précédente pour atteindre

3,23 milliards de dollars, selon

CB Insights. 450 opérations ont

été nécessaires pour établir ce

nouveau record, dont quelques

mégalevées comme Pax et ses

vaporettes connectées

(420 millions de dollars), ou la

biotech Ginkgo BioWorks

(290 millions). Le secteur attise

la convoitise et les opérations de

M&A se sont multipliées

en 2019 avec 324 opérations et

46 introductions e n Bourse. Les

portes d’entrées sont multiples

pour ce marché : aux côtés des

marques et biotechs, on

retrouve aussi des producteurs

de LED spécifiques (Illumitex),

ainsi que des places de marché

(LeafLink).

en microns

Mooncard monte

en gamme

SERVICES La fintech trico-

lore lance un nouveau service

réservé à ses clients premium.

Avec « Mooncard X », elle leur

permet d’accéder à un assis-

tant personnel chargé de

s’occuper de leurs tâches

administratives. Cela com-

prend notamment une agence

de voyage dédiée, la possibi-

lité de réserver un espace de

coworking, ou une voiture,

ainsi que de trouver une baby-

sitter en urgence. Le coût de ce

service accessible 24 heures

sur 24 et 7 jours sur 7 est de

50 euros mensuels. Réservée

aux entreprises, Mooncard

revendique 2000 sociétés

dont Air France et Vinci. La

start-up parisienne avait levé

5 millions d’euros il y a un an.

Le fauteuil connecté

d’Arcadeo veut être prêt

pour Noël 2020

d’affaires en 2018). Pendant p resque

deux ans, l’équipe a travaillé au

développement du fauteuil jusqu’à

la création d’un prototype abouti.

Les composants viennent de trois

usines asiatiques spécialisées. Mais

tout e st assemblé dans les l ocaux de

l’entreprise près d’Annecy (74) pour

ne pas dévoiler l’ensemble du pro-

duit. Lequel pourrait inspirer la

concurrence asiatique, très active

dans l’univers du gaming. Le fau-

teuil devrait bientôt être protégé

par un brevet, en cours de dépôt.

Levée de fonds en vue

Au CES américain, Arcadeo a

recueilli de précieux retours d’utili-

sateurs. En quatre jours, environ

300 personnes ont testé le fauteuil

avant d’être invitées à remplir un

questionnaire pour juger le produit

en termes de confort, d’expérience

et de positionnement prix

(849 euros TTC). Globalement, la

start-up a été confortée dans tous

ses choix de conception. Mais elle a

aussi noté que le prix risquait de

refroidir une partie de la clientèle

potentielle. « Ce qui nous a amenés à

réfléchir à la création d’une autre ver-

sion plus accessible f inancièrement »,

ajoute Aline Buscemi Lachenal.

Jusqu’à p résent, l a jeune pousse a

financé son développement R&D

sur fonds propres. Un budget con-

séquent de « plusieurs dizaines de

milliers d’euros ». Mais pour enta-

mer l’industrialisation et la com-

mercialisation, la start-up a décidé

de faire appel à des capitaux exté-

rieurs. « Entre 1 à 2 millions

d’euros », c’est le montant qu’elle

s’est fixé pour sa première levée de

fonds. Des investisseurs auraient

déjà manifesté leur intérêt. De

même que des distributeurs, Arca-

deo prévoyant de réaliser ses ventes

en majorité dans les magasins

physiques. L’o bjectif est de propo-

ser le fauteuil connecté au grand

public l’automne prochain, un peu

avant les fêtes.n

Les chiffres clés

40

MILLIARDS D’EUROS

Ce que pourraient injecter

les investisseurs dans

le secteur du logement orga-

nisé tel que le co-living

en Europe, selon JLL.

23.000

LITS

de co-living seraient disponi-

bles en Europe, dont 60 %

sont devenus opérationnels

lors des 24 derniers mois.

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Mercredi 4 mars 2020Les Echos