Valor Econômico (2020-06-20, 21 e 22)

JornalValor--- Página 4 da edição"22/06/20201a CADB" ---- Impressa por LGerardi às 21/06/2020@18:32:

B4|Valor|Sábado,domingoe segunda-feira, 20, 21 e 22 de junhode 2020

Especial|Sustentabilidade

Artigo

Ascrisessãorecorrentesnahis-

tória da humanidade. Elas vêm e

vão, com maior ou menor poten-

cial de impacto socioeconômico,

dependendodasua força ecapi-

laridade e da nossa resiliência. A

atual crise sanitária global é, sem

dúvida, um caso extremo, que

nosexigereaçõesrápidasesolu-

çõesemergenciaisparagarantira

nossasobrevivência.

Aindanão épossívelmensurar

com precisãoconsequênciasglo-

bais da pandemia,nem sociais,

nemeconômicas.Masjá sabe-

mos que serãodevastadoras.No

Brasil, país com um tecidosocial

absolutamente despreparado

para enfrentar crise sanitária

com tal dimensão,os efeitospo-

demsercatastróficos.

Embora ainda hajaforte pres-

são por resultados financeiros,o

setor empresarial já tem apresen-

tado sinais de que está despertan-

do para o que a ciência vem aler-

tando há anos: há total intercone-

xão entre o bem-estar dos negó-

cios,dasfinançasedoplaneta.

Os própriosinvestidores co-

meçama se mexernestesentido,

sinalizandoque oresultadoeco-

nômico a qualquer custopode,

no médioe longoprazo, com-

prometer a sobrevivência das

empresas. Nestemundoem cres-

centeinterconexão,onde alicen-

çaparaumaempresaoperarvem

não apenasdos acionistas, mas

de todasas partesinteressadas,

alémdas variáveis de retornoe

risco, a tomadade decisão desses

financiadoresé cadavez maisin-

fluenciadapeloimpactosocial,

ambientale de governança de

umnegócio.

Por ter força erepresentativida-

de na estratégia das empresas, es-

Um plano de recuperação verde para o Brasil

Empresasjá

identificama

interconexão

entreo

bem-estardos

negócios,das

finançasedo

planeta.Por

MarinaGrossi

ses investidores têm papeldeter-

minante parainfluenciar ereo-

rientar o “core business”para um

modelo mais sustentável. Um

exemplo emblemático está no po-

sicionamentolançadonoiníciodo

ano pelo executivoLarry Fink,pre-

sidentedaBlackRock,maiorgesto-

ra de fundosde investimento no

mundo,que disse que ‘a sustenta-

bilidadeeasmudanças climáticas

estãoremodelando as finançase

osinvestimentos’.

De fato, estãomudando, mas

nãonoritmoeescalanecessários

paracumprirmosasmetasquenos

impusemosaté2030:reduzirdras-

ticamenteas emissões líquidas no

mundo,atender comsaneamento

básicotoda a população do plane-

ta, garantireducação para todos,e

eliminaramiséria.Háumsensode

urgência enorme nesse processo

demudançadosmodelosdenegó-

ciosaté2030.

Algunsexecutivosjá percebe-

ram que avariável do impacto

ambiental,sociale de governan-

çatempeso estratégicoeemitem

sinaisfortespara o Brasil,princi-

palmente, vindosda Comunida-

de Europeia.Em maio, um grupo

de 40 empresasde varejo einves-

tidoresinternacionais que tem

negócios com parceirosbrasilei-

rosenviouumacartaaoCongres-

so Nacionalmanifestandopreo-

cupaçãocomoimpacto,naAma-

zônia,do projeto de lei 2633so-

bre regularização fundiária. A

mensagemalertava que isso co-

locaráemriscoacapacidadedes-

sas organizações de continuara

comprardo Brasilno futuro. Si-

nalizaçõesde investidores sobre

anecessidadede cumprimento

de um novopadrãono processo

de produçãoque atendaàsexi-

gências do mercadoserãocada

vezmaisfrequentes.

Melhorespráticasambientais,

sociaisede governança(ESG,na

siglaeminglês)ganhamcadavez

maisatratividadeporestaremas-

sociadas a negóciosmaissólidos

ecom menorcustode capital.

Existem hoje no mundomais de

1,2 mil empresas, governos, ban-

cos centraise outrasinstituições

aderentes às recomendações em

pilaresde governança,estraté-

gia, riscoclimáticoetransparên-

cia de dadoseinformaçõesda

empresa. Essapautacrescena

agendado setorfinanceiro, dos

grandes investidoresglobais,e,

claro,tambémnoBrasil.

Afinal,essa pautatem peso es-

Háumsensode

urgênciaenorme

nesseprocessode

mudançados

modelos denegócios

até 20 30

ou de governança —aocréditoe

pacotesde retomada, épossível

estimularatransição paraum

modelodenegóciosmaissusten-

táveleinclusivo.

Evidentemente, há neste mo-

mento nas empresas preocupação

genuína eimediata comliquideze

contingências,alémdasincertezas

sobrearetomadapós-pandemia.

Porém,épreciso nãoperderofoco

e garantirque possamos aprovei-

tar a oportunidade paraconstruir

a transição parauma nova econo-

mia,comabordagens diferentes

notrabalho,nasrelaçõescomoca-

pital, energia, água econsumo. O

princípio-base prevê pensaros fu-

turospossíveis, sistêmicose com

propósitos, em uma economiade

escala e amparo a todosos elosda

cadeia produtiva. Não perder o fo-

co e, maisque isso, ajustá-lo em

umanovarota.

MarinaGrossié presidentedo

ConselhoEmpresarialBrasileiro para

o Desenvolvimento Sustentável

(CEBDS)

Te rminaldasBandeiras,umdosmaismovimentadosdeSãoPaulo,durantea quarentena:retomada abre possibilidades para umanovaagendaeconômica

DANIELLINGUITE/VALOR

tratégicoinclusivepara aagenda

de crescimentode um país. Rela-

tório publicadopela Universida-

de de Oxfordapontouque o de-

sempenhoambiental,socialede

governançadas empresaspode

melhoraro crescimentoeconô-

micodos paísesondeoperam.A

pesquisamostrauma correlação

positiva significativa entreode-

sempenho médiodas empresas

em indicadores ESG, a melhoria

do PIB per capita e areduçãono

desempregoemseuspaíses.

A conclusãode que a promo-

ção de boas práticasESG no setor

privado é umamaneira impor-

tantepela qualos formuladores

de políticaspúblicaspodem ace-

leraro desenvolvimento econô-

micotemumdiferencialparticu-

lar neste momento, uma vez que

os governos planejam liberar

grandesvolumesde recursos—o

G20prevêa injeçãoglobalde

US$ 5trilhões—para recuperar

as economias, resgatarempresas

esalvarsetores atingidos pela

pandemia.Ao associaralibera-

ção de recursos acritérios de go-

vernançaede impactosocioam-

bientais,será possível gerarde-

mandaparanegócios maisresi-

lientes,eassimcriarcondições

para um desenvolvimentode

qualidade, capazde enfrentar,

em outropatamar,os grandes

desafiosdoséculoXXI.

Algunspaísesjá demonstram

engajamento coma agendada

recuperação verde. Líderes do

Reino Unido, União Europeia,

Nova Zelândiaeoutrospaísesse

comprometerama tornara ação

climática, por exemplo, uma

questão-chave em seuspacotes

de recuperação econômica. No

Canadá, o primeiro-ministroJus-

tin Trudeaudeterminou que as

grandes empresasque recebe-

ram empréstimosdivulgassem

seusplanosambientais.

Emboraaindaseja necessário

observar os efeitos concretos

dessasmedidas, são iniciativas

que podemservirde inspiração

paraoBrasil. Ao vincularcondi-

cionalidades —social,ambiental

Mercado de capitais começa a valorizar economia limpa

SergioAdeodato

Para o Valor, de São Paulo

O financiamento da retomada

da economia dentro de novos

padrões ambientais esociais

tem sido pontode preocupação

paraquemacreditana criseda

covid-19comodivisorde águas

na rota de um mundo diferente.

Osensode urgência esbarrano

endividamento público eno

choque ao caixadas empresas,

desligadasda tomada.Mas,na

visãode AnneliseVendramini,

pesquisadora do Centrode Estu-

dos em Sustentabilidade, da

FundaçãoGetulioVargas (FGV),

um fatorsinalizao envolvimen-

to da sociedade no desafio: “a

tendênciade maiorparticipação

de pessoasfísicas no mercadode

ações, com potencialde carregar

junto apauta socioambiental

expressanas decisõessobreos

papéis a comprar”.

Em julhode 2019,existiam 1

milhãodeCPFscomnegóciosem

rendavariável, quantidade que

dobrou para2milhõesem abril

de 2020,antesda pandemia, se-

gundo dados da empresa B3.

“Sãoinvestidores de perfilmais

jovemepaciente, que priorizam

aboagestão—inclusiveasusten-

tabilidade—comoentregadeva-

lor econômicode longoprazo às

empresas”, analisaVendramini,

aolembrarque“o dinheirotende

asermuitoeloquente”.

Adisponibilidade de recursos

à nova economia, diz a pesquisa-

doraem finançassustentáveis,

dependedeumambientefavorá-

vel aos negócios em geral—sem

barreiras,comofalta de transpa-

rência e insegurançajurídicae

regulatória. “Assim,o verdevirá

junto, pois o mundojá está dire-

cionado a isso”, prevê.O setor fi-

nanceiro avançava no temaantes

da covid-19,ea gora aexposição

das empresasse tornamais níti-

da. Comodiz o megainvestidor

americanoWarren Buffet,afirma

Vendramini,“vocêsó descobre

quem está nadando pelado

quandoamarébaixa”.

Os impactos da pandemiase

somamaos prejuízosdevidoà

destruiçãoda natureza,estima-

dos peloWWFem US$ 480 bi-

lhões por ano até 2050, no mun-

do.“Quemadotapráticassusten-

táveis tem maischancesde pro-

tagonismona retomada”, analisa

Lauro Marins, diretordo CDP na

América Latina,lembrandoque,

em janeiro, o FórumEconômico

Mundial já havia sinalizadoa mi-

gração do capitalparaa econo-

mialimpa.

Ao juntaros cacosda crise,a

UniãoEuropeiaanunciou€1,

trilhão parainvestimentosguia-

dos pelo baixo carbonoaté 2027,

com ênfasena energiarenovável,

agronegóciosustentável, eficiên-

cia na construçãocivil etrans-

porte, redesinteligentes, econo-

mia circular erestauração ecoló-

gica. Estima-seque soluçõestec-

nológicasbaseadasna natureza

possam entregar até 30% dos es-

forçosdemitigaçãoclimática.

“A pandemiaobriga pensarfo-

radacaixaemformatosdefinan-

ciamento eestamosacelerando

açõesparaincorporarasustenta-

bilidadedesdeoiníciodosproje-

tos”, revelaPetrônioCançado, di-

retordecréditoegarantiadoBN-

DES.Um exemplo, segundo ele,

se traduzna iniciativa de esver-

dearas “debênturesincentiva-

das”, mecanismo de investimen-

to que até abrilmovimentou R$

3,1 bilhõescomisenção de im-

posto de rendae, em junho, pas-

sou a se aplicaràinfraestrutura

sustentável.

LucianoGurgel, diretor da Yu-

nus Negócios SociaisBrasil, é ta-

xativo: “As formas de decidirso-

bre investimentonos levaramao

lugar ondeestamos”.Segundo

ele, cabeagorarepensar mode-

los, somandoo conceitode im-

pacto à noçãode riscoe retorno

financeiro,para não repetiroan-

tigo padrão —oque, comotem

falado oeconomista Muham-

mad Yunus, PrêmioNobelda Paz

de 2006,significaria “rotade sui-

cídio”.Odesafio, na análise de

Gurgel, incluioacessoa crédito

simplificado paraformaruma

rededeproteçãosocialcontrafu-

turascrises.

“Nãoadianta doarcertoein-

vestir errado”, ressaltaLeonardo

Letelier,diretor da Sitawi —ges-

tora de fundos comexpressiva

demandana pandemia.Caiu a fi-

cha para o valordos negóciosde

impactoambientalesocial,cujos

investimentos dobram a cada

ano e, em 2019, mobilizouUS$

500 bilhões no mundo. “Sofrerá

menosquemtivermaiorrelevân-

ciasocial”,afirmaLetelier.

“Nunca vi otema ser tão falado

por diferentes atores”, diz Sônia

Favaretto,presidente do conselho

da Global Reporting Initiative

(GRI)noBrasil,paraquem“acapa-

cidadederespostadasliderançasé

essencial e atransparência se tor-

nou um imperativo”. O que antes

se via como nicho ganha o espaço

principal, porque “a natureza da

crise mexe com o comportamento

doconsumidoreinvestidores”.Ex-

põe fragilidades do sistema so-

cioeconômicoefaz repensar as re-

laçõescomerciais.

No entanto, paraPaulo Bran-

co, diretordo InstitutoFrontei-

ras do Desenvolvimento, “persis-

te o desafiode levara agendada

sustentabilidade paraadimen-

são política,sem aqual aescala

da transformação se tornalimi-

tada”.SuzanaKahn,professora

da Coppe,na Universidade Fede-

ral do Rio de Janeiro, concorda:

“Se apressãopúblicaesfriar,a

ondapassaeasoportunidades

de avançarna economia verdee

saneamento básico, por exem-

plo, podemnão ser aproveita-

das”, afirma.

Abioeconomia édiscutidaco-

mo novoeixo de desenvolvimen-

to. “Nãoé possívelpensarem re-

tomadasustentável, sem reduzir

o desmatamento”, observaAn-

dré Guimarães, diretorexecutivo

doInstitutodePesquisaAmbien-

tal da Amazônia(Ipam) e repre-

sentanteda CoalizãoBrasilCli-

ma, FlorestaseAgricultura. Além

de capturarcarbono, aFloresta

Amazônicairrigacomchuvaso

agronegóciobrasileiro,que re-

presentaum terçoda economia

nacionale alimentadiariamente

1,2 bilhãode pessoasno mundo,

segundo Guimarães. “O Brasil

tem tecnologia para produzir

sem desmataredeveria puxara

fila desseprocessoparamostrar

quepodemosfazerdiferente.”

AnneliseVendramini,daFGV: investidoresdeperfilmaisjovem priorizama boagestão,inclusive a sustentabilidade

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