Valor Econômico (2020-06-20, 21 e 22)

JornalValor--- Página 5 da edição"22/06/20201a CADB" ---- Impressa por LGerardi às 21/06/2020@17:17:

Sábado,domingoesegunda-feira, 20,21e22dejunhode 2020|Valor| B

Especial|Sustentabilidade

GestãoNocenáriopós-pandemia,estratégiadas

empresasdeveincorporarmudançadevalores

Adoção de critérios

socioambientais

atrai investidores

Marli Olmos

De São Paulo

Nopassado,quandoopresi-

dente de umagrande compa-

nhiabrasileiraconversava com

um investidor estrangeiro oas-

sunto girava essencialmente em

tornoda saúdefinanceira da em-

presae resultadosdas vendas.

Mas hoje os critériosde respon-

sabilidadeambiental,socialede

governança corporativaganha-

ram maispeso. Isso fez otom das

conversascom investidoresmu-

dar.Perguntassobre oque oexe-

cutivo tem comoperspectivade

futuropessoalou oque seus fi-

lhos pensam sobrediversidadee

inclusãosocialtornaram-se co-

muns, diz o presidente da Ger-

dau,GustavoWerneck.

“Elesquerem sabercomoa sua

cabeça funciona”, afirmouWer-

neckduranteodebateda live

“Sustentabilidade–AEstratégia

das empresasno cenáriopós-

pandemia”, organizadapeloVa-

lor, com o apoioda Gerdau. Não

éapenasa conversacom oinves-

tidorque mudou.Para os espe-

cialistas, as entrevistasde empre-

go tambémnão serãomaisas

mesmas.Antes de aceitaro con-

vite paratrabalharnuma empre-

sa o profissionalvai quererter

certeza sobresua transparência

emrelaçãoàsaçõessociais“Hoje,

já éoc andidatoque entrevistaa

empresaparasaberseelaestáali-

nhadacom oseu propósito”, dis-

seWerneck.

“A geraçãodosmillennialsnão

émovida apenaspelo impacto fi-

nanceiro em suas carreiras”, des-

tacouo diretor-executivodo Sis-

temaBInternacional,MarcelFu-

kayama.Durantealive, Fukaya-

ma afirmou,ainda,que essesno-

vos critériostendema alteraros

conceitosno mercadode capi-

tais.“Estamossaindodeumcapi-

talismodecurtoprazo”,disse.

O consumidor também vai mu-

daroolharemrelaçãoàsempresas

edará prioridade às maisenvolvi-

das com causassociais eambien-

tais. Por outro lado,aco nfiança do

consumidor não é tãofácil de ser

conquistada, segundoodiretor de

sustentabilidade da Fundação

DomCabral, Heiko Spitzeck. Para

ele, épreciso não confundiros cri-

térios de responsabilidade am-

biental,socialedegovernançacor-

porativa(ASG)comfilantropia.

“Não basta contratarum cami-

nhãopara levar alimentos para as

comunidades carentes”, disse Spit-

zeck durante odebate virtual, con-

duzidopor Maria Luíza Filgueiras,

repórter especial do Valor. Segun-

do ele,aempresa que já tem asoli-

dariedade na sua cultura nãoape-

nas contrata o caminhãoque car-

regaráasdoaçõescomojáconhece

as lideranças da comunidade ca-

rentequesabemcomoorganizara

distribuição. E isso faz diferença

nummomentodecrise.

Aconquista, tantodo consumi-

dor,agora maisconsciente emais

informado, quantodos emprega-

dos de uma empresa e de seus in-

vestidores,sobaóticadasaçõesso-

cioambientais, “nãoé algo que se

cria da noite para o dia, comodiz

Fukayama. “Trata-se de uma trans-

formaçãocultural.”

Quemjá estava nessafase de

transformação saiu na frentena

pandemia.Empresasque já ti-

nhamas questões sociaise am-

bientaisem sua culturaacelera-

ram o processo,segundoWerne-

ck. Para ele, esse movimento ten-

de aser benéfico para asocieda-

de porqueficarácadavez mais

evidente que a buscade um

mundomelhornão é umabata-

lha voltadaparao futuro. “Isso

precisaser usufruídopelasnos-

sasprópriasgerações.”

Odebateserviu,também, para

mostraroaumentodo interesse

das empresasem obteracertifi-

caçãoB-Corp,que utilizao de-

senvolvimentosociale ambien-

tal paradefinirosucessode um

modelo de negócio. Apandemia

tendeaaceleraracriaçãodeindi-

cadores em todoo mundopara

mediroimpactodosnegóciosde

umaempresa na comunidade

em que atua enas relações com

seus funcionários. Para Spitzeck,

a empresaque não apresentar

transparêncianessesaspectosle-

vará desvantagem até para obter

financiamentointernacional.

Hádúvidas,noentanto,emrela-

ção ao envolvimentodo poder pú-

blico nesse processo. Os debatedo-

res concordaram que nemtodos

os governos se engajamnamesma

proporção que as empresas, prin-

cipalmenteos de países com mais

problemasde déficit fiscal. Em al-

guns,as empresasjá fazempres-

são. “Quando o governo dos Esta-

dos Unidos decidiu deixar o Acor-

do de Paris (que prevê limitar oní-

veldoaquecimentoglobal),nodia

seguinte, 600dirigentes assina-

ram um manifesto para esclarecer

que suas empresas não seguiam a

mesmadecisão”, disseFukayama.

Spitzeck,que éalemão,lem-

brouque em seu país, por exem-

plo, ogovernocomeçaafazer va-

ler a políticado “maisverdee

mais saúde”de maneiramais

contundente.Isso tem provoca-

do, destacou,o enfrentamento

com setoresque antesdesponta-

vamcomoengajadosna causa

ambiental,mas que falharam em

comprovarseus objetivos.É o ca-

so da indústriaautomobilística.

“Essesetorsemprefez um lobby

forte.Aí vieramescândalos, co-

mo o do diesel (falsificaçãode

testesde emissões de poluentes

pela Volkswagen). Agora,a Euro-

pa diz: ‘isso não éaeconomia do

futuro’”, afirmou.

Para Werneck, cabeao empre-

sariado,também,aproveitar a

crisenasaúde,expostanapande-

mia, paradeixar legadosque se

transformarão em equipamen-

tos públicos.No caso da Gerdau,

um dos exemplosmais significa-

tivoséohospitalde campanha

em São Paulo, que, logo no início

dapandemia,ofereceuaoserviço

públicode saúdecem leitospara

pacientesdecovid-19.

Numa parceriacom a Ambev,

hospital AlbertEinsteine aPre-

feiturade São Paulo, a instala-

ção, construídaem prazoque,

disseoexecutivo, nem aprópria

empresaimaginavam —40 dias

—, continuaráa atendera popu-

laçãoda ZonaSul da cidadeno

pós-pandemia.

Essa iniciativa deixará tam-

bémumlegadocomercial,jáque

o hospitalfoi construídocom es-

truturasde aço fornecidaspela

Gerdau. “Críamosvalorparaso-

ciedade, mas aobra também

provouque nossoprodutoper-

mite uma construção rápida”,

disseWerneck.

Live doValordebate astransformaçõesdasdemandasdasociedadeemrelaçãoà atuaçãodascompanhias

LEO PINHEIRO/VALOR

Inovando sempre para

moldarofuturoquequeremos.

NaGerdau,temos buscadodesenvolver novos métodos

e formasde levar maisprodutividadeparaa indústria

da construção, evitando desperdíciose mitigando

impactos ambientais.

A leveza,resistênciae flexibilidadedo aço, unidos

a umecossistemade inovação, entregamsoluções

comeficiênciae sustentabilidade. Exemplo disso é

a construção modular doscentros de tratamento de

combate à Covid-19, emSão Paulo/SP e Porto Alegre/RS,

queestãoentregando 160novos leitos no períododa

pandemiaemtempo recorde na históriada indústria

da construção brasileira, e que ficarão de legadopara

a sociedade.

Emtempos de incerteza,acreditamos que, com união

e colaboração, superaremos esse momento delicado.

Essa é a nossa contribuição paramoldar

o futuro e construirnovos sonhos e

possibilidades paraas pessoas.

Centro de tratamento ao Covid-19,

emSão Paulo, construído emparceria

coma Ambev e HospitalAlbert Einstein.

Foto Cláudio

Gatti

By_Lu*Ch@Qu£