A Bola - 20200811

20 A BOLA

Terça-feira

11 de agosto de 2020

Noel Gomes assume algumas dificul-

dades na relação com a autarquia, muito

devido a algumas dívidas do passado.

Perante esta situação, a SAD optou por

estabelecer a base de trabalho do Fátima

no distrito de Lisboa. «Reconhecemos

que as condições não eram as mais sau-

dáveis para trabalhar e por isso mudámos

a nossa base de trabalho para fora da ci-

dade. Estamos em contacto com alguns

Base de trabalho vai ser em Lisboa

campos, mas ainda não existe nada con-

creto. Vai ser um balão de oxigénio para

construir novas pontes para um regres-

so mais harmonizado. Além disso, mui-

tos dos jogadores são de Lisboa, o que vai

evitar alguns custos no orçamento, como

a habitação dos atletas. Tudo isto pode ser

benéfico», explica, deixando uma garan-

tia: «Não vamos deixar de jogar em Fá-

Clube não vai deixar de jogar em Fátima tima, essa é condição primordial.»

MIGUEL NUNES/ASF

FÁTIMA jENTREVISTA

Futebol

Líder da SAD do Fáti-

ma desde setembro

de 2019, Noel Gomes assume

que o início não foi fácil, mas

deixa a garantia de que as di-

ficuldades estão a ser ultra-

passadas. O empresário do

Grupo Lleon revela ainda a es-

tratégia para aquilo que diz ser

um projeto ambicioso mas hu-

milde para o emblema do

Campeonato de Portugal.

«Estamos

a lutar

para

criar

um

projeto

vencedor»

C

OMEÇANDO pelo início,
perceber de onde surgiu o
interesse do Grupo Lleon
em investir num clube do
futebol e porquê o Fátima?
— O Grupo Lleon está ligado prin-
cipalmente a outras áreas [indústria
alimentar, trading e tecnologia], mas
há três anos entrámos no mundo do
futebol através de um contacto com
um sócio chinês que pretendia inves-
tir na formação. Acabámos por aju-
dar na conexão do Benfica com a
China e a expansão da marca. Foi
então que sentimos necessidade de
nós próprios entrarmos mais a fun-
do na indústria do futebol. Estáva-
mos à procura de um clube para ter-
ceiros quando se nos deparou o
Fátima, que achámos um clube ade-
quado e com boa base de trabalho.
Tem uma marca internacional e um
turismo religioso muito forte que in-
teressa aos nossos parceiros.

— Apesar de todo esse potencial,
o início acabou por não ser fácil?
— Sabíamos que existiam difi-
culdades, caso contrário não nos
abriam a porta, mas foi um início
algo atípico. Entrámos a poucos dias
do início do campeonato sem equi-
pa e levámos com uma situação de
passivo com credores. Não era uma
coisa que se ia estalar os dedos e
acontece. As pessoas olham para os
investidores como um banco, mas
somos uma entidade privada que
entrou para fazer negócio e rentabi-
lizar. Depois, derivado à nossa falta
de experiência, acabámos por não
travar um orçamento que estava sub-
dimensionado para o clube e que era
surreal [um milhão de euros para jo-
gadores e equipa técnica]. Tínhamos
atletas a ganhar 2200 euros no Cam-
peonato de Portugal e num Fátima
em debilidades... Tivemos que sanear
essa situação e redimensionar o or-
çamento da equipa.

Entrevista de

BRUNO HENRIQUES

— É esse um dos motivos que jus-

tifica a saída de vários jogadores du-

rante o mês de janeiro?

— Tínhamos um orçamento exces-

sivo e não podíamos andar assim, ti-

vemos de o resolver, reajustar e ter

uma equipa nivelada.

— Muitos deles alegaram salários

em atraso nessa altura. É uma si-

tuação que já foi resolvida?

— Chegámos já a um acordo com

eles, com a intermediação do Sindi-

cato dos Jogadores. Os primeiros pa-

Depois de um primeiro ano complicado à frente da SAD do Fátima, Noel Gomes olha com ambição para o futuro do clube

gamentos foram feitos e repusemos na

totalidade o valor com que o Sindi-

cato ajudou o Fátima durante a épo-

ca. Eram pressupostos importantes

para a inscrição da equipa.

— E entretanto o clube acaba por

também decretar falência...

— Quando aparece a pandemia,

o nosso objetivo foi trabalhar o Pro-

cesso Especial de Revitalização (PER),

que ajudou a estancar. Entretanto

temos vários processos pendentes

com entidades, coisas do passado, e

nuns fomos tendo sucesso, noutros

não. Por isso, foi decretada a insol-

vência. Foi então que nos questioná-

mos quanto ao que queríamos fazer

com isto: deixar as coisas caírem ou

organizar o que havia para organi-

zar no passado e no futuro fazer algo

dimensionado em que já saibamos

tudo. Foi assim que surgiu projeto

de recuperação e de futuro para os

próximos 10 anos (2020-2030). Ten-

támos viabilizar financeiramente o

projeto que nós construímos e fazer

a melhor gestão dos credores.

MIGUEL NUNES/ASF

j

NOEL GOMES

— Qual é o futuro deste Fátima?

— Eu entro em projetos para ven-

cer, gosto de estar em projetos de re-

ferência, mas o sucesso não depende

só de nós. Existem vários fatores que

podem limitar o projeto. Nós esta-

mos conscientes das nossas limitações

e vamos construir a nossa equipa para

que tudo corra bem, mas também

precisamos de ajuda do outro lado,

caso contrário, se as pontes não forem

criadas, o Grupo Lleon deixa de ter in-

teresse em estar com o Fátima. Mas

enquanto aqui estivermos vamos lu-

tar por criar um projeto vencedor,

ambicioso, mas sempre muito hu-

mildes e com os pés no chão.

— Que balanço que faz neste pri-

meiro ano à frente do Fátima?

— Foi um ano de aprendizagem.

Dizemos que em negócios não pode

haver tubo de ensaio, mas este teve

de ser. Tivemos muitos imprevistos,

muitas contrariedades que não po-

díamos controlar. Aprendemos com

alguns erros e precipitações, mas

isto também nos enriqueceu. Ago-

ra temos uma visão mais clara para

um clube do Campeonato do Portu-

gal que tem aspirações de crescer.

NOEL

GOMES

Presidente

da SAD do Fátima

Não podemos forçar

o adepto a ir ao estádio. Se há

coisa que aprendi no futebol

é que a aproximação é feita

com resultados e vai acabar

por surgir se melhorarmos

a performance desportiva

Ligação à cidade

Ideias de...

Os jovens são os ativos

de uma SAD e é com eles que

se obtêm receitas. Por isso

vamos fazer uma grande

aposta na formação, tudo isto

em consonância com o plano

do nosso treinador

Aposta na formação

É uma pessoa-chave

no projeto e um argumento

que todos gostariam de ter.

Além de ser muito experiente

naquilo que faz, já deixou uma

marca na indústria do futebol

e isso é muito importante

Mozer