A Bola - 20200909

14 A BOLA

Quarta-feira

9 de setembro de 2020

BENFICA jENTREVISTA

Futebol

Aos 64 anos o gestor

e professor universi-

tário, ex-vice presidente do

Benfica, formaliza a criação do

movimento ‘Benfica Bem

Maior’. Não pretende ir (já) a

eleições, apresenta antes um

debate de ideias para o futu-

ro, defendendo a internaciona-

lização como forma de sobre-

vivência. Gestão rigorosa,

desportiva e não só, é o mote.

«Missão é ajudar a melhorar o Benfica

ganhe quem ganhar as eleições»

D

UAS questões: que mo-
vimento é este, Benfi-
ca Bem Maior, e porque
aparece agora, a pou-
co mais de um mês das
eleições?
— É um movimento de benfi-
quistas preocupados em melhorar as
coisas no Benfica, em tornar o Ben-
fica maior. Da análise que fazemos,
o Benfica só pode crescer para fora
do País, crescer internacionalmen-
te. Este movimento não apareceu
agora: começou mal acabou o con-
finamento, no início de junho, quan-
do o único candidato previsível na
altura era o dr. Rui Gomes da Silva.
Começamos na sequência de uma
época desportiva que achamos que
foi muito má, e olhávamos para trás
com o sentimento de que nos últi-
mos anos as coisas não têm sido
boas, mas o Benfica pode fazer me-
lhor e a ideia subjacente foi: ‘O que
é que podemos fazer para ajudar o
clube’. Não pensamos em eleições.
Aquilo que achamos é que apesar
do ciclo desportivo menos bom nos
últimos três anos, isso não põe em
causa tudo o que de bom que foi fei-
to para trás. É bom perceber-se que
de um clube falido as várias direções
deste presidente trouxeram ao Ben-
fica uma situação líquida de €
milhões. Hoje o Benfica tem patri-
mónio, não tinha nenhum antes.
Tanto património físico como patri-
mónio de produção de talento, que
também não tinha. O curto prazo

Entrevista de

PAULO ALVES

não correu bem, mas a nossa preo-

cupação não é de curto prazo. O que

entendemos é que o Benfica deve

resolver os problemas estruturais

para se internacionalizar de forma

definitiva e decisiva. A estratégia

não pode ser errática, tem de ser

firme e que tenha como ponto nú-

mero 1 a internacionalização em to-

dos os aspetos que isso implica.

— O objetivo não é, portanto, ir

a eleições...

— Dentro do nosso grupo hou-

ve quem defendesse que devíamos

formar uma lista e apresentar uma

candidatura. Mas a ideia é ajudar a

melhorar o Benfica ganhe quem ga-

nhar as eleições. Até admitimos que

no futuro deste grupo possa sair

uma candidatura. Não agora... Ago-

ra só em circunstâncias muito es-

peciais... só se caísse o céu e a ter-

ra, em caso de uma emergência.

Mas não me parece que se justifique

João Braz Frade e Manuel de Brito (filho de Jorge de Brito) lideram novo movimento

com cinco candidaturas aparecer

mais uma. Estamos há três meses a

estudar o Benfica. Vamos continuar

o nosso trabalho, agora e depois das

eleições, e estamos disponíveis para

tudo, para conversar seja com quem

for, sejam listas da oposição ou da

atual direção.

AUMENTAR RECEITAS

EM 50%

— E acredita que poderá haver

uma boa aceitação das ideias que

trazem a público?

— Esperamos que sim, gostáva-

mos disso. Vamos agora tornar este

projeto público e veremos as reações

e se alguém quer aproveitar algu-

ma coisa ou não.

— Qual é, então, a linha estra-

tégica defendida para o Benfica?

— Achamos que é possível, mes-

mo em contexto Covid, aumentar

a receita direta de exploração, ou

seja sem contar com venda de jo-

gadores, em 50 por cento. Vamos

por partes: em 2024 prevê-se uma

alteração significativa nos quadros

competitivos da UEFA. Essas mo-

dificações irão dar mais peso à com-

ponente internacional do que às

vertentes nacionais. Somado à cen-

tralização dos direitos televisivos

em Portugal, o que provocará pre-

visivelmente quebra de receita para

os três grandes, isto leva a que cada

vez mais a componente interna-

cional da receita seja cada vez mais

importante. Para um clube como o

Benfica é difícil crescer mais em

Portugal, tem de ir para fora. Isso

faz-se de várias maneiras, a mais

óbvia (e aqui é importante dizer

que o Benfica já tem muito traba-

lho feito) é o crescimento no digi-

tal, não cá dentro mas a nível inter-

nacional. Só para se ter uma ideia,

o Barcelona na área de ga m i ng nos

próximos cinco anos conta faturar

€300 milhões de euros. Achamos

que é possível no Benfica em cinco

anos, embora o efeito Covid afete

um pouco isso, fazer crescer as re-

ceitas em 50%.

— Que implicações terá no inves-

timento na vertente desportiva, no

futebol?

— O Benfica tem de ter uma

equipa competitiva na Champions,

isso é ponto assente. Só assim atrai

público também a nível interna-

cional. Por outro lado, o Benfica

deve olhar para a possibilidade de

adquirir clubes no estrangeiro, em

particular em Inglaterra e Espanha.

Porque com a academia que nós te-

mos — uma boa academia como já

toda a gente percebeu — se ela pro-

duzir dois jogadores por ano para a

primeira equipa, todo o restante ta-

lento está disponível e os jogadores

para serem valorizados podem ro-

dar em ligas que sejam competiti-

vas. Seria um investimento que se

pagaria a si próprio com muita fa-

cilidade. Há clubes em Inglaterra e

até em Espanha que têm cinco e

D.R.

j

BRAZ FRADE

seis emblemas em outras ligas. De-

pois há, ainda, toda a envolvência

relacionada com o digital: a criação

do sócio digital, o adepto digital, o

gaming, o aparecimento de novos

operadores como a Amazon, Netflix,

Facebook ou o Google interessados

em conteúdos do tipo que o Benfi-

ca produz, o crescimento no seg-

mento jovem utilizando as platafor-

mas sociais, o Youtube, o Wave, Tik

Tok, Twitter, Instagram. E encon-

trar modelos de rentabilização de

tudo isto, disponibilizando tam-

bém o merchandising a nível in-

ternacional. Há algo também a que

damos muita importância, o con-

ceito do valor partilhado: as gran-

des empresas mundiais não podem

mais trabalhar em função do pro-

pósito único de ganhar dinheiro.

As empresas têm cada vez mais um

papel social fundamental, seja na

relação com o ambiente (energias

limpas, etc) seja em função das so-

ciedades em que se inserem. Este

tipo de valores tem de estar pre-

sente nas preocupações do Benfica.

O crescimento internacional é fei-

to à custa de jovens e estes são os te-

mas que estão na agenda dos mais

jovens. Eles vão preferir clubes que

se interessem por estes temas, pelo

ambiente, pela igualdade, para além

da performance desportiva, que

essa é prioritária... e isso que fique

bem claro: é a reboque do futebol,

de uma boa equipa de futebol que

toda a estratégia assenta. Por isso te-

mos de encontrar soluções que per-

mitam ganhar dinheiro e ao mes-

mo tempo cumprir um papel social

relevante. Aquilo que queremos é

um clube no topo da gestão, não

apenas no topo a nível desportivo.

— Isso é possível mediante o atual

modelo das sociedades desporti-

vas, como a do Benfica, cuja maio-

ria do capital pertence ao clube?

— O defeito não está nas socie-

dades desportivas, está gestão de-

las. Os gestores destas sociedades

têm de convencer-se de uma vez

por todas que o papel deles, além da

promoção da performance despor-

tiva, tem de passar pelo desenvol-

vimento das sociedades onde es-

tão integrados, seja zelando pelo

ambiente, pelas boas práticas de

gestão, integração social, etc. É tudo

isso junto que capta o interesse, o

apoio, dos segmentos mais jovens

da população que quer ver o seu

clube ganhar e ao mesmo tempo

fazer o bem.

Acredito que em

próximas eleições saia

deste grupo uma lista.

Até lá queremos ajudar