A Bola - 20200909

A BOLA

Quarta-feira
9 de setembro de 2020

BENFICA 15

Futebol

— (...)
— Há outro aspeto importante,
que não queria deixar de fora, que
é o desporto feminino. Já há países,
como nos EUA, onde o desporto fe-
minino é uma atividade económi-
ca com peso já bastante significa-
tivo. Não posso esquecer as
modalidades: o Benfica tem de ser
o clube a fornecer mais jogadores
para as seleções nacionais e lutar
em todas as modalidades em que
está para ganhar, isso é crucial, tal
como é o projeto olímpico. E tam-
bém não posso esquecer as casas
do Benfica, um instrumento ex-
traordinário de promoção da mar-
ca que podem ser muito potencia-
das em Portugal e no estrangeiro.

«SÓ PROMETEMOS

TRABALHO»

— Quem são os elementos que
integram este movimento?
— Quem está a coordenar sou
eu e o Manuel de Brito, filho do ex-
-presidente Jorge de Brito. Depois
juntou-se o António Figueiredo,
que já esteve no Benfica; a Paula
Pinho, que foi a primeira mulher a
presidir uma AG do Benfica; o Car-
los Nogueira, antigo presidente da
CP e gestor do grupo Amorim; o
Graça Bau, que foi presidente da TV
Cabo; o Eduardo Stock da Cunha,
presidente de um grande banco no
estrangeiro; o António Viana Ba-
tista, que foi presidente da Telefó-
nica Internacional, a segunda maior
empresa a nível de telecomunica-
ções; o Armando Jorge Carneiro, o
homem que montou a estrutura de
scouting no Seixal. Temos também
o José Francisco Gandarês, dono da
SAD do União de Santarém; a Car-
la Cruz, diretora de marketing do
CTT... estes foram alguns do grupo
inicial. Nesta primeira fase temos
connosco gente mais ligada à ges-
tão, desde a gestão desportiva, à
gestão das redes sociais, gestão de
empresas. Apresentamos os nomes
de 50 pessoas, mas temos muitas
mais, e todos os dias recebemos pe-
didos de adesão. Se um dia enten-
dermos ir a eleições, iremos. Quem
aderiu fê-lo sem promessa algu-
ma, estamos divididos em 12 gru-
pos de trabalho abrangendo temas
tão diversos como o futebol, as mo-
dalidades, as claques, o complian-
ce e o governance, marketing, re-
gras e boas práticas de gestão, parte
jurídica, e cada grupo vai produzin-
do conteúdos que são depois de-
batidos e compilados e estamos
prontos para quando alguém quiser
vir ter connosco, discutimos e es-
tarão à disposição de toda a gente.
E gostávamos que a direção que sair
das próximas eleições adotasse al-
gumas destas medidas.

— Pode dizer-se que serão uma
espécie de governo sombra?
— Não iria por aí, o que digo é

que este é um grupo onde não se

promete nada às pessoas além de

trabalho. E mesmo assim não para

de crescer.

— Não indo a eleições ponde-

ram apoiar alguém?

— Em relação a isso só iremos

pronunciar-nos depois de conhe-

cermos todas as candidaturas e os

respetivos programas. Até agora só

conhecemos os programas do se-

nhor Benítez e do dr. Rui Gomes da

Silva, além de que ninguém ainda

avançou com a constituição das lis-

tas. Depois podemos tomar uma

posição... que não quer dizer que

seja de apoio, até podemos não

apoiar ninguém.

— Dizia que só circunstâncias

muito especiais é que o fariam ain-

da avançar para uma candidatura.

Que circunstâncias são essas?

— Têm surgido uma série de pro-

cessos judiciais envolvendo o nome

do Benfica e isso deixou-nos preo-

cupados. O certo é que até agora o

Benfica tem ganho os processos to-

dos, até já ganhou um na Relação.

Ou seja, nada justifica para já que se

tomem medidas tendentes a avan-

çar, até porque, entretanto, têm

aparecido diversas candidaturas,

todas de bons benfiquistas, e para

nós isso no curto prazo está resol-

vido. Mas acredito que em próximas

eleições saia deste grupo uma lista

eleitoral.

— Esses processos judiciais, ain-

da assim, têm levado ao desgaste

da atual direção junto dos sócios. Vê

Luís Filipe Vieira em condições de

ser reeleito?

— Vamos ver... Num estado de

direito até a pessoa ser condenada

é inocente. A presunção de inocên-

cia é um dos pilares do estado de di-

reito, quem sou eu para julgar isso.

Posso é julgá-las no plano ético.

Mas é verdade que estamos muito

preocupados com estas questões e

queremos que o Benfica seja geri-

do com a máxima transparência e

que adote em tudo o que faz as me-

lhores práticas de gestão. Temos

connosco o presidente do Institu-

to Português de Corporate Gover-

nance, o Prof. Gomes Mota, e pro-

pomos a criação de uma direção de

compliance que reporte não ao pre-

sidente da Direção mas ao Conse-

lho Fiscal. É um órgão que obrigue

o Benfica a evitar conflitos, não tan-

to legais, mas sobretudo conflitos

éticos. Não é admissível ter nas di-

reções pessoas com conflitos de in-

teresses, um membro da Direção

que preste serviços para outro, algo

do género não deve acontecer nos

clubes... mas sabemos que aconte-

ce: Conhecemos bem o caso do fi-

lho de um presidente que vende jo-

gadores ao próprio clube [nd.r.

Alexandre Pinto da Costa]. É pre-

ciso haver decoro. Normalmente

confia-se no bom senso das pessoas,

mas se não há bom senso tem de ha-

ver estatutos que impeçam que isso

aconteça.

BOAS PRÁTICAS

DE GESTÃO

-(...)

— Ainda sobre a questão dos

processos, é evidente que todos

eles causam imensa mossa à mar-

ca Benfica. Mas há que saber dis-

tinguir entre o que são processos

mesmo e os que são porque surgi-

ram de queixas anónimas da fon-

te que toda a gente sabe e que de-

pois em nada resultam. Mas tudo

isso constrange a Direção e os só-

cios estão cansados de ver isso nos

media porque facilmente se con-

funde suspeita com culpa. É por

isso que propomos a implemen-

tação da regra anti conflitos de in-

teresses optando-se por um ca-

minho claro de transparência

porque estamos cansados dos jul-

gamentos populares nos media. A

culpa não é dos media, apenas no-

ticiam, quem lê é que formaliza

uma sentença. Mas há que acredi-

tar primeiro na justiça. Não estou,

com isto, a atacar ninguém: man-

tenho uma boa relação com o se-

nhor Luís Filipe Vieira, tenho uma

relação de amizade pessoal com o

Rui Gomes da Silva e eles agora

não se dão. E também tenho ami-

zades de dezenas de anos de pes-

soas que estão como apoiantes do

Dr. Noronha e até na lista do senhor

Benítez tenho uma pessoa amiga.

— Têm existido conversas com a

atual direção sobre estas ideias?

— A atual direção vai receber, tal

como as outras candidaturas, o

nosso manifesto. E depois espe-

ramos que alguém analise e diga al-

guma coisa. O que nos interessa é

que entendam que alguém que não

está preocupado em ir a eleições se

interessa com o futuro do clube e

em organizar o Benfica de forma

mais profissional, mais transpa-

rente, em reforçar o controlo dos

sócios sobre o imobiliário do clu-

be, em dar maior transparência

aos atos eleitorais... embora nesse

aspeto, do nosso ponto de vista

isso esteja já assegurado... Propo-

mos uma série de alterações esta-

tutárias e reforço da fiscalização,

auditoria externa permanente... A

ideia é reforçar o controlo e exigir

comportamentos transparentes. E

isto não implica qualquer crítica a

quem está ou esteve no passado

ou quem vai entrar. Mas essa tem

de ser a regra porque o mundo à

volta mudou e é importante que o

Benfica se integre nesse mundo e

seja um exemplo de boas práticas

desportivas e de gestão. Algo que

é válido para todo o futebol portu-

guês sob pena de, a não acontecer,

definhar cada vez mais.

— Como viu o regresso de Jorge

Jesus e o investimento no plantel?

— Sei que a vinda do Jorge Jesus

dividiu os sócios do Benfica, e até

escrevi que achava que o Jorge Je-

sus devia dar uma palavra de repa-

ração – não de desculpa – aos só-

cios do Benfica, mais pela forma

como ele disse, quando estava no

Sporting, que sabia como se ga-

nhava no Benfica. Quando saiu fi-

cou magoado com o Benfica; o clu-

be ficou magoado com ele por ter

ido para Sporting e quando assim

é dizem-se coisas que não devem

dizer-se. Mas sou daqueles que fi-

quei satisfeito com o regresso do

Jorge Jesus. No nosso grupo temos

de tudo, pessoas não queriam que

voltasse e outras que sim. Falo por

mim, as últimas vezes que vi o Ben-

fica jogar de forma mais consis-

tente foi com o Jorge Jesus. Em seis

anos perdeu três campeonatos, mas

dois deles foram perdidos devido a

algumas experiências que não de-

ram resultado, mas o Benfica joga-

va melhor que os outros. Tenho es-

perança que seja feliz onde já o foi.

— (...)

— Já agora deixe-me fazer refe-

rência a algo que para nós é funda-

mental que é o scouting. Em todas

as modalidades, não apenas no fu-

tebol. O recrutamento de jovens

tem de ser feito não apenas a nível

nacional. O mundo é muito gran-

de e o Benfica tem de ter capacida-

de no scouting para ir aos países

onde é possível recrutar jogadores

para desenvolver talento cá. A nos-

sa fábrica de talento é boa, mas te-

mos de ser dos melhores a detetar

talento também no estrangeiro e

isso só com uma rede de scouting

fortemente profissionalizada. Aqui-

lo que temos penso que é bom, mas

creio que é pouco. O futebol vai

continuar a sua integração na in-

dústria do entretenimento e cada

vez será mais importante o papel

dos artistas. E o Benfica tem de ter

bons artistas. Veja-se o romance

Cavani: do ponto de vista do

marketing seria excelente contra-

tação, do ponto de vista desporti-

vo talvez no curto prazo também o

fosse, mas não daria retorno finan-

ceiro ao nível do investimento. Os

bons artistas custam fortunas, a

única maneira é encontrar os bons

antes dos outros.

LISTA DE SÓCIOS

SUBSCRITORES

NOME SÓCIO

O Benfica tem de olhar

para a hipótese de

adquirir clubes no

estrangeiro

PONTOS ESTRATÉGICOS

1 — Internacionalização

• Principal vetor de crescimento todas as áreas
  2 — Crescimento no Digital


• Novos Operadores
  (Amazon, Netflix, Facebook, Google)


• Adepto/Sócio Digital


• Gaming


• Crescimento no segmento jovem
  (Plataformas: Facebook, Instagram, Twitter,
  Youtube, Weibo e Tik Tok)


• Novos modelos de monetização e pricing/Novo
  paradigma para rentabilização da marca e negócio
  3 — Futebol: Novos formatos das competições UEFA


• Maior peso das provas internacionais


• Equipa competitiva internacionalmente
  Contratação/Retenção de ‘estrelas’ internacionais
  4 — Não haverá futebol sem indústria
  (Futebol/Entretenimento)


• Modelo parcialmente assente na venda
  de talento terá peso relevante a médio prazo


• Scouting e Academia de grande importância quer
  na fase de mudança de paradigma quer no futuro
  5 — Aposta forte no desporto feminino


• Futebol e modalidades