Exame - Portugal - Edição 439 (2020-11)

Micro

44. EXAME. NOVEMBRO 2020

E

ntra para o segundo
mandato como presi-
dente do ISQ com a casa
arrumada e com as con-
tas a melhorar de ano
para ano. A pandemia veio trazer novos
desafios, mas foi também uma oportuni-
dade para novos negócios. Pedro Matias
fala ainda dos projetos internacionais em
que o ISQ está envolvido e das ideias que
surgiram na casa e que deram origem a
novas empresas.

É o primeiro não engenheiro a liderar o
ISQ nestes 57 anos de vida da instituição?
Eu sou de Gestão, mas comecei a minha
carreira profissional no Laboratório Naci-
onal de Engenharia Civil (LNEC). Fui para
lá para ajudar a monetizar os projetos que
aí eram desenvolvidos. Fazia-se muita in-
vestigação, mas havia uma grande dificul-
dade em passar esse conhecimento para
o tecido empresarial. Em 2017, tive este
desafio do ISQ que queria ter um posici-
onamento estratégico diferente, passando
a comercializar melhor as ideias que aqui
eram desenvolvidas, mas sempre tendo a
engenharia como suporte.

Como correu o mandato que acabou em
fevereiro?
Conseguimos fazer uma reorganização or-
ganizacional, criando uma estrutura co-
mercial que era praticamente inexisten-
te. E tivemos três anos sempre a crescer
em volume de negócios e EBITDA. Como
não distribuímos lucros, achamos que
era uma boa prática de gestão devolver
parte desses bons resultados aos traba-

lhadores. Nestes dois últimos anos, dis-

tribuímos meio milhão de euros pelos

colaboradores.

Como esta pandemia está a afetar o ISQ?

O ISQ é uma entidade habituada a cená-

rios de risco. Quando fazemos o controlo

de qualidade de satélites e de foguetões,

na Guiana Francesa ou numa plataforma

de exploração de petróleo em alto-mar,

estamos em cenários altamente exigentes

e com risco iminente. Temos procedimen-

tos muito fortes e bem definidos.

Mas perderam trabalho?

Houve diminuição de consumo e nós aca-

bámos também por ter menos trabalho.

Se há pouco tráfego aéreo, as nossas equi-

pas que fiscalizam infraestruturas aero-

portuárias acabam por ter menos serviço.

Mas, devido à pandemia, desenvolvemos

novos produtos e serviços.

Pode dar um exemplo?

O caso das máscaras de proteção. Já eram

produzidas para fins médicos, mas a ne-

cessidade de serem usadas por toda a gente

levou a que outras indústrias, como a do

têxtil, começassem a produzir. Para serem

vendidas, têm de ser testadas e de terem

uma certificação. E, como nós temos la-

boratórios de controlo de qualidade, con-

seguimos criar uma equipa própria para

fazer esses testes de respirabilidade, de

capacidade de filtração, etc. E não só em

Portugal. O CERN [o centro europeu de

pesquisa nuclear] desenvolveu uma más-

cara com características muitos especiais

para os seus funcionários e pediu-nos para

Texto Paulo M. Santos Fotos Marcos Borga

PEDRO MATIAS/Presidente do ISQ

A inovação que nem

a pandemia trava

Com mais de cinco décadas de história, o ISQ faz testes

a foguetões, desenvolve motores para o maior telescópio
do mundo, criou uma cápsula para recolher amostras em Marte

e pôs a funcionar um novo método agrícola, que consome cem
vezes menos água do que a agricultura tradicional