het verklaren van de prestaties van hedendaagse organisaties. Deze organisaties vereisen zowel een
interne als externe leiderschapsfocus.
Er is een relatief recent leiderschapsconcept, strategisch leiderschap, waarin de relatie tussen
leiderschap en externe organisatorische uitkomsten wordt beschouwd. Dit concept is beschreven in
termen van karakteristieken van topmanagers.
De bijbehorende gedragingen zijn nog niet in kaart gebracht. Het grootste deel van
leiderschapsonderzoek is gebaseerd op managers lager in de organisatie, gericht op het gedrag van de
leidinggevende en zijn of haar invloed op de werktevredenheid en prestaties van hun
ondergeschikte(n) (onder de noemer supervisory leiderschap, ofwel aansturend leiderschap).
ONDERZOEKSHIAAT
Het combineren van een historisch-maatschappelijke context waarin organisaties zich (i) in een steeds
complexere externe omgeving begeven, en als gevolg daarvan (ii) zich meer horizontaal organiseren,
met een onderzoekscontext waarbij de focus ligt op (i) de interne organisatie met weinig oog voor de
organisatorische context, en (ii) hiërarchisch gedifferentieerde leiderschapsconcepten, heeft geleid tot
de identificatie van een onderzoekshiaat (zie figuur 1).
Figuur 1: OnderzoekshiaatDe eerste stap om het hiaat op te vullen bestond uit het voortbouwen op concepten uit de bestaande
literatuur die passen bij de hedendaagse context. Het strategisch leiderschap concept was het meest in
lijn met de idee om leiderschap te verbinden met de externe organisatorische context. Ondanks de
groeiende belangstelling voor het onderwerp van strategisch leiderschap, ontbreekt een goed