Die Welt Kompakt - 05.11.2019

DIE WELIE WELIE WELT KOMPAKTT KOMPAKT DIENSTAG, 5. NOVEMBER 2019 MITTELSTAND 13

SPEZIAL

Unter Partnerschaftlichkeit verstehen wir,

dass man jede Mission gemeinsam zum

Erfolg führt.

Kennen Sie Michael Collins? Die wenigsten tun das. Er hat als

Pilot der Apollo-11-Kapsel Buzz Aldrin und Neil Armstrong 1969

zur ersten Mondlandung geflogen – und wieder zurück. Für uns

ist Collins eine Inspiration. Denn als Spitzeninstitut der rund

850 Genossenschaftsbanken in Deutschland glauben wir an den

Erfolg von Partnerschaften, bei denen jeder sich in den Dienst

einer großen Sache stellt, damit das gemeinsame Ziel sicher

erreicht wird. Mehr über Partnerschaftlichkeit erfahren Sie unter:

dzbank.de/wirziel

ten sie bereits seit mehr als fünf

Jahren an einer Nachfolgerege-

lung. „Wir wollen unseren Mit-

arbeitern und Bewohnern lang-

fristig stabile Strukturen bie-

ten“, sagt die 59-Jährige, die

derzeit Menschen aus fast 40

Herkunftsländern beschäftigt.

Das Unternehmerpaar hat

sich vor zwei Jahren für die Ge-

sellschaftsform der GmbH ent-

schieden. Gleichzeitig zog

Schwiegertochter Malvine

Amos ins Leitungsteam ein.

Seit mehr als zehn Jahren arbei-

tet die Juristin im Familienbe-

trieb mit. „Ursprünglich wollte

ich Staatsanwältin werden“, er-

innert sich Amos. Doch durch

die WGfS habe sie gemerkt,

dass ihr der soziale Bereich

mehr gebe. Zunächst führten

Jung und Alt das Unternehmen

zusammen. „Dabei haben wir

uns immer wieder Auszeiten

gegönnt, in denen die Jugend

übernahm“, so die Noch-Che-

fin, die vor einigen Tagen in ei-

nen dreiwöchigen Urlaub star-

tete. Bis 2020 soll der Großteil

der Führungsaufgaben übertra-

gen sein, nicht nur an die

Schwiegertochter, sondern

auch an den 2017 eingestellten

Geschäftsführer Daniel Splett-

stößer. Zusätzlich hat das Ehe-

paar Mitarbeiter zu Führungs-

kräften entwickelt.

Wie bei der WGfS besteht bei

den meisten Gründern der

Wunsch, dass die Firma in Fa-

milienhand bleibt, doch viele

Chefs lassen ihre Söhne und

Töchter in ihrem Schatten auch

nicht wirklich groß werden.

Dann droht der Familienzwist

und die Nachfolge bleibt ein

weiteres Mal offen. „Egal, wie

der Schritt in die Zukunft aus-

sehen soll, der Zeitpunkt, sich

Gedanken zu machen, ist nie zu

früh. Im Gegenteil, dadurch er-

schließen sich regelmäßig inte-

ressante Gestaltungsspielräu-

me“, beobachtet Knoblauch.

Drei bis fünf Jahre sollten Ge-

schäftsführer einplanen, um ei-

nen Investor in die Geschicke

der Organisation einzuführen

und eine qualifizierte Übertra-

gung des Geschäftsbetriebs si-

cherzustellen. Dann kann er

seine Firma gut aufgestellt und

auf die nächste Generation

übertragen und dabei die Steu-

erlast gering halten.

Eine Möglichkeit, die Patriar-

chen noch zu wenig nutzen,

sind ihre Töchter. Nachfahrin-

nen übernehmen seltener den

Familienbetrieb als Söhne. Der

Grund: Unternehmertum war

immer männlich geprägt, be-

sonders in technischen Bran-

chen. Dass Frauen überlegter

vorgehen, deswegen erfolgrei-

cher sind und der Übergang

zwischen Vater und Tochter oft

besser klappt, haben Daniela Jä-

kel-Wurzer und Kerstin Ott in

ihrer Studie herausgefunden

und im Buch „Töchter im Fami-

lienunternehmen“ zusammen-

gestellt. Nur ein sehr kleiner

Teil der Nachfolger ist weiblich.

Antje von Dewitz ist hier ei-

ne Ausnahme. Direkt nachdem

sie in die Firma ihres Vaters ge-

kommen war, gründete sie das

Vaude-Kinderhaus. Heute ist

sie Geschäftsführerin des Out-

door-Labels und griff bereits

B

ei 200.000 mittel-
ständischen Unter-
nehmen steht aktuell
oder in der nächsten
Zeit die Nachfolge an. Doch die
Kinder wollen die Firma oft
nicht übernehmen oder der Pa-
triarch lässt sie in seinem
Schatten nicht groß werden. Es
drohen Aufkäufe aus dem Aus-
land oder Fremdmanager.

VON LEILA HAIDAR

Rosemarie Amos-Ziegler hat
ihre Nachfolge in trockenen
Tüchern. Als Einzelunterneh-
merin gründete sie vor mehr als
30 Jahren den Pflegedienst
WGfS – Wohngemeinschaft für
Senioren. Heute versorgen 250
Mitarbeiter 150 Senioren in drei
Häusern und zwei Wohnge-
meinschaften. Seit 1998 ist Ehe-
mann und Diplom-Ingenieur
Klaus Ziegler als Stratege mit
von der Partie. Weil beide künf-
tig kürzertreten wollen, arbei-

bestehende Pläne ihres Vaters

von 1980 auf, einen betriebli-

chen Kindergarten zu schaffen.

Im ländlichen Raum war bis da-

to Kinderbetreuung Mangelwa-

re. Langfristig, so ist sich De-

witz sicher, komme der Invest

zurück: In Form von treuen und

motivierten Mitarbeitern.

Einen großen Erfolgsfaktor

haben Jäkel-Wurzer und Ott in

vielen Gesprächen herausge-

funden: Der Übergang vom Va-

ter zur Tochter ist oft harmoni-

scher. Töchter haben es nicht

eilig, den Familienbetrieb allein

zu führen. Deshalb wählen sie

häufig ein Modell, das eine ge-

meinsame Zeit der Führung be-

inhaltet. Dieses Führungs-Tan-

dem dauert etwa fünf Jahre. Pa-

rallel können sich die Manage-

rinnen ein Netzwerk aufbauen

und ihren eigenen Führungsstil

finden, der oft weniger autori-

tär und aggressiv ist als der ih-

rer Brüder. Frauen gehen be-

wusster an neue Aufgaben he-

ran, entwickeln Leidenschaft

für den Betrieb und sind deswe-

gen insgesamt erfolgreicher, so

die Studie.

Eine Möglichkeit, die Firmeninhaber noch zu wenig nutzen,
iiist die Übergabe des Unternehmens an die Tochterst die Übergabe des Unternehmens an die Tochter

GETTY IMAGES

/MARTIN BARRAUD

Den Töchtern

vertrauen

Viele Unternehmer haben Probleme,

einen geeigneten Nachfolger

innerhalb der Familie zu finden

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