Süddeutsche Zeitung - 13.11.2019

von bastian brinkmann

E

s gebe immer noch Leute, die hielten die Digitalisierung für etwas Unan- ständiges, sagt Wirtschaftsminister Peter Altmaier. Denen hält der bekennen- de Büchersammler sein Smartphone entge- gen: Es gehe nicht darum, sich zwischen Büchern oder Smartphone zu entscheiden, es bedürfe beider Medienträger: „Wir brauchen Bücher aus Schweinsleder, aber müs- sen auch die Digitalisierung aus ganzem Herzen akzeptieren“, sagte Altmaier. Die Zeit dränge. Aus Europa komme nur eine große Digitalplattform, nämlich Boo- king.com, beklagte der Minister. Und weil die Holding dahinter mittlerweile in den USA sitzt, zählte Altmaier Booking nur noch halb für Europa mit. Das könne doch wohl nicht alles sein: „Noch sind nicht alle Plattformen gegrün- det“. Als Beispiel nannte Altmaier eine Mo- bilitätsapp. Der reisende Smartphonebesit- zer wolle nicht 26 Apps von Lufthansa, Deutsche Bahn und so weiter haben, son- dern nur eine Anwendung. Eine Plattform biete das größt- und bestmögliche Ange- bot für Geschäftspartner und Kunden, schwärmte der CDU-Minister: „Eine Platt- form ist die Vollendung der sozialen Markt- wirtschaft.“ Das gelte aber natürlich nur, wenn sie transparent arbeiteten und in Konkurrenz stünden. „Davon sind wir weit entfernt“. Deutschland hat noch einen ordentli- chen Digitalweg vor sich, ist sich auch die Wirtschaft einig. 56 Prozent der Unterneh- men tauschten mit ihren Steuerberatern die Belege noch in Papierform aus, berichtete der Chef der Softwarefirma Datev, Ro- bert Mayr. „Für die soziale Interaktion mag es ganz nett sein, dass man einmal im Monat seinen Steuerberater sieht. Aber da

ist noch Luft nach oben.“ Sein Rat für Digi- talisierungswillige: Nicht alles auf einmal wollen, lieber erst einmal mit einer Sache anfangen. Wer größer denken will, der gründe ein Start-up in seinem Konzern, schlug Flori- an Resatsch vor, der die Digitaltochter der für Heiztechnik bekannten Firma Viess- mann leitet. Wer Mitarbeitern ermögliche, Unternehmen im Unternehmen zu grün- den, erschließe sich im Erfolgsfall neue Ge- schäftsmodelle. Dieser Ansatz ist aber nicht ohne Reibung. „Fail fast, das kennt ihr alle“, sagte Resatsch. Start-ups hauen erst mal eine App raus, dann kann man live schauen, was daran gut ist und was nicht. So einfach sei das für Industriekonzerne nicht: „Die Gasheizung sollte nicht so schnell failen.“ Das unternehmenseigene Start-up will schnell zum Kunden, der Werksleiter will noch die Qualitätssiche- rung drüberlaufen lassen – all das führe zu

„unterschiedlichen Zeithorizonten“, sagte Resatsch. Es hakt also bei der Digitalisierung, aber es hake auch in der Politik, betonte Sa- bine Herold, die den Industrieklebstoffkon- zern Delo besitzt und führt. Sie sei über- rascht, „wie die Politik über den Mittel- stand urteilt, ohne hineinzuschauen“, sagte sie nach Altmaiers Auftritt. Delo habe

mal an einem Förderprogramm des Bun- desforschungsministeriums teilgenom- men, erzählte sie. Ihr Unternehmen habe sich erlaubt, den entsprechenden Papier- kram auf einem USB-Stick zu speichern und den – ordentlich wattiert – an das Mi- nisterium zu schicken. Das war nicht in

Ordnung, hätten sich die Beamten be- schwert: Wo denn die Originalrechnungen auf Papier seien? Tagelang sei es hin und her gegangen zwischen dem Ministerium in Berlin und der Delo-Zentrale in Win- dach bei Landsberg am Lech. Am Ende musste Herold den Inhalt des USB-Sticks doch ausdrucken. Bei Start-ups ist oft die Software an sich das Produkt, deutsche Firmen stellen dage- gen oft Dinge her, die man anfassen kann (im Fall des Delo-Klebstoffs aber vermut- lich nicht sollte). Digitalisierung bedeutet daher für den typischen Mittelständler etwas anders, als einfach eine App zu pro- grammieren. Katja Windt vom Düsseldor- fer Anlagenbauer SMS Group berichtete, wie es bei ihnen läuft. Der Konzern rüstet Fabriken für metallverarbeitende Unter- nehmen aus. Eine zentrale Frage ihrer Kun- den sei: Warum ist hier eine Macke im Stahl? Vor allem in der Automobilindustrie

seien Oberflächenfehler ärgerlich. Hier könne die Digitalisierung helfen. Dank Da- ten und statistischer Auswertung könne SMS Muster identifizieren und Fehler er- kennen, bevor sie passieren, sagte Windt, die im Vorstand für Digitalisierung zustän- dig ist. Das oft inhaltslos benutzte Schlag- wort „künstliche Intelligenz“ mied sie, stattdessen fasste sie ihren Ansatz unter dem Begriff „predictive“ zusammen: Da- ten können helfen, Fehlerquellen vorherzu- sagen. Die Daten müssten allerdings mit den Kunden und ihren Wünschen zusam- mengebracht werden. Daher setzte SMS auf gemischte Teams, in denen Datenspezi- alisten und Kundenbetreuer aufeinander- treffen. „Wir brauchen das metalogische Know-how darin“, sagte sie. Start-ups hät- ten die Stahlbranche entdeckt, denen fehle aber genau dieser zweite Teil. „Die wissen nicht, was die Daten bedeuten“, sagte Windt. „Noch haben wir den Vorsprung des Prozess-Know-hows, aber die Soft- wareunternehmen werden dazulernen.“ Im Bundeswirtschaftsministerium werden E-Mails noch ausgedruckt, gestand Altmaier. „Ich lege Wert darauf, dass ich bei wichtigen Sitzungen ausgedruckte Un- terlagen habe“, sagte der Minister, er müs- se sich schließlich auch Notizen machen. Letztens habe er die kroatische Regierung besucht und sei sehr erstaunt gewesen: Überall hingen Bildschirme und Kabelan- schlüsse, die Kollegen dort könnten stets einstöpseln und weiterarbeiten. Seinen Ge- räten ginge zu oft der Saft aus. Die Digitali- sierung verändere zwar auch die „großen Tanker“ Wirtschaftsministerium und Bun- desregierung, aber langsam: „Das wird uns noch Jahre beschäftigen“, dämpfte Alt- maier die Erwartungen. So schnell kommt die papierlose Verwaltung in seinem Minis- terium also nicht.

Es wäre wahrscheinlich nicht die schlechteste Art, seine Zeit totzuschlagen: Einfach mal ein paar Tage, vom ersten Espresso bis zum letzten Rot- weinglas am späten Abend, in dieses Hotel gehen, sich hinsetzen, warten, schauen. Zwischendurch ein bisschen zwischen den Tischen umherflanieren, dem Pianisten beimGreat American Songbookzuhören, dann weiter schauen. Das Hotel am Brandenburger Tor ist einer jener Orte, von denen man sich eigent- lich gar nicht fortbewegen muss. Es be- wegt sich um einen herum ja schon genug, man muss nur gut genug hinsehen. Rein, raus, bleiben, gehen. Das Hotel als eine Art ewige Drehtür, durch die alle irgendwann mal durch müssen. Die einen haben sich hier verabredet, die anderen treffen sich zu- fällig, und wieder andere verpassen sich (auch zufällig). Vom Schlagersänger zum Jazz-Musiker, von Politikern zu Schauspie- lern, vom indisch-britischen Schriftsteller Salman Rushdie zum südafrikanisch-kali- fornischen Tesla-Chef und Space-X-Grün- der Elon Musk. An diesem Montagabend nun saß dieser 48-Jährige, den nicht weni- ge für einen Visionär, mindestens aber für ein Genie halten, mit einer Handvoll jun- ger Leute in einer Sitzecke neben dem zen- tralen Fahrstuhl des Adlon. Verdeckt von ein paar Bodyguards, hielt er dort Hof. Hätte er ein paar Stunden früher dort ge- sessen, wäre er vielleicht dem Siemens- Vorstand Michael Sen über den Weg gelau- fen. Der ist nur drei Jahre älter als Musk, auch er ist ein Mann der Wirtschaft, wenn auch ein ganz anderer Typ. Wären sie sich also begegnet, hätten sie über vieles reden können. Den Klimawandel, erneuerbare Energien, Elektroautos. Oder aber auch über die hohe Kunst des Twitterns. Sie- mens-Chef Joe Kaeser hatte erst vor ein paar Tagen eine Botschaft abgesetzt: „Wenn ein kiffender Kollege in USA von Pe- terchens Mondfahrt spricht, ist er ein be- staunter Visionär.“ Da Musk schon mal vor laufender Kamera an einem Joint gezogen hat, und weil seine Besiedlungspläne für den Mars schon ziemlich weit fortgeschrit- ten sind, lag der Verdacht nicht ganz fern, dass sich Kaeser auf ihn bezog. Vielleicht aber auch nicht, vielleicht war alles auch nur reiner Zufall gewesen, so wie auch in großen Großstadt-Grandhotels so vieles einfach nur reiner Zufall ist. Wer wann durch die Drehtür kommt, wer wann wieder geht. Wer wen trifft, wer wie lange bleibt. Am Dienstagmorgen frühstückte der Mann aus Kalifornien dann im Hotel, einige Menschen schauten für ein Gespräch bei ihm vorbei. Wahrscheinlich hatten sie eine Verabredung. thomas fromm

Berlin – Die Zeit läuft. Noch bis zum 10. De- zember haben die Unternehmen Zeit, die Fragebögen, die ihnen die Bundesregie- rung im August zugeschickt hat, auszufül- len. Sie sollen Auskunft darüber geben, wie nachhaltig all die kleinen Teile überall auf der Welt hergestellt worden sind, die am Ende zu einem Produkt zusammenge- setzt werden, das dann von diesen Unter- nehmen verkauft wird. Nachhaltige Lieferkette heißt das neu- deutsch; und die Unternehmen müssen er- klären, ob sie darauf achten, dass zum Bei- spiel ihre Lieferanten in Afrika oder Asien die Menschenrechte achten. Die Kette fängt in den Nähereien in Bangladesch an oder in den Minen in Afrika, wo seltene Er- den abgebaut werden, ohne die kein Smart- phone läuft. „Am Anfang der Kette herrscht häufig brutale Ausbeutung“, sagt Gerd Müller (CSU), Bundesminister für

wirtschaftliche Zusammenarbeit und Ent- wicklung. „Sie können mich auch Außen- wirtschaftsminister nennen, aber bitte sagen sie nie mehr Entwicklungshilfeminis- ter. Das gibt es nicht mehr.“ Es ist eine Job- beschreibung, die ihm nicht behagt. Ent- wicklung ja. „Wir müssen Entwicklung über Handel auslösen“, sagt Müller. Aber „Hilfe“, das klingt mitleidig, herablassend. Müller fordert von den deutschen Unter- nehmen Investitionen, vor allem in Afrika, dem Kontinent, der manchem fern vor- kommt, aber uns so nah ist – in Sichtweite.

Von der Stadt Marbella aus sehe man die Küste von Marokko mit bloßem Auge. Der CSU-Politiker stammt aus Krum- bach in Schwaben. Er hat dort in der Kom- munalpolitik angefangen, er saß von 1989 bis 1994 im Europäischen Parlament, seit- her sitzt er im Bundestag, seit Ende 2013 hat er dieses Ministeramt inne. Er sagt: Sein Horizont habe sich geweitet. Müller hat jetzt die Welt im Blick. Das Amt des Au- ßenwirtschaftsministers scheint ihm viel wichtiger als das Amt des Wirtschaftsmi- nisters. Er will die Sorgen in Deutschland nicht klein reden, aber ihm geht es ums Ganze: „Wir brauchen in Politik, Wirt-

schaft und Gesellschaft eine neue globale Verantwortung. Wir müssen raus aus dem nationalen Kleinklein,“ fordert er. „Wir leben in einem globalen Dorf. Es hängt alles mit allem zusammen.“ Angela Merkel ver- stehe das. Müller bezeichnet die Bundes- kanzlerin als seine Mentorin. „Sie versteht die Welt global.“ Und sie sei auf der Welt- bühne „die prägende europäische Kraft.“ Jedes Jahr wachse die Weltbevölkerung um rund 80 Millionen Menschen, „einmal Deutschland“. Die Bevölkerungsexplosion sei der Auslöser vieler Herausforderun- gen. Es gibt für den Minister einige „Überle- bensfragen der Menschheit.“ Er stellt sie:

„Wie ernähren wir die wachsende Weltbe- völkerung?“ Bis 2050 müsse die Lebens- mittelproduktion um 70 Prozent gestei- gert werden. Passiere nichts, drohten Hun- ger, Not, Elend, Kriege und Flucht. Den- noch: Müller hält eine Welt ohne Hunger für möglich, durch technologischen Fort- schritt und einen veränderten Konsum. Die zweite Überlebensfrage sei der Kli- maschutz. „Welches Wachstumsmodell ist denn zukunftsfähig?“ Bislang werde Er- folg daran gemessen, wie stark das Wachs- tum ausfalle. Müller verlangt von der Wirt- schaft Antworten. „Ist der 7er von BMW die Lösung der Mobilitätsfrage in Afrika?“ Er sehe kein passendes Angebot aus Deutschland, kritisiert der Minister. Mit deutschen Technologien und Investitio- nen könne Afrika „der grüne Kontingent der erneuerbaren Energien werden“, statt die Entwicklung auf Basis der Kohle zu ver- folgen. „Wir brauchen eine neue faire Handels- kooperation – weg von Ausbeutung von Mensch und Natur“. Dazu gehören für ihn nachhaltige Lieferketten. „Wenn wir bereit sind, im Einkauf statt fünf Dollar für eine in Bangladesch gefertigte Jeans sechs Dol- lar zu zahlen, dann können wir den Lohn der Näherinnen in Bangladesch verdop- peln – und dann könne die leben“. Müller trägt, so sagt er, zwei Beispiele für nachhaltige Lieferketten am Leibe: „Ich trage Un- terwäsche von Trigema und einen Anzug von Boss.“ Die machten das freiwillig. An- dere nicht. „Wenn wir auf Basis der ausge- werteten Fragebögen zum Ergebnis kom- men, dass die Standards nicht freiwillig eingehalten werden, dann wird es ein Ge- setz geben.“ elisabeth dostert

Berlin – Auf Twitter hatte Verena Pausder extra ein Herzchen zur Ankündigung der Veranstaltung am Dienstagmittag beim SZ- Wirtschaftsgipfel gepostet: Das sei ihr „ers- tes Vater-Tochter-Bühnengepräch ever“, schrieb sie, dann: Herzchen. „Natürlich haben wir schon mal miteinander gespro- chen in den vergangenen 40 Jahren“, scherzte sie vorab. Aber auf einer Bühne, das sei nun doch etwas Neues, zumal, wenn es ums Geschäft geht. Dabei kann man davon ausgehen, dass sie fast jedes Mal, wenn sie sich sehen, über Geschäftliches reden. Schließlich sind beide leidenschaftliche Unternehmer: Rudolf Delius führt in neunter Generation das familieneigene Textilunternehmen in Bielefeld. Seine Tochter Verena Pausder wiederum hat ihre erste Gründung, einen Sushiladen, schon mit 19 Jahren absolviert und nach dem Studium eine Salatbarkette eröffnet. Bekannter geworden ist sie, als sie im Jahr 2012 „Fox and Sheep“ gegrün- det hat. Sie hatte auf der Suche nach digita- len Lernanwendungen für ihre Kinder eine Marktlücke entdeckt. Heute leitet sie die Haba Digitalwerkstätten. Doch nicht erst seit Pausder erwachsen ist, spielt Geschäftliches eine Rolle im All- tag. Beim Mittagessen, erzählte Delius auf der Bühne am Dienstag, hätten seine zwei Töchter ruhig sein müssen, weil zu der Zeit parallel die Börsennachrichten liefen. Und auch heute geht es oft um die Firma, weil Pausder Gesellschafterin ist. Der tatsächliche Austausch zwischen den beiden ist aber weniger einer übers Ta- gesgeschäft als vor allem eine Debatte über Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen Berliner New und Bielefelder Old

Economy. Delius sieht es als Vorteil, dass seine Tochter eigene Wege gegangen ist. „Verena kann uns Impulse besser bringen, als wenn sie die letzten 20 Jahre in Biele- feld gewesen wäre.“ Vater und Tochter spre- chen oft über Mitarbeitermotivation und Diversität. Von den Startups lerne er Schnelligkeit und positives Denken. Gleich- zeitig hat sich Pausders Sicht auf das Fami- lienunternehmen und ihren Vater verän- dert. Früher habe sie vor allem zu ihm auf- geschaut und alles bewundert, was er tat. Heute begegnen sie sich eher auf Augenhö- he. Dennoch gab es nicht nur harmonische Phasen in der Vater-Tochter-Beziehung. Als Pausder für ihre Salatbarkette ihren Bausparvertrag auflöste und die Grün- dung scheiterte, habe ihr Vater das Geld einbehalten, berichtete sie. Er wiederum erinnert sich, dass er manche ihrer Investi- tionen schwierig fand. „Bis ich 25 war, ging das so, danach war ich eine ganz liebe Toch- ter“, sagt Pausder mit einem Schmunzeln. Wirklich gestritten werde dennoch wenig in der Familie. „Wir konkurrieren ja nicht, wir profitieren voneinander“, erklärt Deli- us das. Pausder wiederum schiebt es auf die Mentalität. Westfalen kehrten Dinge eben lieber unter den Teppich. Ob sie künftig öfter auch übers Tagesge- schäft reden werden, ist gerade unklar. An- fang 2020 wird Delius in der kaufmänni- schen Leitung durch einen externen Nach- folger beerbt. Verena, sagt er, gehöre aber zur „stillen Reserve“, die jeder Mittelständ- ler habe, falls es mit der neuen Führung nicht klappe, sagt er mit einem Augenzwin- kern. Die Tochter selbst nennt das „Ass im Ärmel“. lea hampel

„Wir leben in einem globalen Dorf. Es hängt alles mit allem zusammen.“

Touristen, Geschäftsleute, Prominente – im Foyer des Hotel Adlon kann man viele Menschen treffen. FOTO: S. RUMPF

Die Wäsche des Ministers

Gerd Müller achtet auch beim eigenen Konsum auf nachhaltige Lieferketten

Familienaufstellung

Verena Pausder und Rudolf Delius sind sich einig – meistens

SZ-WirtschaftsgipfelWie Deutschland digitaler und die Welt gerechter werden kann

Datensammler und Metallwerker zusammen können helfen, teure Fehler zu vermeiden

(^20) WIRTSCHAFT Mittwoch, 13. November 2019, Nr. 262 DEFGH
Smartphone und Schweinsleder
Kann man der Bundesregierung einen USB-Stick schicken? Nein, lieber alles ausdrucken. Die Digitalisierung
ist in Deutschland noch nicht so weit. Was geht – und wo es noch hakt
Minister Peter Altmaier fordert die Unternehmen auf, Digitalplattformen zu gründen. Unternehmerin Sabine Herold fordert
die Politik auf, digitaler zu werden. Datev-Chef Robert Mayr rät, klein anzufangen. FOTOS: JOHANNES SIMON (1), STEPHAN RUMPF (2)
„Sie können mich Außenwirtschaftsminister nennen.“ Gerd Müller findet den Be-
griff „Hilfe“ herablassend. FOTO: STEPHAN RUMPF
BEI UNS IM ADLON
Begegnungen
im Hotel
ILLUSTRATION: STEFAN DIMITROV
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Süddeutsche Zeitung - 13.11.2019

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