Frankfurter Allgemeine Zeitung - 07.11.2019

Uralt – und auf der Höhe der Zeit

Eine 100 Jahre alte Siedlung in Essen

zeigt, wie bezahlbares Wohnen geht.

D

as Restaurant „Peter Luger“ ist

das berühmteste Steakhaus in

New York und eine Institution in

der Stadt. Es besteht seit dem Jahr 1887

und hat deutsche Wurzeln. Namensge-

ber Peter Luger war ein Einwanderer aus

Bayern. Gelegen ist das Lokal in Willi-

amsburg, dem heutigen Szeneviertel im

Stadtteil Brooklyn, das früher stark von

Deutschen geprägt war. Luger starb

1941, und einige Jahre später wurde das

Restaurant von Sol Forman übernom-

men, einem New Yorker Unternehmer,

der vorher schon ein Stammkunde war

und angeblich mindestens zwei Steaks

am Tag aß. Dessen Nachfahren gehört

das Steakhaus bis heute. An die deut-

schen Wurzeln erinnert noch immer eini-

ges. Zum Beispiel „German Fried Potato-

es“, also deutsche Bratkartoffeln, die als

Beilage zu den Steaks serviert werden.

Oder die auf der Speisekarte als „Schlag“

bezeichnete Dessertsahne.

Ein Besuch in dem rustikalen Lokal

mit holzvertäfelten Wänden und schäbig

anmutendem Mobiliar fühlt sich wie eine

Zeitreise in die Vergangenheit an. Und

„Peter Luger“ leistet sich diverse Schrul-

ligkeiten. Die Kellner sind nicht für ihre

Freundlichkeit bekannt, sondern neigen

bisweilen dazu, etwas schroff zu den Gäs-

ten sein. Manche sagen, das trage zum

Charme des Lokals bei. Das Restaurant

akzeptiert bis heute keine Kreditkarten,

erst seit kurzem erlaubt es eine Reservie-

rung von Tischen über das Internet.

Einen Platz zu bekommen ist aber

nicht leicht, „Peter Luger“ ist üblicher-

weise auf Wochen hinaus ausgebucht.

Das Publikum besteht aus Einheimi-

schen und Touristen gleichermaßen, und

die Gäste stören sich offenbar nicht an

den stattlichen Preisen. Das Vorzeigege-

richt „Porterhouse“ kostet in der Varian-

te für zwei Personen 114,90 Dollar plus

Steuern. Das ist auch für New Yorker Ver-

hältnisse üppig. Dafür legt die Inhaberfa-

milie bis heute Wert auf die Feststellung,

jedes Stück Fleisch werde von jemandem

aus ihren Reihen eingekauft. Das Fleisch

wird außerdem mehrere Wochen lang in

einem speziellen Raum im Keller des Lo-

kals trockengereift, bevor es auf dem Tel-

ler landet.

Gerade weil dem Steakhaus ein Ruf

wie Donnerhall vorauseilt, sorgte es für

einen Aufruhr in der New Yorker Gastro-

nomieszene, als die „New York Times“

ihm kürzlich ein vernichtendes Zeugnis

ausstellte. Pete Wells, der angesehene

Restaurantkritiker der Zeitung, gab „Pe-

ter Luger“ null von vier möglichen Ster-

nen und beschrieb in wehmütigen Wor-

ten, wie sich das Lokal nach seiner Mei-

nung verändert habe. In den neunziger

Jahren habe ein Steak ihm hier wie we-

nig andere Dinge das Gefühl gegeben, er

sei „am Leben“, trotz der hohen Preise.

Nun aber habe er nach dem Bezahlen

jedes Mal den Eindruck, er sei übers Ohr

gehauen worden. Das Porterhouse sei

einfach nur ein Steak wie viele andere

und bei weitem nicht das beste in New

York. Die Pommes seien mehlig und lang-

weilig, die deutschen Bratkartoffeln brei-

ig, grau und manchmal kalt. Die Kellner

seien nicht mehr auf charmante Weise

brüsk, sondern vermittelten den Ein-

druck, die Gäste hielten sie von ihrem

Schläfchen ab. Am Ende resümiert

Wells, „Peter Luger“ habe so viele Defizi-

te, dass man sich frage, warum über-

haupt noch jemand der Meinung sei, hin-

gehen zu müssen.

Die beißende Kritik an dem New Yor-

ker Traditionslokal wurde umgehend

zum Trendthema auf Twitter. Sie wurde

in Restaurantblogs debattiert und von

Lokalmedien aufgegriffen. Fernsehsta-

tionen schickten Reporter und Kamera-

teams zu „Peter Luger“, um mit Gästen

zu sprechen. Auf der Internetseite der

„New York Times“ hat die Kritik mittler-

weile mehr als 2000 Leserkommentare.

Die Resonanz auf den Verriss war ge-

mischt. Manche sagten, er sei überfällig

gewesen, und das Lokal sei völlig über-

schätzt. „Bravo, mein furchtloser Kriti-

ker“, meinte ein Leser und fügte hinzu,

„Peter Luger“ sei schon seit langem nicht

einmal mehr mittelmäßig. Er habe sich

nach seinen Besuchen jedes Mal gefragt,

warum das Lokal so beliebt sei. Ein ande-

rer verglich „Peter Luger“ mit dem Mär-

chen von „Des Kaisers neue Kleider“.

Aber es gab auch einige Stimmen, die

das Restaurant in Schutz nahmen. Ein

Leser schrieb, er gehe seit mehr als zwan-

zig Jahren dort essen und finde es „be-

merkenswert konsistent“. Das Steak sei

hier auf eine Art zubereitet wie nirgend-

wo sonst auf der Welt. Der New Yorker

Restaurantbesitzer Eddie Huang bekun-

dete in einem Blogeintrag, die Metropo-

le brauche mehr Lokale wie „Peter Lu-

ger“, denn genau so etwas sterbe hier

aus. Dinge mit „selbstbewusster Identi-

tät“ würden ersetzt von „kalkulierten

und kuratierten Erlebnissen“, die sich

wie Algorithmen anfühlten.

Kritiker Wells ist sich wohl bewusst,

dass seine Restaurantbesprechungen

eine explosive Wirkung entfalten kön-

nen. Er hat jetzt gesagt, nach der Veröf-

fentlichung negativer Kritiken versuche

er, sozialen Netzwerken fernzubleiben,

da viele Menschen „Fackeln und Mistga-

beln“ herausholten. Auf seinen Artikel

über „Peter Luger“ habe er aber zehn

Mal so viele positive wie negative Reak-

tionen bekommen.

Das Steakhaus nahm den Tadel mit

Fassung und teilte selbst ein paar Seiten-

hiebe aus. Es verwies darauf, im Laufe

der Jahre von der Zeitung auch schon

sehr positiv beurteilt worden zu sein.

Während „Kritiker und ihre Launen“

sich verändert hätten, habe sich „Peter

Luger“ immer darauf konzentriert, eine

Sache außergewöhnlich gut zu machen,

nämlich Steak von höchster Qualität zu

servieren. „Wir wissen, wer wir sind und

immer gewesen sind. Das beste Steak,

das man essen kann. Nicht der jüngste

Grünkohlsalat.“ Und das Lokal kann

sich damit trösten, dass es andere profes-

sionelle Testern besser beurteilen. Vom

Restaurantführer Michelin bekam es ge-

rade wieder einen Stern verliehen.

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Kopenhagen gegen Blackstone
Wie sich Dänemark gegen
Erhöhungen der Mieten wehren will.
Auf der Suche nach einem neuen Präsi-
denten hat der Verband der Automobil-
industrie (VDA) eine Absage kassiert.
Über mehrere Medien ließ der frühere
SPD-Vorsitzende und Außenminister
Sigmar Gabriel der Lobbyvereinigung
nun ausrichten, dass er sich „nach reifli-
cher Überlegung und aufgrund anderer
Aufgaben“ entschieden habe, nicht für
den Posten zur Verfügung zu stehen. Ge-
rade in einer Zeit großer Umbrüche sei
es eine spannende und herausfordernde
Aufgabe, die Autobranche zu begleiten,
sagte Gabriel weiter. „Ich empfinde es
deshalb als Ausdruck großen Vertrau-
ens, dass Vertreter dieses für Deutsch-
land so wichtigen Industriezweiges mir
die Aufgabe als Präsident des VDA zu-
trauen.“ Der Lobbyverband der deut-
schen Autohersteller und Zulieferer
wollte Gabriels abschlägige Antwort am
Mittwoch nicht kommentieren und sich
auch nicht zum weiteren Verlauf der Su-
che nach einem neuen Präsidenten äu-
ßern. Der derzeitige Amtsinhaber, der
frühere Ford-Manager Bernhard Mat-
tes, hatte im September angekündigt,
den Posten zum Jahresende abgeben zu
wollen.
Wer Mattes nachfolgt, könnte sich
schon am Donnerstag entscheiden.
Dann soll der Vorstand des VDA zu ei-
ner Sitzung zusammenkommen und das
Thema diskutieren. Dem Gremium gehö-
ren die Vorstandsvorsitzenden von
BMW, Daimler und Volkswagen an, zu-
dem sind die Chefs der großen Zulieferer
Bosch, Continental und ZF Friedrichs-
hafen vertreten. Zuletzt hatte unter ande-
rem die Frankfurter Allgemeine Sonn-
tagszeitung berichtet, dass neben Ga-
briel Hildegard Müller als VDA-Präsiden-
tin gehandelt wird. Die 52 Jahre alte frü-
here CDU-Politikerin und Staatsministe-
rin im Bundeskanzleramt arbeitete zu-
letzt als Vorstand für den Energiekon-
zern Innogy, hat aber auch Lobbyerfah-
rung. Zwischen den Jahren 2008 und
2016 führte sie den Bundesverband der
Energie- und Wasserwirtschaft. magr.
Eine New Yorker Gastronomielegende steht unter Beschuss
Das Steakhaus „Peter Luger“ erhält eine vernichtende Kritik – und wehrt sich auf ganz eigene Art .Von Roland Lindner, New York
Gabriel sagt Autolobby ab

E

s ist Mittagszeit. Die Kantine

vonMieleist gut besucht, aber

nicht überfüllt. Nach dem Essen

steht der zweite Teil der indivi-

duellen Werksbesichtigung an. Plötzlich

und unerwartet steht Markus Miele mit

dem Tablet in der Hand vor uns und fragt

höflich, ob er sich dazusetzen dürfe. Die

Frage ist nicht rhetorisch, sondern höf-

lich gemeint. Sein Auftritt ist nicht insze-

niert. Die PR-Abteilung hat damit nichts

zu tun. Es ist eine Situation wie in der ei-

genen Kantine, wenn ein Kollege einen

zufällig entdeckt. Markus Miele wird

nicht als Erster den Tisch wieder verlas-

sen. Er lässt sich Zeit, obwohl er keine

hat. Vor allen Dingen, wenn man mit ihm

über Technik redet.

Es ist wieder Mittagszeit. Die Miele-

Pressekonferenz auf der Internationalen

Funkausstellung in Berlin ist längst gelau-

fen. Markus Miele steht allein auf der

Bühne, mit dem neuen Akku-Staubsau-

ger hantierend, während die Mitarbeite-

rin aus der Pressestelle unruhig wird. Er

erklärt dem Journalisten aus Frankfurt

ausführlich, wie das Produkt funktio-

niert. Er zieht Rohre auseinander und

steckt sie wieder zusammen, wechselt die

Bürste und tauscht den Akku. Markus

Miele kann nicht nur alle Funktionen an

dem Miele-Produkt erklären, er kann

auch erzählen, warum es sie gibt. Wer ihn

nicht kennt, könnte diesen freundlich lä-

chelnden Mann im Anzug ohne Farbe,

mit weißem Hemd und sympathisch ro-

ten Wagen leicht für einen versierten

Staubsauger-Vertreter halten. Auch sie

kennen ihr Produkt auswendig, auch sie

brennen für ihre Ware, und auch sie wol-

len die Verkaufszahlen steigern.

Es wäre vielleicht wieder Mittagszeit

gewesen, um mit ihm dieses Mal nicht nur

über die Beleuchtung im Innern eines Ge-

schirrspülers, den auswechselbaren Akku

eines Staubsaugers, die patentierte Be-

schichtung der Backofenbleche oder das

Material im Innern einer Waschmaschine

zu reden – sondern auch darüber, wie es

Miele in Zukunft schaffen will, die immer

näher rückende Konkurrenz auf Abstand

zu halten. Vergangene Woche hat das Un-

ternehmen beschlossen, bis Ende 2021

global rund 1070 Stellen abzubauen, 240

davon in Deutschland. Zu einem Ge-

spräch kommt es dieses Mal aber nicht.

Ingenieur mit Doktortitel

Ein Dialog mit Markus Miele über The-

menjenseits der Technik würde vermut-

lich eh zäh werden. Dann würden wahr-

scheinlich Sätze in den Notizblock flie-

ßen wie: „Herausforderungen und Chan-

cen werden aus einer Position der Stärke

und mit dem notwendigen Nachdruck in

Angriff genommen.“ Solche vorgefertig-

te Parolen hört man in diesen Tagen

auch vom zweiten geschäftsführenden

Gesellschafter Reinhard Zinkann junior.

Dem Kaufmann mit Zweireiher, Ein-

stecktuch und weltmännischem Auftre-

ten, nimmt man solche Sätze ab, Markus

Miele eher nicht. Beide leiten zusammen

mit drei weiteren Geschäftsführern das

Unternehmen. Carl Miele und Reinhard

Zinkann hatten 1899 einen Betrieb ge-

gründet, der Milchzentrifugen herstellte.

Die Familie Miele hält heute 51 Prozent,

49 Prozent die Zinkanns.

Markus Miele ist für die technische Sei-

te zuständig. Dennoch weiß er auch mit

Geschäftszahlen umzugehen. Er hat Wirt-

schaftsingenieurwesen studiert und wur-

de darin promoviert. Seit fünfzehn Jah-

ren, also seit er gemeinsam mit Zinkann

die Geschäfte der Väter übernahm, hält

er die Produkte des Unternehmens weiter-

hin auf höchstem Niveau. Geschirrspüler

und Waschmaschinen sind in den jüngs-

ten Tests der Stiftung Warentest wieder

Testsieger geworden. Viele Kunden kau-

fen lieber Miele als Bosch, Siemens, AEG

oder Samsung, wenn sie es sich leisten

können. Noch. Die Konkurrenz wird im-

mer stärker. Miele ist nicht mehr unan-

tastbar und bei einigen Produkten nicht

mehr Innovationsführer. Als in Deutsch-

lands Wohnungen schon beutellose

Akku-Standstaubsauger verschiedener

Hersteller den Boden fegten, stellte Miele

auf der IFA den Triflex HX1 vor. Bosch,

AEG, Dyson und andere zeigten bereits

die nächste Generation ihrer Geräte.

Dass die Zyklen immer kürzer werden,

in denen neue Produkte vorgestellt wer-

den, kommt weder dem Menschen noch

dem Unternehmen Miele gelegen. „Wir

sind ein Familienunternehmen, da denkt

man in langen Zeiträumen“, sagt Markus

Miele. Aber wie lange kann sich das Un-

ternehmen diese Haltung noch leisten?

In der Welt der Weißen Ware ist es zwar

noch nicht so hektisch wie etwa bei den

Smartphones oder Fernsehgeräten, bei

denen jährlich eine Versionsnummer

hochgezählt wird. Aber der Druck

wächst. Weil die Konkurrenz schmerzfrei-

er wird im Umgang mit halbgaren Produk-

ten und viele Kunden aufgrund der Pro-

duktflut immer weniger verstehen, war-

um ihre Waschmaschine zwanzig Jahre

halten soll, dürfte es für die Gütersloher

immer schwieriger werden, sich gebüh-

rend Zeit zu lassen. Man stelle sich vor:

Die in diesem Jahr vorgestellte Genera-

tion 7000, die Backöfen, Kochfelder,

Dampfgarer, Kaffeevollautomaten und

Geschirrspüler umfasst, löste die alte Ge-

neration nach sechs langen Jahren ab.

Er will auch mal ausprobieren

Miele kann aber auch noch Revolution:

„Wenn man nichts macht, hat man auch

keine Innovation.“ Der Dialoggarer, der

vor zwei Jahren auf der IFA vorgestellt

wurde, ist so eine. Markus Miele hat wohl

solche Produkte im Blick, wenn er sagt:

„Wir wollen auch mal etwas ausprobie-

ren. Das kann schiefgehen und gutge-

hen.“ Es ist gutgegangen. Bis ein anderer

Hersteller einen ähnlichen Backofen mit

dieser Technik auf den Markt bringen

wird, werden einige Jahre vergehen.

Der schockierende Preis des Dialogga-

rers von 8000 Euro federt das Image von

Miele ab. Schließlich weiß jeder, der sich

nach einem neuen Küchen- oder Haus-

haltsgerät umschaut, dass die Produkte

aus Gütersloh auch preislich spitze sind.

Spricht man mit Markus Miele darüber,

versucht er souverän zu begründen, wo

die Qualitätsunterschiede zu den Mitbe-

werbern liegen. Die Antwort auf die Fra-

ge, ob dies den großen Preisunterschied

rechtfertigt, klingt in etwa so: Es ist halt

Miele. Nicht nur diese Haltung erinnert

an einen anderen Konzern, dessen Pro-

dukte im Vergleich zur Konkurrenz meist

die teuersten sind: Apple. Nur zeigt die

Konkurrenz aus Korea und China den

Amerikanern seit ein paar Jahren, dass

es manchmal besser geht – nur halt nicht

beim Image. Apple ist 43 Jahre alt, Sam-

sung blickt auf 81 Jahre Firmengeschich-

te zurück, und Miele feiert in diesem Jahr

120. Jubiläum. Und das alte Motto „Im-
     mer besser“ gilt heute noch.

MENSCHEN UND WIRTSCHAFT

Nach Rassismus-Vorwürfen gegen einen

Mitarbeiter eines Thüringer Subunterneh-

mens hat der Münchner Autovermieter

Sixtangekündigt, nicht mehr mit dem An-

bieter zu kooperieren. Das teilte eine

Sixt-Sprecherin am Dienstag mit. Hinter-

grund ist ein Video, das der deutsch-pa-

lästinensische Comedian Amjad auf der

Internetplattform Instagram veröffent-

licht hat. Nach Darstellung Amjads ist

darin zu sehen, wie der Mitarbeiter sich

weigert, seinem Komiker-Kollegen Nizar

einen zuvor georderten Leihwagen her-

auszugeben. Dabei fallen rassistische Be-

leidigungen. Zu dem Vorfall kam es ei-

nem MDR-Bericht zufolge, als die beiden

Männer auf der Weiterfahrt von einer Co-

medy-Veranstaltung im Landkreis Sonne-

berg am vergangenen Freitag eine Auto-

panne hatten und einen Ersatzwagen

brauchten. Sixt distanzierte sich in aller

Schärfe von jeglichem rassistischen Ver-

halten und entschuldigte sich. dpa-AFX

Wem nutzt der Mietendeckel?

Der Berliner Mietendeckel begünstigt

vor allem die Bessergestellten.

Das im Juli eingeleitete Ermittlungsver-

fahren wegen der Morddrohung gegen

den Siemens-Vorstandsvorsitzenden Joe

Kaeser aus mutmaßlich rechtsextremisti-

schen Kreisen ist von der Staatsanwalt-

schaft Deggendorf nach eigenen Anga-

ben wieder eingestellt worden. Es seien

zwar einige der Spuren, die zum Täter

führten, verfolgt worden. Allerdings ka-

men die Ermittler nicht bis zum Schluss,

weshalb das Verfahren eingestellt wur-

de. Wie berichtet (F.A.Z. vom 13. Juli),

hatte Kaeser im Juli per E-Mail eine

Morddrohung von einem Absender erhal-

ten, der dem rechtsextremen Umfeld zu-

geordnet werden konnte. Darin wurde

dem Siemens-Chef gedroht, „der nächste

Lübcke“ zu werden. Damit wurde Bezug

auf den Kasseler Regierungspräsidenten

Walter Lübcke genommen, der Anfang

Juni ermordet worden war. Die Mail an

Kaeser trug den Absender „adolf.hit-

[email protected]“. kön.

Bedient: Kellner im „Luger“ Foto Laif

Rolf Schrömgens hat eines der wenigen

deutschen Einhörner geschaffen, also ein

Start-up, das Investoren mit mehr als ei-

ner Milliarde Dollar bewerten. Nun zieht

sich der 43 Jahre alte Gründer der Hotel-

metasuche Trivago aus dem Tagesge-

schäft zurück. Seinem Nachfolger, dem

42 Jahre alten Finanzchef Axel Hefer, hin-

terlässt er Arbeit. So einfach ist das Ge-

schäft nicht mehr. Trivago hat einen

mächtigen Rivalen: Google. Trivago argu-

mentierte stets, eine auf Unterkünfte spe-

zialisierte Online-Suche sei funktionaler

als eine allgemeine Suche. In den ersten

neun Monaten sank der Umsatz um 9 Pro-

zent auf 683 Millionen Euro – die Milliar-

denschwelle für das Gesamtjahr wird

wohl wieder verfehlt, dennoch ist man

profitabel. Seit Trivago – Mehrheitseig-

ner istExpedia– im Jahr 2016 an die Bör-

se ging, hat die Aktie drei Viertel an Wert

verloren. Schrömgens soll zum Jahresen-

de in den Aufsichtsrat wechseln. tko.

Markus Miele Foto Marco Dettweiler

MORGEN

IN IMMOBILIEN

lid. NEW YORK. Zwei traditionsreiche,

aber weit von ihren besten Tagen entfern-

te amerikanische Technologieunterneh-

men könnten künftig unter einem Dach

sein. Nach einem Bericht des „Wall Street

Journals“ erwägt der Kopiererhersteller

Xerox ein Kaufangebot für den Compu-

ter- und Druckeranbieter HP. Was eine

solche Transaktion besonders bemerkens-

wert machen würde, wären die Größen-

verhältnisse, denn der potentielle Käufer

Xerox ist das viel kleinere Unternehmen.

Der Kopiererspezialist erzielte im vergan-

genen Jahr einen Umsatz von knapp zehn

Milliarden Dollar und wurde an der Börse

zuletzt mit rund acht Milliarden Dollar be-

wertet. HP wies für sein jüngstes Ge-

schäftsjahr einen Umsatz von mehr als 58

Milliarden Dollar aus und hatte vor Be-

kanntwerden des möglichen Akquisitions-

vorhabens eine Marktkapitalisierung von

27 Milliarden Dollar. Am Mittwoch legte

der Aktienkurs von HP zeitweise um

mehr als 10 Prozent zu. Xerox hat dem Be-

richt zufolge informelle Finanzierungszu-

sagen einer größeren Bank. Außerdem

hat der Kopiererhersteller gerade den Ver-

kauf seines Anteils an einem Gemein-

schaftsunternehmen mit Fujifilm in Ja-

pan vereinbart, was ihm 2,3 Milliarden

Dollar bringen soll.

Sowohl Xerox als auch HP kämpfen da-

mit, dass es im Zeitalter zunehmender Di-

gitalisierung weniger Bedarf an gedruck-

ten Dokumenten gibt. Xerox wurde

schon im Jahr 1906 gegründet, und die Ko-

pierer des Unternehmens waren einmal

so allgegenwärtig, dass sein Name es als

Synonym für „kopieren“ in den amerika-

nischen Sprachgebrauch schaffte. In jün-

gerer Vergangenheit machte Xerox aber

einige Krisen durch. Die HP Inc. ist in ih-

rer heutigen Form im Jahr 2015 aus der

Aufspaltung des im Jahr 1939 gegründe-

ten Technologiekonzerns Hewlett-Pack-

ard hervorgegangen. Neben ihr entstand

Hewlett Packard Enterprise (HPE), ein

Anbieter von Produkten wie Netzwerk-

rechnern und Datenspeichersystemen.

HP hat erst vor wenigen Wochen angekün-

digt, bis zu 9000 Stellen streichen zu wol-

len. Das Unternehmen hat gerade in sei-

ner Druckersparte Schwierigkeiten. Im

traditionell besonders profitablen Ge-

schäft mit Druckertinte sind die Umsätze

zuletzt erheblich geschrumpft.

Herr Miele aus

Gütersloh

tko.FRANKFURT.Nachdem der Frank-

furter Flughafen im vergangenen Winter

noch ein Verkehrswachstum verzeichnet

hatte, erwartet der Flughafenbetreiber

Fraport nun einen Rückgang. Die lang dis-

kutierte Reform der Sicherheitskontrol-

len ist für Fraport-Chef Stefan Schulte

dennoch dringend. Bundesinnenminister

Horst Seehofer (CSU) forderte Schulte

auf, das Thema mit Priorität zu bearbei-

ten. Es drohe „in die Grütze“ zu gehen. In

Frankfurt wurden im Sommer bis zu

240 000 Passagiere am Tag gezählt. Zu-

letzt seien Wartezeiten an Kontrollen wie-

der gestiegen. Reformen, mit denen deut-

sche Flughäfen mehr Verantwortung über-

nehmen wollen, sind nicht vorangekom-

men. Bislang wählt das Beschaffungsamt

des Innenministeriums private Dienstleis-

ter für Kontrollen aus. Diesem System

mangelt es aus Schultes Sicht an Flexibili-

tät und Anreizen, um auf Verkehrsspitzen

zu reagieren. „Wir leisten uns den Luxus,

ein Thema seit zehn Jahren zu diskutie-

ren. Wenn wir so weitermachen, werden

wir in Deutschland irgendwann ein Muse-

um.“ Weil Airlines nun Flugpläne ausdün-

nen, wird die Zahl der Flüge im Winter

um bis zu vier Prozent sinken. Die Fra-

port-Geschäfte an Flughäfen im Ausland

halfen, dass der bereinigte Umsatz bis

Ende September um fünf Prozent auf 2,5

Milliarden Euro stieg, der Überschuss um

neun Prozent auf 414 Millionen Euro.

Sixt zieht

Konsequenzen

Drohung gegen

Kaeser folgenlos

Klein will groß

kaufen: Xerox

greift nach HP

Das Unternehmen hat fünf Geschäftsführer, aber

nurMarkus Miele heißt so wie die bekannte

Marke. Seine Leidenschaft gilt der Technik – also

den Produkten. Von Marco Dettweiler, Gütersloh

Fraport mahnt

Reformen an

Gründer von

Trivago tritt ab

FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG Unternehmen DONNERSTAG, 7. NOVEMBER 2019·NR. 259·SEITE 23