Il Sole 24 Ore - 12.09.2019

Il Sole 24 Ore Giovedì 12 Settembre 2019 9

Economia & Imprese

Ferriera Trieste, i sindacati

fanno muro sull’occupazione

Matteo Meneghello

Dopo l’affondo di Giovanni Arvedi e

la richiesta del presidente della Re-

gione Friuli Venezia Giulia, Massi-

miliano Fedriga, affinchè venga isti-

tuito un tavolo al Mise - il titolare del

dicastero, il triestino Stefano Patua-

nelli, potrebbe convocare tutti gli

interlocutori già la prossima setti-

mana -,il dibattito sul futuro del-

l’area a caldo dell’ex Ferriera di Ser-

vola (le istituzioni premono per la

chiusura e l’imprenditore ha di fatto

dato il via libera a questa eventuali-

tà) si sposta sul fronte sindacale. E la

presa di posizione dei rappresen-

tanti dei lavoratori, che ieri hanno

incontrato le istituzioni è netta: la

priorità è l’occupazione.

«Abbiamo ribadito alla Regione -

hanno spiegato i rappresentanti di

Fiom, Fim e Uilm al termine dell’in-

contro con Fedriga - che bisogna tu-

telare i posti di lavoro: solo con que-

ste premesse si può pensare di chiu-

dere l’area a caldo». Per Umberto

Salvaneschi, della Fim, «bisogna

portare al tavolo l’imprenditore Gio-

vanni Arvedi, perché la situazione è

delicata. Non si chiude nulla se nulla

è già stato creato. Al momento dalla

maggioranza che governa la Regio-

ne c’è solo un programma politico

che non prevede un paracadute per

i lavoratori, noi ora dobbiamo an-

darlo a creare».

I rappresentanti del gruppo cre-

monese, secondo indiscrezioni, ave-

vano manifestato la disponibilità a

partecipare all’incontro di ieri, ma le

istituzioni non hanno ritenuto op-

portuno, in questa fase, allargare il

confronto. Ma è solo questione di

tempo, l’apertura di una interlocu-

zione con la proprietà è inevitabile

per chiarire le modalità e i presuppo-

sti di questa, per certi versi inaspet-

tata per altri no, «fase » dell’investi-

mento di Arvedi su Trieste.

«Abbiamo chiesto un tavolo re-

gionale - ha detto Marco Relli della

Fiom - per arrivare a un nuovo accor-

do di programma. In caso di dismis-

sione dell’area a caldo servono tem-

pi, metodi e soluzioni soprattutto

per quanto riguarda l’occupazione».

Il tema è centrale. «Il presupposto

dell’attuale accordo di programma -

spiega Mirco Rota, della segreteria

nazionale della Fiom - è che l’area a

caldo resti aperta, pur con l’obbligo

dell’imprenditore di rispettare i pa-

rametri ambientali e di investire nel-

l’adempimento degli obblighi di leg-

ge. Se si decide di uscire dall’accordo

di programma bisogna farsi carico

dei lavoratori e degli oneri connessi.

Durante l’incontro abbiamo ribadito

la necessità di rispettare l’accordo di

programma e proseguire con gli in-

vestimenti per fare in modo che Ser-

vola continui a produrre. La Regione

è per la riconversione e ha affermato

che darà priorità all’occupazione, ma

queste assicurazioni non ci bastano:

nessuno ci garantisce che ci sono po-

sti di lavoro per tutti, noi siamo con-

tro la chiusura. Ora dobbiamo impo-

stare una trattativa con la contropar-

te e per questo motivo siamo in atte-

sa della convocazione al Mise.

Il tavolo romano potrebbe essere

già convocato nei prossimi giorni,

anche se al momento non risulta de-

finita ancora una data in agenda. La

Regione, ha spiegato Antonio Rodà

della Uilm «ha ribadito la volontà di

andare al Mise la prossima settimana

coinvolgendo tutti i ministeri firma-

tari dell’accordo di programma, per

trovare nel Governo una soluzione

per la Ferriera. Abbiamo ricordato -

spiega - che l’attore principale è

l’azienda, che può realizzare un pia-

no industriale».

Buona parte degli investimenti

spesati in questi anni da Arvedi su

Trieste è stata destinata alla messa a

norma degli impianti, ed è in questo

ambito che l’imprenditore chiede

una valorizzazione, vista la prospet-

tiva di chiudere e indirizzare le aree

verso un futuro di logistica integrata,

considerati gli approcci di investitori

cinesi con l’autorità portuale, che sta

conducendo una due diligence sul

valore delle aree nella loro interezza.

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ACCIAIO

Ieri l’incontro con Fedriga,

attesa per l’avvio del tavolo

di confronto al Mise

Italo lancia un nuovo piano

per 500 assunzioni al 2021

Celestina Dominelli

ROMA

Italo prepara nuove assunzioni in

vista dell’annunciato ampliamento

della flotta con l’arrivo, da qui ai

prossimi mesi, di altri convogli che

porteranno a  il totale dei treni in

servizio. La società guidata da Gian-

battista La Rocca è infatti pronta a

inserire  persone entro il 

che andranno ad aggiungersi ai 

candidati già individuati nella pri-

ma metà dell’anno. «Nel  ab-

biamo inserito in organico  nuo-

ve risorse - ha spiegato ieri il diret-

tore del personale di Italo, Alberto

Valenza, illustrando il programma

di selezione -. Ora questa ulteriore

campagna di recruiting triennale

per  nuovi ingressi, di cui 

già avviati, ha l’obiettivo di formare

e inserire in organico nuovi profili».

Le figure da implementare per le

sedi di Milano, Roma e Napoli, sono

hostess e steward di bordo e di sta-

zione, ma anche operatori di im-

pianto. «Ai primi - ha chiarito Va-

lenza - proponiamo un contratto di

apprendistato, mentre per gli ope-

ratori di impianto è previsto un pro-

gramma di formazione della durata

di  mesi seguito da un contratto a

tempo indeterminato per coloro

che supereranno gli esami». Per

tutti questi profili, poi, c’è la possi-

bilità, ha precisato ancora il mana-

ger, di una crescita interna per di-

ventare train manager o macchini-

sti. «Le persone sono al centro della

nostra strategia - ha sottolineato

Ilaria Alfonso, responsabile selezio-

ni e comunicazione interna - tanto

che tra il  e il  sono stati 

i processi di avanzamento dentro

l’azienda, di cui  da personale

operativo a ruoli di staff. E investia-

mo molto nella formazione con

giornate di training che spaziano

dall’ambito tecnico alla sicurezza».

Nel dettaglio, Italo assumerà

circa  persone nel prossimo tri-

ennio per le posizioni di hostess e

steward e  saranno quelle for-

mate come operatori di impianto.

A questi innesti, poi, andranno ad

affiancarsi i  preventivati per il

ruolo di macchinista e i  per ri-

coprire incarichi di staff. Per sele-

zionare i futuri dipendenti, la so-

cietà ha intenzione di ricorrere a

una formula già rodata e incontre-

rà sul territorio i giovani che desi-

derano candidarsi. Così, dopo il

career day già organizzato a Roma

ad aprile, nuovi appuntamenti so-

no in programma a Milano (il 

settembre e a febbraio) e a Bari (in

agenda a novembre).

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TRASPORTI

Ricercati hostess, steward

e operatori d’impianto

per Roma, Milano e Napoli

Design, Alessi riparte con capitali inglesi

Filomena Greco

TORINO

A poco più di sei mesi dall’apertura

di una profonda fase di ristruttura-

zione, che ha portato alla riduzione

di  addetti, è arrivato il momento

del rilancio per la piemontese Ales-

si, azienda diventata negli anni si-

nonimo del design Made in Italy.

A fine agosto la conferma del-

l’ingresso, come socio di minoran-

za, del fondo inglese Oakley, che

acquisisce il % del capitale per

una cifra che, nel suo complesso,

resta al momento riservata. Ieri un

comunicato della Alessi che spiega

i termini dell’operazione: «Credia-

mo che questa scelta, che rispetta i

criteri che avevamo definito all’ini-

zio del processo di apertura del ca-

pitale, possa portare all’azienda un

forte contributo di slancio e di

apertura, in particolare rispetto ai

mercati internazionali, di cui sap-

piamo di aver bisogno per cresce-

re». L’aumento di capitale messo in

campo dal nuovo socio sarà intera-

mente investito nella società, spie-

ga la nota di ieri pomeriggio, in

particolare «al rinnovo e al raffor-

zamento del canale retail, agli inve-

stimenti in comunicazione e alle

tecnologie digitali».

Parla di un partner allineato

con i valori dell’azienda l’ammini-

stratore delegato Marco Pozzo,

che spiega: «Lavoreremo ad un ri-

lancio commerciale del brand che

però fa leva sulla continuità della

realtà produttiva, parte dal dna del

marchio». Alessi compie  anni

nel , per l’azienda si apre dun-

que una fase completamente nuo-

va, con un socio di minoranza e ca-

pitali freschi che saranno, spiega

il ceo, riversati completamente in

azienda. «Il capitale – aggiunge il

ceo – è destiato al piano di svilup-

po, che grazie alle competenze del

nuovo partner potrà scommettere

sulla creazione di nuove linee e

nuove categorie di prodotti più fo-

calizzati sui mercati esteri».

L’operazione segna «un momento

di discontinuità indispensabile

per affrontare i cambiamenti di

scenario che si sono registrati ne-

gli ultimi anni» sottolinea il ma-

nagement della Alessi che sottoli-

nea comunque la volontà di raf-

forzare l’identità del marchio, a

cominciare dall’attenzione al de-

sign e alla qualità.

A gennaio scorso risale l’annun-

cio dell’avvio della ristrutturazione

aziendale, in accordo con i sindaca-

ti e con l’Unione industriale del

Verbano Cusio Ossola, per tagliare

i costi strutturali. Sono  gli addet-

ti usciti dalla produzione attraver-

so accordi volontari, portando a

 il numero attuale di dipendenti

della società che nella nota diffusa

ieri annuncia la chiusura, con 

mesi di anticipo, della procedura di

crisi. L’accordo sottoscritto a feb-

braio infatti prevedeva, oltre agli

esuberi, un periodo di otto mesi di

cassa integrazione straordinaria,

cig che si interrompe nel mese di

settembre e non a dicembre come

previsto in origine.

I sindacati hanno chiesto ai ver-

tici di presentare un piano indu-

striale dettagliato entro la fine del-

l’anno «contenente impegni con-

creti, interventi, investimenti che

interessano la riorganizzazione in

atto». Fondamentale per le rappre-

sentanze sindacali la continuità

produttiva e il futuro dello stabili-

mento di Crusinallo, e il riconosci-

mento che gli  esuberi hanno co-

munque un impatto pesante su un

territorio come il Vco, un prezzo

sociale altissimo. «Manterremo

un’attenzione minuziosa su tutti i

punti strategici e sui futuri investi-

menti che nei prossimi mesi/anni

dovranno concretizzarsi». Un co-

sto sociale riconosciuto anche dal-

l’azienda che parla di «un passo ne-

cessario per il rilancio» e riconosce

comunque un esito positivo in una

fase assai complessa: «Siamo riu-

sciti a gestire una situazione diffi-

cile, la prima riduzione di persona-

le nella storia dell’azienda, ridu-

cendo al minimo l’impatto sulla vi-

ta delle persone».

Alberto Alessi continuerà a ri-

coprire la carica di presidente del-

la Alessi Spa, responsabile del

prodotto, della brand identity e

della design excellence. «Il ruolo

della famiglia – conclude il comu-

nicato diffuso ieri – sarà quello di

presidiare questa continuità, an-

che nel rispetto delle responsabili-

tà verso le persone e verso il con-

testo locale».

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La ripartenza di Alessi. Il design Made

in Italy nato sul lago d’Orta

FOTOGRAMMA

CASALINGHI

La storica azienda

di Omegna apre le porte

al fondo Oakley

IMAGOECONOMICA

Acquisito il % del capitale

Nessuna comunicazione

sulle cifre dell’operazione