Frankfurter Allgemeine Zeitung - 04.09.2019

SEITE 20·MITTWOCH, 4. SEPTEMBER 2019·NR. 205 Unternehmen FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG

A

aron Levie twittert viel über

Software. Das ist schließlich das

Geschäft von Box, dem von ihm

mitgegründeten und geführten

Unternehmen aus dem kalifornischen Sili-

con Valley. Aber Levie ist auch bekannt

dafür, auf Twitter sehr politisch zu wer-

den und dabei aus seiner Abneigung ge-

gen den amerikanischen Präsidenten Do-

nald Trump kein Hehl zu machen. Manch-

mal tut er das auf humoristische Art, bei-

spielsweise als er sich jüngst über Trumps

Gedankenspiele, Grönland zu kaufen, lus-

tig machte. Oft wird er auch sehr ernst.

Er äußerte sich entsetzt über die Tren-

nung von Einwandererfamilien an der

amerikanisch-mexikanischen Grenze

(„unmenschlich und unamerikanisch“),

und er nannte Trump „die furchterre-

gendste Person in Amerika“.

Levie hält es für wichtig, seine Stimme

zu erheben, schon deshalb, weil Entschei-

dungen der Politik Unternehmen oft be-

rühren. „Es ist unbegreiflich, wie diese Re-

gierung und dieser Kongress die Wettbe-

werbsfähigkeit unseres Landes mit ihrer

Einwanderungs- und Ausbildungspolitik

auf Jahrzehnte hin reduzieren“ , twitterte

er. „Politiker sollten von Wirtschaftslen-

kern hören, was unserem Geschäft scha-

den kann“, sagt er im Gespräch mit dieser

Zeitung. Die aktuelle amerikanische Re-

gierung habe „einen ganzen Haufen pro-

blematischer Dinge“ getan.

Nach seinen Worten nehmen es seine

Investoren ihm nicht übel, dass er so of-

fen Position bezieht. Vielmehr habe er

von ihnen zu seiner eigenen Überra-

schung reichlich Zustimmung erhalten.

Zum Beispiel nach seiner scharfen Kritik

am Einreiseverbot für Menschen aus eini-

gen mehrheitlich muslimischen Ländern,

das Trump kurz nach dem Antritt als Prä-

sident verhängte.

Sein Unternehmen Box ist ein Spezia-

list für das Verwalten von Dokumenten

im Internet und bewegt sich damit im

Wachstumsmarkt für Cloud Computing.

Das Unternehmen verspricht seinen Kun-

den sicheren Online-Zugriff auf ihre Da-

ten, was zum Beispiel die Zusammenar-

beit von Mitarbeitern erleichtern soll. Le-

vie hat Box 2005 zusammen mit einem

Freund gegründet, den er schon aus sei-

ner Schulzeit kannte. Um sich ganz dar-

auf konzentrieren zu können, brach er

sein Studium ab, so wie das viele promi-

nente Unternehmer aus der amerikani-

schen Technologiebranche getan haben.

Anfangs bot Box seine Produkte auch

Endverbrauchern an. Aber nach kurzer

Zeit entschied Levie, sich auf Unterneh-

men zu beschränken. Er tat das nach eige-

nen Worten deshalb, weil er das Geschäft

mit dieser Kundengruppe für weniger um-

kämpft hielt. Heute zählt er 70 Prozent

der 500 umsatzstärksten amerikanischen

Unternehmen zu seinen Kunden, dar-

unter Coca-Cola oder Procter & Gamble.

Konkurrenz hat er trotzdem genug. Ei-

nige seiner prominentesten Wettbewer-

ber wie die Technologiegiganten Micro-

soft und Google oder der kleinere Spezia-

list Dropbox bieten ihre Produkte sowohl

Endverbrauchern als auch Unternehmen

an. Levie wertet es indessen als Vorteil,

dass Box ausschließlich Firmenkunden

bedient. Das mache es möglich, komplexe-

re Lösungen zu entwickeln als die Riva-

len. Zum Beispiel für die Verwaltung von

Daten aus klinischen Tests von Medika-

menten für die Arzneimittelindustrie, für

die eine Reihe von regulatorischen Anfor-

derungen zu berücksichtigen seien.

Viele der jüngsten Neuheiten von Box

zielen auf Sicherheit ab. Kürzlich stellte

das Unternehmen eine in seine Plattform

integrierte Software mit dem Namen

„Shield“ vor. Die erkennt mögliche Sicher-

heitsbedrohungen, zum Beispiel indem

sie auf ungewöhnliches Herunterladen

von Daten aufmerksam wird. Für die

Bank Morgan Stanley hat Box unlängst

ein Online-Portal entwickelt, das den si-

cheren Austausch sensibler Dokumente

zwischen Kunden und Finanzberatern er-

möglichen soll.

Box wächst rasant und hat seinen Um-

satz im vergangenen Geschäftsjahr um

20 Prozent auf 608 Millionen Dollar aus-

gebaut. Von seinem einstigen Ziel, im

kommenden Geschäftsjahr die Umsatz-

marke von einer Milliarde Dollar zu über-

schreiten, hat sich das Unternehmen aber

verabschiedet. Levie sagt, er wolle dies

noch immer „so bald wie möglich“ schaf-

fen, sich dabei aber nicht mehr so präzise

festlegen. Das Geschäft verlagere sich zu-

nehmend auf größere Aufträge, deren Ab-

schluss bisweilen mehr Zeit in Anspruch

nehme. Box macht bislang noch Verluste,

und Levie will auch keine Prognose ge-

ben, wann er das erste Mal Gewinne mel-

den kann. Er nimmt sich aber vor, im lau-

fenden Geschäftsjahr zumindest berei-

nigt um bestimmte Faktoren zum ersten

Mal ein positives Ergebnis auszuweisen,

was er als wichtigen Meilenstein wertet.

Als mittelgroßer Anbieter von Unter-

nehmenssoftware, der mit Endverbrau-

chern wenig in Berührung kommt, ist Box

in der breiten Öffentlichkeit nicht allzu

bekannt. Insofern steht Levie nicht annä-

hernd so sehr unter Beobachtung wie die

Chefs von Internetgiganten wie Face-

book, Google oder Amazon, die sich der-

zeit auch in ihrer amerikanischen Heimat

immer größerem Druck von Politikern

und Regulierern gegenübersehen. Aber

der 33 Jahre alte Box-Chef verfolgt die

derzeitigen Diskussionen mit großem In-

teresse. Und er hält eine kritische Ausein-

andersetzung der Öffentlichkeit mit der

Branche für berechtigt, zumal auch nicht

jede Form von Technologie gut für die Ge-

sellschaft sei.

Es dürfe hinterfragt werden, welche Rol-

le soziale Netzwerke spielen oder ob man-

che Unternehmen zu groß geworden sind.

Nach seiner Meinung ist dabei aber eine

Zerschlagung von Konzernen, wie sie

jüngster Zeit von manchen amerikani-

schen Politikern gefordert worden ist, der

falsche Weg. Es gebe andere Möglichkei-

ten sicherzustellen, dass Unternehmen

ihre Marktposition nicht missbrauchen –

also zum Beispiel dafür zu sorgen, dass

Google bei seiner Suchmaschine seine ei-

genen Angebote nicht bevorzugt oder

Amazon die vielen Dritthändler auf seiner

Plattform nicht benachteiligt. Für beson-

ders notwendig hält Levie „Regierungsin-

terventionen“ mit Blick auf den Daten-

schutz, und dabei sieht er Europa als Vor-

bild. Die hier im vergangenen Jahr in Kraft

getretene Datenschutzgrundverordnung

sieht er als „großartigen Schritt nach vor-

ne“. ROLAND LINDNER

Ein Gründer bietet Trump auf Twitter Paroli

w w w. z e i t

»Eine Demokratie, in der nicht gestritten wird, ist keine.«HELMUT SCHMIDT

t

»EineDemokratie,indernichtgestrittenwird,istkeine«HELMUTSCHMIDT

Ohne Streit

keine Versöhnung.

Viele Argumente, keine Schubladen.

Im neuen Ressort STREIT –

ab 5.9. in der ZEIT

Neu

in der ZEIT

Aaron Levie Foto Morris

S

elten hat ein Unternehmen seinen

Führungswechsel so feierlich beglei-

tet wie der durch seine Gabelstapler brei-

ter bekannt gewordene Hamburger Intra-

logistikkonzernJungheinrich. Bundesfi-

nanzminister Olaf Scholz (SPD) als Fest-

redner in seiner Heimatstadt, dazu ein

Konzert unter der Leitung des Stardiri-

genten Kent Nagano – Jungheinrich woll-

te sich am Dienstagabend von der besten

Seite zeigen. Drei Herren sind es, die ge-

feiert wurden: Hans-Georg Frey, 63,

wechselt vom Posten des Vorstandschefs

an die Spitze des Aufsichtsrats, Aufsichts-

ratschef Jürgen Peddinghaus, 80, schei-

det aus. Angekündigt hatte er das im

Sommer des vergangenen Jahres. Der

Dritte im Bunde ist Lars Brzoska, 46, der

neuer Vorstandschef wird und das Unter-

nehmen als Vertriebs- und aktuell Tech-

nikvorstand aus dem Effeff kennt.

Es ist ein Wechsel, aber auch ein Zei-

chen für Kontinuität, denn die drei ha-

ben seit Jahren eng zusammengearbei-

tet. Wolff Lange würdigte das Engage-

ment von Peddinghaus im Namen der Ei-

gentümerfamilien Wolf und Lange

schon auf der Hauptversammlung im

Frühjahr und dankte dem Aufsichtsrats-

chef für sein „außergewöhnliches Enga-

gement und seine tiefe Verbundenheit zu

Jungheinrich“. Tatsächlich hat Pedding-

haus, der 2001 in den Aufsichtsrat kam

und von 2006 an dessen Vorsitzender

war, den Aufstieg des Unternehmens

maßgeblich mitgestaltet – auch durch sei-

ne Personalentscheidungen. Fremdma-

nager in Aufsichtsrat und Vorstand von

Familienunternehmen müssten sich als

Treuhändler der Eigentümer fühlen, sag-

te er immer wieder. Die Eigentümerfami-

lien gaben ihm dazu auch stets den not-

wendigen Freiraum. Es war Pedding-

haus, der Frey vor zwölf Jahren als Vor-

standschef in das Anfang der 1950er Jah-

re gegründete Unternehmen holte, spä-

ter dann gemeinsam mit Frey auch des-

sen Nachfolger Brzoska. Die drei Mana-

ger, die in der erweiterten Konzernzen-

trale von Jungheinrich am Hamburger

Friedrich-Ebert-Damm gefeiert wurden,

kennen sich also gut. Der Führungswech-

sel bedeutet für den Konzern und seine

Logistiksysteme deswegen auch keinen

Bruch. Dass Frey auf Peddinghaus folge,

„sichert die Kontinuität in der Führung

des Unternehmens zum Wohle des Kon-

zerns und aller 18 000 Mitarbeiter“, sag-

te Lange, der als Miteigentümer eben-

falls im Aufsichtsrat sitzt. Frey habe seit

2007 das Unternehmen sehr erfolgreich

geleitet und sich das Vertrauen der Eigen-

tümerfamilien erarbeitet. Dazu passe die

Berufung des neuen Vorstandschefs.

„Mit einem Nachfolger aus den eigenen

Reihen, der jahrelang sehr vertrauens-

voll mit Hans-Georg Frey zusammenge-

arbeitet hat, sichern wir die Kontinuität

in der Führung“, sagte Lange. cag.

I

n der dfv Mediengruppe kommt es zu

wesentlichen personellen Verände-

rungen. Klaus Kottmeier, 85 Jahre alt

und viele Jahre Aufsichtsratsvorsitzen-

der des Medienhauses sowie zuvor auch

Sprecher der Geschäftsführung, schei-

det zum 31. Dezember 2019 aus dem

Aufsichtsrat aus, wird den Gesellschaf-

tern und dem Aufsichtsrat aber weiter-

hin beratend zur Verfügung stehen,

heißt es bei der dfv Mediengruppe.

Den Aufsichtsräten der Tochtergesell-

schaften dfv Euro Finance Group, FVW

Medien und Manstein Zeitschriftenver-

lag, wird Kottmeier weiterhin angehö-

ren und auch seine Aufgaben als Vor-

stand der drei Stiftungen der dfv Medien-

gruppe weiter wahrnehmen. Kottmeier

ist seit 1969 im Verlag tätig, im Jahr

1976 wurde er zum Geschäftsführer des

Verlagshauses berufen. Zwischen 1981

und 2003 fungierte er als Sprecher der

Geschäftsführung, seit 2003 ist er Vorsit-

zender des Aufsichtsrates.

Für Kottmeier in den Aufsichtsrat

wechseln wird die bisherige Sprecherin

der Geschäftsführung der dfv Medien-

gruppe, Angela Wisken. Die 63-Jährige

scheidet damit aus der Geschäftsfüh-

rung der dfv Mediengruppe und der

Chefredaktion der „Lebensmittel Zei-

tung“ aus. Sie wird als Aufsichtsrätin je-

doch die Herausgeberschaft der „Le-

bensmittel Zeitung“, der „Textilwirt-

schaft“ und „Horizont“ übernehmen

und weiterhin an der publizistischen

Grundausrichtung der Mediengruppe

sowie insbesondere der Weiterentwick-

lung der digitalen Medienangebote ver-

antwortlich mitwirken. Peter Ruß, frühe-

rer langjähriger Geschäftsführer und ak-

tives Mitglied des Aufsichtsrates der dfv

Mediengruppe, setzt seine bisherige

Funktion im Aufsichtsrat unverändert

fort. Der 77-Jährige zeichnet weiterhin

für alle Fragen der betriebswirtschaftli-

chen Steuerung der Gruppe verantwort-

lich. Dem Aufsichtsrat der dfv Medien-

gruppe gehören somit vom 1. Januar

2020 an Andreas Lorch als Hauptgesell-

schafter, Catrin Lorch als weitere Gesell-

schafterin, Peter Ruß und Angela Wis-

ken an. Bei den Sprechern der Ge-

schäftsführung tritt die dfv Mediengrup-

pe in Zukunft mit einem Tandem an: Pe-

ter Esser und Sönke Reimers, beide 55

Jahre alt, werden zum Jahresbeginn

2020 zu gleichberechtigten Sprechern

der Geschäftsführung der dfv Medien-

gruppe ernannt.

Peter Kley (61) setzt seine bisherigen

Funktionen als kaufmännischer Ge-

schäftsführer unverändert fort und ver-

stärkt diese in der betriebswirtschaftli-

chen Steuerung der Gruppe in Zusam-

menarbeit mit dem Aufsichtsrat Peter

Ruß. Die Funktionen der Geschäftsfüh-

rer Markus Gotta (52) und Holger

Knapp (48) bleiben im Wesentlichen un-

verändert. Neue Chefredakteurin der

„Lebensmittel Zeitung“ wird Christiane

Preuschat.

Die dfv Mediengruppe mit Sitz in

Frankfurt erwartet für das laufende Jahr

einen Jahresumsatz auf Vorjahresni-

veau. Im Jahr 2018 hatten die Erlöse

143,8 Millionen Euro betragen. ins.

Proteste bei LSG Sky Chefs

Der geplante Verkauf der Lufthansa-Ca-

tering-Sparte LSG Sky Chefs sorgt für

Unruhe unter den Beschäftigten. Am

Dienstag fanden an sechs LSG-Standor-

ten gleichzeitig Betriebsversammlungen

statt, auf denen Betriebsrat und die Ge-

werkschaft Verdi über den Stand der Ge-

spräche mit dem Konzern berichteten.

Für die nächsten Tage sind Proteste auch

mit amerikanischen und britischen LSG-

Kollegen geplant. Laut Verdi soll es am

Montag erste Zugeständnisse der Luft-

hansa in Fragen der Absicherung der Be-

triebsrenten gegeben haben. Die Lufthan-

sa müsse Haupteigentümerin der LSG

bleiben, verlangte Verdi. Nur so könnten

Käufer an nachhaltige Standards gebun-

den werden. Verdi forderte die Lufthansa

auf, Käufer nur zum Zuge kommen zu las-

sen, wenn diese sich verpflichten, Ar-

beitsplätze zu erhalten und Sozialstan-

dards zu sichern. dpa

Helios kauft in Kolumbien zu

Die zum Gesundheitskonzern Fresenius

gehörende Krankenhaus-Tochter Helios

baut ihre Präsenz in Lateinamerika durch

die Übernahme zweier kolumbianischer

Kliniken aus. Für rund 50 Millionen Euro

würden künftig die beiden in der Groß-

stadt Medellín gelegenen Häuser Clínica

Las Vegas und Clínica del Prado zum Fre-

senius-Konzern gehören, teilte das Unter-

nehmen am Dienstag in Bad Homburg

mit. Die beiden Einrichtungen verfügen

insgesamt über rund 300 Betten. Dem

Deal, der laut Planung im vierten Quartal

des laufenden Geschäftsjahres abge-

schlossen werden soll, müssten die verant-

wortlichen Behörden noch zustimmen,

hieß es weiter. dpa

Gegenwind für Großfusion

Die geplante Fusion des britischen Lebens-

mittel-Lieferdienstes Just Eat mit der nie-

derländischen Takeaway trifft auf Wider-

stand: Die Bewertung von Just Eat sei bei

dem neun Milliarden Pfund schweren

Deal zu niedrig, erklärte der amerikani-

sche Vermögensverwalter Eminence Capi-

tal, der mit einem Anteil von 4,4 Prozent

einer der größten Investoren von Just Eat

ist. Die Amerikaner würden gegen die Ver-

einbarung stimmen, hieß es. Mit Aber-

deen Standard Investment hatte schon ein

Großaktionär von Just Eat die Bewertung

kritisiert und erklärt, er warte auf bessere

Angebote. Reuters

Tesla-Konkurrent holt Breitfeld

Der kriselnde Elektroauto-Entwickler

und Tesla-Konkurrent Faraday Future ver-

sucht einen Neustart mit einem ehemali-

gen BMW-Manager an der Spitze. Das

aus China finanzierte Unternehmen mit

Sitz in Kalifornien ernannte Carsten

Breitfeld zu seinem neuen Chef. Gründer

Jia Yueting, der zuletzt den Spitzenjob

hielt und als wichtigster Geldgeber von

Faraday Future galt, will als Produktchef

weitermachen. Breitfeld hatte einst bei

BMW die Elektrohybrid-Sportwagen i

beaufsichtigt. Zuletzt wurde er vor allem

als Mitgründer und Chef der chinesischen

Elektroauto-Firma Byton bekannt. dpa

MENSCHEN& WIRTSCHAFT

Jungheinrichs interne Rochade

Zeitenwende in der

dfv Mediengruppe

Kurze Meldungen

Lars Brzoska Foto Jungheinrich

Aaron Levie führt das

kalifornische Software-

unternehmen Box.

Und er fällt auch mit

seinen Ansichten zu

politischen und

regulatorischen

Fragen auf.