Le Monde - 07.03.2020

(Grace) #1
0123
SAMEDI 7 MARS 2020 économie & entreprise| 19

1,5 MILLION
C’est, en barils de pétrole, la baisse de production quotidienne propo-
sée, jeudi 5 mars, par l’Organisation des pays exportateurs de pétrole
(OPEP) et ce, jusqu’à la fin du mois de juin. Ce faisant, le cartel cherche
à enrayer la chute du prix de l’or noir, qui s’accélère avec l’épidémie de
Covid-19 (il est redescendu à 50 dollars, soit environ 45 euros, le baril
de brent). Vendredi, l’OPEP devait tenter de convaincre son allié russe
de participer à cet effort de réduction de l’extraction de pétrole.

É D I T I O N
ViacomCBS veut céder
Simon & Schuster
Simon & Schuster, l’un des
cinq grands groupes d’édition
américains, qui publie notam­
ment Stephen King ou Bob
Woodward, est mis en vente
par son actionnaire, Via­
comCBS, a annoncé le groupe,
jeudi 5 mars. Selon le site Pu­
blishers Weekly, News Corp., le
groupe de Rupert Murdoch,
qui détient HarperCollins, ou
le groupe Lagardère, maison
mère d’Hachette Livre,
seraient intéressés. – (AP.)

C O M M E R C E
Déficit commercial
de 4,9 milliards d’euros
pour la France en janvier
Le déficit commercial de la
France est resté stable, en jan­
vier, à 4,9 milliards d’euros,
contre 5 milliards en décem­
bre 2019, ont annoncé les
douanes françaises, vendredi
6 mars, sans faire allusion à
la crise du coronavirus qui a
provoqué l’arrêt d’usines en
Chine, mi­janvier. En cumul,
sur les douze derniers mois
glissants, le déficit commer­
cial se maintient autour de
60 milliards d’euros, un ni­
veau proche de 2017. – (AFP.)

M O D E
Une femme à la tête
de Gap
L’américain Gap a annoncé,
jeudi 5 mars, promouvoir So­
nia Syngal, directrice géné­
rale de sa filiale The Old Navy,
à la direction du distributeur
d’habillement. Mme Syngal
qui travaille depuis seize ans
dans le groupe succède à Art
Peck, débarqué, en novem­
bre 2019, alors que l’entre­
prise fondée, à San Francisco,
en 1969, traverse une crise
sans précédent. – (AP.)

S PAT I A L
Trois touristes
dans la Station spatiale
internationale
La compagnie spatiale améri­
caine SpaceX a annoncé,
jeudi 5 mars, un partenariat
destiné à envoyer trois tou­
ristes, dès 2021, vers la Sta­
tion spatiale internationale
(ISS). La société d’Elon Musk a
passé un accord avec Axiom
Space pour lui céder des pla­
ces à bord de sa capsule Crew
Dragon, sans en dévoiler le
prix. Huit touristes de l’es­
pace ont déjà effectué un
voyage vers la station inter­
nationale, dans les fusées
russes Soyouz. – (AFP.)

La Suède légifère sur la baisse du temps


de travail pour éviter les licenciements


Stockholm annonce une loi, qui devrait entrer en vigueur en août, permettant de soutenir
les entreprises en cas de baisse temporaire et imprévisible de leur activité

malmö (suède) ­ correspondante
régionale

L


e projet de loi sur la réduc­
tion temporaire du temps
de travail était dans les
cartons du gouvernement depuis
des mois. Faute de majorité au
Parlement, la coalition gouverne­
mentale, composée des sociaux­
démocrates et des Verts et soute­
nue par les centristes et les libé­
raux, hésitait toutefois à soumet­
tre le texte au vote des députés.
L’épidémie causée par le corona­
virus, avec près d’une centaine de
cas en Suède, a changé la donne.
Mercredi 4 mars, la ministre sué­
doise de l’économie, Magdalena
Andersson, a annoncé que la loi
devrait entrer en vigueur le
1 er août. Elle permettra aux entre­
prises, durement touchées par les
effets de l’épidémie, de réduire le
temps de travail et la rémunéra­
tion de leurs salariés en consé­
quence, pendant six mois renou­
velables. Pendant cette période, les
compagnies pourront percevoir
une aide de l’Etat, pour le paie­
ment des salaires des employés et
le financement de formations.
Selon la ministre, le dispositif,
dont les détails restent encore à
préciser, va « renforcer la sécurité
des salariés suédois, lors de pertur­
bations importantes causées par
des événements extérieurs ». Son
coût est évalué à quelque 350 mil­

lions de couronnes (35 millions
d’euros) par an. Il a reçu le soutien
des partenaires sociaux, qui en
demandaient la mise en place de­
puis 2008.
A l’époque de la crise financière,
la plupart des pays européens dis­
posaient déjà d’une législation si­
milaire. « Nous étions presque les
seuls à ne pas avoir un tel système,
et nous en avons fait les frais »,
constate Marie Nilsson, prési­
dente d’IF Metall, le syndicat de la
métallurgie. Dans l’urgence, les
partenaires sociaux ont signé des
accords, branche par branche.
« Nous avons réussi à sauver quel­
ques emplois, mais pas suffisam­
ment », déplore la syndicaliste.
Entre 2008 et 2009, 100 000
postes ont été supprimés dans le
secteur de l’industrie en Suède,
soit environ 15 % des emplois. Sur
cette même période, le nombre
d’heures travaillées par salarié
n’a baissé que de 1,6 %, selon un

rapport présenté aux parlemen­
taires en 2018. A la différence, le
temps de travail a reculé de 7,4 %
en Allemagne, où seulement 2,5 %
des emplois ont été supprimés
dans l’industrie.

Urgence
Autre avantage, note Marie Nils­
son : « Quand l’activité a repris, nos
concurrents ont pu relancer la pro­
duction immédiatement, tandis
que cela a pris du temps chez nous.
Certains ont retrouvé leurs em­
plois, mais pas tous. Nous avons
perdu des compétences. »
Pour empêcher que la situation
ne se reproduise, les députés ont
adopté une loi en 2014, permet­
tant aux entreprises de réduire la
durée du temps de travail et les
rémunérations de leurs salariés
en cas de retournement conjonc­
turel. Mais son champ d’applica­
tion est limité aux situations
exceptionnelles, à l’image de la
crise financière de 2008, ce qui en
réduit l’efficacité, selon les par­
tenaires sociaux.
« Nous avons besoin d’un dispo­
sitif qui permette aux entreprises
de faire face à des chocs ponctuels
et imprévisibles venant de l’exté­
rieur et pouvant avoir des effets
dévastateurs sur l’activité de cer­
tains secteurs ou compagnies »,
explique Mats Kinnwall, écono­
miste auprès de l’Association
suédoise des industries de l’ingé­

nierie (Teknikföretagen). Selon
lui, le coronavirus en est « l’illus­
tration parfaite ».
Pour le moment, l’incidence de
l’épidémie reste limitée en Suède.
Mercredi 4 mars, le ministère de
l’économie a révisé légèrement à
la baisse ses prévisions de crois­
sance. Stockholm, qui anticipait
une hausse de 1,1 % de son produit
intérieur brut en 2020, table
désormais sur 0,8 %. Mais, si la
situation devait s’aggraver,
Mme Andersson a annoncé que le
gouvernement pourrait présen­
ter un plan de relance, dans les
prochains mois.
Parmi les compagnies les plus
touchées, l’entreprise de trans­
port aérien SAS (Scandinavian
Airlines), qui a annulé tous ses
vols vers la Chine, Hongkong et le
nord de l’Italie. Lundi 2 mars, la
direction de SAS a fait savoir
qu’elle pourrait avoir recours à
des congés forcés, des départs en
préretraite et des licenciements,
pour réduire ses coûts.
Pour Mattias Dahl, vice­pré­
sident de la Confédérations des
entreprises suédoises (Svenskt
näringsliv), il y a donc urgence à
ce que la loi sur la réduction du
temps de travail entre en vigueur.
Si possible, avant le 1er août. « Cela
a suffisamment traîné », observe­
t­il. Un point de vue partagé par
les syndicats.
anne­françoise hivert

Muriel Pénicaud tance les mauvais


élèves de l’égalité salariale


La ministre du travail a révélé les noms des entreprises n’ayant pas agi


pour la parité femmes­hommes au regard de l’index mis en place en 2019


D


erichebourg, Safran
Electronics & Defense
Cockpit Solutions, Se­
curitas France, Foncia
carrières et compétences ou en­
core Go Sport... La ministre du tra­
vail, Muriel Pénicaud, a dénoncé,
jeudi 5 mars, les mauvais élèves
en matière d’égalité femmes­
hommes, un an après la mise en
place de l’index égalité pro­
fessionnelle.
« Dix­neuf entreprises étaient
en 2019 en dessous de la note de 75
[sur 100] et le sont toujours. Ce
sont elles qui n’ont pas agi sur le su­
jet », a déploré Mme Pénicaud dans
un entretien au Parisien, à propos
des 1 200 sociétés de plus 1 000 sa­
lariés concernées. « Celles­ci vont
être contactées dans les prochains
jours par la direction générale du
travail, qui va leur rappeler la loi »,
a­t­elle expliqué, précisant que,
« si dans deux ans, elles [conser­
vaient] cette mauvaise note, el­
les [s’exposaient] à une amende
équivalant à 1 % de la masse sala­
riale chaque année ».
La ministre se veut néanmoins
optimiste. « La dynamique est lan­

cée. La note globale moyenne des
grandes entreprises est passée de
83 à 87. C’est encourageant. Cela
change déjà la vie des femmes,
mais il y a encore beaucoup à
faire », a­t­elle déclaré. Ainsi, en
tête du palmarès, 55 entreprises
ont obtenu 100 ou 99 points, tel­
les que BHV Exploitation, Banque
populaire Méditerranée, MAIF ou
Orange, contre 36 en 2019. L’en­
semble du classement devait être
publié vendredi 6 mars sur le site
Internet du ministère du travail.

« Mises en demeure »
Afin de mesurer l’égalité salariale
et la réduction de son écart au fil
des années, un index a été cons­
truit à partir de cinq indicateurs,
sur une échelle de 100 points. Il
se décompose entre la rémuné­
ration (40 points), la répartition
des augmentations individuelles
(20), celle des promotions (15),
l’augmentation de salaire au re­
tour de congé maternité (15), et la
parité parmi les dix plus hautes
rémunérations (10). Ce sont les
deux derniers critères qui sont les
moins respectés.

Après les grandes entreprises,
puis celles de 250 à 1 000 salariés,
l’index de l’égalité profession­
nelle femmes­hommes s’appli­
que maintenant à celles de 50 à
250 salariés, qui devaient le pu­
blier, dimanche 1er mars. Au total,
40 000 firmes sont concernées,
couvrant 9 millions de salariés,
dont près de la moitié sont des
femmes. Soixante­six pour cent
ont déjà publié l’index, dont 83 %
des sociétés de plus de 1 000 sala­
riés, 71 % de celles de 250 à 1 000
employés, et 49 % de celles de 50 à
250 salariés, a précisé le ministère.
Particularité de cette deuxième
édition de l’indicateur, l’année
2020 est celle du name and shame
(« nommer et couvrir de honte »)
pour celles de plus de 1 000 sala­
riés. Dès juin 2019, Muriel Péni­
caud avait prévenu les 200 gran­
des entreprises qui avaient déjà
trois mois de retard pour publier
leur index 2019 sur leur site Web
que, si elles ne se mettaient pas
en conformité « très vite », elles
seraient « mises en demeure » et
pourraient « avoir des sanctions ».
A l’occasion d’un prébilan dressé
en septembre 2019, dix­sept ont
ainsi été mises en demeure. Puis,
comme la ministre l’avait an­
noncé, elle a révélé les noms des

« mauvais élèves » de la lutte
contre l’égalité femmes­hommes
qui le sont toujours en 2020.
Les sociétés mises au ban affi­
chent leur étonnement, comme
cela était déjà le cas en 2019. « Ce
n’est pas à l’image du groupe, réa­
git un porte­parole du motoriste
Safran. Dix­huit de nos 26 sociétés
remplissent les critères et 14 ont
obtenu plus de 85 points. Safran
Electronics & Defense Cockpit So­
lutions est une filiale de filiale.
Mais on est très étonnés. »
La première édition de l’index
avait surpris plusieurs grands
groupes, à l’instar d’Engie, dont
cinq entités étaient mal notées :
GRDF, Engie Home services, MCI,
Endel SA et Ineo. Cela a été « un
vrai électrochoc pour nous, à deux
titres, a souligné Olivier Hérout,
DRH adjoint groupe d’Engie, dans
un entretien accordé à l’agence
spécialisée AEF. « Tout d’abord,
parce qu’Engie est fortement en­
gagé dans la féminisation des
métiers, sur la place des femmes et
l’égalité professionnelle, avec des
indicateurs pas trop mauvais dans
les bilans sociaux. Ensuite, parce
que Sylvie Leyre, ancienne DRH
France de Schneider Electric, mis­
sionnée par Muriel Pénicaud,
nous avait demandé de contribuer
à la définition des indicateurs
de l’index. Nous nous disions à ce
moment­là que nous devions être
conformes. »
Comme une entreprise sur trois
en 2019, chez Engie, l’augmenta­
tion de salaire des femmes au re­
tour du congé maternité avait été
négligée. En 2020, elles ne sont
plus qu’une sur dix. « La prise de
conscience a fonctionné », conclut
le ministère du travail.
anne rodier

L’augmentation
de salaire
au retour de
congé maternité
figure parmi
les critère les
moins respectés

Il y a la vitrine du magasin pari­
sien et puis l’arrière­boutique
du Xinjiang, moins brillante. Le
géant chinois des télécommuni­
cations Huawei a inauguré en
grande pompe, jeudi 5 mars, son
« flagship store » dans le quartier
de l’Opéra, à Paris. Un haut­lieu
du glamour parisien, déjà choisi
par Apple et Orange, auquel le fa­
bricant de smartphones veut as­
socier son image. L’image? Trois
jours plus tôt, l’Institut austra­
lien de stratégie politique (ASPI)
publiait un rapport révélant
qu’entre 2017 et 2019, Pékin avait
déporté au moins 80 000 prison­
niers de la minorité musulmane
ouïghoure de leur province du
Xinjiang vers d’autres régions
pour travailler dans une tren­
taine d’usines fournissant qua­
tre­vingt­trois grandes marques
mondiales de la technologie
(y compris Huawei), de la confec­
tion et de l’automobile.
« Des usines recourent au travail
forcé des Ouïghours dans le cadre
d’un mécanisme de transfert en­
cadré par l’Etat », dénonce le do­
cument. Le groupe n’était pas
seul incriminé. Pour rester dans
la « tech », le chinois OPPO, Ap­
ple, Sony, Samsung, Microsoft et
Nokia, sont pointés du doigt, en­
freignant leur code de bonne
conduite interdisant le recours
au travail forcé. « Ils vivent habi­
tuellement dans des dortoirs sé­
parés, suivent des cours de man­
darin et d’idéologie en dehors des
heures de travail. Ils sont soumis
à une surveillance constante et ne
sont pas autorisés à observer
leurs pratiques religieuses », in­
siste le think tank australien.
La firme de Shenzen a contre­
attaqué en assurant exiger de ses
fournisseurs qu’ils « se confor­
ment aux normes internationales
du travail ». Mais il faudrait plus

que ces accusations pour freiner
l’ambition planétaire du roi des
réseaux 5G et vice­roi du smart­
phone au côté du sud­coréen
Samsung, qui est aussi régulière­
ment accusé de servir les intérêts
de l’Etat chinois et de menacer la
sécurité des pays qu’il équipe en
réseaux 5G. Il résiste déjà aux at­
taques de Donald Trump, qui
menace de rétorsion les pays
utilisant sa technologie. Et con­
tourne l’embargo américain qui
prive ses portables des applica­
tions Google et Facebook, par le
développement de ses propres
« applis » et des appareils haut
de gamme aux prix compétitifs.

Usine en France
Le patron de Huawei Europe,
Walter Ji, a réaffirmé cette straté­
gie offensive et de long terme,
jeudi, en annonçant l’arrivée pro­
chaine de nouveaux produits
grand public (téléviseurs...) con­
çus avec des partenaires haut de
gamme comme Leica dans l’opti­
que ou Devialet dans le son.
Même face aux « restrictions » an­
noncées par le ministre de l’éco­
nomie, Bruno Le Maire, pour
protéger la sécurité et « nos inté­
rêts de souveraineté » (installa­
tions militaires, centrales nu­
cléaires...), Huawei n’a pas re­
noncé à construire en France sa
première usine hors de Chine,
« car elle fait partie de notre stra­
tégie », soulignent ses dirigeants.
Le slogan « Choose France »
d’Emmanuel Macron n’est pas
tombé dans l’oreille d’un sourd.
Paris ne peut être indifférent à la
démarche de Huawei, qui dit
l’avoir choisie pour sa position
géographique sur le Vieux Conti­
nent, la qualité de sa
main­d’œuvre et son soutien à
l’innovation. Loin du pays
ouïghour.

PERTES & PROFITS|HUAWEI
p a r j e a n ­ m i c h e l b e z a t

Vitrine parisienne,


arrière-boutique ouïghoure


Le coût
du dispositif
est évalué
à 350 millions
de couronnes
(35 millions
d’euros) par an

L’Union européenne prépare une loi
sur la transparence des salaires
La Commission européenne va présenter, d’ici à la fin de 2020,
une législation sur la transparence des salaires, avec pour objec-
tif de lutter contre les inégalités entre les hommes et les femmes,
qui gagnent en moyenne 16 % de moins. « Nous allons présenter
des mesures contraignantes (...), après consultation des partenai-
res sociaux », a déclaré, jeudi 5 mars, la commissaire européenne
chargée de l’égalité, la Maltaise Helena Dalli. « Nous devons
d’abord avoir ces mesures sur la transparence des salaires pour
pouvoir ensuite nous attaquer aux inégalités de salaires et
de retraites », a-t-elle ajouté. Les femmes touchent en moyenne
une retraite inférieure de 30 % à celle des hommes, a rappelé
la vice-présidente de la Commission, la Tchèque Vera Jourova.
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