Czy warto rozwijać inteligencję emocjonalną menedżerów ? - doniesienie z badań

(Dariusz Wyspiański) #1

Motto :


„Niech to na co nie masz wpływu, nie przeszkodzi ci w zrobieniu tego na co masz wpływ...”


John Wooden


ROZDZIAŁ V. WNIOSKI Z PRZEPR OWADZONYCH BADAŃ


W toku przeprowadzonych przeze mnie badań empirycznych, weryfikacji poddana
została następująca główna hipoteza badawcza :


„Preferowane style kierowania, orientacja liderska oraz trafność osądu menedżerskiego
w zakresie adekwatności doboru właściwego stylu kierowania, zależne są od inteligencji
emocjonalnej menedżera.”


W świetle przeprowadzonych badań empirycznych, główną hipotezę badawczą należy
uznać za potwierdzoną. Należy przy tym podkreślić, iż empirycznie potwierdzono wyraźną,
statystycznie istotną korelację pomiędzy ogólnym poziomem inteligencji emocjonalnej, a
trafnością osądu menedżerskiego w zakresie adekwatności doboru właściwego stylu
kierowania.


Zdiagnozowana zależność wskazuje na bezpośredni związek pomiędzy inteligencją
emocjonalną, a trafnością osądu menedżerskiego, definiowanego przez M.Locka, R.Wheelera
oraz N.Burnanda, jako adekwatność decyzyjną w zakresie doboru stylu kierowania i
podejmowania decyzji optymalnego z perspektywy wymagań sytuacyjnych^260.


Menedżerowie, których cechuje wysoki poziom trafności osądu w zakresie
adekwatności doboru stylu kierowania, zdolni są do skutecznego przewodzenia zespołom,
działającym w zmiennym otoczeniu. Jak pokazuje praktyka biznesowa, liderów zdolnych do
podejmowania trafnych decyzji w zakresie adekwatności wyboru stylu kierowania cechuje
efektywność w realizacji złożonych zadań w zmiennym i nieprzewidywalnym otoczeniu,
charakterystycznym dla współczesnych uwarunkowań funkcjonowania gospodarki rynkowej.


260
Lock, M., Wheeler, R., Burnard, N., Bac, I., Rafalak-Matysiak, M. „LJI-2 Sytuacyjny Test Menedżerski.
Podręcznik”. Pracownia Testów Psychologicznych PTP, Warszawa, 2022., s. 58.

Free download pdf