DYKTATORSKI
(commanding)Łagodzi lęk i poczucie
zagubienia w sytuacji
zagrożenia, pokazuje
jasny kierunek działania.Ponieważ zazwyczaj
bywa wykorzystywany
nieumiejętnie, wywiera
na ogół bardzo
negatywny wpływ.W sytuacji kryzysu, w
momencie zmiany,
konfliktu, łamania
standardów i
demoralizacji.
Źródło: Boyatzis, R., Goleman, D., McKee, A., „Naturalne przywództwo”, J.Santorski - Wydawnictwo
Biznesowe, Warszawa, 2002., s. 73 - 78.
Autorzy podkreślają, iż istota skutecznego kierowania sprowadza się do elastycznego
stosowania stylów wywołujących pozytywny i negatywny rezonans emocjonalny. Kluczowymi
z tej perspektywy, pozostają emocjonalne kompetencje lidera (wchodzące w zakres inteligencji
emocjonalnej), które pozwalają na trafne dobranie określonego stylu kierowania adekwatnie do
wymogów sytuacji^75.
Oprócz scharakteryzowanych powyżej różnych koncepcji i rodzajów stylów
kierowania, w teoriach zarządzania, a głównie zarządzania zasobami ludzkimi, wyróżnia się
także siatki stylów kierowania, które są źródłem definiowania zróżnicowanych stylów
kierowania ludźmi.
2.4. KONCEPCJE SIATEK STYLÓW KIEROWANIA, JAKO DETERMINANTA RODZAJU STYLU KIEROWANIA
Przykładem teorii, która próbuje uwzględniać złożoność i różnorodność stylów
kierowania, jest teoria R. Blake’a i J. Mouton, znana, jako „ Siatka stylów kierowania ” („The
Managerial Grid”)^76.
75
Boyatzis, R., Goleman, D., McKee, A., „Naturalne przywództwo”, J.Santorski - Wydawnictwo Biznesowe,
Warszawa, 2002., s. 76 51.
Blake, R., Mouton, J.S. „The Managerial Grid III”, Houston 1985., s. 12.; Stoner, J.A.F., Wankel, C.,
„Kierowanie”, PWE, Warszawa 1994., s. 322; Żukowski, P., Galla, R. „Style kierowania przejawiane przez
menedżerów w zarządzaniu organizacją”. Problemy Profesjologii nr 1, 2009., s. 26.