Czy warto rozwijać inteligencję emocjonalną menedżerów ? - doniesienie z badań

samodzielnie

podejmuje decyzję.

G II

Menedżer dyskutuje problem z

podwładnymi. Razem z nimi poszukuje

alternatywnych rozwiązań, a następnie

próbuje osiągnąć porozumienie, którą z

alternatyw wybrać. Menedżer nie narzuca

grupie własnych rozwiązań, lecz skłonny

jest do zaakceptowania i wprowadzenia w

życie takiego rozwiązania, ktore uzyskało

poparcie całej grupy.

konsensualny - gracz

zespołowy

Lider dzieli się
problemem za
zebraniu zespołu,
bez zdefiniowanej
roli
przewodniczącego
lub roli
definiowanej
rotacyjnie, wspólny
proces generowania
pomysłów i
wypracowywania
rozwiązania,
zaakceptowanego
przez wszystkich.
Rozwiązywanie problemów indywidualnych
Symbol: Definicja: Nazwa stylu Definicja

AI

Menedżer sam rozwiązuje problem lub

podejmuje decyzję wykorzystując do tego

celu posiadane informacje. (^) dyrektywny-
samodzielny
Lider podejmuje
decyzję w oparciu o
własne rozwiązanie
na bazie
posiadanych przez
siebie informacji.
AII
Menedżer uzyskuje niezbędne informacje
od swojego podwładnego, następnie sam
decyduje o sposobie rozwiązania
problemu, zbierając od podwładnego dane.
Menedżer może lecz nie musi informować
podwładnego o istocie problemu. Rolą
podwładnego w procesie decyzyjnym jest
dostarczenie niezbędnych informacji
menedżerowi.
dyrektywny- badający
Lider pozyskuje
wszelkie, niezbędne
informacje od
podwładnych, a
następnie sam
decyduje, w jaki
sposób rozwiązać
problem. Rola
podwładnych
sprowadza się do
dostarczenia
informacji liderowi
do podjęcia decyzji.
CI
Menedżer omawia problem z jednym ze
swoich podwładnych, uzyskuje jego/jej
opinie i sugestie. Następnie podejmuje
decyzję, która może odzwierciedlać wpływ
podwładnego lub też nie.
konsultacyjny "jeden
na jeden"
Lider dzieli się
problemem ze
współpracownikami
indywidualnie,
pozyskuje od nich
pomysły i sugestie,
a następnie sam
podejmuje decyzję.
GI
Menedżer omawia problem z jednym z
podwładnych, przeprowadza z nim
wspólną analizę, doprowadzając do
osiagnięcia wspólnie akceptowanego
rozwiazania. Zarówno menedżer, jak i
podwładny mają swój udział w
opracowaniu rozwiązania, wynikający w
konsensualny
Lider i pracownicy
decydują wspólnie,
w oparciu o
wspólnie
wypracowane
pomysły.