Czy warto rozwijać inteligencję emocjonalną menedżerów ? - doniesienie z badań

3.2. ORIENTACJA LIDERSKA – DEFINICJA POJĘCIA

Koncepcja „orientacji liderskich”, jako wspólnych, behawioralnych elementów
łączących style kierowania została zdefiniowana na bazie koncepcji Leadership Judgment
Indicator 2 Locka,Wheelera i Burnanda^152.

Układy par stylów kierowania, charakteryzujących się wspólnymi elementami, tworzą
cztery „orientacje liderskie”.

Styl podejmowania decyzji jest w tym przypadku konsekwencją orientacji na zadania,
zaangażowanie, kontrolę i upełnomocnianie.

Schemat 6. Model Orientacji Liderskich
Źródło: Lock, M., Wheeler, R., Burnard, N., Bac, I., Rafalak-Matysiak, M. „LJI-2 Sytuacyjny Test Menedżerski.
Podręcznik”. Pracownia Testów Psychologicznych PTP, Warszawa, 2022, s. 32.

152
Lock, M., Wheeler, R., Burnard, N., Bac, I., Rafalak-Matysiak, M. „LJI-2 Sytuacyjny Test Menedżerski.
Podręcznik”. Pracownia Testów Psychologicznych PTP, Warszawa, 2022., s. 32.

Styl DYREKTYWNY lider podejmuje -

decyzję na podstawie własnych pomysłów

Styl KONSULTACYJNY - lider podejmuje

wspólnych pomysłówdecyzję na podstawie

Styl KONSENSUALNY - lider i pracownicy

podstawie wspólnych decydują razem, na

pomyslów

pracownicy Styl DELEGUJĄCY decydują -

wspólnych pomysłówna podstawie

Orientacja na

zadanie

Orientacja na

angażowanie

Orientacja na

kontrolę

Orientacja na

upełnomocnianie