40 wMAIO DE 2019 wVOCÊ S/ALIDERANÇAEm algumas empresas, ainda há espaço para a chefia tóxica.
Fazer networking interna e externamente, e saber se posicionar frente
ao gestor cruel são algumas das alternativas para se blindar
— ou fugir — desse problema Caroline MarinoE
le era tecnicamen-
te brilhante, mas
sem nenhuma in-
teligência emocio-
nal.” É assim que a
advogada Jordana
Paiva, de 42 anos,
descreve um dos lí-
deres com que tra-
balhou durante um
ano em um escritó-
rio de advocacia de
médio porte em São Paulo. Ela per-
deu as contas de quantas vezes o viu
se descontrolar e usar o poder para
subjugar e ameaçar os profissionais,
inclusive ela. “Sempre que algo não
saía como ele queria, ameaçava me
despedir e me colocava em uma si-
tuação inferior, deixando claro que
não daria boas referências de meu
trabalho”, diz. Segundo Jordana, a
cultura que permeava na empresa
era a do medo. “O doutor vai chegar,
senta e silêncio!”, era a frase habi-
tual de todos quando estava perto
da hora do gestor aparecer.
O tal chefe chegou a colocar câ-
meras nas salas (dizendo que era
para segurança), mas, na verdade,
seu principal intuito era vigiar a
equipe quando estivesse ausente.
“Se via algo que não gostava, ligava
imediatamente para uma das secre-
tárias e dizia: ‘Por que fulana está
de pé? Pergunte se ela não tem mais
oque fazer’ ”, afirma Jordana.CUIDADO: VENENO