Die Welt - 07.04.2020

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07.04.20 Dienstag, 7. April 2020DWBE-HP

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07.04.2007.04.2007.04.20/1/1/1/1/Wir2/Wir2 KFISCHE2 5% 25% 50% 75% 95%

12 WIRTSCHAFT *DIE WELT DIENSTAG,7.APRIL

Was halten Sie von den Maßnahmen?

Kurzfristig halte ich diese Maßnahmen

für alternativlos; lieber wäre mir aber,

dass viel deutlicher gemacht würde, wie

wir Mitte oder Ende April die sozialen

und wirtschaftlichen Systeme wieder

hochfahren, um diese ungeheuer gro-

ßen Schirme gar nicht in diesem Um-

fang zu benötigen.

Um die Ausbreitung des Coronavirus

einzudämmen, haben Bund und Län-

der das wirtschaftliche und gesell-

schaftliche Leben in Deutschland na-

hezu vollständig stillgelegt. Ist dies

Ihrer Meinung nach gerechtfertigt?

Ja und Nein – manche Maßnahmen hal-

te ich für übertrieben, vor allem die

Ausgangssperre in Bayern und die Viel-

zahl der Schließungen im Einzelhandel.

Warum trauen wir nur Bau- und Super-

märkten, Floristen, Apotheken und Le-

bensmittelgeschäften zu, dass sie unter

ihren Mitarbeitern und Kunden für hy-

gienischen Abstand sorgen?

Die Corona-Pandemie hat eine Wirt-

schaft erfasst, die schon vorher in kei-

nem guten Zustand war: ungelöste

Euro-Krise, exorbitante Staatsver-

schuldungen, demografischer Wan-

del. Wie gefährlich ist es, in dieser Si-

tuation die Volkswirtschaft in ein

künstliches Koma zu versetzen?

Ich halte diese Gefahr für sehr groß,

und die Rückkehr zu den erfolgreichen

Verhältnissen zwischen 2015 und 2018

wird sehr langsam verlaufen. Darüber

hinaus wird uns die enorme zusätzliche

Verschuldung von Bund, Ländern, EZB

sowie die endgültige Bewahrung einiger

Partner in der EU auf Jahre volkswirt-

schaftlich beeinträchtigen. Da werden

sich die USA sowie China sowieso leich-

ter tun. Europa hat hier eine Aufgabe zu

lösen, die gewaltig ist.

Während man in Schweden, auch in

den Niederlanden, Südkorea oder Ja-

pan mit der Corona-Pandemie vor-

sichtig, aber deutlich gelassener um-

geht, wurden in Deutschland unter

dem Beifall der Bevölkerung viele

Grund-, Freiheits- und Eigentums-

rechte außer Kraft gesetzt. Wie erklä-

ren Sie sich diese breite Zustimmung

für so schwerwiegende Eingriffe?

D

ichtungen und Gewinde,

Muttern, Schrauben, Nie-

ten, Bolzen: Die Verbin-

dungs-, Montage- und

Systemtechnik ist die

Spezialität des Bielefelder Familienun-

ternehmens Böllhoff. Mit 39 Niederlas-

sungen in 24 Ländern hat der 1877 ge-

gründete Mittelständler im vergange-

nen Jahr einen Umsatz von 638 Millio-

nen Euro erzielt. Zur Kundschaft zählen

in erster Linie Autohersteller und Ma-

schinenbauer sowie Unternehmen der

Elektro- und Informationstechnik.

VON KLAUS BOLDT

Seit vielen Jahren angesehene Bürger

der Stadt, sind die Böllhoffs in Sozial-

und Kulturprojekten engagiert und als

Stiftungsgründer wichtiger Förderer

der Gemeinde. Im Interview äußert sich

der geschäftsführende Gesellschafter

Wilhelm A. Böllhoff, 54, erstmals über

die Auswirkungen der Corona-Kriseauf

das Unternehmen seiner Familie und

die in seinen Augen zu radikalen Maß-

nahmen der Bundesregierung.

WELT: Herr Böllhoff, wie ist die Lage

in Ihrer Unternehmensgruppe: Kön-

nen Sie den Betrieb aufrechterhalten?

WILHELM A. BÖLLHOFF:Ja, wir kön-

nen den Betrieb überwiegend aufrecht-

erhalten. Unsere Produktionen in

Deutschland laufen, wenn auch mit

Kurzarbeit und erheblich gedrosselt we-

gen signifikant eingebrochener Bedarfe

insbesondere unserer Automobilkun-

den. Im Ausland ist das Bild sehr unter-

schiedlich: In Chinasind wir in Stufen

wieder mit gesamter Mannschaft pro-

duktiv, Indien und Italien ruhen. In den

USA, Frankreich, Brasilien und England

ist es ähnlich wie in Deutschland. Unse-

re Logistikzentren in Deutschland ar-

beiten, sodass eine Vielzahl noch pro-

duzierender Kunden pünktlich ihre Be-

stellungen erhalten. Unsere Mitarbeiter

in Vertrieb und Verwaltung arbeiten

seit drei Wochen weltweit überwiegend

aus dem Homeoffice.

Sie beschäftigen rund 3300 Men-

schen. Wie viele Arbeitsplätze sind

gefährdet?

In Deutschland haben wir, wie gesagt,

Kurzarbeitergeld beantragt und Zeitar-

beitnehmer zum Teil den Personal-

dienstleistern zurücküberstellt. Aktuell

sind noch keine Arbeitsplätze durch Co-

rona gefährdet; aber die Dauer der Krise

wird auch dafür zum Risiko.

Wagen Sie eine Prognose, was Umsatz

und Ergebnis 2020 angeht?

Wir beschäftigen uns aktuell mit Szena-

rien. Schon heute gehen wir auf das Ge-

samtjahr mit einem Rückgang von 20

bis 30 Prozent aus.

Wie lange hält die Böllhoff-Gruppe

diese Krise aus?

Böllhoff kann diese Krise relativ lang

aushalten. Zum einen dank einer soli-

den Eigenkapitalsituation. Zum ande-

ren dank einer frühzeitigen Beschäfti-

gung mit den kurzfristigen Folgen und

entsprechender Beantragung des in

Deutschland sehr hilfreichen Instru-

ments der Kurzarbeit, einer Reduktion

der Produktion sowie des Bestellbe-

stands, um die Liquidität zu sichern.

Aber eines ist auch klar: Wenn zu viele

Kunden nicht überleben, dann wird es

auch für die gesündesten Unternehmen

kritisch.

Man kann der Politik nicht vorwer-

fen, das Bedrohungspotenzial der Co-

rona-Krise nicht erkannt zu haben.

Erstaunlich schnell wurden giganti-

sche finanzielle Mittel mobilisiert.

Ich kann mir das nur durch unsere So-

zialisierung erklären. In Deutschland

wollen viele Menschen einen sehr für-

sorglichen Staat. Entsprechend denken

wir jetzt weniger an die Folgen dieser

Einschränkungen, sondern kämpfen

sehr kurzfristig darum, die Epidemie in

Deutschland zu verlangsamen. Man hat

den Eindruck, dass selbst andere aktuel-

le Patienten sowie Krankheiten, die un-

ter diesen Einschränkungen leiden, aus-

geblendet werden. Dabei schauen wir

auf die schrecklichen Bilder aus Italien

und Spanien und suchen bei der Be-

kämpfung zu wenig nach besseren Al-

ternativen aus Skandinavien und Asien.

Man versucht um fast jeden Preis eine

Überlastung des Gesundheitssystems

Man versucht um fast jeden Preis eine

Überlastung des Gesundheitssystems

Man versucht um fast jeden Preis eine

zu verhindern.

Ich vermag die Kapazitäten unseres Ge-

sundheitssystems nicht zu beurteilen.

Tatsache ist, dass auch wir, als die Fall-

zahlen in Italien explodierten, mindes-

tens noch zwei Wochenenden zu Groß-

veranstaltungen gingen. Jetzt ist das

Ziel der Bundesregierung und des RKI

alternativlos, die Zunahme der Kurve

stark zu drücken. Die Mortalität in

Deutschland scheint noch vergleichbar

zu sein mit schweren Grippewellen.

Die durchschnittliche Liquidität der

deutschen Mittelständler reicht für

drei Wochen. Dann ist die Kasse leer,

wenn man keine Einnahmen erzielt.

Finanzminister Scholz verspricht be-

troffenen Unternehmen einen leich-

teren Zugang zu Darlehen und Bürg-

schaften. Aber sind Kredite die richti-

ge Antwort auf den Abschwung? Viele

Unternehmen werden sich in dieser

unüberschaubaren Situation nicht

verschulden wollen, aus Sorge, einen

Kredit nicht bedienen zu können.

Kredite werden nur eine kurze Zeit hel-

fen. Sorge machen mir ganz kurzfristig

die Einzelhändler, Restaurantbesitzer,

Kleingewerbetreibenden, die gar nicht

an das Ansparen von Eigenkapital den-

ken können. Davon sind bereits jetzt

viele wirtschaftlich und, gefühlt, per-

sönlich am Ende. Hier kann der Staat

natürlich kurzfristig helfen mit Zu-

schüssen und vereinfachten Krediten.

Der Weg dahin ist aber in Deutschland

bürokratischer als etwa in der Schweiz.

Viel wichtiger: Warum funktioniert die

Bekämpfung der Virus-Epidemie in Ja-

pan, Südkorea und Schweden mit weni-

ger finanzieller Belastung des Gesamt-

systems? Weil dort zwar auch Großver-

anstaltungen und Einschränkungen gel-

ten, aber auf Ausgangssperren und La-

denschließungen verzichtet wird. Letz-

teres hat auf die potentielle finanzielle

Notlage der Menschen und die Höhe

der notwendigen Unterstützungsmaß-

nahmen einer Regierung einen großen

Einfluss.

Der Ökonom Daniel Stelter hat vorge-

schlagen, dass die Finanzämter jedem

Unternehmen pro Monat ein Zwölftel

seines Vorjahresumsatzes erstatten:

Liege der Umsatz bei der nächsten

Einkommenserklärung mit diesem

Zuschuss über dem Vorjahr, solle das

Unternehmen die Differenz an das Fi-

nanzamt zurückzahlen, liege er da-

runter, dürfe es diesen Zuschuss wie

Umsatz verbuchen und behalten. All

das natürlich bei einem auf Vorjahres-

niveau gedeckelten Gewinn. Wäre das

in Ihren Augen hilfreich?

Ich finde diesen Ansatz schon allein

deswegen gut, weil er zügig umsetzbar

wäre und dort ansetzt, wo Deutschland

ohnehin übertreibt und die Kaufkraft

bremst: bei der Steuerbelastung beson-

ders für mittlere Einkommen.

Diese Maßnahme würde schätzungs-

weise 500 Milliarden Euro kosten,

aber sie böte den Vorteil, einfach, fair

und unbürokratisch zu sein. Vor al-

lem wären Unternehmen nicht ge-

zwungen, sich zu verschulden. Wie

sehen Sie das?

Ja, das wäre unbürokratisch und das

richtige Signal. Weniger Einnahmen des

Staates würden dennoch für diesen hö-

here Schulden bedeuten. Anders ausge-

drückt: Die Folgen für die Verschuldung

öffentlicher Haushalte in Deutschland

(und Europa) ist enorm. Aber noch ein-

mal: Die Hilfspakete sind so hoch, weil

in Deutschland zu wenig schnell und ge-

samtsozial über die Ursachen, die wirk-

lich nützlichen Maßnahmen und eine

Exit-Strategie nach der unzweifelhaft

richtigen Reduktion der Sozialkontakte

nachgedacht wird. Insbesondere von

unserem Wirtschaftsminister wünschte

ich mir schon jetzt eine klare Vorstel-

lung für das, was nach dem 20. April

kommen muss. Das ist kein Hexenwerk,

sondern ein logischer Stufenplan, bei

dem vor allem an unsere Einzelhändler

gedacht werden muss. In diesen Ge-

schäften können die hygienischen Rah-

menbedingungen genauso organisiert

werden wie in Apotheken, Bäckereien

und Supermärkten. Diese stufenweise

Exit-Strategie wird am Ende entschei-

den, ob unser BIP um zwei, drei oder

fünf und mehr Prozent sinkt. Und diese

Unterschiede sind bedeutsam in ihren

sozialen und wirtschaftlichen sowie

auch gesundheitlichen Folgen. Geduld

ist gut, aber Geduld gepaart mit einem

klaren und transparenten Plan deutlich

glaubwürdiger.

Die Böllhoff-Gruppe ist Hauptspon-

sor von Arminia Bielefeld. Vor ein

paar Jahren war der Klub hoch ver-

schuldet, heute steht er wirtschaftlich

gut da und sportlich vor dem Aufstieg

in die Erste Liga. Wie schätzen Sie die

Lage bei der Arminia zurzeit ein?

Natürlich leidet unsere Arminia jetzt

auch. Diejenigen Unternehmer, die Ar-

minia vor zwei Jahren geholfen haben,

unterstützen auch jetzt. Gleichzeitig

haben der Verein und auch die Spieler

einen wichtigen Beitrag geleistet. Große

Sportveranstaltungen sind zu spät un-

tersagt worden; und werden wohl auch

ganz spät erst wieder stattfinden. Trau-

rig, aber der Lösung dienlich.

Der Mittelständler

Böllhoff gehört

zum Rückgrat

der Wirtschaft.

Die Maßnahmen

gegen die

Corona-Pandemie

hält Wilhelm A.

Böllhoff kurzfristig

für alternativlos –

das Fehlen einer

Exit-Strategie

aber für gefährlich

KKKerngeschäft der erngeschäft der

Böllhoff-Gruppe: Mitarbeiter

in der Metallfertigung

am Standort Bielefeld

BÖLLHOFF

und andere bonitätsstarke Länder mit-

haften und Anleger deshalb einen gerin-

geren Risikoaufschlag verlangen. Die

Bundesregierung lehnt das bisher kate-

gorisch ab; sie fürchtet, dass die ge-

meinsamen Anleihen, einmal prakti-

ziert, zur Dauereinrichtung werden.

Jetzt meldet sich die FDP zu Wort, die

gemeinsame Anleihen der EU-Länder

rundheraus ablehnt. Die Bundestags-

fffraktion der Partei kommt in einer inter-raktion der Partei kommt in einer inter-

nen Berechnung zu dem Ergebnis, dass

sich das Vorhaben für die Länder, die es

fffordern, kaum lohnt. Die Verfasser derordern, kaum lohnt. Die Verfasser der

Überschlagsrechnung haben sich ange-

schaut, wie viel Geld Italien an den Fi-

nanzmärkten einsammeln müsste, wenn

es ein Konjunkturprogramm auflegen

will, das mit dem deutschen vergleichbar

ist. Die Bundesregierung hat wegen der

Corona-Krise einen Nachtragshaushalt

in Höhe von 156 Milliarden Euro aufge-

legt. Auf Italiens Bevölkerung übertra-

ten für die Bewältigung der Covid-19-

Pandemie und die Stützprogramme für

Unternehmen und Kurzarbeiter zu fi-

nanzieren. Stattdessen fordern Le Mai-

re und seine Amtskollegen aus Rom und

Madrid jetzt, dass die EU-Länder ge-

meinsam Geld für ein großes Konjunk-

turprogramm für den Neustart der eu-

ropäischen Wirtschaft nach der Krise

sammeln. Die Rede ist abwechselnd von

einem „Zukunfts-“, „Solidaritäts-“ oder

„Corona-Fonds“, der mit „Anleihen für

den Wiederaufbau“ gefüllt werden soll.

Die Mitgliedstaaten der EU sollen ge-

meinsame Anleihen (Englisch: Bonds)

auflegen, um an den Kapitalmärkten

Geld aufzunehmen. Wenn fiskalisch so-

lidere Länder wie Deutschland oder die

Niederlande zusammen mit stärker ver-

schuldeten Staaten wie Italien gemein-

same Anleihen ausgeben, müssten Teil-

nehmer mit geringerer Bonität niedri-

gere Zinsen zahlen, weil Deutschland

D

as Wort „Corona-Bonds“ wird

während der Sitzung vermut-

lich nicht fallen, trotzdem wird

das Thema ständig präsent sein, wenn

sich die Finanzminister der Euro-Zone

und der übrigen EU-Länder am Diens-

tag per Video zusammenschalten. Viele

europäische Länder, allen voran Frank-

reich, Italien und Spanien, halten an ih-

rer Forderung fest, dass die EU-Länder

gemeinsam Schulden machen sollten,

um die wirtschaftlichen Folgen der Co-

rona-Krise zu bewältigen.

VON TOBIAS KAISER

AUS BRÜSSEL

„Wir müssen uns am Dienstag auf

dieses Instrument einigen, um ein Sig-

nal der Solidarität zu senden“, sagt etwa

Frankreichs Finanzminister Bruno Le

Maire. Er spricht jetzt zwar nicht mehr

von Corona-Bonds, um die akuten Kos-

gen, müsste das italienische Pendant 114

Milliarden Euro schwer sein.

Die Verfasser haben grob berechnet,

wie viel Zinsen Rom zahlen müsste,

wenn es sich diese Summe am Kapital-

markt besorgt. Anfang des Monats zahl-

te Italien 1,56 Prozent Zinsen, für Kredi-

te mit zehn Jahren Laufzeit; für

Deutschland lag der Wert wegen der hö-

heren Bonität bei -0,46 Prozent. Die

Zinssätze für die Corona- oder Wieder-

aufbau-Anleihen würden irgendwo da-

zwischen liegen; die Autoren des FDP-

Papiers gehen von 0,04 Prozent pro

Jahr aus. Italien würde nach dieser

Rechnung pro Jahr 1,71 Milliarden Euro

Zinsen sparen. „Das entspräche ledig-

lich einem Promille der italienischen

Wirtschaftsleistung“, heißt es in dem

Papier. Ein Promille sind 0,1 Prozent.

„Mit den Fantasien über Corona-

Bonds muss Schluss sein, denn eine

Vergemeinschaftung von Schulden ist

keine Lösung. Italien hätte kaum einen

finanziellen Vorteil davon“, sagt Chris-

tian Dürr, der stellvertretende Frakti-

onsvorsitzende der FDP im Bundestag.

„Stattdessen sollten wir jetzt bestehen-

de Instrumente wie den ESM nutzen.

Gerade in Krisenzeiten ist es wichtig,

bestehendes Recht gezielt einzusetzen,

um effizient und schnell Hilfe zu leis-

ten. Neue, riskante Instrumente bewir-

ken das Gegenteil.“

Nicht nur die FDP lehnt Corona-

Bonds ab, auch Wirtschaftsverbände

und viele Ökonomen sind dagegen. „Die

Rechnung ist absolut plausibel und seri-

ös“, sagt etwa Friedrich Heinemann

vom ZEW Mannheim. Die Rechnung

mache sehr deutlich, worum es Rom

und Paris eigentlich gehe. „Damit wird

deutlich, dass es bei den Corona-Bonds

nicht wie behauptet um einen Zinsvor-

teil geht, sondern um die Vergemein-

schaftung der Haftung mit ihrer Lang-

fristperspektive. Die erste Emission ei-

nes Corona-Bonds wäre daher die Wei-

chenstellung in Richtung einer umfas-

senden Umfinanzierung der nationalen

Staatsschulden.“

Befürworter gemeinsamer europäi-

scher Anleihen kritisieren allerdings die

Annahmen der Rechnung: Italien werde

vermutlich weit mehr als 114 Milliarden

Euro mobilisieren müssen, weil es von

der Krise so stark betroffen sei, sagt et-

wa Jürgen Matthes vom Institut der

deutschen Wirtschaft (IW). Er geht ba-

sierend auf der aktuellen Situation von

einem Finanzbedarf von rund 260 Milli-

arden Euro aus. Außerdem warnt Mat-

thes, dass die Zinssätze für Italien we-

gen der hohen zusätzlichen Schulden,

die auf die Bonität drücken, in den kom-

menden Wochen steigen könnten. Ge-

genwärtig verhindere nur das Eingrei-

fen der Europäischen Zentralbank, dass

Italien höhere Schulden zahlen muss.

Streit über den Nutzen der Corona-Bonds

Rom, Paris und Madrid fordern gemeinsame europäische Schulden, um Konjunkturprogramme nach der Krise zu finanzieren. Politiker und Ökonomen warnen davor

Wilhelm A. Böllhoff wurde 1965

geboren und trat 1995 in Öster-

reich in die Böllhoff-Gruppe ein.

Er ist geschäftsführender Ge-

sellschafterund zuständig für

die Bereiche Dienstleister Ver-

bindungselemente, Personal und

Qualitätsmanagement. Das

Unternehmen wurde 1877 ge-

gründet und gehört zu den welt-

weit führenden Herstellern und

Händlern von Verbindungsele-

menten und Montagesystemen.

Zur

M. JAEGER JAEGERFOTOGRAFEN Person

„In Deutschland wollen viele

einen sehr fürsorglichen Staat“

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